BTS COMMUNICATION ÉCONOMIE GÉNÉRALE TOME 2 Jean
Présentation de l'épreuve et méthodologie de la note structurée et argumentée. Les candidats des BTS tertiaires (MUC NRC
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DÉCONOMIE
Présenter dans une note structurée
Economie Droit Corrigé 13M-ECODROI-C
3) Dans une note structurée présentez à Monsieur Gayet : - d'une part
MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
de l'emploi de la formation et le dynamisme du tissu économique local et Ce n'est pas un entrepreneur classique car il évolue dans la structure ...
PROGRAMME DECONOMIE ET DROIT DANS LES SECTIONS DE
L'enseignement de l'économie en BTS tertiaire prend appui sur les La première colonne définit les thèmes d'études et fournit la structure du programme.
DROIT BTS 1re ANNÉE CORRIGES DES EXERCICES
Le droit au travail relevant de l'obligation de moyen pôle emploi (ANPE) est EXERCICE 1 : Choisir un statut juridique (ou structure juridique) adapté à ...
Économie Droit
http://excerpts.numilog.com/books/9782100759569.pdf
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DÉCONOMIE
3. Dans une note structurée et argumentée exposer les restrictions à l'usage des TIC imposées à l'employeur en matière de recrutement et en matière
Corrigés des exercices du livre et en ligne
Il s'agit ici de mettre en cohérence la structure de gestion et le mode noter que le taux de croissance de la part de marché de l'entreprise (10 %) est ...
passerelle-2005.pdf
(DUT BTS). Programme. • Les grandes fonctions économiques (production
[PDF] Rédiger une note en économie
Rédiger une note structurée et argumentée en économie Note Le sujet d'économie se présente sous la forme d'une situation contextualisée accompagnée d'un
[PDF] La note argumentée et structurée : comment y répondre
METHODOLOGIE BTS NRC PARTIE ECONOMIE La note argumentée et structurée : comment y répondre ? 1 Comment se présente le sujet ? ? Un titre
Sujet et corrigé Economie Droit – BTS - Studyrama
14 mai 2018 · Retrouvez gratuitement le sujet et le corrigé de l'épreuve d'Économie-Droit de l'examen de BTS !
[PDF] Économie Droit Management - Numilog
Méthodologie de l'épreuve d'économie BTS MUC « Management des Unités Commerciales » le travail demandé (note argumentée et structurée)
[PDF] REDIGER UNE NOTE STRUCTUREE ET ARGUMENTEE EN
METHODOLOGIE REDIGER UNE NOTE STRUCTUREE ET ARGUMENTEE EN ECONOMIE 1) Note - Le sujet se présente sous forme d'une situation contextualisée accompagnée
[PDF] Sujet Éco-droit - ECOGESTIONBLOG
BTS MUC Économie-Droit Page 1 sur 7 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Dans une note structurée et argumentée exposer d'une part les conditions de
[PDF] PROGRAMME DECONOMIE ET DROIT DANS LES SECTIONS DE
L'enseignement de l'économie en BTS tertiaire prend appui sur les La première colonne définit les thèmes d'études et fournit la structure du programme
[PDF] épreuve déconomie-droit éléments de corrigé
Présenter dans une note structurée le dispositif juridique permettant aux salariés victimes de l'amiante d'être rapidement indemnisés Compétence attendue :
Méthodologie de la Note Structurée - Cours - PapillonDoux
-droit-et-%25C3%25A9conomie/M%25C3%25A9thodologie-de-la-Note-Structur%25C3%25A9e/64792.html.pdf
NOTE STRUCTURÉE DROIT - BTS - Étude de cas - Emilie Robin
8 jan 2019 · Lisez ce Monde du Travail Étude de cas et plus de 289 000 autres dissertation NOTE STRUCTURÉE DROIT - BTS Monsieur et Madame X
