[PDF] Le génie hydro-agricole pour le Rwanda

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1.1 MODE DE SÉLECTION DE LA FIRME

Dans le cadre de sa politique et de sa stratégie de lutte contre la pauvreté, le gouvernement du Rwanda a chargé le Ministère de l"Agriculture et des Ressources Animales (MINAGRI) de lancer un vaste programme de développement rural durable d"aménagements de marais. Ce projet d"aménagements hydro-agricoles du marais et de la rivière Muvumba a pour but d"accroître les productions agricoles des communautés rurales, qui pourront ainsi atteindre l"autosuffisance alimentaire. Le Projet d"Appui au Secteur Rural II (PASR II) est un organe du MINAGRI, chargé de gérer ce projet. L"aménagement du périmètre de Muvumba est conçu pour permettre une double culture du riz sur une superficie de

1 500 ha. Cette culture sera sécurisée par la construction d"un

barrage de dérivation en tête d"aménagement et par trois barrages-réservoirs de compensation alimentés par un canal de 27 km, permettant la distribution des eaux dans les parcelles rizicoles du périmètre irrigué de Muvumba. À la suite d"un avis international de manifestation d"intérêt et grâce à sa solide expertise technique dans le développement rural durable en Afrique, CIMA+ International a obtenu le mandat de réaliser l"étude technique en vue de l"exécution des travaux d"aménagements hydro-agricoles du périmètre de la vallée Muvumba, dans le district de Nyagatare, au Rwanda. Les études et les dossiers d"appel d"offres (DAO) réalisés en

2008 par CIMA+ International ont permis au MINAGRI delancer deux consultations internationales pour la constructiondes aménagements hydro-agricoles de Muvumba. Ainsi, en

juillet 2010, CIMA+ International a été chargée d"assurer la surveillance des travaux pour un délai de 19 mois. La firme CIMA+ International a été retenue parmi cinq cabinets d"ingénieurs-conseils : SHER (Belgique), SCET (Tunisie), STUDI Int. (Tunisie), SNC-LAVALIN Int. Inc. (Canada), et LOTTI & ASSOCIATI (Italie). Les travaux, d"une durée de 18 mois, ont été confiés à l"entreprise indienne SPENCON.

1.2 PARTICIPATION À L"IDENTIFICATION

DU PROJET

Les marais de la Muvumba, situés en zones humides et comme tous ceux de la province de l"Est, sont peu exploités du point de vue agricole, mais servent plutôt de pâturages en raison de leur couvert herbacé. Quand CIMA+ International a eu le mandat de réaliser les études d"APS, d"APD et d"EIE, aucune étude technique ni de préfaisabilité n"avait encore été faite sur le périmètre de

Muvumba.

CIMA+ International a d"abord effectué la collecte des données, le repérage et la localisation des différents ouvrages hydrauliques (barrages, canal principal, etc.) et des superficies cultivables à irriguer. Il fallait réaliser les plans et les profils des ouvrages hydrauliques, du canal et du périmètre, et évaluer les coûts des options examinées. CIMA+ International a mené les études hydrauliques, géotechniques, pédologiques et environnementales, et a effectué les relevés topographiques nécessaires. 2

TRAVAUX D"AMÉNAGEMENT HYDRO-AGRICOLE (4 BARRAGES ET 1 CANAL) DU PÉRIMÈTRE DE LA MUVUMBA (1 500 HA)

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Muhanga

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Mulindi

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Nyabarongo

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2.1 CHOIX DES RESSOURCES

Les défis que présentaient les aménagements hydro-agricoles du périmètre du marais de la rivière Muvumba nécessitaient la mise sur pied d"une équipe d"ingénieurs expérimentés, aussi bien pour les études que pour la surveillance des travaux. CIMA+ International a mis en place une équipe aguerrie, chargée de réaliser les plans et les devis sous la supervision du Dr Hamidou Mamadou Abdou, ingénieur-Directeur de projet, et d"un ingénieur-chef de projet du siège social de CIMA+ International. Cette équipe a une connaissance pointue du Rwanda et une très grande expérience dans les études d"aménagements hydro-agricoles. L"équipe sur le terrain était dirigée par M. Harouna Boukari, l"ingénieur-chef de mission. L"équipe d"ingénieurs (géotechniciens, agronomes, environnementalistes et topographes) a livré une conception des ouvrages hydrauliques et des aménagements des surfaces à irriguer adaptée aux conditions très difficiles des zones humides et marécageuses.

