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planification par scénarios un outil qui donne au service financier l'agilité nécessaire pour visualiser de multiples hypothèses et évaluer la meilleure
Planification de la prochaine étape : Planification de scénarios dans
Dec 1 2020 Pourquoi faire la planification de scénarios ? Page 10. Définir les limites. Identifier les forces motrices. Recueillir les données. Élaborer ...
LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIOS Sommaire
DES SCÉNARIOS AU PROCESSUS DU PLANIFICATION . un retour en force avec l'essor de la planification par scénario non seulement dans les.
Planification de la prochaine étape : Planification de scénarios dans
scénarios dans les activités de sécurité alimentaire. Document Questions et Réponses (Q&A) de Webinaire. Comment définir la « planification de scénarios » ?
Trousse doutils pour la construction de scénarios
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contexte et de planification de scénarios adaptatifs pour nous aider à anticiper et à planifier les façons dont les confinements.
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Scénarios de planification stratégique : Guide complet avec exemples
La planification par scénarios permet d’identifier les changements potentiels et aide ainsi les entreprises à réduire les risques à rester agiles et à assurer la continuité de leurs activités pour être mieux préparées à ce qui les attend Prévoir l’imprévisible Appliquer les bonnes pratiques
Destination croissance : la planification par scénarios - Oracle
La planification par scénarios et les solutions logicielles EPM associées sont des moyens importants de renforcer le rôle des équipes financières Cela leur permet de mener des actions qui conduiront à des prises de décision plus intelligentes et plus précises La valeur de la planification par scénarios AVANTAGES
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planification de scénarios Une définition globale simple qui s'applique aux approches simples ou complexes de la planification de scénarios est un processus intentionnel par lequel on prend des décisions et des plans maintenant sur la façon d'être prêt à répondre à une éventuelle situation future
Qu'est-ce que la planification de scénario ?
La planification de scénario est un moyen discipliné de formuler des hypothèses stratégiques dans le contexte des principales forces en présence et de leurs incertitudes. Augmenter la résilience globale de l’entreprise – la capacité de l’organisation à mieux s’adapter à un environnement en constante évolution.
Comment faire une planification de scénarios pendant la pandémie ?
Avec la planification de scénarios basée sur les résultats de l’analyse PESTEL, il semble que nous pourrions avoir des scénarios pour environ 30% des défis auxquels nous avons été confrontés pendant la pandémie et après. Voici une approche en trois étapes de la planification de scénarios par l’équipe du BSC Designer : Étape 1.
Comment la planification de scénarios augmente la résilience des entreprises ?
Nous avons commencé par promettre que la planification de scénarios augmente la résilience des entreprises. En toute logique, la question serait la suivante : Quel est notre niveau actuel de résilience de l’entreprise? Quantifier la résilience, en général, n’a pas de sens.
Quelle valeur ajoutée la planification de scénario apporte-t-elle à la stratégie ?
Toute stratégie repose sur des hypothèses et des scénarios. Quelle valeur ajoutée la planification de scénario apporte-t-elle à la planification stratégique ? Avec la planification de scénario, nous essayons d’oobtenir une image plus large des hypothèses en extrapolant les principales forces en présence et en créant des scénarios plausibles.
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Planification de la prochaine étape:
Planification de scénarios dans les
activités relatives àlasécurité alimentaire1er décembre 2020 | 8 h 00 9h 30 HNE
Photo Credit: Jonathan Hyams/Save the Children
Programme
HeureActivité
8:00 å8:10Bienvenueet aperçu
8:10 å8:30Préparer le terrain : qu'est-ce que la
" planification de scénarios » ?8:30å8:40Questions et réponses
8:40å9:20Discussions enpetitsgroupes
9:20å9:30Rapport, prochaines étapes, clôture et évaluation
Bianca Flokstra
Strategic Learning
and CapacityDevelopment
Advisor, IDEAL
Piers Bocock
Sr. Adaptive
Management Advisor,
IDEALJenny Morgan,
Sr. Knowledge
Management Advisor,
Resilience
James Akai
Regional Facilitator,
East & Southern
Africa, IDEAL
Salomon Matchoudo
Regional Facilitator,
West & Central Africa,
IDEALBienvenueet aperçu
Hôtesde la réunion
Préparer le
terrain : qu'est-ce que la " planification de scénarios » ? "Une situation qui peut arriver.» "Le fait de planifier les différentes étapes de ce que vous comptez faire dans l'avenir.»-DictionnaireMacMillan
ScénarioPlanification
Alors, "la planification des scénarios» renvoie aux différentes mesures élaborées pour [répondre] à un [ensemble de] situations qui peuvent arriver dans l'avenir.Qu'est-ce que la planification de scénarios ?
"Une technique de planification stratégique adossée sur les outils et les méthodes de gestion des incertitudes de l'avenir.» "Une méthode de planification stratégique utilisée par plusieurs organisations pour élaborer des plans flexibles à long terme.» "Une réflexion qui repose sur ce que sera l'avenir et sur la manière dont votre environnementéconomique évoluera avec le
temps.»"Une méthode permettant d'explorer et de mieux préparer les perspectives à venir.»Références photographiques: Elin Duby/Mercy
CorpsQu'est-ce que la planification de scénarios ?
