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ommaire

Présentation de la collection ........................................................................

...........................V Les auteurs ........................................................................

Remerciements

Partie I

Cycle de vie etphasage d'unprojet

1 Cycle de vie d'un projet et d'un programme .......................................................5 1.1. Stratégie d'un organisme et cycle de vie d'un produit ..............................6 1.2.

Cycle de vie et phases d'un projet ....................................................................16

1.3.

Cycle de vie et phases d'un programme

2 Phasage d'un projet ........................................................................ ................................53 2.1. Phasage type d'un projet ........................................................................ .............53 2.2. Phases amont d'un projet (idée du projet etavant-projet) ...................56 2.3. Phases de préparation et d'exécution d'un projet

(dénition/planication, réalisation, clôture) ..............................................71

2.4.

Phase d'après-projet (post-projet) ...................................................................

793 Phasage d'un projet et domaines du management de projet .................87

3.1. Phasage et gestion du cas d'aaire et des bénéces d'un projet .......88 3.2. Phasage et nancement de projet ...................................................................

913.3. Phasage et gouvernance de projet ..................................................................93

3.4. Phasage et management du contenu et des exigences .........................94 3.5.

Phasage et management des parties prenantes .......................................983.6. Phasage et management des ressources ...................................................101

3.7. Phasage et management des coûts .............................................................103 3.8.

Phasage et management des risques ..........................................................107Retrouver ce titre sur Numilog.com

n° 5 - Cycle de vie et typologies des projets

Partie II

Histoire du management de projet et typologies des projets 4

Brève histoire du management de projet ........................................................117

4.1. Origines du management de projet .............................................................117 4.2. Développement du management de projet avec l'essor économique de la révolution industrielle ..................................................119 4.3. Évolution récente du management de projet ..........................................122 5 Typologies des projets ........................................................................ .......................131 5.1.

Critères de diérenciation des projets .........................................................131

5.2. Application du management de projet aux divers types de projets ........................................................................ 5.3. Proposition d'une typologie de projets ......................................................141

Partie III

Exemples concrets detypes de projets

6 Exemples de projets d'ingénierie industrielle ...............................................149 6.1. Substitution des chlorouorocarbones (CFC), focus sur le trou de l'ozone ........................................................................ 6.2. Installation d'une usine d'eau oxygénée enChine dans les années 1990 ........................................................................ ..................163 6.3. Projet de ranerie au Moyen-Orient ...........................................................178 7 Exemple d'un projet de recherche et développement : nouveaux procédés de fabrication de pâtes à papier ...............................189 7.1. Contexte du projet ........................................................................ .......................189 7.2. Enjeux stratégiques et objectifs de nouveaux procédés .....................192

7.3. Nature du projet R&D "pâte chimico-mécanique d'extrudeuse» .......194

7.4. Projet R&D "pâte chimico-mécanique d'extrudeuse» dans son environnement ........................................................................ ..........199 7.5. Management des acteurs projet et des parties prenantes .................202 7.6. Cycle de vie d'un projet de recherche et développement (procédé) ........................................................................ 7.7.

Évaluation économique du projet ................................................................217

7.8. Analyse des risques du projet de R&D .........................................................228 7.9.

Bilan du projet et analyse post-projet ..........................................................229Retrouver ce titre sur Numilog.com

Sommaire

8 Exemple de projet organisationnel : mise en oeuvre à l'université de Caen Normandie d'un système de gestion de bibliothèque ..................................237 8.1. SGBm, un projet national ........................................................................ ..........238 8.2. Installation du SGBm à l'université de Caen Normandie .....................246 9 Exemple de projet événementiel : le Tour de France 2019 .....................259 9.1. Nature et caractéristiques des projets événementiels ..........................260 9.2.

Cycle de vie d'un projet événementiel ........................................................262

9.3. Facteurs clés pour la réussite d'un projet événementiel ......................270 9.4. Le projet "Tour de France cycliste 2019» chez Orange .......................272 10 Exemple de projet d'infrastructure : projet de rétablissement du caractère maritime du Mont-Saint-Michel ...............................................291 10.1. Cadre réglementaire des marchés publics ................................................292 10.2.

Phase d'émergence du projet ........................................................................

.296 10.3.

Phase d'initialisation et de dénition ...........................................................298

10.4.

Phase de réalisation du projet........................................................................

.306 10.5. Post-projet ........................................................................ 11 Exemple d'un projet de système d'information : étude de faisabilité de la mise en oeuvre d'une solution informatique de management deportefeuille ........................................................................ 11.1. Pourquoi mettre en oeuvre une solution demanagement de portefeuille? ........................................................................ ............................322 11.2. Mise en oeuvre du management de portefeuille ....................................323 11.3. Identication d'une solution informatique pour la gestion de portefeuille ........................................................................ ...............................324 11.4. Mise en oeuvre d'un POC ........................................................................ ...........327 11.5. Après le POC ........................................................................ ...................................333 11.6. Conclusion ........................................................................ 12 Annexes ........................................................................ Bibliographie ........................................................................ Liste des ?gures ........................................................................ Liste des tableaux ........................................................................ .............................................393Retrouver ce titre sur Numilog.com

