[PDF] Réalisations défis et principaux résultats pour 2016





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Méthode des centres danalyse

Les centres principaux correspondent à une division de l'entreprise dont l'activité est directement transférée à un objet de coût : centre approvisionnement 



Recueil de la jurisprudence

Le règlement no 1346/2000 a été abrogé par le règlement (UE) 2015/848 4 qui utilise également la notion de « centre des intérêts principaux ». Dans le cadre de 



Réalisations défis et principaux résultats pour 2012

22-Feb-2013 www.ecdc.europa.eu. Centre européen de prévention et de contrôle des maladies. Réalisations défis et principaux résultats pour 2012.



LE TRAITEMENT DES CHARGES DANS LES CENTRES DANALYSE

Le total de la répartition primaire pour les "centres auxiliaires" est transféré aux autres centres (auxiliaires et principaux) en fonction des prestations 



Principaux facteurs pour un recouvrement durable des coûts

dans un contexte de gestion communautaire de l'approvisionnement en eau. François Brikké et Johnny Rojas. IRC International Water and Sanitation Centre.



Principaux bureaux

Principaux bureaux. Voici les coordonnées des principaux bureaux et principales sociétés affiliées de la Financière Sun One India Bulls Centre Tower 1.



Domaine concerné contexte et principaux enjeux:

for nuclear applications the MINOS Centre of Excellence for Nuclear Materials Surrey Ion Beam Centre: the EPSRC “MRF” for Ion Beam Applications



Réalisations défis et principaux résultats pour 2016

27-Feb-2017 L'ECDC a publié un certain nombre d'évaluations des risques liés au virus Zika a collaboré avec l'OMS et le Centre de contrôle des maladies des ...



LE DECOUPAGE EN CENTRES DANALYSE

aux coûts des produits peut être mesurée selon une unité physique. ? Les centres principaux de structure dont la contribution aux coûts des produits ne peut 



La méthode des couts complets: les charges directes et indirectes - Tifawt

centre principaux et centre auxiliaires: Centres principaux: leurs charges peuvent être imputées directement au coût des produits Centres auxiliaires:fournissent des prestations aux autres centres leurs charges sont donc imputées à ces autres centres b_- la présentation des unités d’œuvre et des taux de frais

Quels sont les centres principaux ?

Les centres principaux : ce sont des sections qui par leur activité participent directement au processus de production de l’entreprise. Exemples : centre d’approvisionnement ; centre de production, centre de distribution.

Quels sont les critères de gestion des centres ?

Les choix du type de centres et des critères de gestion sont délicats et subjectifs. Le type de pouvoir et le degré de délégation d’autorité et de responsabilité accordée. Plus le pouvoir sera décentralisé et délégué, plus le nombre de centres sera important.

Quels sont les différents types de centres d’analyse?

•On distingue les centres opérationnels (divisés en centres principaux et en centres auxiliaires). •Essentiel de leur activité consacré à l’objet de coût •Des centres de structures(administration générale, Direction) Master MUTI-C. Marsal-Année 2018-2019 17 1.1. Définition, typologie des centres d’analyse •On distingue les centres opérationnels

Quels sont les objectifs du modèle des centres d’analyse ?

II- la présentation et les limites du modèle des centres d’analyse. Objectif du modèle: calculer les coûts des produits vendus en tenant compte de chaque stade du processus de fabrication et de distribution ainsi que des charges directes et indirectes.

Réalisations défis et principaux résultats pour 2016 www.ecdc.europa.eu Centre européen de prévention et de contrôle des maladies

Réalisations, dé s et principaux

résultats pour?2016

Points essentiels du rapport annuel du directeur

Citation suggéréefi:

Centre européen de prévention et de contrôle des maladies. Réalisations, défis et principaux résultats pour 2016fi: Points essentiels du rapport annuel du directeur.

Stockholmfi: ECDCfi; 2017.

ISBN 978-92-9498-107-3

ISSN 2529-6035

DOI 10.2900/76126

Numéro de catalogue TQ-AX-17-001-FR-N

© Centre européen de prévention et de contrôle des maladies, 2017 Toutes les illustrations sont la propriété de ©fiECDC, à l'exception de celles appartenant à iStockfi: page de couverture (au centre), pagefi4 (en haut à droite), pagefi6 (en bas)fi; et à NIH 3D Print Exchange, National Institutes of Healthfi: pagefi24 (en haut à gauche). Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. Les photographies utilisées dans la présente publication qui sont soumises à des droits d'auteur ne peuvent être utilisées à des fins autres que cette publication sauf autorisation expresse du titulaire des droits d'auteur.

Le présent résumé offre un aperçu des principales activités menées en 2016, mais n'est en aucun cas représentatif de l'ensemble des travaux et réalisations de l'ECDC en?2016.

