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RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021
Rendez-vous sur les pages dédiées à la compétences de votre choix en cliquant directement sur la flèche dans le sommaire Cliquez sur la flèche située en bas de page à droite pour revenir au sommaire 4 RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021 RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021 5 COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES
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Règlement intérieur de La Poste Destinataires Tous services DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE LA POSTE Direction Prévention Santé et Sécurité au Travail Contact Correspondants RH Branches Tél : Fax : E_mail: Date de validité A partir du 15 février 2019 Annulation de
2 RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021
DITO Ces compétences servent à décrire les fonctions, mais sont aussi utilisées pendant le recrutement des collaborateurs, lors de l"évaluation, de la promotion, de la détermination des actions de formation et de développement, soit à chaque moment clé de la de repère des parcours professionnels, au titre des compétences acquises et de celles à acquérir sur une fonction visée lorsqu"une mobilité est recherchée. stratégiques de notre Groupe, pour traduire au quotidien les savoirs, savoir-faire et postures, et soit toujours à l"écoute des évolutions et des transformations de notre environnement. Ainsi, cette année 2021, des mises à jour sont intégrées pour ancrer davantage le digital dans les pratiques. La culture et le management le management de projet est rationalisé en nombre de compétences et dynamisé en termes d"actions. Ce livret interactif est à votre main, manager, collaborateur, acteur compétences. Je vous en souhaite une bonne utilisation, et continuons ensembleLaurence LEZIER
Directrice de la GPEC
2 RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021 3
LA GESTION
DES COMPÉTENCES
Les compétences constituent une base de
référence pour toutes les étapes de la vie professionnelle du collaborateur :Appréciation annuelle et
entretien professionnelPromotion
Formation
Évolution professionnelle
(recrutement et mobilité interne) Elles sont regroupées dans un référentiel unique à tout le Groupe permettant de développer la transversalité entre les branches et de tenir un langage commun.Quels sont les enjeux
Anticiper les évolutions et préparer les
métiers et compétences à horizon 2030.Améliorer la description de nos métiers/
plus concrètement les attendus. itinéraires possibles entre les différents métiers, favoriser la mobilité interne et adapter le recrutement.Mettre en cohérence les dispositifs
promotion, évaluation...) avec les métiers de demain.Créer du lien entre les postiers,
comportementales socle, que tout postier doit présenter dans son activité au résultats, coopération et ouverture, culture du changement et de l"innovation.4 RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021
autour d"une démarche commune en partant du socle de compétences comportementales et managériales commun à tous les métiers transverses complémentaires attendues Une fonction est un ensemble de tâches que l"organisation attribue à une personne ou à un de relation et d"organisation. Les compétences sélectionnées apparaissent dans m@rh. Lors de l"évaluation desCe guide a vocation à évoluer en fonction des évolutions des métiers et des activités.
les évolutions du modèle des compétences, les partage et les valide. Le Comité de Coordination Métiers & Parcours est le point de passage de toutes les évolutions fonctions/compétences instruites, avant transmission 4RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES GROUPE LA POSTE 2021 5
COMPÉTENCES
TRANSVERSES
P. 7Les compétences opérationnelles
transverses sont des savoirs ou savoir-faire maîtrisés par plusieurs métiers.COMPÉTENCES
CUR DE METIER P. 14
de métier sont relatives à un périmètreCOMPÉTENCES
COMPORTEMENTALES
P. 34Les compétences comportementales
caractérisent les postures et comportements attendus d"un postier dans son environnement face à des situations données.COMPÉTENCES
MANAGERIALES
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