Introduction à la gestion des catastrophes
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unite denseignement « gestion des ressources humaines - grh
INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES . Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH.
Introduction
Si l'on considère au contraire que le sujet ressource humaine est un acteur relativement autonome la gestion des ressources humaines devient une affaire
2. Gestion des ressources humaines (GRH) Introduction Références
Gestion des ressources humaines (GRH). Introduction. La gestion des ressources humaines a pour objectif d'assurer la meilleure adéquation possible.
1. introduction au developpement durable
INTRODUCTION AU DEVELOPPEMENT DURABLE. 1.1 Introduction. 1.1 Introduction aux ressources naturelles sur lesquels reposent les activités humaines et le.
EXPOSÉ
de ressources en capitaux et investissements industriels. son ensemble l'introduction générale du présent exposé social est.
97 NIGÉRIA 1. INTRODUCTION Le but de ce document est de
ARAC fut fondé en 1979 en tant que projet régional FAO/PNUD dans le but de former les techniciens supérieurs (ressources humaines) qui seront chargés de la
Plan de lexposé Introduction
Plan de l'exposé Intro. ? Prq DSD? ?Missions DSD ?Définitions ?Bilan. Direction ... mobiliser les ressources (humaines ou financières) et les.
GESTION DES RESSOURCES EN EAU 1. INTRODUCTION 1.1
de l'observation de la Terre comme complément aux rares informations obtenues sur le terrain constitue un obstacle au renforcement des capacités humaines et
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INTRODUCTION. La démarche en comptabilisation des ressources humaines et le contenu de la monographie. 11. CHAPITRE I. La comptabilisation des ressources
1/Introduction à la Gestion des ressources humaines
-la gestion des ressources humaines « est l’ensemble des activités ui pemettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à des besoins en quantité et qualité -parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le ec utement la
Les éléments de l’exposé : Introduction
La fonction ressources humaines a connu et connaît encore de nombreuses dénominations On peut citer notamment : personnel affaires sociales administration du personnel gestion du personnel relations sociales relations industrielles gestion des ressources humaines gestion des
Introduction - Dunod
humaines est affaire de technique voire de sp é cialiste Il s’agit de savoir ce qu’on veut obtenir (la politique) de mobiliser le ou les outils et d é marches appropri é es et l’in-tendance 1 suivra Si la mise en œ uvre est correcte les r é sultats seront au rendez-vous ou pour le dire autrement les r les les le la gestion
Les éléments de l’exposé : Introduction
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines ou GRH anciennement dénommée gestion du personnel recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation
Gestion des Ressources Humaines
Gestion des Ressources Humaines Annabelle Hulin AUNEGe CC – BY NC ND 6 Figure 3 La définition d'un plan d'actions RH Les enjeux de la GPEC Les principaux enjeux d’une démarche de GPEC peuvent se résumer autour des éléments suivants : ? Renouveler les pratiques managériales: encourager et faciliter la collaboration
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es ressources humaines constituent la 1ère ressource indispensable pour toute entreprise C'est l'un des facteurs stratégique qui permet l’évolution et l’expansion de l’entreprise de plus c'est l'une des facteurs de compétitivité qui évolue sans cesse (départ arrivé vieillissement changement de qualification etc ) L
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?
- Le processus de recrutement. INTRODUCTION. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation.
Quel est le rôle de la fonction des ressources humaines ?
- Le rôle de la fonction des ressources humaines à cette étape est central pour toutes les autres étapes : il est crucial que la fonction des ressources humaines participe à l’élaboration du plan d’activités et de l’orientation stratégique en matière de RSE.
Quel est le rôle d’un spécialiste des ressources humaines ?
- Les spécialistes des ressources humaines jouent un rôle clé pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs en matière de RSE. La participation des employés est un facteur de succès critique pour le rendement de la RSE.
Quel est le rôle d’un gestionnaire des ressources humaines ?
- Elle apporte un important « point de vue axé sur le personnel » et participera à la mise en œuvre des mesures clés. En particulier, dans les entreprises où la RSE réside dans le service des ressources humaines, le gestionnaire des RH joue un rôle clé dans l’élaboration de la stratégie en matière de RSE.
