ISO 31000 – Management du risque
Quels sont les avantages de cette norme pour mon entreprise ? ISO31000 aide les organismes à développer une stratégie de management du risque visant à
ISO 31000:2018 - Management du risque
Les opinions exprimées dans la présente publication sont celles des auteurs et des contributeurs et ne reflètent pas nécessairement celles de l'Organisation
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C'est ainsi qu'est apparu dans les années 1960
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Le management du risque est fondé sur les principes le cadre organisationnel et le processus décrits dans le présent document
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Keywords: ISO 31000 management
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Quelles sont les 4 étapes d'un processus de gestion des risques ?
Outre le fait de traiter du problème de continuité opérationnelle, ISO 31000 permet aux organisations d'être rassurées quant à leur résilience économique, leur réputation professionnelle et leur impact sur l'environnement ainsi qu'au niveau de leurs résultats en matière de sécurité.Pourquoi la norme ISO 31000 ?
ISO 31000 a été élaborée par le comité technique ISO/TC 262, Management du risque.Qui a élaboré l'ISO 31000 ?
Elle propose une nouvelle dé nition du risque ; elle améliore le processus de Management du risque ; elle favorise l'intégration du Management du risque dans le système de Management de l'organisme ; elle introduit des principes qui pilotent les choix des activités de Management du risque.
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LES CAHIERSLE A C
DE LASÉCURITÉ INDUSTRIELLECU DUS
LA NORME ISO 31000
10 QUESTIONS
GILLESMOTET
2009-05
L aFondation pour une culture de sécurité industrielle(Foncsi) est une Fondation de Recherche reconnue d"utilité publique par décret en date du 18 avril 2005. La Foncsi ?nance des projets de recherche autour des activités à risque, et souhaite favoriserl"ou- verture et le dialogue entre l"ensemble des acteurs (administrations, associations, collectivités, équipes de recherche, entreprises, organisations syndicales,etc.). L"originalité de sa démarche repose sur l"interdisciplinaritéde ses travaux, en France et à l"international, ainsi que sur sa volonté a?rmée d"innover et d"anticiper les enjeux de demain.La Foncsi s"est ?xé quatre missions:
•Faire émerger les nouvelles idées et les pratiques innovantes •Développer, soutenir et ?nancer la recherche •Contribuer à l"essor d"une communauté de recherche •Rendre accessibles les connaissances à l"ensemble du public Fondation pour une Culture de Sécurité Industrielle Fondation de recherche, reconnue d"utilité publique http://www.foncsi.org/6 allée Émile Monso - BP 34038
31029 Toulouse cedex 4
FranceTéléphone: +33 (0) 534 32 32 00
Twitter:@LaFonCSI
Courriel:contact@foncsi.org
ivAvant-propos
Lasociété se trouve face à deux objectifs qui semblenta prioricontradictoires: développer l"innova-
tion (nouvelles technologies,démarches etorganisations,nouveaux produits,procédés etservices,
etc.) qui est source intrinsèque de risques, et garantir un haut niveau de sécurité aux citoyens. Pour
réconciliercesobjectifs,lesrisquesdoiventêtremaîtrisésetlesjusti?cationsdecettemaîtrisefournies.
De nombreux documents sectoriels proposent des moyens répondant à ces exigences. La nouvellenorme ISO 31000 fournit un cadre général au Management du risque qui englobe la problématique
de la sécurité et l"inscrit au sein des multiples préoccupations des organismes et des autres parties
prenantes. Elle propose une nouvelle dé?nition du risque; elle améliore leprocessus de Management
du risque; elle favorise l"intégration du Management du risque dans lesystème de Managementdel"organisme; elle introduit des principes qui pilotent les choix des activités de Management du risque.
Ces apports permettent d"aborder de façon cohérente et explicite de nombreux aspects interférant
généralement de façon anarchique et implicite dans les activités de Management du risque: multipli-
cité d"objectifs con?ictuels, distribution des responsabilités, évaluation de l"e?cacité des moyens et
de leurs utilisations,etc.Ce document fournit un éclairage sur cette norme, abordant ses origines et ses apports. Il n"a pas
pour ambition d"en détailler le contenu et encore moins d"en proposer des mises en oeuvre pratiques.
À propos de l"auteur
G illes Motet est professeuràl" InstitutNationaldes Sciences Appliquées de Toulouse et chercheur auLA TTIS
(LAb oratoireT oulousainde T echnologieet d"Ingénierie des Systèmes). Sa r echercheconcerne les principes du Management du risque et leurs applications à la maîtrise des fautes dans
les modèles logiciels et les programmes. Il est co-auteur d"ouvrages parus chez InterEditions, Kluwer
et Prentice Hall sur laSûreté de fonctionnement des systèmes informatiques. Il assure la Direction
Scienti?que de laFondation pour une Culture de Sécurité Industrielleet de l"Institut pour une Culture
de Sécurité Industrielle. Il a participé aux travaux du groupe " Évaluation des risques » de l" AFNOR et a r eprésentéla France dans le groupe de travail "Risk management" de l" ISO en charge de la ré dactionde la norme ISO31000 ("Risk Management - Principles and guidelines") et de la révision du Guide 73 de l"ISO ("Risk
Management - Vocabulary"). Il est à l"origine du MasterSystem Engineeringde l"INSA de Toulouse etdu Mastère SpécialiséRisk Engineeringco-accrédité par l"INSA et l"INP de Toulouse en collaboration
étroite avec l"ICSI (cf.lePôle des Mastèr esen Management des risques ). Votre avis nous intéresse! Pour tout commentaire ou remarque permettant d"améliorer ce docu- ment, merci d"envoyer un courriel àcahiers@foncsi.org. v viTable des matières
Avant-proposv
Q1. Pourquoi une nouvelle norme en Management des risques? 1Q2. Qu"est-ce que l"ISO 31000?
2 Q3. Pourquoi avoir redé?ni la notion de risque? 3 Q4. Quels changements dans le processus de Management du risque? 4Q5. Qu"est-ce que le Cadre organisationnel?
5 Q6. Pourquoi ériger des principes sur le Management du risque? 6Q7. À qui cette norme est-elle destinée?
7 Q8. Par qui et comment cette norme a-t-elle été écrite? 8Q9. Quels travaux futurs?
9 Q10. L"ISO 31000: une évolution ou une révolution? 10Le schéma conceptuel de la norme ISO 31000.
vii viiiQuestion1
10Pourquoi une
nouvelle norme enManagement des
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