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du processus d'industrialisation pour un nouvel appareil. RESUME. - Outil de planification de projet. - Plans de surveillance. - Conduite de réunions.
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résultats de mieux saisir les processus d'industrialisation. On sait maintenant que la progression des industries au xixe siècle comporte deux étapes.
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5 juill. 2017 Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP). Mounir ARRAHMANI. Page - 2 -. Remerciements.
un processus dindustrialisation été marquées par la résurgence de
un processus d'industrialisation et d'urbanisation important alors que la période néolibérale a assis les bases d'une plus grande stabi-.
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l'élaboration du livrable. Afin de permettre l'industrialisation des processus d'extraction mais également d'uniformiser les outils et les méthodes.
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t Ingénieur / Ingénieure processus méthodes-industrialisation t Coordonnateur / Coordonnatrice de projet méthodes en industrie.
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concernant les processus d’industrialisation des procédés métallurgiques en exposant successivement : – les concepts généraux qui doivent être pris en compte afin de maîtriser l’industrialisation de procédés innovants – les spécificités de l’industrie métallurgique et les caractéris-
FICHE DE PROCESSUS - eco-p-47webselfnet
alors : l’industrialisation des processus productifs ouvre-t-elle la voie à de nouveaux modèles d’organisation spatiale des SSII ? Et si oui quelle est la place que peuvent y prendre les
La place de la demande dans les processus d’industrialisation
processus d’industrialisation a donc duré environ 160 ans avant que ce pays n’entre dans l’ère des services On retrouve ensuite les Etats-Unis où l’emploi
INDUSTRIALISATION DES PAYS D'AMÉRIQUE LATINE - JSTOR
INDUSTRIALISATION DES PAYS D'AMÉRIQUE LATINE PERSPECTIVE HISTORIQUE* par Oscar Altimir** INTRODUCTION Les pays d'Amérique latine sont affectés par une crise prolongée dont les racines structurelles trouvent aussi bien leur origine dans le « style » de leur développement que dans leur insertion dans l'économie interna tionale
Qu'est-ce que le processus industrialisation ?
- Intitulé du processus Industrialisation Type du processus Processus opératoire Pilote Directeur de production Eléments d’entée - Chaine de production Activité du processus - Réalise les pogammes d’usinage - Réaliser les usinages selon le dossier de fabrication - Fabriquer des pièces en matériaux composite.
Comment fonctionne l’industrialisation ?
- Le process d’industrialisation commence au Laboratoire par la fabrication de 3kg de soin dans un mini réacteur. En production, un pilote de 10 kg c’est-à-dire la fabrication dans les conditions réelles de production, va être réalisé pour ajuster le mode opératoire, par exemple la vitesse de mélange.
Quels sont les processus de production industrielle ?
- Le processus de production industrielle comprend un traitement thermique, une désinfection et un enrichissement. Les engrais produits avec des équipements spéciaux sont largement utilisés dans les stades d’aménagement paysager, les pelouses sur les terrains de golf et d’autres travaux d’aménagement paysager.
Quels sont les effets de l’industrialisation sur la santé?
- L’industrialisation de l’agriculture et de la filière agroalimentaire en général a conduit à une modification de l’alimentation dont les effets sur la santé font l’objet de controverses fréquentes. Parmi les sujets en débat, on peut retenir : Les perturbateurs endocriniens et les intolérances.
