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lntrodu tion

LES (ARR S DU DCG 9 -INTRODUCTION À LA COMPTABILITE Fiche 13 Le suivi du compte « Banques » : l'état de rapprochement 65 Fiche 14 La rémunération du personnel et les taxes assises sur les rémunérations versées aux salariés 67 Fiche 15 La comptabilisation de la déclaration de TVA 73

Qu'est-ce que le manuel de comptabilité et gestion ?

    Ce manuel traite l’intégralité du programme de diplôme de comptabilité et gestion (DCG) n° 11.. Il est destiné tout particulièrement aux candidats à l’épreuve n°11 du DCG et à l’UE TEC121 de l’INTEC. Il constitue également un support de travail pour les étudiants en écoles de commerce, préparant une licence CCA, ou le concours du CAPET.

Qu'est-ce que le comité de réglementation comptable?

    le comité de réglementation comptable (CRC), composé de représentants des pays de l’UE et présidé par la Commission européenne, décide de l’adoption éventuelle des normes IFRS sur la base des propositions de la Commission; et

Qu'est-ce que le manuel d'exercices corrigés de comptabilité?

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Qu'est-ce que le règlement général de la comptabilité publique ?

    Il regroupe ainsi un ensemble de textes relatifs à la gestion budgétaire et comptable publique, dont le décret n° 62-1587 du 29 décembre 1962 portant règlement général de la comptabilité publique. Il prend par ailleurs en compte les nouveaux modes de gestion et de contrôle des dépenses publiques.

Contrôle

de gestion

DCG 11

CORRIGÉS

DU MANUEL

EXPERT SUP

L"expérience de l"expertise

Les manuels DCG

DCG 1•Introduction au droit, Manuel et Applications corrigées

Jean-François Bocquillon, Martine Mariage

DCG 2•Droit des sociétés, Manuel et Applications corrigées

France Guiramand, Alain Héraud

DCG 3•Droit social, Manuel et Applications corrigées

Paulette Bauvert, Nicole Siret

DCG 4•Droit fiscal, Manuel et Applications

Emmanuel Disle, Jacques Saraf, Nathalie Gonthier-Besacier, Jean-Luc Rossignol

• Droit fiscal, Corrigés du manuel

Emmanuel Disle, Jacques Saraf, Nathalie Gonthier-Besacier, Jean-Luc Rossignol DCG 5•Économie, Manuel et Applications corrigées François Coulomb, Jean Longatte, Pascal Vanhove, Sébastien Castaing DCG 6• Finance d"entreprise, Manuel et Applications

Jacqueline Delahaye, Florence Delahaye-Duprat

• Finance d"entreprise, Corrigés du manuel

Jacqueline Delahaye, Florence Delahaye-Duprat

DCG 7•Management, Manuel et Applications corrigées Jean-Luc Charron, Sabine Sépari, Françoise Bertrand DCG 8•Systèmes d"information de gestion, Tout-en-Un

Jacques Sornet, Oona Hengoat, Nathalie Le Gallo

DCG 9•Introduction à la comptabilité, Manuel et Applications

Charlotte Disle, Robert Maeso, Michel Méau

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DCG 10•Comptabilité approfondie, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse, Arnaud Desenfans •Comptabilité approfondie, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse, Arnaud Desenfans DCG 11•Contrôle de gestion, Manuel et Applications

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CORRIGÉS

DU MANUEL

DCG 11

Contrôle

de gestion

Claude ALAZARD

Agrégée d"économie et gestion

Professeur en classes préparatoires au DCG

Sabine SÉPARI

Agrégée d"économie et gestion

Docteur en sciences de gestion

Maître de conférences à l"ENS Cachan

Membres du groupe d"élaboration

des programmes DCG et DSCG (GRECE) 4 e

édition

© Dunod, 2016

11 rue Paul Bert 92240 Malakoff

ISBN 978-2-10-074926-3

ISSN 1269-8792

V

Chapitre 1 La méthode des centres d"analyse 1

Chapitre 2 Le seuil de rentabilité 21

Chapitre 3 Les coûts partiels : variables ou directs 43

Chapitre 4 Le coût marginal 59

Chapitre 5 L"imputation rationnelle des charges fixes 67 Chapitre 6 Les centres de responsabilité et les prix de cession interne 73 Chapitre 7 Les outils pour préparer les budgets 88

