Culture dentreprise Catherine Voynnet Fourboul PDF

Si l'entreprise augmente ses capacités de production en intégrant d'autres unités de production (concurrents) c'est une intégration horizontale. 1.1 Les ...

Economie dentreprise Stratégie Enseignant : Mohamed OUBEJJA 1

On parle aussi de l'intégration horizontale lorsqu'elle ne concerne qu'un même stade de production. La stratégie d'intégration verticale est considérée comme

INTRODUCTION - Partie1 : la croissance des entreprises

type de politique : l'intégration horizontale permet de coordonner une plus entreprises intéressées (il peut s'agira de fusion par exemple) ...

Puissance de marché et intégration horizontale et verticale des

30 déc. 2008 Le même raisonnement s'applique à tous les autres acteurs maritimes depuis les armateurs jusqu'aux entreprises de transport de l'arrière-pays ...

Étude exploratoire

(intégration verticale) devenant par exemple producteurs

Culture dentreprise Catherine Voynnet Fourboul

Handy C. L'Olympe des managers : culture d'entreprise et C- Exemples ... Quels sont les stades de l'intégration des salariés ?

Intégration horizontale et verticale - Solutions compatibles PackML

Facilite l'intégration horizontale et verticale. systèmes d'entreprise ... Par exemple les outils de navigation sont toujours situés dans la barre.

Incidence du· dv

de l'intégration verticale et' 'horizontale

Avis CNC 2020/XX – Consolidation dun groupe horizontal

Avant de pouvoir procéder à une consolidation par intégration horizontale il y a lieu d'harmoniser les règles d'évaluation des entreprises comprises dans le

La structure horizontale supposée donner aux membres de l

L'entreprise horizontale permet à chacun de donner un sens à son action c'est donc un modèle pour l'entreprise de demain.

Chapitre 12 La stratégie d'intégration et d’externalisation

produits (intégration vers l’aval) • Intégration horizontale • Si l’entreprise augmente ses capacités de production en intégrant d’autres unités de production (concurrents ) c’est une intégration horizontale 1 1 Les arguments favorables Trois avantages peuvent être avancés pour expliquer une stratégie d’intégration :

Guide d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé – Entreprise privée

Une entreprise a une stratégie d’intégration lorsqu’elle réalise elle-même l’ensemble de sa production -Intégration verticale Elle peut accroître son intégration en la développant en amont (approvisionnement) ou en aval (distribution) Exemple : LVMH craie des « boutiques » pour distribuer leurs produits (intégration vers l

du Guide pratique de l’Usine du Futur : enjeux et panorama de

5 Favoriser l’intégration verticale et horizontale Exemple de fiche : Intégration verticale et horizontale Dans la mesure où la recherche d’efficacité écono-mique pousse l’entreprise à améliorer la mise en réseau de nouvelles formes de collaboration appa-raissent structurées autour du déploiement des tech -

Guide Des bonnes pratiques d?intégration en entreprise - Nantes

d’intégration L’entreprise est déjà engagée dans la démarche mais cherche des outils complémentaires Ce guide accompagné de son kit d’intégration vous apportera informations fichespratiques et autres outils ainsi qu’une vision globale d’une politique d’intégration Votre entreprise a déjà engagé une démarche

Partie 1 : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE Chapitre 3 : Les

d’intégration 1- Définition Des Eses dont les activités sont complémentaires se regroupent en faisant perdre à l’une d’entre elles son autonomie ou la faisant carrément disparaître 2- Les niveaux de l’intégration L’intégration horizontale : regroupement d’Eses se situant dans le même stade de production

Chapitre 5 : LE CHOIX D’UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE

pour la commercialisation de son nouveau produit (différent de celui de l'allié) Exemple : Matra Automobile et Renault pour la distribution de l'Espace • Les alliances de co-intégration qui unissent des firmes qui s'associent pour réaliser des économies d'échelle sur un composant ou un stade du processus de production isolé Cet

L’INTEGRATION SOUS REGIONALE

de la société ; la maîtrise de nouveaux métiers de nouvelles cultures d’entreprise qui ne seront pas aisément compatibles et enfin la perte d’opportunités par exemple la société ne peut plus bénéficier des opportunités du marché : un meilleur prix en changeant de fournisseur une innovation un distributeur plus performant