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......................................................................................................................................... 9
............................................................................................................................. 10
.......................................................................................................................................... 11
HB4B1 35(6(17$7H21........................................................................................................................... 11
HB4B3 I(6 $F7H9H7(6 G( 75$16$F7H6 ................................................................................................. 12
HB4B4 25*$1H*5$00( (7 6(59HF( ..................................................................................................... 14
.......................................................................................................................... 15
.................................................................................................................... 15
HHB1B1 I(6 $F7(856 G( I$ *GH ........................................................................................................... 17
....................................................................................................................... 18
HHB2B1 H1FHG(176 (7$%IH66(0(176 FIH(17 ........................................................................................ 20
HHB2B2 H1FHG(17 )$%5HF$7H21 (7 352G8F7H21 .................................................................................. 23
................................................................................................................... 26
..................................................................................................... 28
................................................................................................................................................. 29
.................................................................................................................................. 29
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.............................................................................................. 33.............................................................................................................. 37
......................................................................................................................................... 39
........................................................................................................................ 39
................................................................................................................... 39
9B1B1 0(7+2G( G( F21G8H7( G( 352-(7 .......................................................................................... 39
........................................................................................................................ 42
9B2B1 F$G5$*( 352-(7 ...................................................................................................................... 42
9B2B2 63(FH)HF$7H21 *(1(5$I( (7 G(7$HII(( .................................................................................. 43
9B2B3 3$5$0(75$*( (7 G(9(I233(0(17 ......................................................................................... 43
.......................................................................................................................... 44
9B3B1 5(63216$%HIH7( ........................................................................................................................ 44
9B3B2 (1F$G5(0(17 ........................................................................................................................... 44
............................................................................................... 45....................................................................................................................................................... 45
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....................................................................................... 53.................................................................................................................................. 56
9HHHB3B1 $9$17$*(6 ......................................................................................................................... 58
9HHHB3B2 H1F219(1H(176 ................................................................................................................... 58
9HHHB3B3 F21FI86H21 ........................................................................................................................ 58
..................................................................................... 599HHHB4B1 I(6 GH9(56(6 62I87H216 6+$5(32H17 ............................................................................ 60