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ntroduction L'objectif de ce cinquième et dernier livre de la série " Les essentiels du management de projet» est, d'une part, d'éclairer sous l'angle du cycle de vie des projets et des programmes l'ensemble des notions de management de projet, de programme et de portefeuille développées dans les livres précédents et, d'autre part, de montrer sous quelle forme diérenciée s'appliquent ces diverses notions à l'ensemble des types de projets. Enn, les auteurs ont voulu illustrer ces notions à travers des exemples concrets de projets. Ce livre est donc organisé en trois parties distinctes. La première partie - Cycle de vie et phasage d'un projet - vise à décrire le déroulement d'un projet au travers de son cycle de vie. La formalisation d'un phasage adapté au projet et une réexion approfondie sur les conditions de passage d'une phase à une autre contribuent fortement au succès d'un projet. Elle s'attache tout d'abord à dénir les interactions qui peuvent exister entre la stratégie d'un organisme, ses lignes stratégiques, les cycles de vie de ses produits et les cycles de vie des projets ou programmes qu'il réalise. Puis, elle détaille les principales phases d'un projet depuis son émergence jusqu'à l'après-projet. Enn, elle s'intéresse à l'impact du phasage de projet sur les diérents domaines du management de projet. La deuxième partie - Histoire du management de projet et typologies des projets - donne un bref historique du management de projet, présente les diérentes familles de projets et en propose une typologie. Cette partie cherche à dénir les critères de

diérenciation de ces types de projets et à les regrouper en diverses catégories.Retrouver ce titre sur Numilog.com

n° 5 - Cycle de vie et typologies des projets Elle montre que toutes les notions de management de projet, programme et portefeuille décrites dans les livres précédents s'appliquent à l'ensemble des types de projets mais de façon diérente, parfois spécique. Une "Brève histoire du management de projet» précise comment les notions de management de projet ont évolué au l du temps en fonction de l'évolution de la société, de l'économie et de l'apparition de nouvelles méthodes et démarches modernes. La troisième partie - Exemples concrets de types de projets - donne des exemples concrets de projets, ce qui permet d'illustrer les grandes lignes des principales notions décrites dans les cinq livres de la collection. Par ailleurs, quatre annexes complètent certains sujets: Xl'annexe 1 détaille l'application des méthodes Agile et hybrides ; Xl'annexe 2 décrit les techniques d'analyse et d'évaluation de projet utilisées pour juger de l'idée d'un projet ou pour développer un avant-projet; Xl'annexe 3 explicite ce que l'on entend par POC, prototype et pilote et rappelle quelques éléments clés pour leur mise en oeuvre; Xl'annexe 4 présente le cycle de vie des projets soumis à la maîtrise d'ouvrage pu- blique (opérations de construction et projets d'infrastructures). Une bibliographie en n de livre permettra au lecteur d'approfondir les sujets traités, si nécessaire. Dans l'idée des auteurs de faciliter la compréhension des diérents chapitres, chacun de leur développement se termine par un encart: "Ce qu'il faut retenir de ce chapitre.» Dans l'ensemble du texte, les termes en gras suivis d'un astérisque sont ceux dénis dans le Dictionnaire du management de projet publié en 2010 par l'AFITEP chez AFNOR

Éditions.Retrouver ce titre sur Numilog.com

artie I

Cycle de vie

etphasage d'unprojetRetrouver ce titre sur Numilog.com n° 5 - Cycle de vie et typologies des projets Cette première partie vise à décrire le déroulement d'un projet au travers de son cycle de vie et de son phasage. Le succès d'un projet dépend souvent d'un phasage adapté et d'une maîtrise des conditions de passage d'une phase à une autre tout en s'assurant de l'intégration de l'ensemble. Le chapitre 1 traite des relations entre la stratégie d'un organisme et le cycle de vie d'un projet et d'un programme. Il situe également le cycle de vie des projets et programmes au sein des cycles de vie des produits et des activités de l'organisme. Enn, il dénit et structure le cycle de vie d'un programme en plusieurs phases. Le chapitre 2 analyse de façon détaillée les principales phases d'un projet : idée du

projet et avant-projet, dénition/planication, réalisation, clôture et après-projet (post-

projet). Le chapitre 3 s'intéresse à l'impact du phasage d'un projet sur les di?érents domaines du management de projet: tels que l'élaboration d'un business case, le ?nancement et la gouvernance d'un projet, le management des exigences et du contenu d'un projet, la gestion des parties prenantes, le management des ressources, le management des coûts et le management des risques...Retrouver ce titre sur Numilog.com

Cycle de vie d'un projet

et d'un programme

Le cycle de vie... deux mots pour exprimer :

Xle cycle : quelque chose de continu, qui débute, qui passe par des étapes intermé- diaires, qui se termine, mais aussi qui peut recommencer; Xde vie : pour dire que c'est quelque chose à réaliser pour lui donner " vie ». En conjuguant ces deux mots, on comprend que c'est bien le phénomène du cycle de vie qui est aussi le propre des êtres vivants: faune, ore et Humanité! En eet, il y a toujours les périodes d'incubation, de naissance, de développement avec confrontation aux risques et aléas de la vie et de la n de vie, suivies généralement d'un recommencement.

Ce constat, vrai pour les êtres vivants, l'est aussi pour les produits et les projets réalisés

par les hommes. Le but de ce chapitre est de présenter les notions générales du cycle de vie d'un projet et d'un programme et de le situer par rapport aux cycles de vie des produits ou d'une famille de produits de l'organisme. Le paragraphe1.1 situe le cycle de vie d'un projet (ou d'un programme) au sein d'un organisme par rapport à sa stratégie et au cycle de vie de ses produits. Le paragraphe1.2 donne un aperçu des principales notions attachées au cycle de vie d'un projet et ses diérentes phases, phases détaillées dans les chapitres 2 et 3.

Le paragraphe1.3 précise le cycle de vie et les phases d'un programme.Retrouver ce titre sur Numilog.com

n° 5 - Cycle de vie et typologies des projets 1.1.quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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