I LA RELATION STRATEGIE STRUCTURE DANONE

Projet d’un ouvrage de mini-cas d’Organisation et de Stratégie d’entreprise - Propositions Marie Bia Page 1 18/01/2005 I LA RELATION STRATEGIE – STRUCTURE: LE CAS DANONE Thèmes abordés : - 0 5 Illustration du lien stratégie / structure - VI 14 Illustration à partir d’un organigramme des facteurs qui commandent la

Guide d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé

Les étapes de l’accueil et de l’intégration sont les suivantes : 1 La préparation à l’accueil 2 L’accueil 3 L’intégration 4 Le suivi et le maintien en emploi 1 LA PRÉPARATION À L’ACCUEIL Une bonne façon de faciliter l’intégration d’un nouvel employé est de lui montrer que son arrivée est appréciée et attendue

Intégration horizontale et verticale - Omron

Intégration horizontale et verticale Solutions compatibles PackML Simplifie l'intégration des machines à une ligne de production pour les constructeurs de machine Réduit les coûts d'intégration Entrée/sortie d'informations standard de toute machine d'emballage compatible avec PackML3 0 Facilite l'intégration horizontale et verticale

Intégration d'applications d'entreprise (INTA) - e-monsite

Intégration par les données Approches d’intégration Approche 1 : Intégration matérialisée génération d’un schéma unificateur par exploitation de correspondances entre les bases de données (entrepôt de données) Approche 2 : Intégration virtuelle Les données restent dans les sources

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d’un contexte d’entreprise Ce processus est continu mais s’avère particulièrement intense lors du franchissement d’une « barrière orga-nisationnelle » (Schein 1968) inclusive (ex : entrer dans l’entreprise) fonctionnelle (ex : mobilité horizontale) ou hiérarchique (ex : promo-tion)

Comment faciliter l’intégration d’un employé ?

Les étapes de l’accueil et de l’intégration sont les suivantes : 1. La préparation à l’accueil 2. L’accueil 3. L’intégration 4. Le suivi et le maintien en emploi 1. LA PRÉPARATION À L’ACCUEIL Une bonne façon de faciliter l’intégration d’un nouvel employé est de lui montrer que son arrivée est appréciée et attendue.

Quels sont les avantages de l’intégration?

? Sécurité des approvisionnements (intégration en amont) ou des débouchés (intégration en aval) économies d’échelle (baisse des coûts fixes) ? Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents

Qu'est-ce que l'intégration sous-régionale?

L’INTEGRATION SOUS REGIONALE. Parler de l’intégration sous-régionale réfère au concept d’Etats indépendants ou nouvellement créés qui bénéficient de la plénitude des prérogatives internationales et qui veulent mettre à profit ses attributs aux fins d'une réalisation de certains objectifs. C’est donc une forme d’organisation des relations ...

Quels sont les différents types de directions stratégiques que l’entreprise pouvait prendre pour assurer sa croissan ?

Nous avons vu les différentes directions stratégiques que l’entreprise pouvait prendre pour assurer sa croissance : intégration horizontale, verticale, diversification, etc. Pour chacune de ces deux directions, l’entreprise est face à un choix sur les moyens à mettre en œuvre pour réaliser une telle stratégie.

Catherine Voynnet Fourboul

Bibliographie

Cameron K.S., Quinn R.E. Diagnosing and Changing Organizational Culture, Reading, MA: Addison Wesley Longman, 1999. Handy C., L'Olympe des managers : culture d'entreprise et management, Ed. d'organisation, 1986. Sainsaulieu R., , Presse de la fondation nationale des sciences politiques, Paris, 1985, 2èmeédition Schein E.H.: Organizational culture and leadership, Ed.Jossey-Bass 1985.
Trompenaars, F., Hampden-Turner, C. (1997). Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business. London:

Nicholas Brealey.

2 Plan

1-Définitions de la culture

A-Les niveaux de la culture

organisationnelle

B-Relations entre culture

C-Différents niveaux

2-Classification des cultures

organisationnelles

A-Mythes, symboles et rites

B-logo

C-Trois sous-cultures

fonctionnelles

D-Les fonctions de la culture

3--ce qui fait que certaines

A-Culture forte vs faible

B-Facteurs de force des cultures

organisationnelles

C-Exemples

4-

Les Fusions

-Acquisitions et les culturelle, Evolution

5-Diagnostic de la culture

5-a Les valeurs et comportements

des gestionnaires

5-b Culture et comportement dans

deux entreprises : une comparaison 3

Questions préalables

Comment peut-?

