[PDF] Thèse de Doctorat Nadia Gahlam

View - Download Thèse de Doctorat Nadia Gahlam

Previous PDF

Next PDF

Tous droits r€serv€s  Editions EMS ' In Quarto SARL, 2021 Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit dƒauteur. Lƒutilisation des services dƒ"rudit (y compris la reproduction) est assujettie ... sa politique dƒutilisation que vous pouvez consulter en ligne. Cet article est diffus€ et pr€serv€ par "rudit. "rudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif compos€ de

lƒUniversit€ de Montr€al, lƒUniversit€ Laval et lƒUniversit€ du Qu€bec ...

Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.

https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 14 mai 2023 08:42Revue internationale P.M.E.

Effectuation : les principes de l€entrepreneuriat pour tous

Philippe SILBERZAHN

, 2e €dition, Pearson France, 2020

Martine Hlady-Rispal

Volume 34, num€ro 2, 2021URI : https://id.erudit.org/iderudit/1079191arDOI : https://doi.org/10.7202/1079191arAller au sommaire du num€ro"diteur(s)Editions EMS ' In Quarto SARLISSN0776-5436 (imprim€)1918-9699 (num€rique)D€couvrir la revueCiter ce compte rendu

Hlady-Rispal, M. (2021). Compte rendu de [

Effectuation : les principes de

l€entrepreneuriat pour tous , Philippe SILBERZAHN , 2e €dition, Pearson France,

2020].

Revue internationale P.M.E.

34
(2), 121'122. https://doi.org/10.7202/1079191ar 121

Détenteur du prix du meilleur ouvrage en management attribué par Consult in France (anciennement Syntec), la

FNEGE et la SFM (Société française de management) en 2016, Philippe Silberzahn propose en 2020 une 2

e

édition

de son livre E?ectuation : les principes de l'entrepreneuriat pour tous. Les travaux de Philippe Silberzahn portent

sur la façon dont les organisations se comportent et évoluent face à l'inattendu, les tensions et les crises qui ryth-

ment leur quotidien. Auparavant entrepreneur et dirigeant d'entreprise, il intervient régulièrement auprès de

dirigeants d'entreprise et d'acteurs publics.

Le premier mérite de Philippe Silberzhan est celui de la traduction et de la transmission. Entrepreneur jusqu'en

2009, c'est en 2004 qu'il découvre pour la première fois l'article fondateur de Saras Sarasvathy et se dénit alors

comme le M.Jourdain de l'eectuation. Il transmet depuis le message d'un projet entrepreneurial qui se construit

chemin faisant, dans l'incertitude et le tâtonnement• Son message clé: cette démarche correspond à l'entrepre-

neuriat tel qu'il se fait vraiment. À la diérence des nombreux travaux universitaires publiés en anglais, l'ambi-

tion est ici d'orir une introduction à un public francophone d'entrepreneurs, d'accompagnateurs, d'étudiants,

mais aussi d'investisseurs, moins à notre sens de chercheurs, tant les travaux sur l'eectuation sont aujourd'hui

connus et acceptés. La 2 e édition de l'ouvrage s'inscrit désormais dans un ensemble bien plus large de travaux,

d'enseignements MOOC, d'ouvrages complémentaires relatifs à l'eectuation en action ou à des conférences de

l'auteur tant académiques que professionnelles.

L'organisation de l'édition2020 est ecace en ce qu'elle reprend la précédente tout en l'enrichissant avec une

introduction composée de deux chapitres, puis quatre parties de cinq, quatre, trois, deux chapitres et une conclu-

sion qui guident le lecteur dans une réexion-action rythmée. L'ouvrage est illustré d'exemples sur une longue

période (1945-2019) qui montre l'universalité de la démarche eectuale. Le livre ne délivre pas de méthode in-

faillible fondée sur un modèle établi. Il ne défend pas davantage la thèse d'un entrepreneuriat improvisé dénué

d'expertise. Il propose en revanche des principes dénis par l'auteur comme des règles empiriques puisées de

l'observation d'entrepreneurs qui guident la réussite entrepreneuriale, sans l'assurer pour autant. Le propos est

sage et incite à la lecture.

