MANAGEMENT VISUEL DE COHÉSION DÉQUIPE
Le Management Visuel de Cohésion ainsi que les réunions ou rituels agiles sont connus pratiqués
La place du management visuel dans le pilotage de la performance
14 mars 2018 Dans l'entreprise un management visuel pertinent permet de comprendre rapidement l'organisation
Application du management visuel outils du Lean
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Déployer le management visuel de la performance
J'exprime également toute ma gratitude à mon encadrant d'entreprise le directeur du site Mr Thierry HOAREAU ainsi qu'à Mr Sadok SOUGUIR le directeur BU
Guide pratique des 5 S et du management visuel
9 sept. 2010 Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à.
Lart DU - management visUeL
Chapitre 1 ? Pourquoi l'art du management visuel ? L'enquête en entreprise ou le Mind Mapping appliqué ... dans une stratégie d'entreprise.
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MVP et propose un cadre référentiel. ? Le cadre référentiel proposé est un support de réflexion. ? Votre démarche sera adaptée à votre entreprise les.
Lean manufacturing. Quelle place pour la santé et la sécurité au
Management visuel et indicateurs (système de management et culture d'entreprise) ne sont pas ou peu ... L'objectif du management visuel est d'amener.
Introduction au management visuel
Frédéric Fournier aide les entreprises à découvrir à s'approprier et à S'appuyer sur le management visuel pour améliorer la performance d'un processus.
Présentation PowerPoint
iObeya pour digitaliser et déployer son Management Visuel Lean Management et Management Visuel au sein de l'entreprise PSA.
Comment pratiquer le management visuel ?
Différents outils et méthodes permettent de pratiquer le management visuel. Votre choix se portera sur l’un ou l’autre en fonction de vos besoins : organiser le travail de l’équipe, assurer le suivi d’un projet ou formaliser un concept innovant en un temps record. N’avez-vous jamais vu des vitres de bureaux entièrement redécorées de post-its ?
Qu'est-ce que le management visuel ?
Un grand nombre de personnes utilisent la perception visuelle pour enregistrer des informations. Le management visuel (ou Visual Management) est un concept axé sur la perception visuelle. Son objectif est de rendre l’information plus concrète, visible, perceptible au sein de l’entreprise. Qu’est-ce que le management visuel ?
Quels sont les bénéfices du management visuel ?
Ce concept permet de stimuler l’efficacité de l’entreprise et de ce fait améliorer la satisfaction client . Son efficacité opérationnelle est renforcée, son organisation est plus réactive, plus flexible, plus agile. Quel est l’intérêt du management visuel ? Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment :
Comment mettre en place le management visuel Digital dans votre entreprise ?
Les étapes à respecter pour mettre en place le management visuel digital dans votre entreprise. Ces paliers peuvent être entrepris dans le cadre d’un POC (proof of concept). Flexible, limité dans le temps le POC permet de tester un concept à petite échelle.
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Apprendre à performer par le lean durable®1
Formation : Le management visuel de la performance© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
OBJECTIFSDELAJOURNÉE
|Savoir mettre en place les indicateurs terrain et les rituels associés sur les 2 niveaux : POP 5 et POP 15. |Savoir animer un point 5 minutes et un point 15 minutes. 2© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
AVANT-PROPOS
3 |Le référentiel POP: Le manuel MVP, manuel duManagement Visuel de la Performance
|Ce manuel est issu de nos expériences de mise en |Il nous a permis de formaliser les bonnes pratiques duMVPet propose un cadre référentiel.
|Le cadre référentiel proposé est un support de réflexion. |Votre démarche sera adaptée à votre entreprise, les hommes et les femmes qui la compose, votre culture,© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 4© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
COMMUNIQUER& MANAGER
5COMMUNIQUER& MANAGER
|enregistre des informations |retient comme informations 6© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
"ENSEMBLE, voir , comprendre permettre à CHACUN» 7© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
"Le moteur quotidienLean Durable® ».