Une présentation détaillée de l'ensemble des activités de l'ECDC, de ses structures organisationnelle et administrative et de son plan de travail est disponible dans la version non abrégée du rapport annuel.

director-2016.pdf/

Table des matières

Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Introduction

Suivi des maladies infectieuses

Protection de la santé publique européenne : programmes de lutte contre les maladies de l'ECDC

Programme ARHAI : résistance aux antimicrobiens et infections nosocomiales ...................... ?

Programme EVD : maladies émergentes et à vecteurs .......................................... ??

Programme FWD : maladies d'origine alimentaire ou hydrique et zoonoses Programme HSH : VIH, infections sexuellement transmissibles et hépatites virales

Programme IRV : grippe et virus respiratoires

Programme TB : tuberculose

Programme VPD : maladies évitables par la vaccination Communication et formation : diffuser les informations et transmettre les connaissances.. ??

Rester attentifs : surveillance des maladies

L'ECDC en quelques chiffres

Réalisations, défis et principaux résultats pour 2016 3 4

Introduction de la

directriceAvant-propos du président du conseil d'administration

2016 a été une nouvelle fois une année bien remplie pour l'ECDC.

Tout au long de l'année, l'ECDC a apporté une assistance scien tifique et technique à la Commission européenne, au Parlement et aux États membres. Pour ne vous citer qu'un exemple, au cours de l'année, l'ECDC a répondu à 41 demandes officielles de la Commission, dont 19 émanaient de membres du Parlement européen. Pendant toute l'année 2016, l'épidémie du virus Zika a requis toute l'attention de nos scientifiques. L'ECDC a publié un certain nombre d'évaluations des risques liés au virus Zika, a collaboré avec l'OMS et le Centre de contrôle des maladies des États-Unis à la formulation de conseils aux voyageurs concernant le virus Zika, a formulé une définition de cas concernant l'infection par le virus Zika et a révisé les mesures pour le contrôle des moustiques. Une étape importante vers le déménagement dans un nouveau bâtiment a été franchie lorsque nous avons signé le bail. Nous avons également finalisé les programmes de travail de l'ECDC pour les années 2017 et 2018, évalué la prévention des maladies transmissibles au sein de l'UE, apprécié l'infrastructure euro péenne dédiée à la microbiologie, examiné les raisons de l'hé sitation vaccinale et travaillé à des stratégies de vaccination tout au long de la vie. Évaluer le potentiel épidémique des maladies, à la fois au sein et au-delà des frontières de l'UE, constitue une partie importante du travail de l'ECDC. C'est la raison pour laquelle le Centre a participé à la première mission du tout nouveau Corps médical européen: en mai 2016, les experts de l'ECDC se sont rendus en Angola pour évaluer les incidences de l'épidémie angolaise de fièvre jaune sur les citoyens européens. Cela fait près de deux ans maintenant que j'occupe le poste de Directrice par intérim de l'ECDC. Je voudrais exprimer toute ma gratitude au conseil d'administration et au forum consultatif pour la confiance qu'ils me témoignent, leurs précieux conseils et leur soutien sans faille envers le Centre. L'année 2016 a été marquée par deux événements majeurs pour lesquels l'ECDC a fourni une aide fort appréciée à la Commission européenne ainsi qu'aux États membres de l'UE. Dans un premier temps, la soudaine épidémie du virus Zika a tenu l'ECDC bien occupé : le Centre a en effet mené des activités de sur- veillance de la maladie, des évaluations des risques et le dévelop pement de matériels de préparation. Dans un deuxième temps, une vaste épidémie de salmonellose touchant plusieurs pays a été détectée grâce à de nouveaux proto coles standard de séquençage du génome entier (WGS), prouvant encore une fois son utilité dans la surveillance des maladies. La Commission européenne et les États membres ont rapidement mis en oeuvre les contre-mesures adoptées et ainsi contribué à réduire significativement la salmonellose en Europe. En 2016, le conseil d'administration a continué de surveiller la mise en application des recommandations qu'il avait formulées suite à l'évaluation externe des travaux de l'ECDC de 2015. La mise en pratique de ces recommandations permettra de renforcer encore davantage le Centre pour les années à venir. Je souhaiterais profiter de cette occasion pour remercier notre ancienne présidente adjointe pour le dévouement dont elle a fait preuve au cours de ces quatre dernières années. Anni-Riitta Virolainen-Julkunen a été élue nouvelle présidente adjointe du conseil d'administration. Enfin, je voudrais remercier Andrea Ammon qui, au cours de ces deux dernières années, a dirigé le Centre avec succès et s'est constamment assurée que les résultats du Centre répondaient, voire dépassaient, les attentes. Les résultats présentés dans ce rapport sont la preuve du succès de son leadership. 5 6

