Kit dintégration
pour que la nouvelle recrue se sente valorisée et bienvenue. N'hésitez pas à échanger avec les futurs collaborateurs avant l'étape d'intégration.
Les enjeux stratégiques de lintégration des nouveaux collaborateurs
20 jan. 2014 L'intégration d'un nouveau collaborateur dans une entreprise représente un double enjeu pour les entreprises et pour les salariés. 2.1.1 Des ...
mode demploi : construire un parcours dintegration
et former un nouveau collaborateur se sentent mis en échec. Si une période d'intégration « soignée » ne constitue pas à elle seule la garantie de fidéliser
Lintégration des salariés un enjeu de performance de lentreprise L
Paradoxalement elles investissent souvent peu ou pas dans le travail d'intégration des nouveaux collaborateurs et collaboratrices et pour celles qui le
Guide daccueil et dintégration dun nouvel employé – Entreprise
Fiche d'intégration d'un nouvel employé. 3. Contrat de travail. 4. Fiche d'information sur l'employé. 5. Dix minutes pour planifier l'entraînement à la
E-Guide Integration jeunes_Mise en page 1
Vous venez d'embaucher un nouveau collaborateur après plusieurs semaines de sélection et d'entretiens ? Le contrat est signé et l'arrivée de cette nouvelle
Livret daccueil
jours du nouvel arrivant. -. Le livret d'accueil se distingue du règlement intérieur. NB : Afin d'assurer une intégration réussie du nouveau collaborateur
INTÉGRATION DUN NOUVEAU COLLABORATEUR
continue de réussir à intégrer de nouveaux collaborateurs et à les rendre Les enjeux d'une intégration réussie d'un nouveau collaborateur pour une.
fiche les étapes de lintégration.key
L'intégration d'un nouveau salarié est la dernière phase de votre processus du salon de coiffure des collaborateurs et de la culture d'entreprise
Intégrer un salarié dans lentreprise
Le recrutement d'un nouveau collaborateur est une démarche engageante. Trouver la bonne personne qui remplira les exigences du poste et développera les
MODE D'EMPLOI :
CONSTRUIRE UN PARCOURS D'INTEGRATION
DES NOUVEAUX COLLABORATEURS
Expérimentation menée auprès de 16 salariés de la brasserie (Janvier à Juin 2017)Novembre 2017
2 3 Edito des 6 familles industrielles. Le CGI contribue au maintien des salariés en activité et au développement de aux métiers de demain. fidélisation des équipes constituent des leviers de performance majeurs dans les entreprises industrielles en 2018. Une expérimentation in situ a été lancée en 2017 par le CGI au sein de la Brasserie transposable aux entreprises du territoire. La modélisation de la méthodologie employée a permis la conception du présent book RH. Vous y trouverez des fiches techniques, des illustrations des pratiques Ce book a été présenté durant un atelier RH co-organisé en partenariat avecPatrick ROGER,
et de la formation de Strasbourg 4 5 # SOMMAIRELe mot de la fin
#7-Comment soutenir et pérenniser la dynamique ? #6-Comment mobiliser et impliquer les managers ? #5-Comment valoriser l'engagement des ambassadeurs ? #4-Comment accompagner les ambassadeurs de l'intégration ? #3-De quels outils avez-vous besoin ? #2-Comment structurer votre parcours d'intégration ? #1-Quelle est votre vision de l'intégration ? # Construire un parcours d'intégration -les étapesPropos introductifsPage
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6 7 # POURQUOI CREER UN PAR'INTEGRATION ?
Un collaborateur bien intégré est un collaborateur performant, motivé et impliqué ; voilà certainement
Il en résulte parfois une véritable difficulté à pérenniser certains collaborateurs dans la société et in fine, à
et former un nouveau collaborateur, se sentent mis en échec.de votre organisation, identifier les conditions de la réussite de ce moment " clé » dans le parcours du nouvel
de nouveaux collaborateurs.Quelques chiffres clés
(Onboarding Software Solutions 2014: On-Ramp for Employee Success) :4 % des nouveaux salariés quittent leur poste après une 1e journée désastreuse
22 % des rotations de personnel ont lieu pendant les 45 premiers jours
" On a rarement une deuxième chance de faire une bonne première impression »* 8Ce guide a été conçu pour accompagner les entreprises soucieuses de faire évoluer leurs pratiques en matière
de vous saisir des méthodes qui retiendront votre attention, sans nécessairement déployer toute la démarche.
Schiltigheim, cette boîte à outils se veut très opérationnelle, concrète et pragmatique.
