Projets éducatifs
L'évaluation d'un projet éducatif sert à éclairer les choix stratégiques et Comment l'éducatrice peut-elle atteindre les objectifs généraux et ...
COMMENT ÉVALUER LE PROJET ÉDUCATIF TERRITORIAL ?
Comment évaluer le Projet Educatif Territorial de la Loi de Refondation de l'école de la République ? 3. Introduction. Les PEP mouvement d'éducation
Lévaluation de projet une culture dapprentissage
Dec 7 2017 Mesurer l'impact d'un projet éducatif. Une gestion de projet orientée ... Comment peut-on améliorer les activités du projet afin d'obtenir.
Évaluer un projet : pourquoi comment
Trois journées thématiques par an sont proposées aux enseignants et animateurs de structures impliquées ou intéressées par des projets éducatifs sur le thème de
EVALUER UN PROJET EDUCATIF DE TERRITOIRE AUTOUR DE L
Comment les associations sont associées en partie ou en totalité à l'élaboration du PEdT ? • Quelles sont leurs places ? • Sontelle associées ou pas au comité
Évaluer le Projet Éducatif Territorial
Évaluer le Projet Éducatif Territorial Pour aider les comités locaux de pilotage à évaluer leur PEDT. ... COMMENT REMPLIR LES FICHES D'ÉVALUATION ?
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7 Le projet éducatif et le plan de réussite
En matière de budget par exemple
du Projet Educatif Territorial Faire vivre la démarche de projet
Dec 19 2014 Elaborer un projet
GUIDE - Le projet éducatif - Q?ca
vaste et désigne comme étant le projet éducatif Il le définit comme suit : « Le projet éducatif met de l’avant des valeurs incarne une philosophie propose des buts à atteindre coordonne les démarches et ordonne les moyens2 » On y mentionne que le projet éducatif résulte d’un consensus entre « la direction
Guide de préparation d'un plan d'évaluation de projet
DÉTERMINATION DES ORIENTATIONS ›Formuler un énoncé de la vision éducative de l’établissement et de ses valeurs › Déterminer les enjeux les orientations et les objectifs en choisissant des indicateurs et des cibles en accord avec le PEVR et selon l’analyse du contexte
Mesurer l impact d un projet éducatif Une gestion de projet
Evaluer un projet consiste à déterminer si: Les objectifs ont été atteints? A-t-on atteint les résultats voulus? Les mesures (Input) ont-elles conduit à atteindre les objectifs fixés? Les objectifs ont-ils été atteints moyennant un coût raisonnable? Les résultats valent-ils tous les efforts consacrés à ce projet?
Qu'est-ce qu'un projet éducatif? Comment le rédiger?
Idéalement comme l'illustre la figure 1 un projet éducatif précise trois choses : des valeurs constamment poursuivies durant tout le programme des compétences à faire construire par les étudiants et une organisation disciplinaire et pédagogique capable de concrétiser les deux éléments
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vise à examiner aussi systématiquement et objectivement que possible un projet ou un programme en cours ou achevé sa conception son exécution et ses résultats de manière à déterminer son efficacité son impact sa viabilité et la pertinence des objectifs
Pourquoi faire une évaluation de projet ?
L’évaluation de projet lie le financement aux résultats atteints et : • permet d’avoir une vision commune et concrète des activités à réaliser ou mises en oeuvre; • donne l’occasion de prendre du recul, de réfléchir sur le déroulement d’activités constituant un projet, et sur les raisons qui motivent leur mise en oeuvre; 3
Qu'est-ce que l'évaluation de projet ?
Il vise avant tout à familiariser les promoteurs de projets soumis au BTA à l’évaluation de projet, à les aider à la planifier, et à préparer le plan d’évaluation à soumettre avec la proposition de projet pilote. Son contenu peut être adapté à chaque projet. 2. QUELQUES CONCEPTS ET LA TERMINOLOGIE DE L’ÉVALUATION DE PROJETS
Quels sont les objectifs d’un projet ?
•Objectif(s) du projet: les bénéfices essentiels et à long terme vers lesquels les efforts sont déployés et pour lesquels on veut produire des extrants. •Extrants: les produits, activités ou services provenant du projet et livrés à la population visée par le projet. Il s’agit aussi de résultats spécifiques obtenus par la gestion des intrants.
Comment faire une évaluation efficace ?
