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Cours 2 Des cartes pour comprendre le monde

Ce chapitre ne peut donner lieu à un sujet de composition. Introduction. Une carte a trois caractéristiques majeures : - c'est d'abord une projection.



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Une représentation = une projection. • Une carte est une représentation intellectuelle et le choix de la projection dépend de ce que l'on veut montrer.



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  • Quels sont les 7 éléments essentiels d'une carte ?

    Les éléments communs d'une carte sont le titre, le corps de la carte, la légende, la fl?he nord, la barre d'échelle, la reconnaissance et le cadre de la carte (voir Fig. 9.41). Les autres éléments qui peuvent être ajouté sont par ex. une grille, ou le nom de la projection de la carte (SCR).
  • Quels sont les différents types de cartes ?

    Les types de cartes géographiques

    Carte statistique.Carte pédagogique.Carte touristique.Carte politique.Carte orohydrographique (montagnes, rivières)Carte de prévention des risques.Carte géologiques.Carte historique.
  • C'est quoi la carte de synthèse ?

    La carte de synthèse met en évidence une typologie construite à une échelle de validation donnée, sur un fond de carte signifiant en fonction de la projection choisie. Elle propose des localisations d'éléments qui prennent du sens dans un réseau de logiques.
  • Les objectifs de la cartographie sont multiples :
    Mettre en évidence les relations entre interacteurs et leurs influences mutuelles, qu'il s'agisse d'actions publiques ou de signaux faibles ; Anticiper les mouvements futurs des acteurs, par l'interprétation de la situation globale cartographiée.
Comprendre les Compétences de lavenir

Comprendre les Compétences de l'avenir

0 Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir i Bonnes politiques. Meilleur Canada. Le Forum des politiques publiques (FPP) rassemble différents parties prenantes au processus d'élaboration des politiques. Il leur offre une tribune pour examiner les questions et apporter de nouveaux points de vue et de nouvelles idées dans des débats cruciaux sur les politiques. Nous croyons que l'élaboration de bonnes politiques est essentielle à la création d'un Canada meilleur - un pays cohésif, pro spère et sûr. Nous contribuons en Réalisant des recherches sur des questions cruciales; Stimulant des dialogues sincères sur des sujets de recherche; Célébrant le travail de leaders exceptionnels. Notre approche - appelée " De l'inclusion à la conclusion » - mobilise des interlocuteurs, connus ou non, qui nous aident à tirer des conclusions afin d'identifier les obstacles à la réussite et de trouver des pistes de solutions. Le FPP est un organisme de bienfaisance indépendant et non partisan qui compte par mi ses membres différents organismes privés, publics et sans but lucratif. ppforum.ca/fr @ppforumca Le Centre des Compétences futures est un centre de recherche et de collaboration avant-gardiste qui a pour mission de préparer les Canadiens et les Canadiennes à la réussite professionnelle. Nous croyons que les citoyens et citoyennes du Canada devraient avoir confiance en leurs compétences pour réussir dans un marché du travail en évolution. À titre de communauté pancanadienne, nous collaborons afin de déterminer, mettre à l'essai, mesurer et mettre en commun avec rigueur des approches novatrices pour évaluer et développer les compétences dont les gens auront besoin pour réussir dans les jours et les années à venir. Le Centre des Compétences futures est un partenariat entre : Pour obtenir de plus amples renseignements, visitez la page www.fsc-ccf.ca, ou écrivez à info@fsc-ccf.ca Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir ii Le Diversity Institute mène et coordonne des recherches multidisciplinaires et multipartites pour répondre aux besoins des Canadiens et des Canadiennes de tous les horizons, à la nature changeante des aptitudes et des compétences, et aux politiques, mécanismes et outils qui favorisent l'inclusion et la réussite économiques. Notre approche axée sur l'action et fondée sur des données probantes fait progresser la connaissance des obstacles complexes auxquels font face les groupes sous-représentés ainsi que des pratiques exemplaires pour induire des changements et produire des résultats concrets. Le Diversity Institute dirige des recherches pour le Centre des compétences futures.

