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LOGISTIQUE DURGENCE HUMANITAIRE : REVUE CRITIQUE

considération des spécificités de la logistique humanitaire d'urgence. En cherchant à appliquer à un domaine très particulier des modèles existants 



LOGISTIQUE DURGENCE HUMANITAIRE : REVUE CRITIQUE

considération des spécificités de la logistique humanitaire d'urgence. En cherchant à appliquer des modèles existants principalement issus d'une réalité 



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CYRILLE ARNOUX. MISE EN PLACE DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE DANS UNE SITUATION. D'URGENCE HUMANITAIRE. MONTRÉAL LE 22 SEPTEMBRE 2011. Cyrille ARNOUX



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8 févr. 2019 Tous ces facteurs combinés constituent un challenge majeur pour la mise en place d'une chaine d'approvisionnement humanitaire ininterrompue et ...



Quel futur pour la logistique humanitaire

Le Réseau Logistique Humanitaire (RLH) est un consortium créé en 2014 dont l’objectif principal est d’optimiser la logistique humanitaire et d’améliorer l’efficacité opérationnelle en développant une stratégie commune de mutualisation des ressources de plaidoyer et de partage d’information



Site officiel de la Chaire UNESCO

Ce cours porte sur la gestion de la logistique de l’action humanitaire afin de développer chez les futurs gestionnaires d’interventions humanitaires des compétences de supervision et de planification de l’action logistique qui sont à la base de toute intervention humanitaire



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le responsable logistique est en charge de la mise à disposition des équipements (parcs de télécommunication parcs de véhicules et autres parcs) réseaux (internet) et infrastructures (base de vie bureaux) nécessaires pour réaliser les projets humanitaires

Quelle est la place de la logistique dans l’action humanitaire ?

Des études parallèles ont démontré que la logistique à elle seule représente 80% de l’action humanitaire. Sa place dans ce domaine par conséquent est importante. Il ne serait pas aberrant de dire que l’humanitaire, c’est de la logistique de A à Z.

Comment fonctionne la logistique humanitaire internationale ?

Fonctionnement de la logistique humanitaire internationale L’acheminement Par la définition même de "crise", l’arrivée sur place du matériel doit être assurée de manière extrêmement rapide. • Transport Aérien C’est le moyen de transport le plus rapide, le plus sûr mais également le plus coûteux.

Quelle est la différence entre logistique et logistique humanitaire ?

La notion de logistique a fait son apparition après la guerre, alors que la logistique humanitaire a trouvé ses marques au cours des années 1980 avec les grandes crises et situations de conflit (la guerre du Golfe par exemple).

Comment gérer la logistique autour d’une mission humanitaire ?

Pour gérer toute la logistique autour d’une mission humanitaire il y a les logisticiens humanitaires, des spécialistes formés par des instituts spécialisés qui sont chargés de l’organisation matérielle pour une bonne mission humanitaire. Le logisticien humanitaire est le responsable de la sécurité du campement (matériels et personnes).

ATELIER " EXTENSION DU GROUPE DE TRAVAIL ʹ

PRÉPARATION AUX URGENCES ʹ LOGISTIQUE »

27-29 Décembre 2018| Fénérive-Est, Madagascar

Contacts

Mondain Ramamonjison Point focal BNGRC Analanjirofo mondain.arofo@gmail.com BEMAHEFA Gervais Service Gestion des Stocks BNGRC g.bemahefa@gmail.com Tokiniaina Rasolofomanana Preparedness PAM tokiniaina.rasolofomanana@wfp.org

PRÉPARATION AUX URGENCES

Madagascar

2

Introduction

organisations du secteur privé ainsi que des représentants du système des Nations Unies.

Contexte

préparations aux urgences du Global Logistics Cluster. Six pays, dont Madagascar, sont bénéficiaires

coordination et la collaboration entre les acteurs humanitaires. Les directives du projet sont basées

Le Cluster Logistique, le PAM et le BNGRC travaillent conjointement depuis mai 2018 dans le

logistiques, entre les différents partenaires qui constituent la communauté humanitaire du pays.

La Région Analanjirofo est régulièrement touchée par le risque cyclonique et, chaque année, de

nombreuses habitations et infrastructures subissent de sérieux dégâts en laissant la population

entière dans des conditions de vie déplorables. En août 2018, le cyclone tropical " Ava » a dévasté une

grande partie de cette zone. 'accès à certaines zones était rendu difficile en raison de routes bloquées

certains ponts. Cette situation a limité grandement la capacité des acteurs humanitaires à répondre

promptement aux besoins des populations affectées.

Objectif

répondre aux besoins prioritaires en instaurant un mécanisme de coordination capable de mobiliser,

exploiter et valoriser les ressources et capacités existantes au niveau des régions.

