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GUIDE DE REVUE DILIGENTE
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La revue de projet consiste à valider si un jalon est passé ou pas. Il y a donc une revue de projet à chaque jalon. Les revues se font à intervalles
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Revues de projet Au cours de la session quatre revues1de projet (RPC RCC RAE RAF) ont lieu à des semaines fixes du calendrier À chacune de ces revues l'équipe fait une présentation du travail réalisé qui doit démontrer que son projet a franchi avec succès une étape précise
Qu'est-ce que la revue de projet ?
La revue de projet est un élément clé du processus de gestion d'un projet qui permet à toutes les parties prenantes de faire le point sur l'avancement dudit dossier avant de passer au jalon suivant. Comment se déroulent ces rencontres formelles ? Qui participe ? Quels en sont les objectifs ? Comment animer une réunion ? Voir la fiche pratique
Qui est le président d'une revue ?
A la date prévue par le contrat et amendée éventuellement par le planning en cours, la revue rassemble tous les intervenants en un même lieu sur la base de la documentation de revue et des fiches de commentaires. Le président du comité de revue est en général défini contractuellement.
Quels sont les différents types de revues de définition système ?
Plusieurs revues de définition système peuvent être nécessaires pour totalement définir les différents aspects du projet (Travaux de phase C). Plusieurs revues de fabrication peuvent être nécessaires pour totalement contrôler le système et les différents sous systèmes du projet (Travaux de phase D).
Quels sont les différents types de revues de fabrication ?
Plusieurs revues de fabrication peuvent être nécessaires pour totalement contrôler le système et les différents sous systèmes du projet (Travaux de phase D). La revue finale de fabrication valide le système complet.
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1O.1. Les Revues de projet Assurer le suivi de projet Assurer le suivi de projetO.1Fiche méthodologique de projet
L'approche par étapes (avec des jalons) permet de bien structurer le projet dans le temps. Les jalons permettent de faire le point sur le projet et de n'engager la phase suivante que si tout va bien. Un jalon (milestone), dans le cadre de la gestion de projet, est la fin d'uneétape, la fin d'un travail.
La revue de projet consiste
à valider si un jalon est passé, ou pas.Il y a donc une revue de projetà chaque jalon.Les revues se font
à intervalles réguliers en fonction des phases du projet. Les d écisions prise lors d'une revue sont des éléments stables sur lesquelles peut être bâtie la suite du projet.Les revues de projet permettent d'assurer le suivi de projet.L'approche par
étapes (avec des jalons) permet de bien structurer le projet dans le temps. Les jalons permettent de faire le point sur le projet et de n'engager la phase suivante que si tout va bien. Un jalon (milestone), dans le cadre de la gestion de projet, est la fin d'uneétape, la fin d'un travail.
La revue de projet consiste
à valider si un jalon est passé, ou pas.Il y a donc une revue de projetà chaque jalon.Les revues se font
à intervalles réguliers en fonction des phases du projet. Les d écisions prise lors d'une revue sont des éléments stables sur lesquelles peut être bâtie la suite du projet.Les revues de projet permettent d'assurer le suivi de projet.PréambuleComprendre le principe des revues de projet et des jalons..Objectif
Pour faire simple, les revues permettent de :
Faire le point sur l'avancement du projet ;
V érifier les documents attestant des résultats obtenus ; Mettre en commun les informations ; Donner une vision semblable du projet et de ses objectifs au sein de l'équipe ; Soutenir une coop
ération efficace entre les membres de l'équipe ; Mobiliser et motiver chaque acteur pour la suite du projet.Pour faire simple, les revues permettent de :
Faire le point sur l'avancement du projet ;
V érifier les documents attestant des résultats obtenus ; Mettre en commun les informations ; Donner une vision semblable du projet et de ses objectifs au sein de l'équipe ; Soutenir une coop
ération efficace entre les membres de l'équipe ; Mobiliser et motiver chaque acteur pour la suite du projet.MéthodeBien
évidemment, la revue de projet a pour but premier de réunir tous les acteurs afin de faire le bilan des travaux en cours et de corriger le tir si n
écessaire.Le but pr
écis des revues est de verrouiller l'avancement du projet par l'assurance d'avoir obtenu certains r
ésultats et d'identifier les résultats suivants à obtenir pour rester sur la trajectoire pr évue en termes de performances, coûts et délais.Bienévidemment, la revue de projet a pour but premier de réunir tous les acteurs afin de faire le bilan des travaux en cours et de corriger le tir si n
écessaire.Le but pr
écis des revues est de verrouiller l'avancement du projet par l'assurance d'avoir obtenu certains r
ésultats et d'identifier les résultats suivants à obtenir pour rester sur la trajectoire pr évue en termes de performances, coûts et délais.À quoi cela sert-il ?2O.1. Les Revues de projet Faire le point sur l'avancement du projet
Gérer les risques, aléas et problèmes Cibler des aides ponctuelles éventuelles. Examiner les demandes de prise de d écisions Faire le point sur l'avancement du projet G érer les risques, aléas et problèmes Cibler des aides ponctuelles éventuelles. Examiner les demandes de prise de décisionsObjectifs stratégiques
Soutenir une coop
ération efficace entre les membres de l'équipe Permettre le droit à l'erreur, en appliquant une correction immédiate et collective de l'erreur.Tirer collectivement les le
çons de l'expérience. Remobiliser les acteurs pour la suite du projet.Valider les
éléments présentés. Engager des actions correctives en cas de dérive. Soutenir une coop
ération efficace entre les membres de l'équipe Permettre le droit à l'erreur, en appliquant une correction immédiate et collective de l'erreur.Tirer collectivement les le
çons de l'expérience. Remobiliser les acteurs pour la suite du projet.Valider les
éléments présentés. Engager des actions correctives en cas de dérive.Objectifs de management
Deux revues sont planifi
ées durant le projet. Une troisième, la revue finale, est fix ée à la fin du projet devant un jury d'examinateurs.Ces trois revues fixeront la note attribu ée (sur 120 points) à chaque candidat pour l'épreuve E6 : 80 points pour la revue finale
40 points pour les revues 1 et 2Les revues en BTS IRIS
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