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1/Introduction à la Gestion des ressources humaines
1/la définition de la gestion des ressources humaines (GRH)
organisation de disposer des ressources humaines correspondant à des besoins en quantité et qualité -parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer deressources nous pouvons identifier le recrutement, la rĠmunĠration, l'Ġǀaluation ou
appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la
formation ; la nĠgociation aǀec l'ensemble des acteurs de l'entreprise, la mobilitĠ (incluant
le licenciement. - de fait, il s'agit d'organiser le processus de gestion autour des personnes, autant dire le jeu des acteurs en négociation leurs stratégies et les outils mobilisés. mission de conduire le développement des ressources humaines RH en vue de la réalisation des objectifs de l'entreprise -la GRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences, nĠcessaires pour attendre les objectifs de l'entrepris. - le mot gestion qui est le plus important, cette notion de gestion en voire en effet a une rationalisation de pratiques qui concernent les salariés développement des compétences par la formation, mesure des performances, maintien de la motivation par des systèmesCours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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Ce faisant, le GRH fait de l'homme un objet de la gestion.-le responsable ressources humaines est appelé à gérer les contraintes qui qui pèsent sur
la GRH *1/réduire les couts salariaux tout en investissant dans le développement de compétences *2/gérer des collectifs de travail (employés, ouvriers, cadres) mais aussi des individus aux attentes et problèmes spécifiques *3/prévoir les besoins en qualifications malgré les incertitudes de marché.*4/ planifier les ressources nécessaires mais assurer leurs flexibilité ; tout en respectant les
obligations légales et règlementaire -les ressources humaines sont alors considérées comme un élément fondamental de la nécessité de les gérer.D'finition et finalitĠ de la GRH
selon sekiou et al (1992) " la gestion des ressources humaines consisté en des ressources humaines et visant une plus grande efficacité et une performance optimale de la part des indiǀidus et de l'organisation) » -des lors, la GRH se présente comme un ensemble des pratiques de gestion cohérentes etcollaborateurs, tout en favorisant leur mobilisation, leur fidélisation et leur bien-être ; elle
conflictuels les objectifs économiques et les objectifs sociaux. La finalité de la GRH consiste de ce fait en la disposition a temps et en permanence eneffectifs suffisants , d'hommes compĠtentes motiǀes pour faire le traǀail nĠcessaire aǀec un
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niveau élevé de performance , et de qualité , a un cout optimal compatible avec les
objectifs économiques et dans le climat social le plus favorable . Aussi peuvent être déclinée les principales fonctions de la gestion des ressources humaines attirer le personnel à travers une politique de recrutement efficace une politique rémunération attractive *développer et perfectionner les compétences du personnel à travers la programmation d'actions de formation permettant de combler les besoins des entreprises et de leurs personnels *conserver le personnel à travers une gestion de carrière et une amélioration des conditions de travail.2ͬl'Ġǀolution de la fonction
*de la fonction personnel a la fonction RH développement premières grandes entreprises ;illustré par la compagnies de chemin defer (13800 employés en 1869), la masse de travailleurs à gérer end nécessaire une
rationalisation des pratiques de gestion du personnel les grands groupes, notamment automobile (Renult) jouent un rôle significatif, d'effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor a cette époque.Le 27 décembre 1890 nait le contrat travail
Le 24 mai 1864 voute pour le droit de grève
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En 1910 apparait le code du travail
En 1919 le régime de la convention collective voit le jour Lespremières activités du service de personnel sont *le recrutement Ύl'affectation des personnes dans les ateliers ensuite interǀiennent la centralisation de la fonction et la recherche d'harmonisation *centralisation du recrutement *harmonisation des procédures de notation, de systèmes. *prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité dans la gestion des hommesDepuis les années 1970
de façon schématique, l'Ġǀolution de la fonction RH , se traduit par le glissement de la
*Des RH vers la GRH et le mangement des RHIntroduction
La gestion des ressources humaines une fonction importante de l'entreprise la GRH n'est pas seulement l'affaire de spĠcialistes, elle constitue une préoccupationtravail on de tirer le meilleur partie des ressources humaines, elle fait aussi l'objet de
nombreux discours, ouǀrages et dĠbats dans l'asphğre Ġconomique et sociale. -depuis l'annĠe 2000 ; le monde des affaires connait des évolutions de moins en moins prévisible et les entreprises sont plus en plus influencées par des facteurs externes.Cours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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-ces Ġǀolutions concernent toutes les branches d'actiǀitĠs et les fonctions de l'entreprise,
