VEILLE TECHNOLOGIQUE - Revue de la littérature et Etude de terrain
Une référence fréquente est faite au modèle bien connu de l'analyse de la structure concurrentielle d'un secteur d'activité développé par M.E. PORTER (1980):
La veille commerciale V2 BM
que la veille technologique la veille concurrentielle
La veille commerciale PDF
commerciale : veille concurrentielle veille technologique et veille Différentes entreprises de la branche d'activité seront ainsi pris en exemple pour ...
La veille commerciale
Elle permet aussi de s'éviter un déplacement si ces besoins ne peuvent être contentés comme l'exigence d'une norme par exemple. 3. Page 4. I. Quoi?
Réaliser un plan de veille
1 avr. 2016 Le type de veille est souvent caractéristique de l'institution qui le demande : par exemple la veille concurrentielle
présentation veille concurrentielleb2.pdf
• Veille concurrentielle internationale. • Veille sectorielle. Page 4. 4. L Exemple d'analyse forces-faiblesses à partir de la veille BIODIESEL. USA (n°1 ...
Cofidis: veille de la concurrence et des marchés: mise en place d
10 nov. 2017 La veille économique aussi appelée veille commerciale concurrentielle ou environnementale. ) ... Exemple d'étude du marché avant une éventuelle ...
Projet 08-BIO-37 - Veille concurrentielle et commerciale en
31 mars 2010 réaliser des activités de veille commerciale et concurrentielle. L ... Par exemple pour la pomme
enssib LE PROCESSUS ET LES OUTILS DE VEILLE
informations sera plus performante si les données commerciales techniques et scientifiques par exemple sont recoupées. Page 26. 26. La veille technologique ne
Comment ne pas être noyé sous les informations - Veille Stratégique
exemple tandis que d'autres facettes ont un caractère plutôt offensif
VEILLE TECHNOLOGIQUE - Revue de la littérature et Etude de terrain
V - LES MOYENS MIS EN OEUVRE. 1- Le Processus de surveillance de l'environnement. - Le modèle général. - Des méthodes spécifiques.
La veille commerciale V2 BM
que la veille technologique la veille concurrentielle
VIII. Veille commerciale
Veille commerciale. 1. BTS GPME - Carine WALCH. 1. Préparer la veille. 2. Mettre en œuvre la veille. Une entreprise doit rester à l'écoute en alerte…
La veille commerciale
Elle permet aussi de s'éviter un déplacement si ces besoins ne peuvent être contentés comme l'exigence d'une norme par exemple. 3. Page 4. I. Quoi?
Réaliser un plan de veille
1 avr. 2016 par exemple la veille concurrentielle
Guide de la veille industrielle
L'organisation commerciale de l'entreprise doit intégrer cette fonction de manière formelle. Les rapports des commerciaux par exemple peuvent contenir des
Mise en œuvre dune activité de veille: le cas de Réseau Ferré de
9 mars 2011 La veille marketing vient compléter la veille commerciale dans le sens où elle ... Une lettre d'information permet par exemple
Cofidis: veille de la concurrence et des marchés: mise en place d
10 nov. 2017 La veille économique aussi appelée veille commerciale. concurrentielle ou ... Exemple d'étude du marché avant une éventuelle ofti·e: .
présentation veille concurrentielleb2
technologique commercial
[PDF] La veille commerciale V2 BM - CREG Versailles
Le processus ou cycle de veille a pour objectif de transformer des données brutes collectées au fur et à mesure auprès de sources repérées (exemple les ventes d
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Le programme amène donc à analyser les différents types de veille commerciale : veille concurrentielle veille technologique et veille environnementale Le
[PDF] La veille commerciale - cloudfrontnet
La veille commerciale est indispensable pour en savoir plus avant les autres Une fois bien structurée elle peut être élargie à d'autres repérages
[PDF] VIII Veille commerciale - Carine WALCH
DEFINITION Dispositif de surveillance des marchés des tendances des offres produits des concurrents • La pige • Lecture de la presse généraliste et
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La veille est une activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l'environnement technologique commercial etc pour
La Veille Commerciale PDF Informations Stratégie militaire - Scribd
Un exemple de contribution la performance de lentreprise : la veille commerciale La veille commerciale consiste en la collecte le traitement et la
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Quels sont les objectifs de la veille ? La veille commerciale : La veille agit par exemple sur différentes phases d'un projet :
[PDF] Comment mettre en place une veille concurrentielle
Une veille concurrentielle efficace doit porter sur plusieurs entreprises (au moins trois généralement) Selon les moyens de la société il sera peut-être
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En terme de veille commerciale l'objectif est de prévoir les changements touchant les aspects commerciaux À titre d'exemple la veille commerciale pourra
Comment faire une veille commerciale exemple ?
la veille technologique ; la veille commerciale ; la veille juridique et réglementaire ; la veille image.Comment faire une veille exemple ?