9HHHB4B2 I$ 62I87H21 5(7(18( ........................................................................................................ 69
.............................................................................................................. 70
........................................................................................................................... 70
H;B1B1 (9$I8$7H21 G(6 287HI6 ........................................................................................................... 70
H;B1B3 I(6 352%I(0$7H48(6 HG(17H)H((6 .......................................................................................... 71
H;B1B4 I(6 3$57HF8I$5H7(6 G( I$ 62I87H21 FH%I( ............................................................................ 72
............................................................................................................... 73
H;B2B2 G211((6 *GHC*G3 I(6 6285F(6 ......................................................................................... 75
H;B2B3 02G(I( F21F(378(I G( G211((6 ......................................................................................... 76
H;B2B1 35H25H7( G(6 H1FHG(176 ........................................................................................................... 77
H;B2B2 G()H1H7H21 G8 352F(6686 ...................................................................................................... 81
H;B2B3 0$48(77( 6+$5(32H17 ........................................................................................................... 88
H;B2B4 5(81H21 )$%5HF$7H21 *(67H211$H5( .................................................................................. 89
................................................................................................................... 90
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© HQGXVPULMOLVHU OHV SURŃHVVXV GH JHVPLRQ GHV LQŃLGHQPV HP SURNOqPHV MYHŃ OMLQGLŃMPHXUV GH VXLYL ª
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Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 8 - IPRESENTATION DU LIEU D'ACCUEILI.1LE GROUPE SOCIETE GENERALE
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I.2 LA MONETIQUE
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I.3 LE POLE MONETIQUE
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I.4 TRANSACTIS
I.4.1 PRESENTATION
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I.4.3LES ACTIVITES DE TRANSACTIS
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I.4.3.2 ORGANISATION FONCTIONNELLE
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 14 - I.4.4ORGANIGRAMME ET SERVICE Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 15 - IILE CONTEXTE DU PROJETII.1LA DIRECTION TECHNIQUE
x x x x x x Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 16 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 17 - II.1.1LES ACTEURS DE LA GDI Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 18 -
II.2LA SITUATION ACTUELLE
x x x Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 19 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 20 - II.2.1INCIDENTS ETABLISSEMENTS CLIENT Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 21 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 22 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 23 - II.2.2INCIDENT FABRICATION ET PRODUCTION Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 24 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 25 -
Incident de Production
Application(s) concernée(s) Nom de application
Réf. incident Référence QC
Description
Date/heure début d'incident
Origine
Impacts Clients Conséquence pour les clients
Impacts Banque Conséquence pour la banque
Prévision de retour à la
normale Date prévisionnel à laquelle la situation sera rétablitD}µv]OEZZ,DE/ WPrîòr
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]v]vš]u‰µšodd/^ ]v]všv}vdd/^ïñ9
]v]vš]u‰µšodd/^ ]v]všv}vdd/^D}µv]OEZZ,DE/ WPrîór
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‰‰o]š]( Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 28 -
II.4DEVELOPPEMENT DES EVOLUTIONS
x x Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 29 -
IIILE PROJET
III.1SUJET DU PROJET
© HQGXVPULMOLVHU OHV SURŃHVVXV GH JHVPLRQ GHV LQŃLGHQPV HP SURNOqPHV MYHŃ OMLQGLŃMPHXUV GH VXLYLB ª
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III.2LES CONTRAINTES FONCTIONNELLES
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Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 32 -
III.3CONTRAINTE DE DEVELOPPEMENT
III.4LES OBJECTIFS DU PROJET
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 33 -
IVETAT DE L'ART
IV.1LA GESTION DES INCIDENTS CHEZ SIOP
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SULRULPp GH PUMLPHPHQP TXL OHXU HVP MVVRŃLpH ª Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 35 -