Quelles sont les actions que les dirigeants peuvent entreprendre pour changer la culture organisationnelle? 4

1-Définitions de la culture

9Un modèle de présupposés que le groupe a inventé, découvert ou

9Un modèle transmis historiquement, de significations personnifiées

dans des formes symboliques au moyen duquel les hommes communiquent et développent leurs connaissances à propos des attitudes face à la vie [GEERTZ 1973]

9Un système de règles informelles qui édicte la façon de se

comporter la plupart du temps [DEAL & KENNEDY 1982] La culture crée du sens pour tous ceux qui y adhèrent 5

1-a Les niveaux de la

culture organisationnelleArtefacts

Enaction personnelle

Cérémonies et rites

Histoires, rituels

symboles

Valeurs

Les valeurs déclarées

Les valeurs énactées

Croyances

la nature humaine, les

Admis, invisible

Meilleur niveau de

conscience

Visible mais pas

toujours déchiffrable 6

1-b Relations entre

culture nationale

Comportement

Valeurs et normes

Présupposés de base

Culture nationale

7 11

1-c les différents niveaux

Individu

Groupe de travail

Métier / secteur

Entreprise

Région

Nation

2 a Mythes, symboles et

rites

Un mythe est

transformation de quelque chose. Il est également une croyance non remise en cause au sujet des avantages pratiques de certaines techniques et comportement Les symboles sont des objets auxquels a été attachée une signification organisationnelle. (titres, places de stationnement spéciaux, équipements spéciaux de restauration, voitures de de la position et de la puissance dans l'organisation (Pfeffer, 1981). Rites sont les ensembles relativement raffinés, dramatiques, prévus d'activités qui consolident diverses formes d'expressions culturelles dans un événement, qui est effectué par des interactions sociales, habituellement au profit d'une assistance 12

2-a Les rites

d'unepersonneunefoisdansl'organisation sociales.(formationetdedéveloppement) pique-niquesannuels. 13 14

2-b Logo

SNCF dans le temps

1937
Monogramme représentant un enchevêtrement de compagnies de chemins de fer. 1947
-guerre : beaucoup de gares et de lignes détruites.

1967Période d'électrification et de performance technique.

1985Les lignes doublées symbolisent les rails et la

1992

La flèche rouge symbolise la puissance de

l'entreprise et projette la SNCF dans l'avenir, la barre d'appui grise, qui rappelle le rail, assied la durée de l'entreprise dans le temps. décompresseur TIFF (non compressé) décompresseur TIFF (non compressé) décompresseur TIFF (non compressé) 15

2-b Logo (suite) Apple

la pomme d'Isaac Newton

Pomme aux couleurs hippies, formes courbes, opposées au logo du concurrent IBM pomme croquée pour ne pas être confondue avec le logo des Beatles conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 16

2-b Logo (suite) : Bouygues

Construction

Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des

2-c Classification des cultures

organisationnelles

Tâche (Athéna)

Orienté projet: culture des commandos

informels visant un but, un objectif commun rassemblement des ressources appropriées, des personnes concernées au juste niveau de l'organisation, groupes interdisciplinaires de projet, techniques, rationalité Culture axée sur l'expertise et la résolution des problèmes.

Chef : guerrier, avisé et aventureux

Collaborateurs jeunes, créatifs, talentueux

et agissant en commando.

Efficace en période d'expansion rapide

Personne (Dionysos)

Culture basée sur le talent individuel,

l'individu est le point central.. respect plutôt que contrôle, influence partagée et pouvoir associations professionnelles, organismes volontaires, et petits organismes de conseil

Associations : le chef ne gouverne qu'avec

le consentement de tous et chacun est responsable de son destin, indépendant vis

à vis des autres.

statut de gestionnaire non reconnu

Rôle (Apollon)

Culture des rôles à jouer, de la description des fonctions. importance de la bureaucratie, pouvoir de position, organigramme, avancement ancienneté Ordre, règles et procédures prévalent sur la personnalité.