Chapitre 8 Les budgets opérationnels 120

Chapitre 9 Les budgets financiers et les documents de synthèse prévisionnels 133 Chapitre 10 Le contrôle budgétaire du résultat 150

Chapitre 11 Le pilotage de la qualité 170

Chapitre 12 Le pilotage des ressources humaines 187 Chapitre 13 Le pilotage des activités : du coût au management par activités 212 Chapitre 14 Le pilotage de l"organisation : les tableaux de bord 238 Chapitre 15 Le pilotage avec ou sans les budgets 248 Chapitre 16 Le pilotage de l"amélioration des processus : méthode des coûts cibles 253 Chapitre 17 Le pilotage de processus intégrés : supply chain management 270

Sommaire

1

CHAPITRE

La méthode des centres

d"analyse 1

CHAPITRE

APPLICATION 1

Société Ygrec

Thème : calcul complet du coût de revient - cas simple

1. Finaliser le tableau de répartition des charges indirectes

Soient Prestations connexes (A) et gestion des matériels (B) :

A = 5 550 + 10 % B

B = 3 300 + 20 % A

On obtient A = 6 000 et B = 4 500

2. Calculer, sous forme de tableau, tous les coûts nécessaires pour obtenir

le coût de revient des produits finis A et B a) Le coût d"achat des matières premières

Comptes

Total

Presta-

tions connexes

Gestion

maté- riel

Approvt

Atelier

1

Atelier

2

Distri-

bution

Admin.

50 738 5 550 3 300 3 700 21 750 4 390 11 250 798

G. Personnel

G. Bâtiments

- 6 000 450
1 200 - 4 500 600
900
3 000 1 800 600
900
600
450
Total répartition secondaire 5 200 26 550 5 890 12 300 798

Nature des unités d"œuvre

Unité MP

achetée

HMOD HMOD

100þ?

de ventes Ct de production Nombre d"unités d"œuvre 13 000 1 180 310 1 000 79 800 Coût de l"unité d"œuvre 0,40 22,50 19,00 12,30 1 %

Matière M

Quantité Prix unitaire Montant

Achats de matières

Charges indirectes d"approvisionnement

13 000

13 000

1,5 0,4

19 531

5 200

Coût d"achat des matières 13 000 1,9 24 731

2 1

CHAPITRE

La méthode des centres d"analyse

b) Le compte de stock de matières premières c) Le coût de production des produits A et B

3. Présenter les comptes de stocks évalués en CUMP

Compte de stock A

Compte de stock B

ÉlémentsQuantité

Coût

unitaire

MontantÉlémentsQuantité

Coût

unitaire

Montant

Stock initial

Entrées

4 000

13 000

1,76475

1,9 7 059

24 731

Sorties

Diff inventaire

Stock final

14 300

150
2 550 1,87 1,87 1,87

26 741

281
4 769 Total 17 000 1,8700031 790 Total 17 000 1,87 31 790

Produit AProduit B

Quantité

Prix unitaire

Montant Quantité

Prix unitaire

Montant

Charges directes :

Coût d"achat des matières 11 800 1,87 22 066 2 500 1,8704 675 Main-d"œuvre directe 1 180 15,00 17 700 310 15,00 4 650

Charges indirectes :

Atelier 1 1 180 22,50 26 550 310 19,00 5 890

Charges de production du mois66 316 15 215

+ Valeur des encours de début de période 2 124 1 060 - Valeur des encours de fin de période - 5 075- 903 Coût de production 11 500 5,51 63 365 1 200 12,81 15 372