Les meilleurs outils de veille commerciale
Google Alertes : un indispensable pour connaître toutes les actualités liées à votre secteur d'activité sur le flux Google.Hootsuite : pour analyser tous les échanges des utilisateurs des réseaux sociaux.SEMRush : pour un état du commerce en ligne.
Pré
sentation des outils deVEILLES
CONCURRENTIELLES
'"Facteurs de compétitivité""" La veille est une activité continue et en grande partie itérative, visant à une surveillance active de l"environnement technologique, commercial, etc...pour en anticiper les évolutions »
AFNOR 1998
Pourquoi une veille?
•S"adapter à un environnement mouvantAnticiper : détecter les changements
Limiter les risques : détecter les dangers
Progresser : détecter les écarts
Innover : détecter les idées nouvelles
•Donner des clés pour l"actionLes différentes sortes de veille
• Veille scientifique et technologique • Veille normative et réglementaire • Veille communication • Veille économique • Veille sociétale • Veille concurrentielle internationale • Veille sectorielle 4 L"objectif d"une veille concurrentielle internationale Comparer dans le temps la compétitivité de pays retenus comme concurrents de la France L"objet : une filière agricole définie par un produit (ou une famille de produits jugée homogène) • Repérer les concurrents • S"intéresser aux marchés principaux sur lesquels s"exerce cette concurrence • Définir la compétitivité au niveau d"une filière (ce qui ne se ramène pas à la somme de la compétitivité de l"ensemble des entreprises qui la composent) • La mesure de la compétitivité d"une filière étant multi-critères, se donner les moyens de comparer des résultats de différentes natures et de les synthétiser=> En conséquenceLe déroulement d"une veille
123Besoin de pondération des facteurs de compétitivité et de synthèse Repérage des sources d"informations pérennes et comparables / organisation des informations récoltéesDéfinir et structurer les facteurs de compétitivitépertinents: éventuellement étude de compétitivité comparée (NB à l"échelle filière!)4Résultats obtenus et utilisations possibles Une fois choisi le produit, lister les concurrents et
repérer les marchés de consommation significatifsComité de
pilotage associant les experts professionnels, assisté d"un prestataire 6 Les axes de compétitivité communs aux veilles internationales menées à FranceAgriMerLe potentiel
de productionMaîtrise des
facteurs naturelsMacro-
économie
Mise en place de la structure de l"analyse de la compétitivitéCapacité des
opérateurs à conquérir les marchésPortefeuille
des marchésOrganisation
des filières 1Vins /
6 fruits & légumes /
Biocarburants.
à venir :
blé tendre / pomme de terre...Macro-
économique
Amont filièreContexte
physiqueMicro-économique
filièreMacro-économique Aval filièrePolitique et réglementaireContexte socio-économique Les axes déclinés en facteurs de compétitivité : Mise en place de la structure de l"analyse de la compétitivité 1 Le potentiel de production- Niveau de la R&D- Volumes, - Surfaces, - Productivité- Prix des mat.1ères
agricoles, Coût MO... (Val.abs etévol. relative)
Maîtrise des facteurs naturels- environnementaux,- agronomiques,- phytosanitaires,- hydriques (eau, salinité...)
Macro-économie
-Taux de change - PIB/habitant - Niveau de consommation et d"équi- pements des ménages - Parités monétaires...Capacité des opérateurs
à conquérir les marchés
- Segmentation de l"offre (Marques...) - Présence sur les grands marchés de consommation - Prix export, - Concentration des opérateurs - Qualité des outils de transformation (si pertinent)Portefeuille des marchés
- Diversité des débouchés - Degré d"ouverture du marché intérieur (Export & Import) - Consommation intérieure - Image, Notoriété (Val.abs etévol. relative)
Organisation des filières
- Réglementations publiques (IG / Productivité / Pratiques techniques / Protection de l"environnement ...)- Soutien publique amont & aval- Degré d"organisation professionnelle & lobby adverse...
ces 50 à 70 facteurs sont propres à chaque veille 8 Les axes déclinés en facteurs de compétitivité : Le potentiel de production- Niveau de la R&D- Volumes, - Surfaces, - Productivité- Prix des mat.1ères
agricoles, Coût MO... (Val.abs etévol. relative)
Maîtrise des facteurs naturels- environnementaux,- agronomiques,- phytosanitaires,- hydriques (eau, salinité...)
Macro-économie
-Taux de change - PIB/habitant - Niveau de consommation et d"équi- pements des ménages - Parités monétaires...Capacité des opérateurs
à conquérir les marchés
- Segmentation de l"offre (Marques...) - Présence sur les grands marchés de consommation - Prix export, - Concentration des opérateurs - Qualité des outils de transformation (si pertinent)Portefeuille des marchés
- Diversité des débouchés - Degré d"ouverture du marché intérieur (Export & Import) - Consommation intérieure - Image, Notoriété (Val.abs etévol. relative)
Organisation des filières
- Réglementations publiques (IG / Productivité / Pratiques techniques / Protection de l"environnement ...)- Soutien publique amont & aval- Degré d"organisation professionnelle & lobby adverse...