Pour être vraiment efficace, une évaluation doit inclure les leçons que l’on peut tirer d’un projet. Elle doit aussi pouvoir éclairer les décideurs sur l’opportunité de continuer le projet, de le modifier ou de l’abandonner, ou encore de le répéter ailleurs. Tout rapport d’évaluation devrait contenir les éléments suivants : 11
Une gestion de projet orientée résultats
7 décembre 2017 Laurence Levrat-Pictet
L䇻évaluation de projet, une culture d䇻apprentissage " Les organismes axés sur l'apprentissage sont des organismes au sein desquels les personnes augmentent sans cesse leur capacité de créer les résultats qu'ils désirent réellement, où se développent des modèles de pensée nouveaux et expansionnistes, où on laisse libre cours aux aspirations collectives et où les gens apprennent continuellement à avoir une vision d'ensemble. »Peter Senge
Programme de la matinée
Définition de l䇻évaluation de projet Les raisons motivant une évaluation de projet Quand procéder à une évaluation de projetDéfinition de l䇻évaluation de projet
Une évaluation est un examen ciblé et limité dans le temps, consistant à juger/apprécier un projet en cours ou achevé, y compris sa conception, sa mise en oeuvre et ses résultats. Elle juge/apprécie selon des méthodes systématiques et des critères objectifs et cherche des explications si un processus de ne s䇻est pas déroulé comme prévu.Définition (suite)
Evaluer un projet consiste à déterminer si: Les objectifs ont été atteints? A-t-on atteint les résultats voulus? Les mesures (Input) ont-elles conduit à atteindre les objectifs fixés? Les objectifs ont-ils été atteints moyennant un coût raisonnable? Les résultats valent-ils tous les efforts consacrés à ce projet? Les effets attendus (Outcomes) ont-ils été au rendez-vous?Quels sont les progrès accomplis?
de meilleurs résultats? Raisons motivant l䇻évaluation d䇻un projetMotifs internes
Renforcer son savoir-faire en termes d䇻efficacité. Mesurer les effets d䇻une action, éclairer les prises de décisions. Valider le fait que les résultats voulus ont été atteints. Etre utilisé comme un outil pour les demandes futures de financement. Raisons motivant l䇻évaluation d䇻un projetMotifs externes
Augmentation des exigences des donateurs qui souhaitent mesurer l䇻impact des projets qu䇻ils soutiennent. Se donner les moyens de communiquer avec d䇻autres institutions ou partenaires à propos de leur pratique. Rendre des comptes aux participants ou bénéficiaires du projet. Quand procéder à une évaluation de projet?Evaluation intermédiaire
L䇻évaluation en cours de projet donne un feed-back régulier sur le déroulement et la mise en oeuvre du projet ainsi que des suggestions visant à son amélioration. Son but: permettre d䇻améliorer le déroulement ainsi que les prestations du projet par le moyen de feed-back réguliers.Evaluation finale
L䇻évaluation à la fin du projet appréhende rétrospectivement le déroulement, les résultats et les effets du projet. Son but: permettre d䇻analyser et se prononcer sur un projet.Evaluation ex-post
Elle appréhende les effets à long terme d䇻un projet (impact) ainsi que sa durabilité. Place de lévaluation dans les cycles de vie d䇻un projet Le cadre de l䇻évaluation est défini durant les phases de définition et planification du projet. Les évaluations comparent les objectifs définis lors de la définition d䇻un projet avec les résultats effectivement atteints. Nécessité dans la phase de planification de faire une bonne planification des informations qui doivent être collectées pour effectuer Sans un suivi minutieux, les données nécessaires ne sont pas collectées et l䇻évaluation ne peut donc pas être faite correctement. Les liens et l䇻interdépendance entre la définition, la planification, le suivi et l䇻évaluation du projetLes différents niveaux dévaluation
Une gestion de projet orientée résultat permet de prendre de la hauteur pour se projeter vers l'avenir et mesurer les résultats que vous poursuivez. ¾Il existe trois échéances différentes :1.Échéance immédiate (1 an) - Output ou extrant
Que seront les résultats directs/immédiats de nos activités?suivi régulier et continu des progrès
base de production de rapports statistiques et narratifsLes différents niveaux dévaluation
2.Échéance pratique (2 à 3 ans) - Outcome
Quels sont les résultats à moyen terme de notre travail qui s'inscrivent dans l'échéancier de notre projet (et le dépassent légèrement)? UpVXOPMPV SHQGMQP OM GXUpH GX SURÓHP TXH YRXV PHPPH] HQ °XYUH HP légèrement après. ce sont les résultats qui présentent le plus d'intérêt pour les bailleurs de fonds point central pour la documentation des résultats et l'évaluation de ceux-ci.3.Échéance visionnaire (3 à 10 ans) ± Impact
Quelles modifications à long terme dans la vie des gens cette initiative devrait-elle appuyer?résultats à plus long terme.
