ÉTUDE DE RÉMUNÉRATIONS 2019 RESSOURCES HUMAINES
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RESSOURCES HUMAINES
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ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE 2020 NOTRE
Responsable développement. 48. 52. 52. 56. 56. 64. 64. 85. Directeur travaux. 46. 50. 50. 54. 54. 60. 60. 85. Responsable travaux.
Responsable du développement RH et de lexpérience
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RH sont ainsi replacées au centre de leur politique globale. capter rapidement les candidats qui pourront soutenir leur développement. Pour.
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Directives pour le développement des composantes de la gestion de la Le responsable RH devrait prioriser des actions ... grilles de salaires.
Responsable développement RH - Guide-metiersma
Le Responsable Ressources Humaines se charge du développement et de la gestion administrative des ressources humaines de l'entreprise Il emploie son expertise
Fiche métier : Responsable du développement des ressources
Le Responsable du Développement des Ressources Humaines peut évoluer vers un poste de DRH ou de RRH en fonction de la taille de la structure Télécharger notre
Métier Responsable développement RH : missions formations et
24 jan 2018 · Le salaire du responsable développement RH oscille entre 45 000 et 75 000 € (+ part variable) en fonction de son expérience Dans les grands
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Dans le cadre du développement des Ressources Humaines de l'Office des Changes il a pour mission la conception le pilotage et le suivi de projets RH
Responsable des ressources humaines - Fiche métier - Robert Half
La rémunération d'un responsable des ressources humaines est comprise entre 45 000€ et 70 000€ (Plus d'informations sur les salaires : Guide des Salaires
Responsable RH F/H - Apec
Organiser le recueil des besoins formation définir les orientations élaborer le plan de développement des compétences et superviser sa réalisation Développer
Comment devenir un responsable du développement RH ?
Pour devenir responsable développement RH, il faut suivre une formation de niveau Bac+4/5 en ressources humaines, psychologie, sociologie, administration, économie, droit. Ou bien intégrer une école de commerce avec une spécialisation RH.24 jan. 2018Quel est le rôle du responsable de développement RH dans la GSRH ?
Le/la responsable développement des ressources humaines a en charge la conception, le pilotage et le suivi de projets RH transversaux, en relation avec d'autres fonctions ou départements de l'entreprise. Il/elle est donc associé(e) à la transformation sociale de l'entreprise.Pourquoi le développement RH ?
Sa mission est de développer le bon niveau de performance des collaborateurs (savoir faire technique, connaissances, aptitudes intellectuelles, savoir être…) afin de maintenir leur employabilité et de développer leur efficience.- Après le bac
5 ans pour obtenir un master en ressources humaines ou droit social, un diplôme d'école de commerce ou un diplôme d'IEP (institut d'études politiques). Une expérience professionnelle dans le recrutement est générale- ment exigée.
Édition2020-2021
12 eÉdition 2020-2021
GESTION
DESRESSOURCES
HUMAINES
EXERCICESPrix : 19,50
ISBN 978-2-297-09209-8
54 exercices avec des corrigés détaillés pour vous entraîner à
pratiquer la Gestion des ressources Humaines.Chloé Guillot-Soulez
Ancienne élève de l'ENS
Cachan, elle est agrégée
d'économie-gestion.Elle enseigne la Gestion
des Ressources Humainesà l'iaelyon (Université Jean
Moulin Lyon 3) en tant que
Maître de conférences.
Héloïse Cloet
Ancienne élève de l'École
de Management de Bordeaux.Elle enseigne la Gestion des
Ressources Humaines à
l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne en tant que Maître
de conférences.Sophie
Landrieux-
Kartochian
Ancienne élève de l'ENS Cachan,
elle est agrégée d'économie- gestion. Elle a travaillé, en France, à l'UniversitéParis 1 Panthéon Sorbonne,
et aux États-Unis, à GeorgiaState University et à Atlanta
International School.
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cHLoÉ GuiLLot-souLEZ soPHiE LandriEux-KartocHianSuivez-nous sur www.gualino.fr
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GEstiondEs rEssourcEs HumainEs
La coLLEction traitE dE :
L" est développé dans le livre rédigé par chloé Guillot-soul ez et publié dans la même collection (collection Les Zoom"s) vous est facilitée par le présent ouvrage : avec corrigés détaillés54 exercices de pour vous
et la Gestion des ressources Humaines. Ce livre va vous permettre de tester et d"améliorer vos connaissan ces de Gestion des Ressources Humaines, ainsi que d"acquérir le méthodologique indispensable pour traiter avec succès tous les types d"exercices lors de vos ex amens. Il va vous donner la de principes et d'outils indispensables pour la pratique de la Gesti on des ressources Humaines au sein des organisations. Tous les thèmes de la Gestion des Ressources Humaines sont traités sous la forme d"exercices variés avec des corrigé s détaillant une solution-type. L"ensemble constitue un véritable pour l'étudiant enGestion des Ressources Humaines.
