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CHAPITRE

Le calcul des coûts complets. La connaissance du coût complet des produits nous permet de mesurer leur participation à la rentabilité.



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et la logique du calcul du coût complet La recherche de la traçabilité maximale des charges vers les pro- duits aboutit à distinguer d'une part 

  • Comment on calcul le coût complet ?

    Les coûts complets : le calcul
    coût complet = coût direct + coût indirect d'approvisionnement + coût indirect de production + coût indirect de distribution/commercialisation.
  • Quelle est la formule du coût ?

    La détermination des coûts nécessite la réalisation de calculs préalables : Coût de revient = coût d'achat + coût de production + coût de distribution. Coût d'achat = prix d'achat + frais d'achat + charges d'approvisionnement. Coût de production = coût des matières première + charges liées à la production.
  • Quelles sont les différentes méthodes de calcul des coûts ?

    Il existe trois grandes méthodes comptables de calcul des coûts : la méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels et la méthode ABC.
  • L'amortissement linéaire qui consiste à calculer le coût annuel en divisant la valeur du bien par sa durée de vie : - exemple une machine qui coûte 100 K€ fonctionnera pendant 5 ans elle coûte 20 K€ par an.
[PDF] CALCUL DU COÛT DACHAT =   = ETAPE 3

L'ENCHAÎNEMENT DES COÛTS

(LA METHODE DES COÛTS COMPLETS)

ETAPE 1 : CALCUL DU COÛT D'ACHAT

ETAPE 2 : STOCK DE MATIERES PREMIERES (CALCUL DU COÛT

D'ACHAT DES MATIERES CONSOMMEES)

ETAPE 3 : CALCUL DU COÛT DE PRODUCTION

ETAPE 4 : STOCK DE PRODUITS FINIS (CALCUL DU COÛT DU PRODUCTION DES PRODUITS VENDUS)

ETAPE 5 : CALCUL DU COÛT HORS PRODUCTION

Charges directes liées aux achats

Prix d'achat HT

Autres charges

Charges indirectes liées aux achats

Centre Approvisionnement

Stock initial

+ Entrées en stocks (valorisées au coût d'achat)

Sorties valorisées au CUMP

+ Stock final valorisé au CUMP

Charges directes liées à la production

Matières premières (sorties de stock)

Autres charges directes de production

Charges indirectes de

production

Centres de production Stock initial

+ Entrées en stocks (valorisées au coût de production)

Sorties valorisées au CUMP

+ Stock final valorisé au CUMP

Coût

d'achat

Coût de

production

ETAPE 6 : CALCUL DU COÛT DE REVIENT

= + + Charges directes de distribution

Coût de production des produits vendus

Coût hors

production

Charges indirectes hors production

Centre Distribution

Centre Administration,...

Coût de

revient

Coût hors production

ETAPE 7 : CALCUL DU RESULTAT

Résultat

analytique

Chiffre d'affaires Coût de revient

VOCABULAIRE COMPTABILITE DE GESTION

Charges directes : ce sont des charges qui peuvent être affectées directement au coût d'un produit sans calcul intermédiaire. Exemple : l'achat de matières premières. Charges indirectes : Elles concernent plusieurs produits ou plusieurs activités et ne peuvent pas être affectées immédiatement au coût d'un produit sans calcul intermédiaire.

Centre auxiliaire : centre dont les charges indirectes sont réparties entre les centres principaux

ou d'autres centres auxiliaires à l'activité desquels ils contribuent.

Centres principaux

: centres dont les charges indirectes sont imputées directement aux produits ou aux services. Ce sont soit des centres opérationnels, soit des centres de structure. L'unité d'oeuvre est une grandeur physique qui permet de mesurer l'activité d'un centre productif. Elle traduit son activité. Exemple : heure de main d'oeuvre, heure machine, kg de matières premières consommées, ...

Le coût de l'unité d'oeuvre permet l'imputation des charges des centres opérationnels aux coûts

des produits

L'assiette de frais

L'assiette de frais est une unité monétaire qui permet de mesurer l'activité d'un centre de structure. En effet, certains centres d'analyse ne peuvent mesurer leur activité par une grandeur physique (exemple : l'administration, la gestion des bâtiments,...).

Le taux de frais permet l'imputat

ion des charges des centres de structure aux coûts des produits. Quelle est l'utilité du tableau de répartition des charges indirectes ?

Il permet de :

répartir des charges indirectes entre les différents centres d'analyse de l'entreprise, déterminer le coût d'unité d'oeuvre pour chaque centre principal. Ce coût permettra de connaître les charges indirectes à affecter à un produit ou une commande. Expliquer l'objectif de la répartition primaire des charges indirectes.

La répartition primaire consiste à répartir les charges indirectes de l'entreprise dans tous les

centres d'analyse à partir des clés de répartition. Expliquer l'objectif de la répartition secondaire des charges indirectes. La répartition secondaire consiste à répartir les c harges indirectes des centres auxiliaires dans les autres centres d'analyse (Centres principaux). Présenter les différents éléments qui composent le coût d'achat.

Les éléments composant le coût d'achat des marchandises et des matières premières sont :

Prix d'achat HT

+ Autres charges directes (transport,...) + Charges indirectes du centre Approvisionnement Quel est l'intérêt pour une entreprise de connaître le coût de revient de ses produits ?

Le coût de revient est un coût complet qui incorpore la totalité des charges relatives à la

production et les charges hors production. Sa comparaison avec le prix de vente permet de déterminer le résultat généré par le produit.

La connaissance des coûts de revient est utile pour la prise de décisions car elle renseigne sur

la profitabilité précise des produits ou des activités. En effet, la comptabilité générale ne permet de connaître que le résultat d'exploitation d'ensemble et la profitabilité d'exploitation

globale alors que la comptabilité de gestion, grâce aux calculs des coûts de revient, permet de

vérifier cette profitabilité par produit, par exemple.quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38
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