Le process de construction du parcours a été découpé en 7 étapes ; vous trouverez pour chacune :
Heineken de Schiltigheim
Une ou plusieurs Fiches Outils , destinées à vous permettre une transposition pratique simple et
et vous en souhaitons bonne lecture !Pour l'entreprise
ͻEnjeu économique : limiter
les coûts de recrutementͻEnjeu stratégique : fidéliser
les nouveaux collaborateurs, mobiliser les collaborateurs titulairesͻEnjeu humain : développer
le sentiment d'appartenance du collectif dans son ensembleͻEnjeu de performance :
s'appuyer sur des équipes complètes, autonomes et efficacesͻEnjeu d'attractivité :
soigner la réputation de l'entreprise pour attirer les talentsPour le nouveau
collaborateurͻEnjeu économique : avoir
accès à un emploi répondant à ses besoins et attentesͻEnjeu stratégique :
sécuriser son parcours professionnel en occupant un emploi pérenne et en développant ses compétencesͻEnjeu de performance :être
rapidement autonome et efficace sur le poste viséͻEnjeu de motivation : se
sentir appartenir à un collectif, trouver sa place et s'épanouirPour l'équipe
ͻEnjeu économique :
minimiser les coûts occasionnés par les temps de formation et le manque de ressources autonomesͻEnjeu stratégique :
stabiliser l'équipe et ainsi satisfaire les fondamentaux nécessaires pour répondre aux objectifs fixésͻEnjeu de performance :
optimiser les performances individuelles et collectivesͻEnjeu de motivation :
développer la force et les valeurs du collectif - sentiment d'appartenance, esprit d'équipe et solidarité 9 # CONSTRUIRE UN PAR'INTEGRATION ʹ LES ETAPESͻDonner du sens à la démarche
ͻLa connecter à notre stratégie généraleͻDéfinir les acteurs et leurs rôles
#1-Quelle est notre vision ͻConstruire un parcours qui nous ressemble ʹ fidèle à notre culture et à nos valeursͻDéfinir les étapes principales :
qui, quoi, quand, comment ? #2-Comment structurer notre parcoursͻConstruire notre boîte à outils :
quels outils existent, quels outils nous manquent, de quels outils aurait-on besoin ? #3-De quels outils a-t-on besoin ?ͻIdentifier les ambassadeurs ʹformateurs,
ͻLes former à leur nouvelle mission
#4-Comment accompagner les ambassadeurs dispositifͻDéfinir le système de reconnaissance
#5-Comment valoriser l'engagement des ambassadeurs?ͻLes responsabiliser et leur donner une place
#6-Comment mobiliseret impliquer les managers ?ͻVers une communauté interne des
#7-Comment soutenir et pérenniser la dynamique ?Direction
RHDirection
RHManagers
RHManagers
RHManagers
Tuteurs
Direction
RHManagers
Direction
RHDirection
RHManagers
Tuteurs
FicheProcess
10 11ETAPE #1
stratégique préliminaire sera donc principalement portée par le Pilote du projet (Relais RH ou autre) et le Comité de Direction.Les outils proposés
Outils Thèmes A destination
Fiche Technique Conseils préliminaires Pilote 9 Fiche Technique Lever les freins et argumenter Pilote 10 Fiche Technique Les questions à se poser Pilote 11 chez HeinekenTous les
acteurs 12Fiche Outil 1
A vous de jouer !
au sein de votre structureComité de
Direction 14
ͻDonner du sens à la démarche
ͻLa connecter à notre stratégie généraleͻDéfinir les acteurs et leurs rôles
#1-Quelle est notre visionDirection
RH FicheProcess
12 13 #1- QUELLE EST NOTRE VISION ' ? Dans cette optique, il convient de " vendre » votre projet en préparant les rubriques suivantes FicheTechnique
Le nombre de recrutements envisagés ces prochaines années (en lien avec les mouvements de personnel connus ou estimés ʹ départs en retraite, projets de Les difficultés de recrutement (notamment si métiers en tension, profils rares, inadéquation des diplômes avec nos besoins, difficulté de fidélisation des Le temps de formation (estimation sur la base des derniers recrutements)Les Objectifs de ce projet
Sécuriser les recrutements en limitant la déperdition des talents Optimiser la durée et la qualité de formation des nouveaux entrants 14 #1- QUELLE EST NOTRE VISION ' ?Lever les Freins et Argumenter
les frais associés ; de plus si la professionnalisation du salarié est plus efficace, on évite les coûts de non-qualité
liés aux erreurs du nouveau collaborateurla professionnalisation du salarié est plus efficace, on évite les pertes de temps liés aux erreurs ou au manque
de productivité du nouveau collaborateur sujet ! problématiques liées à un déficit de formation ?En structurant et en harmonisant les pratiques, vous gagnerez du temps si nous veillons à simplifier les outils,
une production à faire tourner !productivité : un collaborateur bien formé sera rapidement opérationnel ; il ne fera pas perdre de temps à ses
Les outils et démarches existants serviront de base pour construire le process global. pour faire visiter leur secteur ! FicheTechnique
15 #1- QUELLE EST NOTRE VISION ' ?POSONS-NOUS LES " BONNES » QUESTIONS
Quel est le rôle de chacun ?
Les Incontournables :
Donner du sens à
identique dans toutes les structures, elle dépend de votre culture et de vos valeurs. Il est impératif de bien définir la vôtre et de lui donner un sens clair pour vos équipesPréciser la vision de
Comité de Direction : La
création du parcours pas devenir un projet " RH ». La question de enjeux stratégiques de stratégieLes Plus :
Dresser au préalable un
existe certainement au sein de votre structure unequotesdbs_dbs5.pdfusesText_9[PDF] COURTIER EN ASSURANCE I. CONDITIONS REQUISES. A. Age et nationalité 23/07/2012
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[PDF] Intervenante. Sakina Bounif. (Rhône Tourisme) www.rhonetourisme.com