MANAGEMENT VISUEL
Le management visuel contribue à la communication et à l'image de marque de la société Les indicateurs majeurs de production. • Objectifs de production.
Management-Visuel-de-la-Performance.pdf
Formation : Le management visuel de la performance Savoir mettre en place les indicateurs terrain et les rituels associés sur les 2 niveaux : POP 5 et ...
La place du management visuel dans le pilotage de la performance
14 mars 2018 La norme FDX50-171 « Indicateurs et tableaux de bord » publiée par l'AFNOR (Association. Française de Normalisation)
Lean manufacturing. Quelle place pour la santé et la sécurité au
Management visuel et indicateurs. 13. Les principaux outils du lean : mise en œuvre et liens avec la santé et la sécurité au travail. 15. 3.1. Le Kaizen.
Ce document est le fruit dun long travail approuvé par le jury de
LA PLACE DU MANAGEMENT VISUEL DANS LE Ces indicateurs de performance aussi appelés KPI (Key Performance Indicator)
Animation et Pilotage de la Performance Lean Management
Des indicateurs non partagés non suivis et incompris Ce mode d'animation fondée sur le Management Visuel
Université de Bourgogne UFR des Sciences de Santé
27 sept. 2016 PRODUCTION PHARMACEUTIQUE GRACE AU MANAGEMENT VISUEL. JURY : M. ANDRES Cyrille ... Les indicateurs de performance industrielle : .
MANAGEMENT VISUEL DE COHÉSION DÉQUIPE
Le Management Visuel de Cohésion ainsi que les réunions ou rituels agiles sont connus pratiqués
Contribution des indicateurs et tableaux de bord au suivi et au
8 juin 2021 Choix des indicateurs constituant le tableau de bord . ... du management visuel seront plus spécifiquement détaillées dans le chapitre §3.
Application du management visuel outils du Lean
https://hal.univ-lorraine.fr/hal-03298136/document
Le management visuel - Manager GO! - Outils et méthodes
le management visuel peut accroître la productivité par un usage synergique de sept indicateurs de performance clés (KPI) pour surveiller les chaînes de production
Sept indicateurs de performances communs pour la surveillance
Sept indicateurs de performances communs pour la surveillance de la production Management visuel pour augmenter la productivité Introduction Des philosophies ou pratiques stratégiques telles que Kaizen Lean Manufacturing Six Sigma Total Quality Management et Amélioration Continue sont appliquées dans de nombreuses organisations
Quel Est L’Intérêt Du Management Visuel ?
Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment : En termes de pilotage 1. repérer rapidement les écarts, les tendances pour décider 2. mettre en relief les informations importantes 3. évaluer l'efficacité des plans d'action 4. Visualiser et améliorer l’efficacité des processus, et plus globalement la perf...
Comment Mettre en Place Un Management Visuel ?
Pour conduire un projet de management visuel, un état des lieux de votre activité s’impose afin de bien clarifier votre besoin. Pour vous aider à comprendre la méthode, voici une démarche en six étapes. C’est un guide pour vous aider à réaliser un état des lieux et instaurer un management visuel dans votre entreprise.
Quels sont les outils de management visuel ?
D’autres outils peuvent être utilisés : 5S , Kanban, SWOT, PDCA , six Sigma, outils de résolution de problèmes, indicateurs de performance, logigrammes, Kaizen , Juste à temps, etc. Le management visuel s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue en développant la communication interne et externe de l’entreprise.
Comment le management visuel peut accroître la productivité ?
Ce livre blanc indique comment le management visuel peut accroître la productivité par un usage synergique de sept indicateurs de performance clés (KPI) pour surveiller les chaînes de production. Que sont les indicateurs de performance KPI - Key Performance Indicators?
Qu'est-ce que le management visuel ?
Qu’est-ce que le management visuel ? Le management visuel est le processus de représentation visible d’informations critiques, par exemple de KPI se rapportant spécifiquement au débit, à l’éfficacité età la qualité du processus de production.
Quels sont les bénéfices du management visuel ?