Les deux chapitres introductifs révèlent les principes d'un processus entrepreneurial émergent, à l'opposé d'une

logique causale, séquentielle et ordonnée d'une part, d'un entrepreneuriat pour tous d'autre part, bien éloigné des

mythes de l'entrepreneur visionnaire, amoureux du risque, solitaire super-héros, aujourd'hui également dénon-

cés par de nombreux auteurs. Les développements qui suivent permettent dès lors de répondre à deux questions

essentielles: comment les entrepreneurs prennent-ils leurs décisions? Existe-t-il une logique entrepreneuriale?

La première partie énonce ainsi les cinq principes (chapitres) mis en lumière par Saras Sarasvathy, suivis par les

entrepreneurs lorsqu'ils développent leur projet. Le principe1 (chapitre3) arme que l'entrepreneur démarre

avec ce qu'il a sous la main. L'entrepreneur part de ses ressources personnelles fondamentales: qui il est, ce qu'il

connaît et qui il connaît. En s'associant à d'autres, il accumule de nouvelles ressources qui lui permettent de

progresser. Le principe2 (chapitre4) révèle que l'entrepreneur raisonne en termes de perte acceptable. Lorsqu'il

évalue ses actions, l'entrepreneur est rarement à même d'anticiper le gain attendu. Il peut en revanche anticiper ce

qu'il accepte de perdre en temps ou en salaire notamment. Le principe3 (chapitre5) constate que l'entrepreneur

construit un "patchwork fou ». Il s'agit d'un réseau d'acteurs qui apporte des ressources en fonction des buts dé-

clarés par l'entrepreneur, mais sans que l'entrepreneur puisse en connaître la nature au préalable. L'entrepreneur

se tourne vers les personnes qu'il connaît en leur demandant comment elles peuvent l'aider. Les acteurs sont

libres de devenir ou pas des parties prenantes et de fournir les ressources qu'elles souhaitent. Le projet prend ainsi

forme par eet boule de neige en fonction des personnes qui acceptent d'aider l'entrepreneur et de la nature des

ressources apportées, sans que l'entrepreneur puisse anticiper qui va apporter quoi. Le principe4 (chapitre6), la

Philippe SILBERZAHN

2 e

édition, Pearson France, 2020

Effectuation

: les principes de l'entrepreneuriat pour tous

122 / RIPME volume 34 - numéro 2 - 2021

limonade, rappelle à l'entrepreneur qu'il est libre de tirer parti des surprises qui surviennent en cours d'activité

plutôt que de chercher à les éviter. Le principe5 (chapitre7), le pilote dans l'avion, incite l'entrepreneur à participer

à la transformation de son environnement an de permettre à l'opportunité d'aaire d'émerger ou de se déployer.

La deuxième partie se centre sur le processus entrepreneurial relevant d'une approche eectuale. Le chapitre8

débute par l'exemple de U-Haul en 1945 aux États-Unis et présente les quatre étapes clés de la viabilité d'un projet:

l'entrepreneur à l'origine du projet entrepreneurial, l'idée qui naît de la rencontre entre un individu et les circons-

tances, tout autant que l'idée suivie d'une action, un projet viable, opportunité qui suscite l'engagement de parties

prenantes. À retenir donc, le processus viable est social et n'est pas immédiatement rentable. Le chapitre9 énonce

de nouveaux principes qui dissocient risques et incertitude, avertissent des dangers de la prédiction, amènent à

la construction du futur et dénoncent enn les limites de la prospective. Dans la continuité des développements

qui précèdent, le chapitre10 lit les concepts de marché et d'opportunité à travers le prisme de l'entrepreneuriat,

tels des processus en coconstruction et non comme des réalités objectives. Des conseils sont ensuite oerts sur

la manière de réduire l'incertitude et de créer le marché d'une part, de motiver les parties prenantes à s'engager

d'autre part. Le chapitre11 conclut les préconisations en matière de conception de produits en contexte incertain

à l'aide de l'exemple de Digital Airways.

