[PDF] Corrigés des exercices du livre et en ligne

View - Download Corrigés des exercices du livre et en ligne

Previous PDF

Next PDF

1

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

DSCG3

Corrigésdesexercicesdulivreetenligne

2

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE1

EXERCICE1

1. Afind'éclairerledirecteurinformatiquequantàladécisiondelacompositiondel'équipeprojet

qualitativeetquantitative. - En

- Ensuite,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàdesinformationséconomiquesrelativesaucoûtd'une

paramétrageetl'utilisation dumodule). - Enfin,lecontrôleurdegestionestime,pourchacunedesoptionsenvisagéesparledirecteur pendantauminimum80jours).

2. Afin

Solution1Solution2Solution3Solution4

Constitutionde

l'équipe3analystes2analystes et1consultant2consultants etunanalyste3consultants

Avantages

Inconvénients

Risques

Commentaires

EXERCICE2

conceptsouthèmesceluiͲcirenvoie. gestionconstituelecoeurdemétierdu 3

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

3. Onconstateparlebiaisdecetémoignagequ'ilexisteiciuncontrôledegestionprochedes

opérationnels. construction pleinement cas,son 4

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE2

EXERCICE1

suivants:

Ͳl'environnementdecontrôle;

Ͳl'informationetlacommunication;

Ͳlasupervision.

travailciͲaprès:

Ͳproduire

l'objetd'unemoindremaîtrise; enoeuvre. interne,maisqu'ilestaussiacteurdu soientrespectées(et l'entreprise.

EXERCICE2

delaproductiond'outils decontrôle 5

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE3

EXERCICE1

l'objetd'uneévaluationexͲpostsurla basedececontratprédéfini. fondationspouruncontrôleparles s'agitd'uncontrôle bureaucratiqueet/ouadministratif.

EXERCICE2

différentsservicesou unités. lecockpitapourfinalitéde 6

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE4

EXERCICE1

discutablesenretenantleproratadestemps. est précisedeleurscauses.

EXERCICE2

opérationnelles. réel. positionestànuancercommeen demiseenforme gestionàlongterme. 7

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE5

EXERCICE1

1. LamatriceBCG1constitueunoutild'aideauchoixd'unestratégievisantledéveloppementéquilibré

- letauxdecroissancedechaqueDASanalysé; - lapartdemarchérelativedel'entreprisesur leDAS. dilemmesetpoidsmorts. - lesbesoinsenressourcesfinancièresdechaqueDAS; - lesperformancesfinancièresdechaqueDAS.

L'analyseBCG

- Les"vachesàlait»assurentlesperformancesfinancièresglobalesdel'entrepriseetfinancentles rentablescar,endébut - Des"stars»parviennentàs'autofinancermais,parunefortecroissance,serontnormalement - Ilpeutsubsisterdes"poidsmorts»qui,bienque peurentables(carenfindecycle),permettent d'absorberunepartdeschargesdestructure. pasassuré.Eneffet: - LeDASAutomobile,bienquereprésentantlamoitiéduCAde l'entrepriseavecunecroissancede • Lemanquedecompétitivitédel'entreprisedansunsecteurtrèsconcurrentiel.Surlessept termesdepartdemarché. • LemanquederentabilitéduDAS,dontletauxd'EBEestleplusbasdestroisactivités. raisondeladominationdu concurrentprincipal). - LeDASDomestiques'apparenteàunpoidsmortdepar: • samauvaisepositionconcurrentielle(cinquièmesursixconcurrentsetfortementdistancé parleleader); • unecroissancedumarchérelativementmoyenne. - LeDASAéronautique • uneplacedeleaderavecdebonnesperspectivesdecroissance(+15%); • untauxdeprofitabilitétrèssatisfaisantde12%,représentantàluiseulplusdutiersdel'EBE del'entreprise. Ce positiondel'entrepriseCAUsurcesecteur. - sondegrédedifférenciation: limitéoumultiple; - lasensibilitédesesDASauxeffetsvolumes(économiesd'échelle). situationapparaîtdonctrèsfragile car: 8

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

- DeuxdesesDASnesontplusdansunedynamiquedecroissancerentable,alorsqu'ilsreprésentent - Letroisièmemétierpourraitconstituerunesourcedeperformance,maisàconditiondesavoir résister avecune

2. Définitiondelaplanificationstratégique

donnée. l'élaborationd'un "Structurededécisions humainequ'elleest La programmées; stratégique).

3. 1.Leplanstratégiqueproposén'estpasconstruitdanslaperspectivedel'analyseduBCG:

- Lesdomainesd'activitéstratégiquenesontpasévoqués. - Lesobjectifsstratégiquesn'intègrentpasles - Cesorientationsnesontpaspositionnéesdansl'espace. danslespaysémergents.

2. Leplanproposéestorientésurl'obtentiondesmoyens(trouverunmoyen

definancement horizondéterminé.

3. Ilévoque,danslesaxesd'intervention,touslesmoyensdefinancementenvisagés:valorisation

choix stratégiquemûri.