Une composante
fondamentale de l'Approche de gestion adaptative adoptée par l'Agence desÉtats-Unis pour le
développement international (USAID). "L'examen systématique des différentes possibilités dans un pays ou une région permet à l'Agence de répondre à plusieurs changements contextuels qui peuvent s'opérer au cours de l'application d'une stratégie.»Lien utile
Lien utile
Une directive des
partenaires duBureau d'aide
humanitaire (BHA) en matière d'activités relatives à la sécurité alimentaire "Engagez-vous régulièrement dans l'élaboration des scénarios pour rester en phase avec les activités, les projets et les actions entreprises dans un contexte en rapide évolution, tout en anticipant et en se préparant aux éventuels pires scénarios.»Qu'est-ce que la planification de scénarios ?
Une importante sous-
composante de l'ApprocheCLA (Collaboration,
Apprentissage, Adaptation)
de l'USAID.CONCEPTS CLÉS
Identification des risques et des
opportunités à travers la planification de scénarios.Suivi des tendances relatives aux
scénarios.Intervention et application de
l'apprentissage tiré du suivi méthodique.Qu'est-ce que la planification de scénarios ?
Elle justifie l'importance
de l'ensemble des activités organisées.Elle prépare les
changements nécessaires dans le cadre du COVID-19.Elle est fortement
recommandée par l'USAID.L'avenir est incertain et notre travail dépend
généralement des conditions indépendantes de notre volonté. Certes nous ne pouvons pas maîtriser les changements indépendants de notre volonté, mais les organisations établies sont préparées pour s'adapter à ces changements.Laplanificationvolontaire de scénarios nous permet de créer des systèmes de contrôle pour identifier les signes annonciateurs du changement. Une organisation dont la culture intègre la planification de scénarios est mieux préparée pour s'adapter à la planification et à l'application.La planification de scénarios augmente les chances pour ladurabilité.Pourquoi faire laplanification de scénarios ?
Définirles limites
Identifier les forces motrices
Recueillirles données
Élaborerles scénarios
Appliquerles scénarios
Envisagerles scénarios
Comment faire la planification de scénarios ?
Identifier les potentielles forces motrices -les changements qui peuvent considérablement influencer les scénarios à venir Identifier les indicateurs qui permettent de suivre ces forces motrices Recueillir/analyser les données et les informationsConsulter/discuter avec les principaux acteurs
Évaluer les chances/les conséquences des changements dus au contexte Recenser 2 principaux facteurs contextuels sur une grille de 2x2 pour créer 4 scénarios possiblesPrésenter des scénarios détaillés
Poser des questions hypothétiques pour comprendre comment ces différents scénarios éventuels peuvent influencer votre travail/stratégie/avenir Élaborer un Plan de suivi des indicateurs contextuels Élaborer les plans d'action/la manière de s'adapter à chaque scénario Définir les objectifs et les étapes à suivre Définir la portée de la planification de l'activité Définir l'échéance des scénarios en questionDéfinirles limites
Identifier les forces motrices
Recueillirles données
Élaborerles scénarios
Appliquerles scénarios
Envisagerles scénarios
Exemplerapide
Taux d'infection COVID-19
Restrictions de mobilité
Emplacements pour hébergement? Météo dans 3 mois?Tendances du taux d'infection dans la région
Interroger les clients potentiels sur le niveau de confort Yuels endroits pourraient accueillir l' événement à l'extérieur? Quels scénarios pouvons-nous imaginer si nos 2 principaux facteurs contextuels sont les tendances du taux d'infection au COVID et les conditions météorologiques? Poser des questions de simulation pour comprendre comment chacun de ces scénarios possibles aurait un impact sur la planification de notre mariage. Surveiller les taux / tendances d'infection; planifier la météo; envisager des options virtuelles; trouver des emplacements avec des options intérieures / extérieuresPlanifier un mariage pour 100 personnes
Incertitudes sur l'évolution du COVID-19
Le mariage est dans 3 mois ne doit pas conduire a des infectionsPlanifier un mariage
dans 3 moisExemplerapide
Planifier un mariage
dans 3 moisTauxd'infections
incontrôléTauxd'infections
minimiséTemps parfait
Temps horrible
Le temps
TauxGoLQIHŃPLRQ
Exemplerapide
Planifier un mariage
dans 3 moisTauxd'infections
incontrôléTauxd'infections
minimiséTemps parfait
Temps horrible
Le temps
TauxGoLQIHŃPLRQ
Taux d'infections incontrôlé;Beau temps
TauxGoLQIHŃPLRQVen
baisse/ contrôlé;Beau temps
Taux d'infections incontrôlé;Mauvaistemps
TauxGoLQIHŃPLRQVen
baisse/ contrôlé;Mauvaistemps
Scénarios basés
sur le contexteDéfinirles limites
Identifier les forces motrices
Recueillirles données
Élaborerles scénarios
Appliquerles scénarios
Envisagerles scénarios
Exemplerapide
Taux d'infection COVID
Restrictions de mobilité
Emplacements à héberger? Météo dans 3 mois?Tendances du taux d'infection dans la région
Interroger les clients potentiels sur le niveau de confort Quels endroits pourraient accueillir à l'extérieur? Quels scénarios pouvons-nous imaginer si nos 2 principaux facteurs contextuels sont les tendances du taux d'infection au COVID et les conditions météorologiques? Poser des questions de simulation pour comprendre comment chacun de ces scénarios possibles aurait un impact sur la planification de notre mariage.Planifier un mariage pour 100 personnes
Incertitudes sur l'évolution du COVID
Le mariage est dans 3 mois sans infections
Planifier un mariage
dans 3 moisExemplerapide
Planifier un mariage
dans 3 moisquotesdbs_dbs28.pdfusesText_34[PDF] tendances lourdes définition
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