à ce stade, l'exploration des résultats consiste à en évaluer les répercussions.Activités Outputs /extrants
Tâches (input) précises à
effectuer pour mettre en°XYUH OH SURÓHP
Résultats à court
terme (produit direct des activités)Se concentrer sur les
étapes clefs à réaliser
Identifier les participants,
bénéficiaires pour chaque activitéContrôler chaque activité
pour déterminer si elle va logiquement amener au résultatRespecter le budget
Quels sont les
produits livrables, les résultats concrets de vos activités ?Sont-il qualitatifs ou
quantitatifs ?Normalement
recueillis tous les trimestresLes activités sont
contenues dans le plan dɉaction du projet qui inclut les détails suivants:qui ? quoi ? quand ? où ? comment ?Les outputs sont
directement liés aux activités du projet.Les activités
représentent ce qui est fait. Les outputs représentent les résultats attendusOutputs: résultats à court terme
Activités Outputs /extrants
Tâches (input) précises à
effectuer pour mettre en°XYUH OH SURÓHP
Résultats à court
terme (produit direct des activités)Projet pilote comportant 5
étapes:
ACTIVITE 1: Animations
en classe (2 périodes)ACTIVITE 2: Visites de
sitesACTIVIT 3: Actions
menées par les enseignant-e-s en classeACTIVITE 4: Semaine à
thème sur les déchetsACTIVITE 5: Clôture du
projetRésultats quantitatifs
800 élèves sensibilisés
Filles/garçons
par les enseignantsRésultats qualitatifs
Participation des élèves
aux activités proposéesDéveloppement de la
connaissance des élèves en matière de gestion des déchetsPrise de conscience de
changer les chosesLes activités sont
contenues dans le plan dɉaction du projet qui inclut les détails suivants:qui ? quoi ? quand ? où ? comment ?Les outputs sont
directement liés aux activités du projet.Les activités
représentent ce qui est fait. Les outputs représentent les résultats attendusOutputs: résultats à court terme
Exemple
COSEDEC
Projet pilote de
sensibilisation des de la gestion des déchets à Genève Objectifs spécifiques Activités Outputs /extrants Outcomes / RésultatsEnoncés spécifiques
de ce que le projet désire accomplirTâches (input) précises à
effectuer pour mettre en°XYUH OH SURÓHP
Résultats à court
terme (produit direct des activités)Résultat à moyen
terme ( 1à 3 ans)Plus spécifiques que le
but, les objectifs reflètent les changements concrets que le projet désire obtenir à travers la miseHQ °XYUH GX SURÓHP
Environ 3 à 5
objectifsFixer les échéances
pour chaque objectif (1 à 3 ans)Enoncés précis,
mesurablesSe concentrer sur les
étapes clefs à réaliser
Identifier les participants,
bénéficiaires pour chaque activitéContrôler chaque activité
pour déterminer si elle va logiquement amener au résultatRespecter le budget
Quels sont les
produits livrables, les résultats concrets de vos activités ?Sont-il qualitatifs ou
quantitatifs ?Normalement
recueillis tous les trimestresAperçu du succès
Quelles modifications
du comportement, des pratiques, des politiques devraient résulter du projet ?Timing : 1 à 3 ans
après le début du projetObjectifs SMART Les activités sont
contenues dans le plan dɉaction du projet qui inclut les détails suivants:qui ? quoi ? quand ? où ? comment ?Les outputs sont
directement liés aux activités du projet.Les activités
représentent ce qui est fait. Les outputs représentent les résultats attendusLes outcomes ou résultats
sont reliés aux objectifs.Les objectifs sont désirés.
Les outcomes sont les
résultats attendus à moyen termeOutcomes: résultats à moyen terme
Objectifs spécifiques Activités Outputs /extrants Outcomes / RésultatsEnoncés spécifiques
de ce que le projet désire accomplirTâches (input) précises à
effectuer pour mettre en°XYUH OH SURÓHP
Résultats à court
terme (produit direct des activités)Résultat à moyen
terme ( 1à 3 ans) de la gestion des déchets les élèves de 4 à 12 ans de 40 classes dans deux écoles àGenève
de août 2016 à juin 2017Projet pilote comportant 5
étapes:
ACTIVITE 1: Animations
en classe (2 périodes)ACTIVITE 2: Visites de
sitesACTIVITE 3: Actions
menées par les enseignant-e-s en classeACTIVITE 4: Semaine à
thème sur les déchetsACTIVITE 5: Clôture du
projetRésultats quantitatifs
800 élèves sensibilisés
Filles/garçons
par les enseignantsRésultats qualitatifs
Participation des élèves
aux activités proposéesDéveloppement de la
connaissance des élèves en matière de gestion des déchetsPrise de conscience de
changer les choses50% des écoles primaires
développent ce projet en 2018Les enseignants
continuent les activités initiées par le projet piloteLes élèves organisent le tri
de déchets de leur école suite au projet piloteLes élèves proposent de
nouvelles solutions de tri chez euxLes parents des élèves
soutiennent les initiatives de leurs enfants50% de taux de recyclage
des déchetsObjectifs SMART Les activités sont
contenues dans le plan dɉaction du projet qui inclut les détails suivants:qui ?quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33[PDF] formation extraction huiles essentielles
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