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MANAGEMENT VISUEL

Le management visuel contribue à la communication et à l'image de marque de la société Les indicateurs majeurs de production. • Objectifs de production.



Management-Visuel-de-la-Performance.pdf

Formation : Le management visuel de la performance Savoir mettre en place les indicateurs terrain et les rituels associés sur les 2 niveaux : POP 5 et ...



La place du management visuel dans le pilotage de la performance

14 mars 2018 La norme FDX50-171 « Indicateurs et tableaux de bord » publiée par l'AFNOR (Association. Française de Normalisation)



Lean manufacturing. Quelle place pour la santé et la sécurité au

Management visuel et indicateurs. 13. Les principaux outils du lean : mise en œuvre et liens avec la santé et la sécurité au travail. 15. 3.1. Le Kaizen.



Ce document est le fruit dun long travail approuvé par le jury de

LA PLACE DU MANAGEMENT VISUEL DANS LE Ces indicateurs de performance aussi appelés KPI (Key Performance Indicator)



Animation et Pilotage de la Performance Lean Management

Des indicateurs non partagés non suivis et incompris Ce mode d'animation fondée sur le Management Visuel



Université de Bourgogne UFR des Sciences de Santé

27 sept. 2016 PRODUCTION PHARMACEUTIQUE GRACE AU MANAGEMENT VISUEL. JURY : M. ANDRES Cyrille ... Les indicateurs de performance industrielle : .



MANAGEMENT VISUEL DE COHÉSION DÉQUIPE

Le Management Visuel de Cohésion ainsi que les réunions ou rituels agiles sont connus pratiqués



Contribution des indicateurs et tableaux de bord au suivi et au

8 juin 2021 Choix des indicateurs constituant le tableau de bord . ... du management visuel seront plus spécifiquement détaillées dans le chapitre §3.



Application du management visuel outils du Lean

https://hal.univ-lorraine.fr/hal-03298136/document



Le management visuel - Manager GO! - Outils et méthodes

le management visuel peut accroître la productivité par un usage synergique de sept indicateurs de performance clés (KPI) pour surveiller les chaînes de production



Sept indicateurs de performances communs pour la surveillance

Sept indicateurs de performances communs pour la surveillance de la production Management visuel pour augmenter la productivité Introduction Des philosophies ou pratiques stratégiques telles que Kaizen Lean Manufacturing Six Sigma Total Quality Management et Amélioration Continue sont appliquées dans de nombreuses organisations

  • Quel Est L’Intérêt Du Management Visuel ?

    Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment : En termes de pilotage 1. repérer rapidement les écarts, les tendances pour décider 2. mettre en relief les informations importantes 3. évaluer l'efficacité des plans d'action 4. Visualiser et améliorer l’efficacité des processus, et plus globalement la perf...

  • Comment Mettre en Place Un Management Visuel ?

    Pour conduire un projet de management visuel, un état des lieux de votre activité s’impose afin de bien clarifier votre besoin. Pour vous aider à comprendre la méthode, voici une démarche en six étapes. C’est un guide pour vous aider à réaliser un état des lieux et instaurer un management visuel dans votre entreprise.

Quels sont les outils de management visuel ?

D’autres outils peuvent être utilisés : 5S , Kanban, SWOT, PDCA , six Sigma, outils de résolution de problèmes, indicateurs de performance, logigrammes, Kaizen , Juste à temps, etc. Le management visuel s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue en développant la communication interne et externe de l’entreprise.

Comment le management visuel peut accroître la productivité ?

Ce livre blanc indique comment le management visuel peut accroître la productivité par un usage synergique de sept indicateurs de performance clés (KPI) pour surveiller les chaînes de production. Que sont les indicateurs de performance KPI - Key Performance Indicators?

Qu'est-ce que le management visuel ?

Qu’est-ce que le management visuel ? Le management visuel est le processus de représentation visible d’informations critiques, par exemple de KPI se rapportant spécifiquement au débit, à l’éfficacité età la qualité du processus de production.

Quels sont les bénéfices du management visuel ?