formation, de motivation, et de rémunération sont considérables. une nécessité voire une obligation.3/Évolution historique de la GRH
Suite au grèves et à la restructuration des années soixante-dix cette gestion humaines " les hommes de l'entreprise Ġtaient considğres comme une ressource, aumême titre que les ressources naturelles, les méthodes de production et par des
machines, l'hommeétait réduit à une rées des source nécessaire à la réalisation des
prévision de production et d'edžploitation, ainsi les autre ressources.années difficiles de 1970 à 1990 , le responsable du personnel prend alors le titre de
" directeur des ressource humaines » son rôle et de gérer et négocier l'Ġǀolution des
relations sociales qui permet de plus en plus de place dans ces préoccupations quotidiennes , mais si cette gestion des hommes devient plus qualitatives , elle continue à hiérarchiser selon leur statues ou leur emploi. * le capital humain Le capital humains ne se réduit pas à un comportement cynique des salariés enversleur emploi et leur entrepris, il comprend tous les éléments a intangibles, que les salariées
apportent avec eux dans leur entreprise, c'est pour cette raison ce capital est aussi appelĠ capital immatériel.Cours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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-les connaissances connaissance de soi, d'un enǀironnement particulier, d'une organisation, d'une loi -un réseau de relations personnelles dans l'entreprise ou non, edžperts, collğgues - les compétences intellectuelles, manuelles, techniques -l'edžpĠrience savoir-faire acquis auparavant -les valeurs elles dictent le comportement du salarié et participent à son engagement dans son entreprise et son travail. -les attentes et les besoins y'rĠpondre aussi la satisfaction sur long terme La nouvelle mission des ressources humaines est d'Ġǀaluer et de concentrĠ sur ledĠǀeloppement des compĠtences en en considĠrant les collaborateurs de l'entreprise
découvrir et des potentiels à développerLa mission de la GRH
La mission d'administrationporte essentiellement sur le processus de gestion du personnel (gestion) des congés, de registres du personnel, ..) Ce sont des activités a fait contenu technique et réglementaire et sont souvent externalisées (peur génératrice de valeur a joutée) DĠǀeloppement de l'engagement des salariĠs vise à optimiser le niveau d'effort et d'engagement des salariĠes développement de motivationCours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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-l'accompagnement du changement la responsabilité de service de RH est alors de concevoir des pratiques en matière de politique RH recrutement, formation, redéploiement pour que les compétences requises soient effectivement disponibles, le service RH peut aussi contribuer à la définition de la stratégie. Les étapes de développement de la gestion des ressources humines influencée par plusieurs Ġtapes d'une importance particuliğre parmi ces Ġtapes2ͬl'Ġtape de la rĠǀolution industrielle et les problğmes liĠes au
facteur humain Une étape significative pour le développement de la gestion des ressources humaineset la révolution industrielle du XIXe siğcle, elle a rapportĠ l'inǀention de la machine ă
vapeur ainsi que du métier à tisser et a edžcitĠ l'industrialisation de mesure Ġtendu.
Pendant que les premières entreprises étaient plutôt petites , dirigées par leurs
manufactures devenaient plus et plus importante , ce qui provoqué la nécessité de faire de la mécanisation.De plus, la GRH de temps la résidait dans les méthodes très dures pour les salariés ; les
employées à travailler plus fort par une supervision constante et rigoureuse.Cours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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industrielle -les actes de protestation, rébellion et violence étaient plus nombreux sur les lieux detravail, cette mauvaise situation a porté dès le début du XXesiècle , un courant de réforme
qui propose trois solutions possible *la psychologie industrielle et le mouvement des relations humaines-l'approche de l'Ġconomie institutionnelle du traǀail entrĠe sur le rôle des syndicats et des
représentantes par un syndicat et le pouvoir patronal Le taylorisme aussi appelé " organisation scientifique du travail » est une méthode de travail mise on point par Fredrik Winslow , cette méthode consiste en une organisationrationnelle du travail divisé en taches élémentaires, simples et répétitives confiées à des
edžperts , l'objectif principal du taylorisme est d'atteindre la meilleure productiǀitĠ possible
des agents du travail à la moindre effort et fatigue-taylor, propose une réorganisation complğte de l'entreprise ainsi l'analyse du traǀail doit
être scientifique et non plus empirique , il ajoute aussi que chaque activité est découpée en
taches élémentaires qui sont examinées selon des critères de rentabilité pour être ensuite
réassemblées ou modifiées sous forme de procédures de fabrication. taylor, était le premier qui a analysé de façon systématique les comportements humaines au travail de plus, il a apporté plusieurs notions et remarques comme par exemple, la standardisation des procédures du traǀail, et de l'outillage ou la formalisation de processusCours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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atteindre , il mis on point une politique de rémunération et apportĠ l'amĠlioration de