ÉlémentsQuantité

Coût

unitaire

MontantÉlémentsQuantité

Coût

unitaire

Montant

Stock initial

Entrées

1 500

11 500

5,42 5,51 8 135

63 365

Sorties

Diff inventaire

Stock final

10 800

100
2 100 5,5 5,5 5,5

59 400

550

11 550

Total 13 000 5,5 71 500 Total 13 000 5,5 71 500

ÉlémentsQuantité

Coût

unitaire

MontantÉlémentsQuantité

Coût

unitaire

Montant

Stock initial

Entrées

900

1 200 12,81

11 403

15 372

Sorties

Diff inventaire

Stock final

1 600 500
12,75 -,0 12,75

20 400

0 6 375

Total 2 100 12,75 26 775 Total 2 100 12,75 26 775

3 1

CHAPITRE

La méthode des centres d"analyse

4. Compte tenu de 1 020? de charges non incorporables, déterminer " le

résultat de la comptabilité analytique ». Vérifier la réponse en présentant, pour le mois de janvier, le compte de résultat simplifié de la comptabilité financière

Résultat analytique

•Produit A : 6 307

•Produit B : 795

• Charges non incorporables

(minimisent les coûts, majorent le résultat analytique) :- 1 020

• Différences d"inventaire :- 831

- matières premières : 281 - produit A : 550 -produit B : 0 Résultat de la comptabilité financière : 5 252

Compte de résultat simplifié

Produit AProduit B

Quantité

Prix unitaire

Montant Quantité

Prix unitaire

Montant

Coût de production

Coût hors production

Coût de distribution

10 800

756,0
5,50 12,30

59 400

9 299 1 600 244,0
12,75 12,30

20 400

3 001

Quote-part des charges

de structure

59 400 1 % 594 20 400 1 % 204

COÛT DE REVIENT 10 800 6,42 69 293 1 600 14,75 23 605 CHIFFRE D"AFFAIRES 10 800 7,00 75 600 1 600 15,2524 400

Résultat analytique 10 800 6 307 1 600 795

Achats de MP

Variation de stock

MOD

CH indirectes

Autres charges

19 531

2 291

22 350

50 738

1 020

Ventes de A

Ventes de B

Variation de stock A

Variation de stock de B

Encours A

Encours B

75 600

24 400

3 415 - 5 028 2 951 - 157

Résultat 5 252

Total 101 181 Total 101 181

4 1

CHAPITRE

La méthode des centres d"analyse

APPLICATION 2

Société Testa

Thème : charges incorporables aux coûts

Nature des charges

Compt. générale

Compt. analytique

Nature des différences d"incorporation

Comptes 60 à 66

(1)

Année Mois Année Mois

- 127 000 127 000

Comptes 67 -Ch. exceptionnelles 2 300 - - 2 300 Dce sur autres charges Comptes 6811 -Frais d"établissement -

Immos corporelles : moitié 1 : 210 000

10 % moitié 2 : 300 000 20 %

18 00021 00021þ000

1 5001 7501 750

21 00060þ000

- 1 7505 000 - 1 500 + 3 250

Charges non incorporables Charges d"usage

5 000 6 750 + 1 750

Dce sur amortissements et provisions

Compte 6815 -Litige exceptionnel-Autres provisions pour risques

120 000140 000

10 00011þ667 180 000

15 000

- 10 000 + 3 333

Charges non incorporablesCharges étalées

21 667 15 000 - 6 667

Dce sur amortissements et provisions

Compte 6872-Provisions réglementées

36 000 3 000 - - 3 000

Dce sur amortissements et provisions

Rémunération des capitaux

400 000

6 % 1/12

Rémunération de l"exploitant

2 0009 500

+ 2 000+ 9 500

Charges supplétives

0 11 500 11 500 Dce pour éléments supplétifs.

158 967 160þ250 + 1 283

On vérifie que : Charges incorporables en CA = Charges de la CG + Dce d"incorporation

160 250 158 967 + (+ 1 283)

(1) Les charges abonnées de chauffage sont incluses dans les 127 000 et n"entraînent pas de différence d"incorporation. 5 1

CHAPITRE

La méthode des centres d"analyse

APPLICATION 3

Entreprise Callao

Thème : coût de revient - concordance

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