Pour le groupe de travail technique mise en place à Fénérive-Est, ů'objectif est de redynamiser le

groupe sectoriel logistique de la Région et de diriger la réflexion des partenaires et des acteurs

PRÉPARATION AUX URGENCES

Madagascar

3 et efficace soit apportée aux populations affectées par les cataclysmes.

de rendre la région, sa population ainsi que les acteurs humanitaires résilients face aux catastrophes

Mise en place et opérationnalisation du groupe de travail technique en logistique ; Partager les informations pertinentes concernant les différentes opérations logistiques ; Mettre en place un système de coordination entre les différents acteurs impliqués dans les

Identification et sensibilisation du groupe de travail sur les principaux défis de la logistique et

solutions et les mesures à prendre ; Sensibilisation sur la logistique humanitaire dans son contexte et ses particularités ;

Renforcer les contacts régionaux ;

Identification des capacités et des ressources logistiques disponibles, ainsi que les besoins

Ces objectifs spécifiques ont été atteints à travers les travaux de groupe, les descentes sur terrain et

Participants

et fluviale, du corps de protection civile ainsi que de plusieurs directions régionales des ministères ;

3 ONG nationale et locale, dont la Croix-Rouge Malagasy ;

3 organismes du secteur privé ;

2 agences des Nations Unies.

La liste des participants est disponible en Annexe 1 de ce document.

été suivie par des discussions et des échanges abordant les mécanismes de coordination et de gestion

les problèmes majeurs qui entravent les réponses humanitaires.

PRÉPARATION AUX URGENCES

Madagascar

4 des défis à confronter pour de potentielles réponses humanitaires. sinistrés et des démunis. Résumés des séances et résultats obtenus

participants de discuter sérieusement des problèmes majeurs qui pourront handicaper la réponse

humanitaire future. Ci-dessous quelques points de discussion et constatations : communes ; des besoins en urgence ; Les magasins de stockage sont insuffisants dans la région ; localités des alentours.

Actions

ainsi que les pistes de solutions qui devront être concrétisées à travers des activités de préparation

préparation aux urgences.

Evaluation

des diverses informations reçues de cette évaluation, les futurs ateliers seront améliorés notamment

en ce qui concerne les activités comme les descentes sur terrain et les exercices de simulation. De

et du contexte dans lesquels ils évoluent. Plus de détails sont disponibles ci-dessous.

PRÉPARATION AUX URGENCES

Madagascar

5

Participants

Survey

catastrophes à Fénérive-Est ;

Les travaux de groupes ont été très utiles, car ils ont permis de faire des échanges et de

partager les expériences ; Inviter plus de participants clés pour les prochains ateliers ; 68%
5% 8% 11% 8%

37 Participants

Gouvernement

Agence des Nations Unies

Secteur privé

ONG

Secteur Education

COMMENTAIRES

PRÉPARATION AUX URGENCES

Madagascar

6 Besoin des supports de présentations après les ateliers ;

Technique en Logistique (GTTL) ;

Augmenter les visites sur terrain ;

Les exercices de simulation ont été très utiles car ils ont permis de faire ressortir les réalités

du terrain et de constater les problèmes existants ;

Annexe 1

Liste des participants

NOM ET PRÉNOMS FONCTION/ENTITÉ

KALOLAHY Hermin Responsable logistique district Mananara Nord MOY Antonia Office régional de la nutrition Analanjirofo

RAKOTONIAINA Feno 2éme BLIG

ANDRIAMBOLOLONIAINA Nirina ATR UNICEF

RAHARISON Mahatombo Chef district Maroantsetra

HENRI Joel Directeur exécutifONG AFAMA

SOANIRINA Yolande Adjoint au maire Fenerive Est

RAMAMONJISON Michèle Étudiant

RAMAMONJISON Michel Étudiant

BEASARA Judickael DRRHP

RAKOTOARIMANANA Lantoniriana DREAH

LAVA Patrick DREN

JOANA Arifetra Direction régionaleAnalanjirofo

MARO Justin Direction régionale de la population Analanjirofo

MORAINA Alain ONG ASOS

MIKI Aristude Étudiant

MAHARITRA Franck Chef district SoanieranaIvongo

RAMINOSOA Nortine Étudiante

TIDA Marina DRTPI

JOANASY Jean SPAT Toamasina

RALANITRA Parfait ATR CRM Analanjirofo

TELOLAHY Laetitia DRAE

RAMAMONJISON Mondain Point focal BNGRC Fenerive Est

RAKOTONDRAJAO Malala BNGRC

ANDRIAMAHATANA Zafihaja BNGRC

LTN OELIMANDIMBY Rasata Corps de Protection Civil

Gle RAMBOLARSON Charles SEA BNGRC

MAROHAO Thierry BNGRC

INDIANOMBOMALAVA Lions Club Fenerive Est

RABAKOSON Richard DRSP Analanjirofo

RALAVA Simon Préfet de Sainte Marie

RAVELOJAONA Mamy APMF Toamasina

RAMILAMIHAJA Léa District Vavatenina

RASOLOFOMANANA Tokiniaina PAM

RANDRIANKARABO Albert Service civiqueAnalanjirofo

BONAVENTURE Mahazaka Préfecture de Fenerive Est RAZAFIMANANTSOA Jean Jacques Secrétaire général Préfecture Fenerive Estquotesdbs_dbs22.pdfusesText_28
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