CIMA+ International a assigné le volet

géotechnique pour le contrôle des travaux au même ingénieur-géotechnicien des études; il est professeur et responsable du laboratoire géotechnique de l"Université nationale du

Rwanda (UNR).

CIMA+ International a vite compris que

l"intégration de ressources originaires du Rwanda et (ou) de la région aurait un effet des plus positifs sur la motivation et la synergie de l"équipe. Dans tous ses projets, et celui-ci en particulier, CIMA+ International permet à ses techniciens d"utiliser toutes leurs compétences dans le contrôle et le suivi des travaux, et fournit, au besoin, une aide à l"entrepreneur. Les techniciens devaient cependant se montrer vigilants quant à l"exécution des travaux selon les plans d"exécution approuvés par la mission de contrôle. Le chef de mission tenait une réunion hebdomadaire avec l"équipe afin de discuter de toutes les difficultés du chantier et de donner les directives nécessaires. Il visitait quotidiennement chacun des postes de travail du chantier pour superviser les techniciens et avoir leur rétroaction. Les problématiques du chantier étaient souvent examinées en comité tripartite auquel assistaient le chef de la mission de CIMA+ International, l"assistant technique et la coordinatrice du projet du PASR/MINAGRI, de même que le contrôleur des travaux et le directeur de l"entreprise. La cohabitation de

membres forts d"expériences bien différentes favorisait letransfert de savoir entre les représentants du client et notre

personnel de chantier. L"expérience du chef de mission en matière de digues en terre et d"ouvrages en béton a été particulièrement sollicitée lors de la construction du barrage de dérivation (ouvrage mixte), où la mise en place des terres au contact du béton exigeait un compactage minutieux afin d"éviter les infiltrations au niveau du contact sol-béton.

2.2 MOBILISATION

La mise sur pied d"une équipe de permanents et d"experts externes de CIMA+ International ne suffit pas à garantir le sentiment d"appartenance au projet. La mobilisation des membres des équipes est au coeur de la dynamique créative essentielle à la réussite. Afin de s"assurer de la compréhension constante des attentes du client, de permettre à ce dernier de suivre l"évolution de notre travail et de mobiliser au maximum les ressources engagées, CIMA+ International a planifié des réunions hebdomadaires sur le chantier entre le chef de mission, l"ingénieur-géotechnicien, le contrôleur des travaux et le directeur de l"entreprise d"une part, et la coordinatrice du projet au PASR/MINAGRI et l"assistant technique du client d"autre part.

Afin de favoriser le sentiment d"appartenance au

projet, la firme s"est en outre assurée de maintenir un climat de grande coopération entre l"équipe de surveillance de chantier et l"entrepreneur. Au tout début du chantier, après l"installation du chef de mission, CIMA+ International a tenu une réunion de démarrage de la mission de contrôle avec le PASR/MINAGRI au cours de laquelle les membres de l"équipe lui ont été présentés. 8

TRAVAUX D"AMÉNAGEMENT HYDRO-AGRICOLE (4 BARRAGES ET 1 CANAL) DU PÉRIMÈTRE DE LA MUVUMBA (1 500 HA)

CIMA+ International

a vite compris que l"intégration de ressources originaires du Rwanda et (ou) de la région aurait un effet des plus positifs sur la motivation et la synergie de l"équipe. a aq ;ué::uC@u vqM=< tu @u:uDu@ :uA tTvéA t-é<ÀT<éu@éu uB tu s=@=êuB TBqéB tu s@Tu@ C< Au>q@Bu@TAu@Du@ :-éu@A=<@=êuB5 SVA :u tTrCB tu :q ;éAAé=<3 C:éséBT A-uAB s@TTu uu5 l=CA :uA ;u;r@uA tu :-T?Cé>u tu AC@Dué::qqA s=::usBév =[ tévvT@u@=êuB3 :uA =rêusBévA tu :-T?Cé>u uB :uA qBBuu@A=<uA tC >@=êuB .vé< tC s@uCAu;u:é?Cu@ :u rCB tC >@=êuB tu bCDC;rq qCF vCBC@A rTT@qBéDuA qÀ@és=:uA3 tuA DéAéBuA ÀCétTuA =q@ :u sÉuv tu ;éAAé=< s=<ê=é@=êuB q TBT >@TAuqGA >q@ :u sÉuv tu ;éAAé=< uB AuA AC@Dué::q@=sC@qéuu5 RuA DéAéBuA qAAC@qéu:CA À@q=C@ RYbO2 Yu@;uBBqéuu@BéAu tq>u;u=C@ :uAquotesdbs_dbs5.pdfusesText_10