[PDF] Réingénierie et dématérialisation des processus PI Les principes d un arrêté de restructuration et d un plan d accompagnement

Qu'est-ce que la réingénierie des processus d'entreprise ?

La réingénierie des processus d’entreprise est un élément crucial de l’agenda de nombreuses entreprises, grandes ou petites, dans de nombreux secteurs; les secteurs les plus importants étant l’industrie manufacturière et la banque/finance.

Comment lancer un processus de réingénierie ?

Étape 1 : Le PDG qui lance le processus de réingénierie doit le présenter aux employés en expliquant la situation actuelle de l’entreprise et sa vision future de l’entreprise. Étape 2 : Identifier les processus d’affaires en termes d’interaction au sein de l’entreprise et en relation avec le monde extérieur.

Quels sont les 7 principes de la réingénierie ?

Voici les 7 principes de la réingénierie proposés par Michael Hammer et James Champy : Organisez-vous autour des résultats, et non des tâches. Identifiez tous les processus de l’organisation et les classer par ordre d’urgence de refonte Intégrez le travail de traitement de l’information dans le travail réel qui produit l’information

Qu'est-ce que la réingénierie des processus d'affaires ?

La réingénierie des processus d’affaires est une approche utilisée pour améliorer les performances organisationnelles en augmentant l’efficacité et l’efficience des processus existant dans l’organisation. Outre la refonte des processus d’entreprise, elle implique également la refonte des systèmes associés et des structures organisationnelles.