NORME INTERNATIONALE ISO 21500
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PECB CERTIFIED ISO 21500 PROJECT MANAGER
gratuitement sous certaines conditions. Certification. Examen. Expérience professionnelle. Expérience en management de projet. Autres exigences. PECB Certified.
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NORME INTERNATIONALE ISO 21500
21500. Deuxième édition. 2021-03. Numéro de référence. ISO 21500:2021(F). iTeh STANDARD PREVIEW. (standards.iteh.ai). ISO 21500:2021.
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Afin de comprendre et d'appliquer facilement la norme ISO 21500 l'article propose deux outils
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PECB CERTIFIED ISO 21500 LEAD IMPLEMENTER
MAÎTRISER LE MANAGEMENT DE PROJET CONFORME À L'ISO 21500 En cas d'échec
PECB CERTIFIED ISO 21500 PROJECT MANAGER
L'ISO 21500:2012 fournit des recommandations en matière de management de projet En cas d'échec les participants peuvent repasser l'examen gratuitement
INTERNATIONAL STANDARD ISO 21500
1 sept. 2012 ISO 2012. Guidance on project management. Lignes directrices sur le management de projet. INTERNATIONAL. STANDARD. ISO. 21500. First edition.
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PECB CERTIFIED ISO 21500 PROJECT MANAGER
L'ISO 21500:2012 fournit des recommandations en matière de management de projet et peut être utilisée par tout type d'organisation qu'elle soit publique privée ou sous forme associative ainsi que pour tout type de projet quelle que soit sa complexité sa taille ou sa durée
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- ISO 21500 – Guidance for project management is the step towards the true world standard for project management. &RSULJKWSURWHFWHG8VHLVIRU6LQJOH8VHUVRQOYLDD9+3$SSURYHG/LFHQVH )RULQIRUPDWLRQDQGSULQWHGYHUVLRQVSOHDVHVHHZZZYDQKDUHQQHW
What is 18iso 21500?
- 18ISO 21500 – A Pocket Guide of the defi ned project objective’. The sponsor still fulfi lls an ever- important role for ensuring the project objective is aligned to the project goal.
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- Only the most relevant inputs/ outputs are listed in ISO 21500. In Annex Aof the original ISO 21500 an example of a possible logical sequence of the processes is included for a particular project. 2.6 The future of ISO 21500
Dr.RémiBachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Notions fondamentales
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1Image : domaine public (source)
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Introduction
Objectifs
Plan du cours
Avant de commencer
Confort de lecture ?
1080p/haute définition
Utiliser la vidéo en mode "plein écran»
Mettre en pause, varier la vitesse
gestiondeprojet.pm Originaux des diapositives, télécharger les vidéosHD, sous-titres..
Quiz, prise de notes partagées, ressources...
MOOC/SPOCGdP :
9Forum, réseaux sociaux
9Certification de réussite
9.Dr.RémiBachelet
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Introduction
Objectifs
Plan du cours
Cours sous licence CreativeCommons
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Gratuit pour un usage personnel ou dans un cadre bénévole Entreprise ou cursus uniǀersitaire ͗ Demander l'autorisationVotre organisation a-t-elle les droits ? =>
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9.Dr.RémiBachelet
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Introduction
Objectifs
Plan du cours
Objectifs
Appréhenderles structures
et configurations des équipes en mode projetComprendre le calcul du coût
globalCaractériser les types de
projet au sein de l'entrepriseFONDAMENTAUX
4 9Dr.RémiBachelet
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Introduction
Objectifs
Plan du cours
Plan du cours
Projet
1B 4X·HVP ŃH TX·XQ SURÓHP "
2B 3URÓHPV GMQV O·HQPUHSULVH
3. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?9
5Dr.RémiBachelet
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Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
Seformer
Fondamentaux
Chapitre 1
Image : cc-by source
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Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
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9Vous avez dit "projet» ?
7 Image : cc-by ou dpsource1, source2, source3, source4Dr.RémiBachelet
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Définition
Pourquoidesprojets?
Managerunprojet
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On parle deprojetstous les jours : trop large !
1.Temporaire : un début et une fin -qualité-coûts-délais
2.Par étapes, qui se prépare -lot de travail, jalons
3.Résultat nouveau = livrable -Leslivrables
ISO 21500-PMBOK® Guide
9 8Image: cc-by source
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Définition
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Pourquoi des projets ?
Coûts͗ n'est plus la solution idĠale
Concurrence
Mondialisation
Créer plus de valeur : innover
Innovation = Projet
9 9Productivité =Coût
Création de Valeur
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Définition
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10 9Le paradoxe de la gestion de projet
CapacitĠ d'action sur le projetConnaissance du projet tempsDr.RémiBachelet
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Chapitre 1
Définition
Pourquoidesprojets?
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Seformer
GH O·pPXGLMQP MX SURIHVVLRQQHO¬
11 9Un étudiant :
1.seul
Un professionnel :
1.en équipe, pour un client
2.des problèmes liés, concrets
3.mal définis
4.ayant de nombreuses solutions possiblesImages : source 1source 2
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Définition
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Synthèse
12Projet ?
Innovation = Projet
Pour créerplus de
valeurs : innover 9 9 9 9Se former
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Définition
Pourquoidesprojets?
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Seformer
Réflexion et questions
13Définissez le concept de projet en trois mots
essentielsRéfléchissez à une innovation que vous
voudriez concrétiserYuelles sont d'aprğs ǀous les trois grandes
réalisations de votre pays ces dix dernières années ? Répondent-elles ă la dĠfinition d'un projet ? QuizDr.RémiBachelet
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Projet
23. Comment organiser un projet ?
4. Cas concrets
5. Quelle structure pour un projet ?
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Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Fondamentaux
Chapitre 2
Projets dans l'entreprise
Image : cc-by source
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Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
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ProjetsetOpérations
Localisation des projets dans l'organigramme
d'une entreprise 16 9Direction
Division
Equipe
P P P PProjet
PMaître de conférences
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Chapitre 2
Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
Profilsdeprojets
ProjetsetOpérations
Localisation des projets dans
O·RUJMQLJUMPPH G·XQH HQPUHSULVH
17Entreprise 2Joint-Venture
Projet
Direction
Division
Equipe
9Maître de conférences
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Leprojetdansl'entreprise
Typologiedesprojets
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Reǀue de projets d'une multinationale ͗
une typologie 18 9Taille
Petit projets locauxNouvelle
usineProjets
R&DComplexité
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Profils de projets
19 9PICQ(1999 : 42)
Taille
Output matériel
Complexité
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