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Un guide pratique. Deuxième édition 2016. (Le présent guide remplace Les outils de la gestion axée sur les résultats d'Affaires mondiales Canada :.
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Il est essentiel que les entreprises mènent leurs activités de manière durable pour plusieurs raisons. D’abord et avant tout, en raison de leur envergure, les entreprises ont une grande empreinte carbone au départ, ce qui leur donne l’occasion de contribuer à améliorer considérablement l’environnement. La durabilité est également considérée comme l...
Pratiques D’Affaires Durables Que Votre Entreprise peut Mettre en œuvre
Bâtir un modèle d’affaires durable
Durabilité à l’échelle de Votre Chaîne d’approvisionnement
Créer un réseau d’affaires durable
Quels sont les différents types de pratiques ?
Une bonne pratique peut être partagée par des voies diverses: Canaux conventionnels: télévision, radio, distribution de documents imprimés, etc. Canaux numériques: courriel, médias sociaux, sites web, communautés en ligne, blogs, etc. Face-à-face/présentiel: foire de partage des connaissances, visite d’échange, réunion, pièce de théâtre, etc.
Comment renforcer la relation d’affaires ?
Cependant, ils prennent rarement la décision sans consulter les avis des subordonnés. Développer une relation personnelle pour renforcer la relation d’affaires n’est généralement pas nécessaire. En règle générale, la vie privée est séparée de la vie professionnelle. Il est préférable de prendre rendez-vous pour une première réunion.
Comment identifier une pratique ?
Lors de l’identification de la pratique, n’oubliez pas de vérifier le niveau de preuves disponibles et de vérifier son potentiel de réplication. Enfin, vous devez planifier la marche à suivre pour capitaliser et partager votre pratique, en précisant les actions à prendre, les personnes responsables, le calendrier et le budget éventuel.
Quel est le but du processus de partage de bonnes pratiques ?
Le but ultime du processus est non seulement de publier et de partager les bonnes pratiques, mais de générer le changement par l’adoption, l’adaptation et la réplication à plus grande échelle de ces bonnes pratiques. Il est donc important de prévoir, dès le début du processus, comment l’impact du partage de la bonne pratique sera suivi et évalué.
COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES DE GESTION
SENS DES AFFAIRES
Définition : et de la dynamique des marchés, quidéterminent les impératifs stratégiques du CNRC et qui positionnent le caractère commercialisable de ses recherches dans le milieu des affaires. Faire preuve de clairvoyance
des investissements pour le CNRC et les parties intéressées. pplication de pratiques commerciales standard tés de recherches innovatrices sur mesure).Niveau 1
Comprendre les principes
fondamentaux en affaires et les pratiques connexesNiveau 2
Appliquer sa connaissance
du secteur, du marché et des tendances en affaires priorité des activitésNiveau 3
Tirer parti des occasions
du marché pour exécuter la stratégie du CNRCNiveau 4
qui fait avancer le programme scientifique et de rechercheNiveau 5
Promouvoir le CNRC comme
dans le contexte du marchéAnalyser et comprendre les
buts et les stratégies deComprendre les principes
fondamentaux des affaires dans le contexte du CNRC et les intégrer dans sa prise de décisions.Comprendre la place
division ou de son groupe dans le contexte organisationnel plus large.Appliquer sa connaissance
des priorités, de la dynamique et des structures opérationnelles pour prendre des décisions comporter un élément de risque.Analyser correctement les
enjeux commerciaux et déterminer les mesures appropriées à prendre.Acquérir des informations
additionnelles pour résoudre des problèmes commerciaux précis et prendre des décisionséclairées.
Acquérir sans cesse des
informations sur les principaux clients et parties intéressées duCNRC, sur la direction
dans laquelle ils veulent aller et sur la manière dont les programmes et les produits du CNRC peuvent combler leurs besoins, afin de faire croître les affaires.Entretenir et développer
un réseau efficace de contacts des milieux scientifique et des affaires, qui fournit des renseignements sur le marché et les possibilitésémergentes.
Positionner les aspects
innovateurs de la science et de la technologie parallèlement à leur valeur commerciale, en vue de faire avancer le mandat stratégique du CNRC.Promouvoir la réalisation de
travaux de recherche ayant une valeur économique, sociale et environnementale pour les Canadiens et savoir intégrer diverses perspectives (au CNRC, entre partenaires qui tiennent compte problèmes ou de possibilités à long terme. de la science et de la technologie dans le marché et la manière dont les changements influeront sur leCNRC et ses activités scientifiques
et de recherche. de la propriété intellectuelle duCNRC, de ses efforts de
développement et de ses produits.Évaluer et associer des tâches et
des objectifs à court terme, dans le contexte de stratégies, de perspectives commerciales et de tendances industrielles à long terme.Réexaminer sans cesse des plans
du mandat réfléchir aux applications à long terme et à la viabilité commerciale des activités de recherche en cours.Adapter les priorités et les plans
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