[PDF] Le choix de la franchise ou de lintégration verticale : une étude

Pourquoi choisir de procéder à une intégration verticale ?

• Parmi les raisons pour lesquelles une entreprise peut choisir de procéder à une intégration verticale, citons le renforcement de sa chaîne d’approvisionnement, la réduction des coûts de production, la captation de bénéfices en amont ou en aval, ou l’accès à de nouveaux canaux de distribution.

Quelle est la différence entre intégration verticale et complémentarité?

• L’intégration verticale se rapporte au degré d’intégration entre la chaîne de valeur d’une entreprise et les chaînes de valeur de ses fournisseurs et distributeurs. La complémentarité provient de l’aval.

Quelle est la théorie de l’intégration verticale en termes de coûts de transaction ?

• 28 Une analyse de l’intégration verticale en termes de coûts de transaction n’a véritablement de sens que lorsque les activités sont technologiquement indépendantes et peuvent être réalisées dans des temps et des espaces différents. Et c’est d’ailleurs dans ce cadre que Williamson a développé sa théorie de l’intégration verticale.

Quels sont les objectifs de l’intégration verticale ?

• L’objectif premier de l’intégration verticale est d’avoir une certaine mainmise sur l’ensemble du processus de production de l’entreprise. Cette stratégie d’entreprise peut être véritablement payante si elle est menée avec efficacité.