eT des OppOrtunités
Jan 31 2014 Le Plan d'action économique du Canada donne les résultats escomptés. ... Le ministère des Finances mène périodiquement des enquêtes auprès.
La gestion axée sur les résultats appliquée aux programmes daide
Activités : Actions entreprises ou travail mené qui mobiliseront des ressources pour produire des extrants. Page 20. Page 20. Dans le cas des projets financés
Plan de développement de lindustrie touristique 2012-2020
Le tourisme génère une forte activité économique au Québec. L'industrie touristique québécoise compte 29 500 entreprises et 416 000 emplois y sont associés.
Classification nationale des professions (CNP)
2011 qui est le résultat d'efforts conjoints de Ressources humaines et la CNP sert à coder les réponses à l'Enquête nationale auprès des ménages et à.
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Feb 16 2018 économistes ayant participé à l'enquête. Sources : Enquête du ministère des Finances Canada de décembre 2017 auprès d'économistes du secteur.
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Apr 19 2018 la 6e année; histoire et géographie
État de situation du développement durable au Québec
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Contribution économique du secteur des pêches et de la mariculture
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Portrait économique et budgétaire 2020
Jul 4 2020 d'entreprises qui ont temporairement fermé leurs portes et un grand nombre de ... Finances du Canada a mené une enquête auprès d'un groupe ...
Méthodes destimation de la population et des familles à Statistique
Le recensement ou l'Enquête nationale auprès des ménages en 2007 en 2012 et
Le budget de l'État en 2021 (résultats et gestion)
Les methodes et les principales caracteristiques de l'enquete de conjoncture aupres des chefs d'entreprise de la Communaute ont ete decrites en detail dans une precedente publication parue en novembre 1962 Depuis cette date un certain nombre d'ameliorations importantes ont ete apportees
Les enquêtes de conjoncture : de l’analyse conjoncturelle aux
les enquêtes de conjoncture donnent des résultats comparables d’un pays européen à un autre Ces résultats peuvent être combinés pour bâtir un diagnostic conjoncturel sur la zone euro et l’Union européenne (4) Dès lors les résultats d’enquêtes de conjoncture
![Plan de développement de lindustrie touristique 2012-2020 Plan de développement de lindustrie touristique 2012-2020](https://pdfprof.com/Listes/19/504-19PL-plan-developpement-industrie-touristique-2012-2020.pdf1549038563.pdf.jpg)
Mai 2012
ISBN 978-2-550-64999-1 (imprimé)
ISBN 978-2-550-65000-3 (PDF)
© Gouvernement du Québec, 2012
Plan de développement de l'industrie touristique2012-2020Chapitre 4 : Développer le potentiel touristique des régions ...................................................57
4.1Les destinations touristiques régionales
..........57Chapitr
e 5 : Accr oître l'investissement privé et stimuler l'innovation 5.1Des mesures pour stimuler l'investissement
....61 5.2Favoriser la modernisation de l'of
fre d'hébergement touristique 5.3 Promouvoir l'entrepreneuriat et la croissance des entreprises 5.4 Mieux accompagner les entrepreneurs et favoriser l'innovation 5.5 Encourager le développement des compétences de la main-d'oeuv re 5.6 Mettre en place un réseau de connaissances stratégiquesChapitr
e 6 : Enrichir l'accueil et amélior er l'accès à la destination 6.1Enrichir l'accueil
6.2Prendre le virage technologique
.....................72 6.3 Poursuivre l'implantation des villages-relais et des aires de ser vice 6.4Améliorer l'accès et les déplacements
............74 6.5 Une signalisation touristique et routière qui répond aux besoins d es visiteurs................................76 6.6 Critères et normes de classification des établissements d'hé bergement touristique .......................76 6.7Des lieux touristiques accessibles à tous
.........77Chapitr
e 7 : Renouveler l'image de mar que et les activités de promotion à l'étranger ................79 7.1Une nouvelle image de marque
......................80 7.2 V iser les bons marchés avec les bons produits 837.3
Autres actions promotionnelles
......................84Chapitr
e 8 : Le cadr e financier ....................87Conclusion
Synthèse des mesures
.................................92Annexes
.....................................................94Message du premier ministre ........................................................................