PPrésentation 5
Liste des abréviations utilisées
10Thème 1
Qu"est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 13Exercice 2 - La fonction de DRH
17Exercice 3 - Typologie des positions du DRH
23Exercice 4 - La réorganisation de la fonction RH 27
thème 2
Le recrutement 31
Exercice 6 - Offres d"emploi et critères discriminatoires 35Exercice 7 - CV et tests de recrutement
38Exercice 8 - Diversité et recrutement
47Exercice 9 - L'intégration des nouveaux collaborateurs 51
thème 3
La gestion des carrières 55
Exercice 11 - Le plafond de carrière
58Exercice 12 - Les difficultés inhérentes aux postes de directio n 61
Exercice 13 - L"expatriation, une aventure à manager 65
S Zoom's - ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEs 8
Thème 4
L"évaluation 71
Exercice 15 - L"évaluation des résultats
74Exercice 16 - Talent management,
Exercice 17 - L"évaluation dans la Fonction publique d'État 81Exercice 18 - L"entretien annuel d"évaluation
86thème 5
La formation 89
Exercice 20 - Évaluation de l"effort de formation 93Exercice 21 - La formation managériale
96Exercice 22 - La Validation des Acquis de l"Expérience 99
thème 6 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 109
Exercice 24 - La gestion des effectifs
113Exercice 25 - La pyramide des âges
119Exercice 26 - La GPEC chez Electrica
123Exercice 27 - La gestion des seniors
128thème 7
La rémunération 133
Exercice 29 - Les contraintes de la politique de rémunération 137Exercice 30 - L"égalité salariale entre les femmes et les hommes 141
Exercice 31 - L"intéressement
144thème 8
Le temps de travail 149
Exercice 33 - Les durées maximales de travail
152Exercice 34 - Les congés payés
154Exercice 35 - Les heures supplémentaires
156sommaire 9
Thème 9
La santé au travail 161
Exercice 37 - Identifier et réduire les risques professionnels 165Exercice 38 - Le document unique d"évaluation
170Exercice 39 - Les troubles musculo-squelettiques (TMS) 175
Exercice 40 - L'évaluation des risques psychosociaux 178
thème 10
Les relations sociales 183
Exercice 42 - Analyse du climat social
187Exercice 43 - Suivi de la conflictualité
191Exercice 44 - Les prud"hommes
194Exercice 45 - La représentation du personnel des TPE 200
thème 11
Le départ de l'entreprise 203
Exercice 47 - Analyse du turnover
207Exercice 48 - Les indemnités de rupture
211Exercice 49 - La rupture conventionnelle individuelle 215
thème 12
Quels défis pour la GRH ? 219
Exercice 51 - Intelligence artificielle et Ressources humaines 222Exercice 52 - L'entreprise libérée
227Exercice 53 - Les salariés, ambassadeurs de la marque employeur 232
Exercice 54 - Le droit à la déconnexion
236Zoom's - ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEs 10 ADP du Fonds d"Insertion des Personnes
Handicapées
ARACT l"Amélioration des Conditions deTravail
l"Industrie et le Commerce (devenu le Pôle Emploi suite à la fusion avec l"ANPE) (Rémunération et Avantages Sociaux) et des Conditions de TravailInterprofessionnelle
Économique
Professionnelle
Sociales
de la Recherche, des études et de la Statistique de la concurrence, de laConsommation, du Travail et de
l"EmploiDirecteur des Ressources Humaines
Maîtrise
de formation des Compétences et de Sécurité et des Études Économiques du Personnel G 11Agréés
Humaines
de Croissance de la Sécurité Sociale et des Allocations FamilialesE1 Questions à choix multiple
- Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH (plusieurs réponses possibles) fi❐ fi❐ fi❐ fi❐ fi❐ fi❐ fi❐ fi❐ - " Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payé s aux responsables opérationnels.» À quel terme managérial se rapporte
cette décision (une seule réponse possible) fi❐ fi❐ fi❐ fi❐ fi❐ des Ressources Humaines tHÈmE 1tHÈmE 1 Zoom's - ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEs 14 que à son origine fi❐a. les usages fi❐b. la convention n° 182 sur les pires formes de travail des enfants (1999) fi❐c. les lois fi❐d. la jurisprudence fi❐e. les traités communautaires fi❐f. la directive du 22 septembre1994 relative à l"institution
d"un Comité d"EntrepriseEuropéen (CEE)