Suivi des maladies infectieuses

Créé en 2005 et situé à Stockholm, en Suède, le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies (ECDC) est l'agence de l'Union européenne chargée de renforcer les défenses de l'Europe contre les mala dies infectieuses. L'ECDC identifie, évalue et signale les menaces actuelles et émergentes pour la santé humaine que posent les maladies infectieuses. Il soutient éga lement les États membres de l'Union européenne dans leurs efforts de préparation et de réaction à ces menaces. Il fournit des avis scientifiques aux États membres de l'UE/EEE et représente une source fiable d'informations et de ressources dans tous les domaines liés à la santé publique. Au 31 décembre 2016, l'ECDC comptait parmi ses effectifs

260 membres du personnel statutaire spécialisés dans la

surveillance des maladies, la détection des épidémies, le conseil scientifique, les technologies de l'information, la communication et l'administration.

En 2016, l'ECDC disposait d'un budget de base de

58,36 millions d'euros.

Surveillance des maladies

L'une des principales forces de l'ECDC est sa capacité de réagir rapidement à l'épidémiologie changeante des maladies infectieuses. Le Centre exploite et assure la maintenance de trois systèmes, chacun étant essentiel dans un domaine spécifique du contrôle des maladies : SAPR (alertes en vue de la détection des menaces), EPIS

(veille sanitaire) et TESSy (surveillance des maladies).Le système d'alerte précoce et de réaction (SAPR) est un

système confidentiel qui permet aux États membres et à la Commission européenne de partager des informations et d'envoyer des alertes concernant des événements de santé publique susceptibles d'avoir un impact dans toute l'UE et d'adopter des mesures coordonnées pour proté ger la santé publique. Ce système est utilisé avec succès depuis 1998 et l'ECDC y est connecté depuis avril 2005. En 2016, pendant l'épidémie du virus Zika, le système a de nouveau prouvé son efficacité. Le système d'information de veille sanitaire (EPIS) est une plateforme de communication en ligne sécurisée qui permet d'échanger à l'international des informations épidémiologiques qui pourraient constituer les premiers indicateurs des épidémies de maladies infectieuses. Le système européen de surveillance (TESSy) est un sys tème très flexible de bases de données destiné à recueil lir des données sur les maladies. Les pays de l'UE/EEE communiquent régulièrement des données sur les mala dies infectieuses au système TESSy. Ces données servent notamment à élaborer des rapports de surveillance et

à alimenter l'

interactif de l'ECDC. L'ECDC soutient également les travaux de la Commission européenne et des États membres au sein du comité de sécurité sanitaire de l'UE afin de garantir un flux constant d'informations sur les dernières évolutions et d'assurer la synchronisation des mesures de santé publique.

Aedes prenant un repas de sang

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Selon une étude defi2016 réalisée par des scientifiques de l'ECDC, le fardeau des infections nosocomiales est extrêmement élevé en Europe. Selon cette même étude, le fardeau sanitaire combiné des six types d'infections nosocomiales prévalentes est supérieur au fardeau total des 32fimaladies transmissibles prises en consi dération lors d'une étude antérieure de l'ECDC consa crée au

Fardeau des maladies transmissibles en Europe

2009-2013.

Enfi2016 a également été publiée une étude européenne prospective de l'ECDC sur les entérobactéries productrices de carbapénémases. Cette étude a montré, sur la base de données provenant de 455fihôpitaux dans 36fipa ys, que pour 10fi 000fia dmissions à l'hôpital, 1,3fipatient en moyenne présentait une infection par

K. pneumoniae

ou

E. coli

productrice de carbapénémases. Enfi2016, l'ECDC a étoffé son répertoire de ressources en

ligne pour la prévention et le contrôle de la résistance aux antimicrobiens et des infections nosocomiales dans le but d'améliorer le partage des meilleures pratiques.

Plus de 40fipays du continent européen ont participé à la neuvième Journée européenne de sensibilisation à l'usage des antibiotiques le 18finovembre. Cette journée a été marquée par des événements nationaux et s'accom pagnait d'une campagne sur l'usage prudent des antibio tiques dans les pays de l'UE. Plus tôt, le 28fiseptembre, cette journée s'était vue décerner le prestigieux Prix euro péen de la santé lors du Forum européen de la santé à

Gastein.

L'ECDC a continué d'être un acteur majeur du TATFAR, le groupe de travail transatlantique sur la résistance anti microbienne qui a été créé enfi2009 afin d'améliorer la coopération entre les États-Unis et l'UE dans ce domaine. résistance aux antimicrobiens et infections nosocomiales fi AIDSi n n D S d IDSd c D S d Adnd a D S d nDSd I D S d fi AdnS AdnS e s t h t g o f H g V r V u gl m rty .mufy emfibm-fpfHw fifygy.mp.

Enterobacteriaceae

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