Ce concept permet de stimuler l’efficacité de l’entreprise et de ce fait améliorer la satisfaction client . Son efficacité opérationnelle est renforcée, son organisation est plus réactive, plus flexible, plus agile. Quel est l’intérêt du management visuel ? Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment :
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Apprendre à performer par le lean durable®1
Formation : Le management visuel de la performance© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
OBJECTIFSDELAJOURNÉE
|Savoir mettre en place les indicateurs terrain et les rituels associés sur les 2 niveaux : POP 5 et POP 15. |Savoir animer un point 5 minutes et un point 15 minutes. 2© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
AVANT-PROPOS
3 |Le référentiel POP: Le manuel MVP, manuel duManagement Visuel de la Performance
|Ce manuel est issu de nos expériences de mise en |Il nous a permis de formaliser les bonnes pratiques duMVPet propose un cadre référentiel.
|Le cadre référentiel proposé est un support de réflexion. |Votre démarche sera adaptée à votre entreprise, les hommes et les femmes qui la compose, votre culture,© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 4© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
COMMUNIQUER& MANAGER
5COMMUNIQUER& MANAGER
|enregistre des informations |retient comme informations 6© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
"ENSEMBLE, voir , comprendre permettre à CHACUN» 7© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
"Le moteur quotidienLean Durable® ».
8 "Viser la perfection pour vos clients »Economique
Social
"Viser la perfection pour vos clients »© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
9Terrain
Être entendu dans les remontées et propositions Favoriser les relations client-fournisseur , réactivité ,échanges
Structurée, professionnalisée
Structurer pour simplifier et maitriser
Ancrer les bonnes pratiques
Prolonger les bonnes pratiques existantes
Avec des Résultats durables
Améliorer les résultats
Réduire les problèmes terrain
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10DONNERDUSENS
VoirVoir la réalité :
Ce qui est prévu
Les résultats
concretsComprendre
Animer les points
opérationnels.Analyser et anticiper
les aléas AgirManager une
dynamiqueDONNERDUSENS
|Objectifs : ysur des objectifs de progrès et accélérer la résolution des problèmes. yet la responsabilisation ySusciter les échanges yRenforcer les relations 11DONNERDUSENS
simples pour développer la culture continue 12Passer de la
position deLocataire à celle de
Propriétaire
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LERÉSULTATATTENDU
13 "Accroître durablement la compétitivité par la "Viser la perfection des produits pour les clients »La maîtrise des processus
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PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 14© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
METTREENLEMVP
15DÉFINIRLESZONES:
|appartenance : yIl faut réaliser un découpage des sites afin de créer un |Appartenance à un territoire : |Espace physiquement délimité où vous pouvez "lireà la sortie
|Appartenance à une activité |Découpage du processus en activités |Appartenance à un Client |Découpage orienté Client 16© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DÉFINIRLESZONES:
|Notion yElle doit être à taille humaine10 à 15 personnes maximum pour assurer une
dynamique de progrès dans de bonnes conditions. 17Le manager
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion yUne EQUIPE est affectée à une zone, sur une tranche horaire 18CAPABLE
ENSEMBLE de
REAGIR,
dePROGRESSER
Travaillant sur un
même rythme horairePour SATISFAIRE SON CLIENT
Interne ou externe
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion de fonctions supports y donner les moyens et compétences 19MOYENS &
COMPETENCES
Direction
Superviseurs
Les fonctions supports : Sécurité ,
Qualité, Maintenance,
Ordonnancement , ADV, BE ..
CAPABLE
ENSEMBLE de
REAGIR,
dePROGRESSER
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion de référents supports yOrganiser les fonctions supports pour mettre 1 "référent» par zone. 20Fonction
MAINTENANCE
Zone 1Zone 2Zone 3Zone 4
EXEMPLE :
DÉFINIRLESZONES
|Comment choisir la zone "PILOTE» yChoisir une première zone "moteur» pour montrer que ça marche yVous pouvez choisir une zone "vierge eu aucune démarche de progrès yIl faut évaluer les risques y choisir une zone qui impacte directement les objectifs du site. |Dans tous les cas, il faut être en situation de réussitedès le lancement de la démarche. 21La zone pilote est
une "vitrine»Envie , enthousiasme, énergie
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PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 22© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
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23DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Faire la de la zone yLes produits yLes processus :Cartographie
"macro» yLes effectifs et la répartition yLes indicateurs existants yLe mode de pilotage existant : les rituelsquotesdbs_dbs22.pdfusesText_28[PDF] management visuel de la performance
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