4. Lesorientationsstratégiquesneprésententpasderéellecohérencecomptetenudelaréalité

longterme. seraient: 9

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

- unedistorsionentrelesobjectifsàlongtermeetlechoixdesactionsauniveau - unedistancetropimportanteentrelesorientationsetlesobjectifsàatteindredupointde tâches?); - uneévaluationtournéeversdesaspectspeuquantifiablesenl'état(absencetotale

5. Enfin,lesdeuxenjeuxsignifiésdansleplannesemblentpasdirectementliésàlastratégiede

silepremierenjeus'inscrit dupremier,nonunenjeuensoi!

4. SeréféreràlapartieCours,àlasection2.5Déclinaisondeladémarchestratégiquedansletemps,rôle

etoutilsducontrôleur duprésentchapitre.

EXERCICE3

1. 2. 10

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

3.

1. Propositiondevaleur

margesconséquentes)avecceux - meilleuremaîtrisedel'imageparrapportàH&M; - meilleuremaîtrisedescoûtsetdoncdesprixparrapportauxboutiquesmultimarques; - plusgrandevariétédel'offrepar rapportauxdeux. trèscourt.

C'estparcettecombinaisonoriginaleque

2. Architecturedelavaleur

boutiques. lamaîtrisedecequifait valeurauxyeuxdesclients: - ladiversitédel'offre,quisupposelamaîtrisedelaproductionetdelalogistique; - lepositionnementluxeorientésurlaqualitédesmagasinsplutôtquesurlaqualitédesmatières utilisées,etquinécessite l'exploitationenpropredesboutiques.

Zaraunacteurquin'estpasenconcurrence

- Sapolitiqued'imitationpeutentraînerdesactionsenjusticede sesconcurrentsdontellenepeut préjugerdesrésultats. - Ladiversitédesonoffre:touslesproduitsnecorrespondentpasforcémentauxgoûtsdes consommateurs. enpetitesséries,cequi matières.

3. Équationdevaleur

11

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

auxfonctionsdesproduits. fonctionlogistique. 12

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

CHAPITRE6

EXERCICE1

1. clairetcohérentpourlagestiondes administration,médical,logistiquese verrontconfierdesressourcespropres, desobjectifsspécifiques,un managementdédié,uneautonomie décisionnelle,desresponsabilités clairementidentifiées.

ͲMesuredelaperformanceparpôlede

responsabilitéenlienavecleurs objectifsspécifiquesetlesmoyensdont ilsdisposent.

ͲSensibilisationsurlenécessaire

danslerespectdelalignebudgétaire.

ͲAutonomieducentredecoûtsqui

permetplusd'efficacitéparles pressionsexercéesparlescentres clients. auxrésultatsobtenus.ͲContrôle accrudela productivitédupersonnel.

ͲRisquedecloisonnemententre

lesdifférentsservicessila coordinationestmalassurée.

ͲRisquesdetensionsentreles

responsablesdecentres.

ͲTendanceàfaireapparaitredes

slacksbudgétaires(margesde manoeuvre)danschaquepôle afind'apaiserlestensions,de parerauxaléasqui fontpeserdes risquesbudgétaires.

ͲDélicategestiondesintérêts

locaux(descentres)quidevront restercohérentsavecles objectifsstratégiquesde l'établissement.

ͲCommentpasserd'une

régulationrelevantdela standardisationdesqualifications (pourlesmédecins)àuncontrôle dupersonnelsoignant par rapportàuneculture managérialequiluiest relativementétrangèreetqui peutêtresuspectéedevouloir imposersespointsdevueviales contraintesbudgétaires.

ͲRéticencesfaceàunepolitique

demaîtrisedescoûtsquandles vocationsmédicalessont orientéessurlaqualitédessoins.

ͲCrainted'uneaugmentation

de lachargedetravailsurdes tâchesbureaucratiquesjugées nonopérationnellesetdoncpas essentielles. 13

©2017Vuibert,tousdroitsréservés

2.

AvantagesInconvénients

Maintiendel'emploi

Leprojetnes'accompagneraitd'aucun

licenciementpuisque: - lamoitiédupersonnelseraitaffectéau GIP; - unquartseraitreconverti; - unquartpartiraitàlaretraite.

Maîtrisedescoûts

représenteraitquasiuniquementqu'un coût maîtrisedescoûts. augroupement(personnel+certains

équipements).

Rendementd'échellesetactivité

Lanouvellestructurepourraitproposerentre

3000et5000repaspar

jour,pourl'ensemble desesadhérents,cequipermettraitde pourraits'accroître.

Rendementd'échelleetmarché

uneaugmentationdunombrederepasetune auxfournisseurs.

Contrôledesprix

seulement,maisparlegroupement.quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] bac stmg 2017 anglais lv1

[PDF] bac 2009 français

[PDF] identifiez la victime et qualifiez les dommages qu elle a subis

[PDF] l efficacité du système fiscal français dans la redistribution corrigé

[PDF] economie droit centres etrangers afrique bac stmg 2015 corrigé

[PDF] 15edstmgpo1

[PDF] 15edstmgnc1

[PDF] amerique du sud novembre 2014 maths s

[PDF] corrigé eaf 2013 polynésie

[PDF] sujet bac francais es theatre

[PDF] qu'apportent le prologue et l'épilogue de pasolini ? la pièce de sophocle ?

[PDF] liban mai 2016 maths s

[PDF] sujet corrigé bac st2s maths 2015

[PDF] corrige bac stmg management 2016

[PDF] sujet bac management stmg 2016