Ce concept permet de stimuler l’efficacité de l’entreprise et de ce fait améliorer la satisfaction client . Son efficacité opérationnelle est renforcée, son organisation est plus réactive, plus flexible, plus agile. Quel est l’intérêt du management visuel ? Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment :

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Apprendre à performer par le lean durable®1

Formation : Le management visuel de la performance

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OBJECTIFSDELAJOURNÉE

|Savoir mettre en place les indicateurs terrain et les rituels associés sur les 2 niveaux : POP 5 et POP 15. |Savoir animer un point 5 minutes et un point 15 minutes. 2

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AVANT-PROPOS

3 |Le référentiel POP: Le manuel MVP, manuel du

Management Visuel de la Performance

|Ce manuel est issu de nos expériences de mise en |Il nous a permis de formaliser les bonnes pratiques du

MVPet propose un cadre référentiel.

|Le cadre référentiel proposé est un support de réflexion. |Votre démarche sera adaptée à votre entreprise, les hommes et les femmes qui la compose, votre culture,

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PROGRAMME

|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 4

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COMMUNIQUER& MANAGER

5

COMMUNIQUER& MANAGER

|enregistre des informations |retient comme informations 6

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DONNERDUSENS

"ENSEMBLE, voir , comprendre permettre à CHACUN» 7

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DONNERDUSENS

"Le moteur quotidien

Lean Durable® ».

8 "Viser la perfection pour vos clients »

Economique

Social

"Viser la perfection pour vos clients »

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DONNERDUSENS

9

Terrain

Être entendu dans les remontées et propositions Favoriser les relations client-fournisseur , réactivité ,

échanges

Structurée, professionnalisée

Structurer pour simplifier et maitriser

Ancrer les bonnes pratiques

Prolonger les bonnes pratiques existantes

Avec des Résultats durables

Améliorer les résultats

Réduire les problèmes terrain

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10

DONNERDUSENS

Voir

Voir la réalité :

Ce qui est prévu

Les résultats

concrets

Comprendre

Animer les points

opérationnels.

Analyser et anticiper

les aléas Agir

Manager une

dynamique

DONNERDUSENS

|Objectifs : ysur des objectifs de progrès et accélérer la résolution des problèmes. yet la responsabilisation ySusciter les échanges yRenforcer les relations 11

DONNERDUSENS

simples pour développer la culture continue 12

Passer de la

position de

Locataire à celle de

Propriétaire

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LERÉSULTATATTENDU

13 "Accroître durablement la compétitivité par la "Viser la perfection des produits pour les clients »

La maîtrise des processus

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PROGRAMME

|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 14

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METTREENLEMVP

15

DÉFINIRLESZONES:

|appartenance : yIl faut réaliser un découpage des sites afin de créer un |Appartenance à un territoire : |Espace physiquement délimité où vous pouvez "lire

à la sortie

|Appartenance à une activité |Découpage du processus en activités |Appartenance à un Client |Découpage orienté Client 16

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DÉFINIRLESZONES:

|Notion yElle doit être à taille humaine

10 à 15 personnes maximum pour assurer une

dynamique de progrès dans de bonnes conditions. 17

Le manager

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DÉFINIRLESZONES:

|Notion yUne EQUIPE est affectée à une zone, sur une tranche horaire 18

CAPABLE

ENSEMBLE de

REAGIR,

de

PROGRESSER

Travaillant sur un

même rythme horaire

Pour SATISFAIRE SON CLIENT

Interne ou externe

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DÉFINIRLESZONES:

|Notion de fonctions supports y donner les moyens et compétences 19

MOYENS &

COMPETENCES

Direction

Superviseurs

Les fonctions supports : Sécurité ,

Qualité, Maintenance,

Ordonnancement , ADV, BE ..

CAPABLE

ENSEMBLE de

REAGIR,

de

PROGRESSER

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DÉFINIRLESZONES:

|Notion de référents supports yOrganiser les fonctions supports pour mettre 1 "référent» par zone. 20

Fonction

MAINTENANCE

Zone 1Zone 2Zone 3Zone 4

EXEMPLE :

DÉFINIRLESZONES

|Comment choisir la zone "PILOTE» yChoisir une première zone "moteur» pour montrer que ça marche yVous pouvez choisir une zone "vierge eu aucune démarche de progrès yIl faut évaluer les risques y choisir une zone qui impacte directement les objectifs du site. |Dans tous les cas, il faut être en situation de réussitedès le lancement de la démarche. 21

La zone pilote est

une "vitrine»

Envie , enthousiasme, énergie

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PROGRAMME

|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 22

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METTREENLEMVP

23

DÉFINIRLETABLEAUDEBORD

|Faire la de la zone yLes produits yLes processus :

Cartographie

"macro» yLes effectifs et la répartition yLes indicateurs existants yLe mode de pilotage existant : les rituelsquotesdbs_dbs22.pdfusesText_28
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