Culture de la définition du rôle.

Organisation pyramidale .

Convient si l'avenir est prévisible.

Mais pas si environnement mouvant et

incertain.

Pouvoir (Zeus)

petites entreprises, entrepreneurs

Décisions instantanées

contrôle est exercé par le centre, un chef charismatique

Liberté d'action après avis du chef

Convient pour la rapidité d'action

Qualité non garantie

Cerveau

gauche : manager

Cerveau

droit : leader

Cérébral

Limbique

2-c Trois sous-cultures fonctionnelles

Managériale

valeurs clés : efficacité, profit ; contrôles serrés dans le domaine financier, structures claires, procédures systématiques, mesures, quantification. Les

Vente et marketing

Les valeurs reposent sur la compétitivité, la croissance et la réussite comportement et tenue vestimentaire. Ils respectent les talents de communication de négociation et de relations interpersonnelles.

Professionnelle, technique et scientifique

travail et au besoin de liberté et de réalisation. 18

2-d Les fonctions de la

accroîtreleurengagement clarificationdusensdeleuraction lescomportements 19

2-e Culture et nation

modèle de Trompenaars ...Quatre différents types de cultures organisationnelles identifiésà partir de deux axes équité/hiérarchie et personne/tâche 20 2- de Sainsaulieu

L'identité au travail

Modèle fusionnel,

(OS français) solidarité conformiste envers leurs pairs et grande dépendance vis à vis de l'autorité du chef

Modèle des

affinités " connivences affectives » développées par desquotesdbs_dbs11.pdfusesText_17

[PDF] Culture dentreprise Catherine Voynnet Fourboul

Comment faciliter l’intégration d’un employé ?

Quels sont les avantages de l’intégration?

Qu'est-ce que l'intégration sous-régionale?

Quels sont les différents types de directions stratégiques que l’entreprise pouvait prendre pour assurer sa croissan ?

Catherine Voynnet Fourboul

Bibliographie

Nicholas Brealey.

1-Définitions de la culture

A-Les niveaux de la culture

B-Relations entre culture

C-Différents niveaux

2-Classification des cultures

A-Mythes, symboles et rites

B-logo

C-Trois sous-cultures

D-Les fonctions de la culture

3--ce qui fait que certaines

A-Culture forte vs faible

B-Facteurs de force des cultures

C-Exemples

4-

Les Fusions

5-Diagnostic de la culture

5-a Les valeurs et comportements

5-b Culture et comportement dans

Questions préalables

Comment peut-?

1-Définitions de la culture

9Un modèle de présupposés que le groupe a inventé, découvert ou

9Un modèle transmis historiquement, de significations personnifiées

9Un système de règles informelles qui édicte la façon de se

1-a Les niveaux de la

Enaction personnelle

Cérémonies et rites

Histoires, rituels

Valeurs

Les valeurs déclarées

Les valeurs énactées

Croyances

Admis, invisible

Meilleur niveau de

Visible mais pas

1-b Relations entre

Comportement

Valeurs et normes

Présupposés de base

Culture nationale

1-c les différents niveaux

Individu

Groupe de travail

Métier / secteur

Entreprise

Région

Nation

2 a Mythes, symboles et

Un mythe est

2-a Les rites

2-b Logo

SNCF dans le temps

1967Période d'électrification et de performance technique.

1985Les lignes doublées symbolisent les rails et la

La flèche rouge symbolise la puissance de

2-b Logo (suite) Apple

la pomme d'Isaac Newton

2-b Logo (suite) : Bouygues

Construction

2-c Classification des cultures

Tâche (Athéna)

Orienté projet: culture des commandos

Chef : guerrier, avisé et aventureux

Collaborateurs jeunes, créatifs, talentueux

Efficace en période d'expansion rapide

Personne (Dionysos)

Culture basée sur le talent individuel,

Associations : le chef ne gouverne qu'avec

à vis des autres.

Rôle (Apollon)

Culture de la définition du rôle.

Organisation pyramidale .

1-Définitions de la culture

2-Classification des cultures

3--ce qui fait que certaines

4-

5-Diagnostic de la culture

Comment peut-?

la pomme d'Isaac Newton