Mise en place de la structure de l"analyse de la compétitivité 1 Une première difficulté,notamment au niveau du choix des facteurs au sein de chaque axeLa redondance
(en effet une certaine colinéarité des axes ou facteurs ne peut être exclue) 9Besoin d"informations comparables et pérennes
2 Une seconde difficulté: à l"international, trouver des sources d"informations fournissant des données : - comparables (champ couvert, méthodologie d"élaboration...), - traçables et accessibles régulièrement (source connue, si possible officielle), sur l"ensemble des facteurs de compétitivité retenus...1: Certains facteurs de compétitivité ne sont pas quantifiables au sens
statistique => Evaluation qualitative à partir de dires d"experts,2: Recours à des mesures statistiques indirectes de ce que l"on cherche
à mesurer (mesures approximatives ou " proxy »).3: A l"extrême, l"absence de source fiable et la difficulté à rationaliser le
dire d"expert peuvent conduire à renoncer à prendre en compte un facteur de compétitivité donné.=> En conséquence 10 Besoin de pondération des facteurs de compétitivitéet de synthèse 3 Une fois récoltées les informations relatives à chaque facteur de compétitivité, se posent 2 questions : • Comment hiérarchiser les résultats obtenus pays par pays ausein de chaque facteur de compétitivité?=> les abaques de notationCorrespondance linéaire continue, par classe, en cloche (notion d"optimum), hyperbolique...
• Comment additionner l"effet des différents axes et facteurs de compétitivité pour aboutir à une évaluation globale de la compétitivité des différents pays concurrents et pouvoircomparer les positions ainsi obtenues?=> la pondération des axesOn choisit d"attribuer une note maximale de 1000 points à répartir sur les 6 axes et les 50 à 70
facteurs de compétitivitéLe scoring
Choix effectués
en Comité de pilotage (consensus) associant les experts professionnels, assisté d"un prestataire Tableau comparatif de la pondération des facteursExemple sur l"axe " potentiel de production »
Facteurs de compétitivité Vins BiocarburantsBioéthanolF&L
Chou-fleur
R&D- 35 65
Volume de production 40 45
45Superficies / % SAU 50 30
Pot. de croissance / SAU
(surf potentielle) 50 35Rendement 30 55
Encépagement / Profil variétal 30 - 45
Prix du raisin / Prix matières premières 50 50 -Main d"oeuvre - - 70
TOTAL 250 250 225
Mix produit intégré dans %SAU
et Prix Matières Premières Prix matière première considéré comme proxy intégrant le coût de la MO pour le vin et les biocarburants Besoin de pondération des facteurs de compétitivitéet de synthèse 3 12Types de résultats et produits dérivés
4 Le type de résultats obtenus-Positionnement des pays les uns par rapport aux autres -Évolution des positions des pays compétiteurs -Identification des forces et faiblesses -Mise en exergue des points à améliorer (axe de réflexion)Les produits dérivésBase de données
•Atlas produit / Monographie pays-produit 13Source : Veille Concurrentiel FranceAgriMer 2009
16116214315816514914111311491155821367796
9983908474101798776885380929090
14015610416013013110815016410697957110985
313033312928293129312729262834
170151186116125103127878012292104646752
333235413126292831352325183319
0 100 200 300 400 500 600 700
ItalieEspagneFranceEtats-UnisArgentineChiliPortugalAfriq du SudAustralieAllemagneChineHongrieBrésilNZélandeBulgariePot. viti.
Agro-clim.
Opérateurs
Filière
Portefeuille
Macro-éco.
16116214315816514914111311491155821367796
9983908474101798776885380929090
14015610416013013110815016410697957110985
313033312928293129312729262834
170151186116125103127878012292104646752
333235413126292831352325183319
0 100 200 300 400 500 600 700
ItalieEspagneFranceEtats-UnisArgentineChiliPortugalAfriq du SudAustralieAllemagneChineHongrieBrésilNZélandeBulgariePot. viti.
Agro-clim.
Opérateurs
Filière
Portefeuille
Macro-éco.
376407
404
415
447
473
494
496
554
513
538
590
591
614
634
VEILLE VIN 2009(données 2008)
Types de résultats et produits dérivés
4 Exemple : Positionnement des pays les uns par rapport aux autres 14 Exemple d"analyse forces-faiblesses à partir de la veille BIODIESELUSA (n°1 à l"époque)
Argentine (n°2)
France (n°5)
Score final636 587 565Forces
-Potentiel de production très élevé (surface, rdt) -Bonne présence sur les marchés intérieurs et extérieurs -Filière bien subventionnée -Subventionnement national élevé, concernant toute la filièrequotesdbs_dbs15.pdfusesText_21[PDF] cours de prise de vue vidéo
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