...................................05Message de la ministre du T
ourisme ..........................07Introduction
....09Chapitr
e 1 : L 'industrie touristique au Québec - Perspectives, enjeux, défi s et atouts ...............13 1.1 Évolution des recettes touristiques depuis 2000 1.2Perspectives de croissance
: des occasions à saisir 1.3 Les atouts de la destination touristique québécoiseChapitr
e 2 : Une vision commune pour bâtir une industrie touristique per formante ..................23 2.1Une vision rassembleuse
..............................24 2.2Une cible et des objectifs clairement définis
.....24 2.3Miser sur la synergie des par
tenaires .............27Chapitr
e 3 : Fair e du Québec une destination originale et incontournable de calibre mondial ......31 3.1Renforcer les por
tes d'entrée ........................31 3.1.1 Miser sur la créativité, le caractère festif et la vitalité culturelle de Montréal ...........................31 3.1.2 Faire de Québec une ville branchée sur le fleuve et une capitale hivernale ...............................34 3.1.3 L 'Outaouais, une porte d'entrée à mettre en valeur 3.2 Développer le Saint-Laurent pour en faire une icône touristique in ternationale ...............................39 3.3 Mettre en valeur le produit touristique québécois 3.3.1Le tourisme hivernal
...............................44 3.3.2Le tourisme nature et d'aventure
..............47 3.3.3Le tourisme culturel et événementiel
.........49 3.3.4Le tourisme d'af
faires et de congrès .........53 3.3.5Le tourisme au nord du 49
e parallèle ........................................................................ .........55 Le Québec fascine par l'immensité de son territoire, son fleu ve et la beauté de ses paysages. Moteur de développement économique reconnu au sein de notre province, l'i ndustrie touristique impose sa place. Plusque jamais, le Québec est dans une position de force pour se démarquer. Nous avons du talent. Nous avons
des ressources. Nous avons des alliances. Nous avons un Plan.Le Québec dispose de tous les atouts pour devenir une destination touristique de premier ordre à l'échelle
canadienne, nord-américaine et internationale. Du tourisme nature à l'animation urbaine, d' un séjour gastronomique au périple culturel, notre of fre touristique est originale et authentique. Les pays émergents sont des concurrents redoutables mais aussi des clients recherchés. C 'est dans ce monde que le Québec est appelé à grandir. C'est dans ce monde et avec notre volonté de faire que le Qué bec deviendra un pôle d'attraction touristique majeur. Le potentiel qui s'offre au Québec sur l'échiquier économique et touristique mond ial est indéniable. Les plusgrandes possibilités sont à notre portée. Pour les saisir, il faudra faire mieux, faire plus et faire différemment.
Pour imposer le Québec parmi les grandes destinations, il faut concer ter nos efforts, partager une vision commune,s'unir d'une région à l'autre, ce qui nous permettra de générer du nord au sud et de l'est à l'ouest
des dizaines de milliers d'emplois. C'est sur ces fondements que le Plan de développement de l'indu strie touristique 2012-2020 a pris racine. Il se démarque par la concertation et la mobilisation du milieu : travailler ensemble, innover ensemble, investir ensemble pour relever le défi de la concurrence internationale Notre gouvernement donne au Québec le moyen de ses ambitions. Il lui donne un itinéraire vers la croissance.Jean Charest
Premier ministre du Québec
Message du premier ministre
Message de la ministre du Tourisme
D'ici 2030, le nombre de touristes internationaux atteindra1,8 milliard. Reflet incontesté d'une croissance économique
mondiale, ce bassin de touristes représentera pour les deux prochaines décennies l'une des principales sources de création de richesse et d'emplois à travers le monde. A vec ses atouts immenses, il est impératif que le Québec saisisse cette oppor tunité de pouvoir se tailler une place de choix sur l'échiquier touristique mondial.quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] Les enjeux de la construction des tarifs issus des coûts. Club des Médecins DIM FHP-MCO. 2 avril 2015
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