8 "Viser la perfection pour vos clients »Economique
Social
"Viser la perfection pour vos clients »© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
9Terrain
Être entendu dans les remontées et propositions Favoriser les relations client-fournisseur , réactivité ,échanges
Structurée, professionnalisée
Structurer pour simplifier et maitriser
Ancrer les bonnes pratiques
Prolonger les bonnes pratiques existantes
Avec des Résultats durables
Améliorer les résultats
Réduire les problèmes terrain
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10DONNERDUSENS
VoirVoir la réalité :
Ce qui est prévu
Les résultats
concretsComprendre
Animer les points
opérationnels.Analyser et anticiper
les aléas AgirManager une
dynamiqueDONNERDUSENS
|Objectifs : ysur des objectifs de progrès et accélérer la résolution des problèmes. yet la responsabilisation ySusciter les échanges yRenforcer les relations 11DONNERDUSENS
simples pour développer la culture continue 12Passer de la
position deLocataire à celle de
Propriétaire
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LERÉSULTATATTENDU
13 "Accroître durablement la compétitivité par la "Viser la perfection des produits pour les clients »La maîtrise des processus
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PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 14© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
METTREENLEMVP
15DÉFINIRLESZONES:
|appartenance : yIl faut réaliser un découpage des sites afin de créer un |Appartenance à un territoire : |Espace physiquement délimité où vous pouvez "lireà la sortie
|Appartenance à une activité |Découpage du processus en activités |Appartenance à un Client |Découpage orienté Client 16© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DÉFINIRLESZONES:
|Notion yElle doit être à taille humaine10 à 15 personnes maximum pour assurer une
dynamique de progrès dans de bonnes conditions. 17Le manager
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion yUne EQUIPE est affectée à une zone, sur une tranche horaire 18CAPABLE
ENSEMBLE de
REAGIR,
dePROGRESSER
Travaillant sur un
même rythme horairePour SATISFAIRE SON CLIENT
Interne ou externe
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion de fonctions supports y donner les moyens et compétences 19MOYENS &
COMPETENCES
Direction
Superviseurs
Les fonctions supports : Sécurité ,
Qualité, Maintenance,
Ordonnancement , ADV, BE ..
CAPABLE
ENSEMBLE de
REAGIR,
dePROGRESSER
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion de référents supports yOrganiser les fonctions supports pour mettre 1 "référent» par zone. 20Fonction
MAINTENANCE
Zone 1Zone 2Zone 3Zone 4
EXEMPLE :
DÉFINIRLESZONES
|Comment choisir la zone "PILOTE» yChoisir une première zone "moteur» pour montrer que ça marche yVous pouvez choisir une zone "vierge eu aucune démarche de progrès yIl faut évaluer les risques y choisir une zone qui impacte directement les objectifs du site. |Dans tous les cas, il faut être en situation de réussitedès le lancement de la démarche. 21La zone pilote est
une "vitrine»Envie , enthousiasme, énergie
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PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 22© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
METTREENLEMVP
23DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Faire la de la zone yLes produits yLes processus :Cartographie
"macro» yLes effectifs et la répartition yLes indicateurs existants yLe mode de pilotage existant : les rituels mis en place 24DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Se poser la question : ybonne» journée sur le plan |Sécurité |Qualité |Production |Rendre "visuelles» les réponses yCréer les maquettes des tableaux selon les indicateurs choisis par les membres des équipes. |Fixer des objectifs atteignables. 25DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Voir la réalité yLecture "évidente» yMise à jour au + yRésultats de la veille au quotidien avant 9h00 yEmplacement stratégique sur lieu de passage 27Le flash
ILLUSTRATIONDUFLASH
La maquetteLe flash
28© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
ILLUSTRATIONDUFLASH
29Visuels sympas, évidents de votre créativité
ILLUSTRATIONDUFLASH
Zoom sur la vie de
30DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Voir la réalité plus finementy continue |Je mesure yRendre visible |Les écarts et les causes associées progrès 31© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
TABLEAU
APPROFONDISSEMENT
33PROPOSITIONSEN COURS
SOLDES
Sécurité
Nbreactions
demandées / actions réaliséesQualité
Activité
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TABLEAU
APPROFONDISSEMENT
34PROPOSITIONSEN COURS
SOLDES
Sécurité
Qualité
Activité
Infos complémentairesMESURE
ANALYSE
ACTIONS
Priorités
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PRÉCONISATIONVISUELLE: MESURE
35J F M A M J J A S O N
D2011juin
Objectif < 2%MESURE
2,5%2,1%2,1%
1.6%1.7%1,8%
quotesdbs_dbs24.pdfusesText_30[PDF] questionnaire enquete harcelement scolaire
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