Le présent rapport est accessible en ligne

: français | anglais

ISBN : 978-1-988886-83-1

Compétences de l'avenir est financé par le

Centre des Compétences futures du gouvernement du

Canada.

Les opinions et interprétations contenues dans cette publication sont celles des auteurs et ne reflètent

pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Le présent rapport peut être reproduit à des fins

éducatives et non lucratives, à l'exception des revues savantes ou professionnelles. De plus amples

renseignements sur les droits de production, écrivez à communications@fsc-ccf.ca. Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir iii

TABLE DES MATIÈRES

À propos du projet ........................................................................................................................................................... iv

À propos des auteurs ...................................................................................................................................................... iv

Résumé ................................................................................................................................................................................ vi

Introduction ........................................................................................................................................................................ 1

Examen des principales projections ........................................................................................................................... 3

Les Principales Tendances Et Leurs Repercussions ............................................................................................... 11

Diminution du travail de routine .................................................................................................................................. 13

Dégroupement des tâches ............................................................................................................................................. 13

Besoin accru d'adaptabilité et de résilience ............................................................................................................. 14

Prime pour la capacité des travailleurs à travailler avec la technologie .......................................................... 14

Accent accru sur les compétences difficiles à automatiser ................................................................................. 14

Comparaisons mondiales ............................................................................................................................................... 15

Information sur le marché du travail: cartes de transformation par secteur de Singapour ...................... 21

Approche intersectorielle : Réseau Emplois Compétences ................................................................................. 21

Centre de recherche ou laboratoire d'innovation

: O*NET .................................................................................. 22

Outils numériques pour les citoyens et citoyennes : Myskills.gov.au ............................................................... 22

Programmes actifs du marché du travail :

agence danoise pour le marché du travail et le recrutement ............................................................................. 23

Initiative spéciale ou financement ciblé : programme central d'innovation de l'Allemagne ..................... 23

Réformes juridiques : réformes du mode de travail ............................................................................................... 24

Le Canada en contexte ................................................................................................................................................... 25

Conclusion ........................................................................................................................................................................... 28

Bibliographie ...................................................................................................................................................................... 29

Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir iv

PROPOS DU PROJET

Les besoins des Canadiens et des Canadiennes en matière de formation professionnelle changent rapidement. Par l'entremise de Compétences de l'avenir, le Forum des politiques publiques et le

Diversity Institute - en sa qualité de responsable de la recherche au Centre des Compétences futures -

publient une série de rapports qui explorent certains des enjeux les plus importants ayant actuellement

des répercussions sur l'écosystème des compétences au Canada. Chaque rapport met l'accent sur un

enjeu particulier, examine l'état actuel des connaissances sur ce sujet et cerne les domaines qui

nécessitent des recherches supplémentaires. Cette base solide vise à appuyer des recherches plus

poussées et à rendre l'élaboration de politiques plus solide. Un ensemble diversifié d'auteurs, qui

participent à l'écosystème des compétences par l'entremise de divers rôles, notamment la recherche,

l'activisme et l'élaboration de politiques, ont été soigneusement choisis pour proposer un large éventail

de perspectives, tout en mettant en avant le contexte canadien. Leurs antécédents, leurs expériences et

leur expertise variés ont permis de façonner leurs perspectives individuelles, leurs analyses de

l'écosystème actuel des compétences et les rapports qu'ils ont rédigés. La série Compétences de l'avenir comprend des rapports portant sur les sujets suivants :

Comprendre l'avenir des compétences :

comparaisons des tendances au niveau mondial

Le pondérable et l'impondérable :

quelles sont les compétences pour trouver un emploi

Repenser les liens entre la technologie

et l'avenir du travail Définir les compétences numériques et les moyens de les acquérir

Obstacles à l'emploi pour les

immigrants et les personnes racialisées au Canada

Obstacles à l'emploi pour les personnes

en situation de handicap

Rendement du capital investi par les

chefs de file de l'industrie en matière de compétences et de formation

La transition de diplômés universitaires

du système d'éducation à la main- d'oeuvre Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir v