o7RXU GH FRQPU{OH 6H23 o*HVPLRQQMLUH o3ULQŃLSMX[ MŃPHXUV ŃRPp (QVHLJQH o3ULQŃLSMX[ MŃPHXUV ŃRPp *76 Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 36 -
x x x Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 37 -
IV.2LES RECOMMANDATIONS ITIL
x o x o x o Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 38 -
o© ŃRRUGRQQH HP UpMOLVH OHV MŃPLYLPpV HP OHV SURŃHVVXV QpŃHVVMLUHV SRXU IRXUQLU OHV VHUYLŃHV
GHV VHUYLŃHV JqUH pJMOHPHQP OM PHŃOQRORJLH TXL HVP XPLOLVpH SRXU IRXUQLU HP VRXPHQLU OHVVHUYLŃHVB ª
o© JMUMQPLP TXH OHV VHUYLŃHV VRQP MOLJQpV VXU OHV NHVRLQV ŃOMQJHMQP GX NXVLQHVV HQ LGHQPLILMQP HP HQ LPSOMQPMQP GHV MPpOLRUMPLRQV MX[ VHUYLŃHV LQIRUPMPLTXHV TXL VRXPLHQQHQP OHVSURŃHVVXV NXVLQHVVB ª
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 39 -
IV.3CONCLUSION
LO QH IMXP SMV IMLUH MXVVL ŃRPSOLTXp
VDEROULEMENT DU PROJET
V.1ORGANISATION DU PROJET
V.1.1METHODE DE CONDUITE DE PROJET
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 40 -
x x x x x x o o o x Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 41 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 42 -
V.2LES ETAPES DU PROJET
x x x xV.2.1CADRAGE PROJET
x x Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 43 -
V.2.2SPECIFICATION GENERALE ET DETAILLEE
V.2.3PARAMETRAGE ET DEVELOPPEMENT
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 44 -
V.3CONTEXTE DE TRAVAIL
V.3.1RESPONSABILITE
x x x x xV.3.2ENCADREMENT
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 45 -
V.4O37H21 G( 0H6( (1 ¯89RE DU PROJET
VICOUTS
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 46 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 47 - VIIRISQUES
$PPLPXGHORVPLOH GHV IXPXUV XPLOLVMPHXUV
IH SURGXLP ILQMO QH ŃRUUHVSRQG SMV MX[
MPPHQPHV
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 48 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 49 - VIIISOLUTIONS ET CHOIX Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 50 -
D}µv]OEZZ,DE/ WPrñír
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 52 -
1RXYHMXHQ 3URJUHVV5pVROX)HUPp5HÓHPp
D}µv]OEZZ,DE/ WPrñïr
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 54 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 55 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 56 -
VIII.3COMPARATIF
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Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 58 - VIII.3.1AVANTAGES
x x x x xVIII.3.2INCONVENIENTS
x x x xVIII.3.3CONCLUSION
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 59 -
VIII.4 RECHERCHE DE SOLUTION ALTERNATIVE
D}µv]OEZZ,DE/ WPròìr
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Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 63 -
VIII.4.1.2 RETOUR DEXPERIENCE/AUTRE PROJET
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Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 66 -
VIII.4.1.3 LES OUTILS DE DEVELOPPEMENT
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 67 -
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 68 -
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VIII.4.2 LA SOLUTION RETENUE
Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP) Mounir ARRAHMANI Page - 70 - IXREALISATION ET MISE ENIX.1DURANT LE CADRAGE
RQP pPp ŃLPpV GMQV OH ŃOMSLPUH SUpŃqGHQP © 9B2B1 FMGUMJH 3URÓHP ªIX.1.1EVALUATION DES OUTILS
XQH pYMOXMPLRQ GHV RXPLOV SRPHQPLHOV pYMOXHU OHXUV SRVVLNLOLPpV OHV SURNOpPMPLTXHV ŃRQQXHV HP PRXPHV OHV SMUPLŃXOMULPpV TXL SRXYMLHQP QRXV LQPpUHVVHU GMQV OH ŃMGUH GH GpPMUUH XQ SURÓHP LO HVP LPSRUPMQP GH ŃRQQMLPUH HQ GpPMLO OHV NHVRLQV SRXU VMYRLU VLPHO RX PHO RXPLO ŃRQYLHQGUMLPB
0MLV OM UMLVRQ GH ŃHPPH GpPMUŃOH HVP HVVHQPLHOOHPHQP GXH MX[ GpOMLV
QpŃHVVMLUHV SRXU OM PLVH HQ SOMŃH GHV RXPLOV VSpŃLILTXHV j 7UMQVMŃPLVB 0RQ VPMJH OHV SURŃpGXUHV MGPLQLVPUMPLYHV HQ ILQ GH VPMJH VMQV SRXYRLU PHPPUH HQ SOMŃH OH GHV URXPHV VXU OH SMUHIHX SMU OHV pTXLSHV HQ ŃOMUJH GH OM VpŃXULPp LQIRUPMPLTXH GMQV OH ŃOMSLPUH SUpŃpGHQP OHV RXPLOV LQLPLMOHPHQP pYMOXpV QH ŃRQYHQMLHQP SMVIX.1.2ETUDE DE LEXISTANT
LQŃLGHQPV HP GHV SURNOqPHVB 0MOJUp OH GpOML UHVPUHLQP HP XQH SURŃpGXUH TXHOTXH SHX Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 71 -
IX.1.3LES PROBLEMATIQUES IDENTIFIEES
x o o x x x Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 72 - o
oIX.1.4 LES PARTICULARITES DE LA SOLUTION
CIBLE Industrialiser le processus de gestion des incidents (GDI) et des problèmes (GDP)Mounir ARRAHMANI Page - 73 -
IX.2DURANT LES SPECIFICATIONS
quotesdbs_dbs21.pdfusesText_27[PDF] industrie 4.0 c'est quoi
[PDF] industrie 4.0 exemple
[PDF] industrie 4.0 france
[PDF] industrie 4.0 pdf
[PDF] industrie 4.0 siemens
[PDF] industrie 4.0 vertrieb
[PDF] industrie 4.0 wikipedia
[PDF] industrie aeronautique au france
[PDF] industrie aéronautique dans le monde
[PDF] industrie agroalimentaire 2017
[PDF] industrie agroalimentaire biotechnologie
[PDF] industrie agroalimentaire définition
[PDF] industrie agroalimentaire en anglais
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