La troisième partie se consacre à l'eectuation en action. À l'aide de trois chapitres, l'objectif est d'épauler l'en-

trepreneur dans sa recherche du premier client (chapitre12), de l'amener à décider en situation d'incertitude

(chapitre13), d'inviter les entreprises existantes à adopter une approche eectuale (chapitre14). La quatrième et

dernière partie est nouvelle au regard de la précédente édition. Intitulée "Pour aller plus loin», elle propose deux

niveaux de lecture. Le premier (chapitre15) discute de thèmes souvent évoqués lors de débats liés à l'eectuation

comme l'échec célébré, la nécessité controversée du plan d'aaires, la distinction entre le nécessaire et le su-

sant, du fait que l'eectuation ne dit pas à l'entrepreneur ce qu'il faut faire, mais ce qu'il peut faire. Le deuxième

(chapitre16) approfondit quelques points en rappelant par exemple que l'eectuation peut compléter d'autres

approches causales ou de bricolage notamment.

En conclusion, nous voudrions poursuivre la discussion avec l'auteur sur le caractère additif ou combinatoire de

l'eectuation. Berenice Fisher en 2012 a été la première auteure à considérer que trois logiques, la logique causale,

la logique eectuale et la logique du bricolage se complètent et à armer que leurs contrastes mutuels permettent

de comprendre les comportements entrepreneuriaux dans le temps. La causalité est liée aux processus décision-

nels rationnels des entrepreneurs, basés sur les principes de reconnaissance, d'évaluation et d'exploitation délibé-

rée des opportunités. Les eectuateurs mobilisent davantage une approche de résolution de problèmes fondée sur

les moyens disponibles pour interagir avec l'environnement. Enn, la logique du bricolage fait référence au fait de

"faire avec» en associant des ressources a priori non reliées, mais à portée de main pour résoudre des problèmes

de manière nouvelle et/ou découvrir de nouvelles sources de valeur. Ainsi, selon les conditions de l'environne-

ment, les entrepreneurs adopteraient diérentes approches pour leur développement entrepreneurial. Toutefois,

la question de la simultanéité et du degré de combinaison des approches n'est ici que peu évoquée.

Gageons que la lecture de l'ouvrage de Philippe Silberzahn incite les chercheurs à rééchir à la complémentarité

et l'utilité des diérentes logiques entrepreneuriales et à saisir pourquoi les entrepreneurs passent de l'eectuation

à une logique causale ou au bricolage, ou encore les adoptent simultanément. Ce souhait reète l'intérêt que tout

lecteur trouvera à redécouvrir l'ouvrage dans sa nouvelle édition et à engager une réexion-action utile à des chefs

d'entreprise qui connaissent aujourd'hui des situations d'incertitude inédites.

Martine HLADY-RISPAL

Professeure des Universités en sciences de gestion IAE Limoges, Centre de recherche sur l'entreprise, les organisations et le patrimoine (CREOP)quotesdbs_dbs2.pdfusesText_2

[PDF] introduction à létude de droit pdf

[PDF] introduction à létude du droit

[PDF] introduction à l'étude du droit franceain

[PDF] introduction à l'histoire des relations internationales

[PDF] introduction à l'interculturel pdf

[PDF] introduction à la biométrie

[PDF] introduction à la chimie pdf

[PDF] introduction à la comptabilité dcg 9 manuel et applications

[PDF] introduction à la démographie cours

[PDF] introduction à la démographie pdf

[PDF] introduction à la géographie de la santé

[PDF] introduction a la gestion l1

[PDF] introduction à la lexicologie : sémantique et morphologie pdf

[PDF] introduction à la maintenance iset nabeul

[PDF] introduction à la philosophie du droit