À PROPOS DES AUTEURS

SUNIL JOHAL

Associé

Forum des politiques publiques

M. Johal est associé au Forum des politiques publiques ainsi qu'au Brookfield Institute. De 2012 à 2019, il était directeur des politiques au Centre Mowa t de l'Université de Toronto. En 2019, il a été nommé président du Comité d'experts sur les normes du travail fédérales modernes par la ministre fédérale de l'Emploi. Il a fourni son avis d'expert et des conseils à des organismes et des médias tels que le G-20, le Forum économique mondial, la Brookings Institution, le Globe and Mail, le Washington Post, le Guardian et l'OCDE. Il est diplômé de la LSE, de l'Osgoode Hall Law School et de l'Université Western Ontario.

MICHAEL CRAWFORD URBAN

Directeur associé, Dévelopement de partenariat et intendance,

Diversity Institute, l'Université Ryerson

M. Urban est Directeur associé, Dévelopement de partenariat et intendance, Diversity Institute, l'Université Ryerson. Il est également boursier du Bill Graham Centre for Contemporary International History de l'Université de Toronto et boursier Rhodes. Avant cela, M. Crawford a été chef de la pratique pour la transformation gouvernementale au Centre Mowat. Il a également travaillé en tant que directeur du scrutin po ur Élections Canada et à Affaires internationales Canada, et plus récemment comme boursier Cadieux -Léger. Il est souvent invité pour parler de ses recherches sur les technologies de rupture et les questions de réglementation. Ses recherches et analyses sur ces sujets et d'autres ont été publiées dans diverses publications universitaires et populaires. M. Crawford est diplômé du Balliol College de l'Université d'Oxford, de la Norman Paterson School of International Affairs de l'Université Carleton et de l'Université

Queen's.

Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir vi

RÉSUMÉ

L'imprévisibilité inhérente au progrès technologique signifie que dans un corpus de littérature croissant, un

rapport prévoit que 59 % des emplois sont à haut risque en raison de l'automatisation alors qu'un autre

prédit que 6 % le sont. Et les délais dans lesquels ces répercussions sont censées se produire sont tout

aussi vastes, allant de 10 à 50 ans.

Adoptant une approche différente, le présent document examine des initiatives prises dans neuf pays,

souligne les principales projections de huit des rapports les plus importants publiés à ce jour sur les

compétences de l'avenir, et répartit les effets des moteurs de changement des compétences en cinq

répercussions clés qui influenceront l'orientation et la forme de l'avenir des compétences et du travail,

notamment :

1. Diminution du travail de routine;

2. Dégroupement des tâches;

3. Besoin accru d'adaptabilité et de résilience des travailleurs;

4. Accent sur la capacité des travailleurs à travailler avec la technologie;

5. Accent accru sur les compétences difficiles à automatiser. L'avenir des compétences est devenu un sujet de débat mondial. Jusqu'à présent, l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), le Forum économique mondial (FEM), les grands cabinets de conseil en gestion, les groupes de réflexion et les banques ont accordé une attention particulière aux rapports donnant l'alerte au sujet des professions les plus menacées par l'automatisation, le nombre d'emplois qui seront perdus et les compétences et professions susceptibles d'être épargnées par l'obsolescence.

Et si cette attention était mal placée?

Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir vii

Le présent document comprend

un examen de haut niveau de neuf pays et de leurs préparatifs pour l'avenir du travail sur la base de sept dimensions clés, notamment l'information sur le marché du travail, les programmes actifs de retour à l'emploi. https://www.tradooit.com/info.php?q=ac ti +lb+ kt+ &b th h0& bt

Ainsi, le présent document analyse la relation entre les projections et examine l'évolution et l'imbrication

des méthodes utilisées pour créer ces projections.