l'outillage1.2/la psychologie industrielle est le mouvement des relations humaines
-le mouvement des relations humaines à paris naissance aǀec les Ġcrits d'un professeuraméricain " Elton Mayo », ces écrits comportaient les expérimentations menées dans les
usines, Hwthornn de Western Electric, dans les années 30. -Mayo était un homme qui a marqué les théories du management est censé fondateur de lapsychologie industrielle , la pensĠe de l'Ġcole des relations humaines rĠsidait dans
gestion caractérisées par leadership ; à la communication ,la reconnaissance et le respect des personnes. ces avantages sont les suivante environnement agréable, salaires acceptable, et sécuritéemployés , il a défini plusieurs principes essentiels caractérisent ce courant de pensée selon
Mayo ; les indiǀidus sont naturellement besoin d'appartenir à un groupe, ils cherchent
-un des effets positif de ce courant de pensĠe est deǀenu alors l'abandon progressif par la majorité des employés, des procédures de supervision oriente ǀers l'intimidation et peur sur l'implantation de respect mutuel et d'un climat de justice.Cours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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1.3ͬ l'approche institutionnelle ou l'Ġmergence des syndicats et du droit du travail
Selon les penseurs de l'approche de l'Ġconomie institutionnelle du travail, les problğmes de relations entre les employĠs et les directions d'organisation, sont causĠs par déséquilibre, des pouvoirs entre ses deux groupes, parl'autoritarisme, des gestionnaires et par la précarité économique qui essuyaient les employés. sein des programmes d'Ġtudes et des organisation ils, se sont même, en plusieurs cas, opposées les unes aux autres, comme par exemple entre les partisans de mouvement desrelations humaines et ceudž de l'Ġconomie institutionnelle, ces Ġcoles ont d'ailleurs accordĠ
un points prépondérant au relations du travail notamment à partir de 1958.2/ les approches modernes en matière de la gestion des ressources humaines
Progressivement les approches de la gestion du personnel et des relations humaines apparaissent, paradoxalement, dans les écoles de gestion et dans les organisations, à partirdes annĠes 60, l'approche et la nouǀelle dĠnomination " gestion des ressource humaines »
d'actiǀitĠs juxtaposées, mais toujours sans vision d'ensemble, l'application des modğles
tirés de la théorie des systèmes allait changer cette situation, la conception de systèmes
était appliquée aussi par les chercheurs des disciplines différentes comme la physique ou la
mathématique et puis enfin le management.Cours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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Ross » les auteurs de livre " information system of modern management » le système peutêtre défini comme ; une entité par exemple une organisation, qui est orientée vers la
le recours à la rétroaction (régulation interne , et au mécanisme de distribution des
résultats, qui permet le renouvellement des ressources). ayant une influence tant sur les ressources consacrée à la gestion des ressources humaines présume que pour chacune des activités de gestion des RH on définit strictement les butsà attendre ou la contribution à la réalisation de résultats désirĠs, cela permet d'accomplir
ressources humaines, toutes les activités de gestion des RH peuvent systématiquementfaire l'objet d'une Ġǀaluation de leur contribution à la réalisation des buts à atteindre au
sein de l'organisation. cette circonstance a provoqué une modification encore plus importante des pratiques degestion des ressource humaines , les pratiques ont été tellement transformées que
" Dennis .J.Kravetz » président de " Kravetz Associates » une entreprise de consultation en ressources humaines , a parlé de révolution des ressources humaines professeur " A. petit » introduit dans ces écrits , " émergence des nouvelles pratiques de gestion des ressourcesCours de gestion des ressources humaines master 1 travail et organisation
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fait de plus en plus appel à une perspective stratégique. -de nombreuse recherches sur le management et les organisations en général , cesrecherches sont orientĠes ǀers la nature et les styles de traǀail de gestion , il s'intĠresse
également à saǀoir les formes d'organisations et le mĠcanisme de formation des stratégies
,il apporte donc un apport considérable à la réflexion sur le concept de stratégie dans un
texte nommé " les organisation on t'elles besoin de stratĠgie ? », un autre point de vu » il
se répond à cette question en disant que ; oui les organisations ont réellement besoin de stratégies pour se donner une direction assurer la coordination des activités et promouvoir En résume ; la conception de gestion stratégique appliqué à la gestion des ressourceshumaines , raffermit le lien entre l'ensemble des actiǀitĠs de gestion des ressources
la nécessité de considérer les employés comme une ressource stratégiques et comme un moyen de lutte contre la concurrence.3/Les fonctions de la gestion des ressources humaines
Bien évidemment n toute organisation inclut la présence inévitable et obligatoire dequotesdbs_dbs14.pdfusesText_20[PDF] introduction secteur immobilier france
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