fi❐1. Source nationale étatique fi❐2. Communauté Européenne fi❐3. Organisation Internationa le du Travail fi❐4. Source nationale profession- nelle L"ESS (Employee Self Service) fait référence à (une seule réponse possible) : fi❐a. l'utilisation de l'outil informatique par le service Ressources Humaines dans ses activités quotidiennes fi❐b. l'existence d'un forum sur l'intranet d'une organisation pour répondre aux questions RH des salariés fi❐c. l'existence d'un blog pour chaque salarié via le serveur de son organisa- tion fi❐d. la possibilité pour le salarié de gérer lui-même son dossier individuel via une application informatique l"activité RH de l"entreprise (plusieurs réponses possibles fi❐a. la fiscalité fi❐b. les budgets de l'entreprise fi❐c. le chômage fi❐d. le dirigeant de l'entreprise fi❐e. l'inflation fi❐f. les changements démographiques fi❐g. la structure de l'entreprise fi❐h. le style de leadership thème 1 15 cORRIGÉ 1Ces quatre postes font partie du service RH
Responsable Développement des Ressources Humaines pilotage et le suivi de projets RH transversaux, en relation avec d"autres fonctions ou dépar- tements de l"entreprise -le Responsable Formation compétences des salariés en lien avec la stratégie globale de l "entreprise. Ses missions sont l"identification des besoins de l"entreprise, l"élaboration, l"organisation et la mise en place du plan de développement des compétences ainsi que l"évaluation des actions de forma- tion menées -le poste de Contrôleur de gestion sociale RH à la croisée du contrôle de gestion et de la Gestion des Ressources Humaines -le Responsable Compensation & Benefits Sociaux) est chargé de coordonner, harmoniser, orienter, ajuster la politique de rémunéra- tion de l"entreprise et de conseiller les opérationnels dans son application. Les autres postes ne sont pas rattachés à la fonction RH -le Directeur Administratif et Financier que du respect de l"application des réglementations et de la législatio n liées à l"activité de la structure pour laquelle il travaille. Le Directeur Administratif et Financier est le garant de la bonne gestion administrative et financière de l"entreprise. Il peut éventuellement se voir confier des tâches d"administration du personnel -l'assistant de direction- geant mais, de plus en plus, la fonction d"assistant de direction consiste à travailler avecplusieurs cadres d"un même service. Il est hiérarchiquement rattaché au Président-directeur
Général, au Directeur Général, au Secrétaire Général, au Directeur d"une fonction de l"en-
treprise. Dans ce dernier cas, il est donc possible de trouver un assistant de direction ratta- ché au Directeur des Ressources Humaines -l'assistant juridique RH Ressources Humaines qu"il assiste et conseille, comme les autres directions opérationnelles de l"entreprise, en matière de législation du travail -le consultant en recrutement d"une entreprise la recherche et la sélection d"un collaborateur après avoir été as socié à la définition du poste et du profil. Zoom's - ExErcicEs dE GEstion dEs rEssourcEs HumainEs 16La décentralisation consiste à confier aux responsables opérationnels (voire aux salariés) des
tâches effectuées auparavant par la fonction Ressources Humaines, c"est-à-dire centralisées.
L"externalisation (ou outsourcing
extérieure (cabinets ou entreprises spécialisés) des tâches auparavant effectuées dans l"entre-
prise. L"internalisation correspond au phénomène inverse. a - 4 ; b - 3 ; c - 1 ; d - 1 ; e - 2 ; f - 2L"ESS (Employee Self Service
qui permet au salarié de gérer lui-même son dossier individuel. Un tel module permet de transférer une partie des tâches du service RH vers les opérationnels. Tous les facteurs cités sont susceptibles d"influencer l"activité de la fonction RH. Certains fac-
teurs sont internes à l"entreprise (budgets, dirigeant, structure, style de leadership), d"autres sont externes (fiscalité, chômage, inflation, changements démographiques thème 1 quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] chargé de développement rh fiche métier
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[PDF] liste des indicateurs de développement
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[PDF] principaux indicateurs économiques
[PDF] note argumentée et structurée (économie-bts)
[PDF] méthodologie note structurée économie bts muc
[PDF] développement structuré bts notariat
[PDF] fiche révision management dcg
[PDF] qcm en management des entreprises