Ce point de vue panoramique est suivi d'une discussion plus approfondie d'une initiative intéressante qui

est déjà en cours dans l'un des pays sélectionnés. L'objectif est de comprendre, en se basant sur sept

dimensions clés de l'analyse, ce qui sou s-tend le succès des initiatives de formation professionnelle.

Le Canada et les pays du monde entier se positionnent pour s'adapter à l'avenir du travail. Cet ensemble

de comparaisons mondiales vise à éclairer l'approche du Canada à l'égard de l'avenir du travail et des

compétences, qui est décrite dans la dernière section du présent rapport. Grâce à ces renseignements, le

Centre des Compétences futures et les décideurs politiques pourront mieux saisir les occasions d'aider les

Canadiens et les Canadiennes à se doter des compétences dont ils auront besoin pour leur

épanouissement professionnel dans l'avenir.

Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir 1

INTRODUCTION

L'avenir des compétences est devenu un sujet de débat mondial. Les organisations, notamment l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), le Forum économique mondial (FEM), les grands cabinets de conseil en gestion, les groupes de réflexion, les banques et les gouvernements fournissent des analyses et publient des rapports sur ce sujet. Jusqu'à présent, les rapports qui ont retenu le plus d'attention sont ceux ayant fait des projections sur les catégories de professions les plus à risque d'automatisation, le nombre d'emplois qui seront perdus, ainsi que les compétences et les professions susceptibles d'être à l'abri de l'obsolescence. Et si cette attention était mal placée? L'imprévisibilité inhérente au progrès technologique signifie que dans cette littérature croissante, la proportion d'emplois dans les pays développés qui sont à fort risque d'automatisation varie largement, de 6 à 59 %. Ces estimations sont encore plus élevées pour les pays en développement. Les délais dans lesquels ces répercussions sont censées se produire sont tout aussi vastes, allant de 10 à 50 ans. En plus de cette incertitude quant à l'ampleur des répercussions et au moment du changement, il y a des questions plus difficiles à résoudre en ce qui concerne les normes et les préférences sociales qui peuvent influer sur la rapidité avec laquelle les solutions technologiques remplacent le travail humain et sur les secteurs dans lesquels ce remplacement pourrait se produire, le cas échéant. Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de rupture ou qu'elle ne s'accentuera pas à l'avenir. De toute évidence, tant la forme que l'ampleur de la rupture

De toute évidence, tant la

forme que l'ampleur de la rupture sont encore incertaines. Une chose est certaine : les travailleurs devront acquérir de nouvelles aptitudes et développer de nouvelles compétences pour s'adapter aux changements en cours. Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir 2

sont encore incertaines. Une chose est certaine : les travailleurs devront acquérir de nouvelles aptitudes et

développer de nouvelles compétences pour s'adapter aux changements en cours. Cette reconnaissance

est essentielle, parce que les mesures actuelles de formation professionnelle des adultes au Canada sont

sous-financées, produisent des résultats inégaux et se caractérisent par des écosystèmes très incohérents

et complexes auxquels participent un grand nombre de parties prenantes diverses.

Le présent rapport passe en revue la documentation sur les compétences futures et les réponses des

gouvernements en matière de politiques. Les articles les plus importants publiés dans ce domaine sont

examinés pour mettre en évidence leurs similitudes et leurs divergences. Par exemple, comme nous l'avons

vu plus haut, la vulnérabilité des travailleurs à l'automatisation dans le monde est une question qui est loin

de faire l'unanimité. Inversement, il y a un large consensus sur les principaux moteurs de la rupture à venir

et sur la manière dont ils perturberont le monde du travail.

Ensuite, nous examinons les efforts déployés au niveau national dans neuf pays pour préparer les sociétés

et les travailleurs aux défis à venir de la rupture technologique. Enfin, nous terminons le document en

examinant le contexte canadien et la façon dont le Centre des Compétences futures r

écemment créé peut

renforcer l'écosystème canadien du développement des compétences. Compétences de l'avenir 2020 Comprendre les Compétences de l'avenir 3

EXAMEN

DES PRINCIPALES

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