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LA SDN : PRINCIPES ET FONCTIONNEMENT 2

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à 13 membres en ajoutant deux membres non permanents. Renée Mouton



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dans l'ébauche du Pacte pour devenir ensuite un membre permanent du Conseil. Le Japon envoya le professeur Inazo Nitobe au Secrétariat de la SDN 



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comme en témoignent les difficultés rencontrées par la S.D.N. cinq membres permanents du Conseil de sécurité à l'ONU dix des.



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  • Quels sont les membres de la SDN ?

    Le conseil de la SDN est composé de quatre membres permanents (France, Italie, Japon, Royaume-Uni) (cinq à partir de 1926, après l'adhésion de l'Allemagne) et de membres non-permanents élus pour trois ans (d'abord 4 puis 8 membres en 1926).
  • Pourquoi la SDN échoué ?

    Cependant elle ne disposera jamais des moyens indispensables pour mener à bien sa mission. L'absence d'investissement de certaines grandes nations et l'impossibilité d'intervenir militairement conduisent la SDN à disparaître 20 ans après sa création en 1920.
  • Quel est l'échec de la SDN ?

    L'échec de la SDN
    La conférence mondiale du désarmement à Genève (1932-1934) échoue. En 1933, le Japon, qui avait impunément envahi la Mandchourie (1931), puis l'Allemagne, devenue nazie, quittent la SDN. L'admission de l'URSS (1934) ne compense pas ces départs.
  • Les faiblesses de la SDN
    Certaines faiblesses sont inhérentes au fonctionnement de l'organisation : ainsi, le fait que les décisions doivent être prises à l'unanimité des membres du conseil réduit l'ef- ficacité de l'organisation.
Procédure

514 La Charte des Nations

Unies économiques

différents. Par ailleurs dès 1945 on a fait remarquer qu'il existait une sorte de sixième veto qui serait exercé collectivement par les membres non permanents du Conseil de sécurité : les membres perma nents ne peuvent imposer leurs vues aux autres membres du Conseil sans l'assentiment de plusieurs membres non permanents. En définitive, comme le remarque justement M.

VIRALLY, " le droit

de veto a pour première raison d'être d'assurer l'équilibre entre ses détenteurs, c'est-à-dire entre grandes puissances » C'est pourquoi sa suppression éventuelle exigerait l'accord des cinq Etats intéressés. En effet, tout amendement à la Charte, adopté par l'Assemblée générale ou par une conférence de révision, ne peut entrer en vigueur sans l'assen timent de tous les membres permanents du Conseil de sécurité (articles 108
et

109). Ces dispositions complètent d'une manière particulièrement

efficace le verrouillage du système de vote prévu Yalta qui se manifestait déjà par le recours au " double veto ». Il est vrai que si les membres permanents du Conseil de sécurité renon

çaient

au privilège que leur reconnaît l'article 27, ils bénéficieraient encore de ce qu'on a pu appeler le " veto financier » ainsi que du " veto administratif 2 . Ils pourraient, en effet, continuer à influencer les déci sions de l'Organisation dans la mesure où ils financent une grande part de son budget et

également

grâce

à la présence de nombreux nationaux aux

postes-clés du Secrétariat. Toutefois, ils ne pourraient plus bloquer ces décisions de manière définitive. On comprend, dès lors, pourquoi l'abo lition du veto est encore, et sans doute pour longtemps, du domaine de l'utopie. Paul TA VERNIER

Professeur

l'Université de

Rouen 1. M.

VIRALLY,

op. cit., p.

103. 2. Marc

NERFIN, " Les Nations Unies peuvent-elles être démocratisées ? », Le Monde diplomatique, d

écembre

1976. Procédure

ARTICLE

28
1.

Le Conseil de sécurité est organisé de

manière

à pouvoir exercer ses fonctions en

permanence. A cet effet, chaque membre du

Conseil

de sécurité doit avoir en tout temps un représentant au

Siège

de l'Organisation. 2. Le Conseil de sécurité tient des réunions périodiques auxquelles chacun de ses membres peut, s'il le désire, se faire représenter par un membre de son gouvernement ou par quelque autre représentant spécialement désigné. 3. Le Conseil de sécurité peut tenir des réunions tous endroits autres que le

Sičge

de l'Organisation qu'il juge les plus propres ŕ faciliter sa tâche. PARAGRAPHE I.

PERMANENCE

L'idée d'organiser le Conseil de sécurité de telle sorte qu'il puisse exercer ses fonctions en permanence est nouvelle par rapport la pratique de la Société des Nations. Rien de semblable n'existait à Genève. Le

Conseil

des Nations se réunissait " périodiquement » (article 4, para graphe 3 du Pacte). Dans le courant de l'été 1923 le Conseil avait décidé de tenir quatre réunions par an (mars, juin, septembre et décembre). Les Ministres des Affaires étrangčres des quatre, puis des cinq membres permanents, prirent l'habitude de participer personnellement à ces réunions, ce qui contribua conférer au Conseil un certain prestige pendant les premières années de la SDN. Mais l'impuissance de la Société devant les crises internationales successives à partir de 1931, puis la défection de

516 La Charte des

Nations

Unies l'Allemagne et du Japon, dès 1935, affaiblirent considérablement le crédit et le pouvoir d'agir de l'institution. On en vint à penser que le cours des choses aurait pû être moins décevant si la Société des Nations avait pu réagir aux

événements

sur le champ.

D'où

la suggestion faite par les Etats- Unis à Dumbarton Oaks de créer un Conseil de sécurité en mesure de siéger en permanence. Le Royaume-Uni ne s'était pas opposé à cette conception, mais avait

émis

la crainte que la charge qui en résulterait pour chacun des représentants siégeant au Conseil ne permettrait guère aux

Ministres

eux-mêmes de tenir ce rôle, ce qui risquait de situer, en défini tive, le Conseil à un niveau relativement moyen. Le Royaume-Uni et l'Union Soviétique proposèrent alors, à Dumbarton Oaks, selon des formules différentes, quequotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
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