©2017Vuibert,tousdroitsréservés
DSCG3Corrigésdesexercicesdulivreetenligne
2©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE1
EXERCICE1
1. Afind'éclairerledirecteurinformatiquequantàladécisiondelacompositiondel'équipeprojet
qualitativeetquantitative. - En- Ensuite,lecontrôleurdegestiondoitaccéderàdesinformationséconomiquesrelativesaucoûtd'une
paramétrageetl'utilisation dumodule). - Enfin,lecontrôleurdegestionestime,pourchacunedesoptionsenvisagéesparledirecteur pendantauminimum80jours).2. Afin
Solution1Solution2Solution3Solution4
Constitutionde
l'équipe3analystes2analystes et1consultant2consultants etunanalyste3consultantsAvantages
Inconvénients
Risques
Commentaires
EXERCICE2
conceptsouthèmesceluiͲcirenvoie. gestionconstituelecoeurdemétierdu 3©2017Vuibert,tousdroitsréservés
3. Onconstateparlebiaisdecetémoignagequ'ilexisteiciuncontrôledegestionprochedes
opérationnels. construction pleinement cas,son 4©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE2
EXERCICE1
suivants:Ͳl'environnementdecontrôle;
Ͳl'informationetlacommunication;
Ͳlasupervision.
travailciͲaprès:Ͳproduire
l'objetd'unemoindremaîtrise; enoeuvre. interne,maisqu'ilestaussiacteurdu soientrespectées(et l'entreprise.EXERCICE2
delaproductiond'outils decontrôle 5©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE3
EXERCICE1
l'objetd'uneévaluationexͲpostsurla basedececontratprédéfini. fondationspouruncontrôleparles s'agitd'uncontrôle bureaucratiqueet/ouadministratif.EXERCICE2
différentsservicesou unités. lecockpitapourfinalitéde 6©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE4
EXERCICE1
discutablesenretenantleproratadestemps. est précisedeleurscauses.EXERCICE2
opérationnelles. réel. positionestànuancercommeen demiseenforme gestionàlongterme. 7©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE5
EXERCICE1
1. LamatriceBCG1constitueunoutild'aideauchoixd'unestratégievisantledéveloppementéquilibré
- letauxdecroissancedechaqueDASanalysé; - lapartdemarchérelativedel'entreprisesur leDAS. dilemmesetpoidsmorts. - lesbesoinsenressourcesfinancièresdechaqueDAS; - lesperformancesfinancièresdechaqueDAS.L'analyseBCG
- Les"vachesàlait»assurentlesperformancesfinancièresglobalesdel'entrepriseetfinancentles rentablescar,endébut - Des"stars»parviennentàs'autofinancermais,parunefortecroissance,serontnormalement - Ilpeutsubsisterdes"poidsmorts»qui,bienque peurentables(carenfindecycle),permettent d'absorberunepartdeschargesdestructure. pasassuré.Eneffet: - LeDASAutomobile,bienquereprésentantlamoitiéduCAde l'entrepriseavecunecroissancede • Lemanquedecompétitivitédel'entreprisedansunsecteurtrèsconcurrentiel.Surlessept termesdepartdemarché. • LemanquederentabilitéduDAS,dontletauxd'EBEestleplusbasdestroisactivités. raisondeladominationdu concurrentprincipal). - LeDASDomestiques'apparenteàunpoidsmortdepar: • samauvaisepositionconcurrentielle(cinquièmesursixconcurrentsetfortementdistancé parleleader); • unecroissancedumarchérelativementmoyenne. - LeDASAéronautique • uneplacedeleaderavecdebonnesperspectivesdecroissance(+15%); • untauxdeprofitabilitétrèssatisfaisantde12%,représentantàluiseulplusdutiersdel'EBE del'entreprise. Ce positiondel'entrepriseCAUsurcesecteur. - sondegrédedifférenciation: limitéoumultiple; - lasensibilitédesesDASauxeffetsvolumes(économiesd'échelle). situationapparaîtdonctrèsfragile car: 8©2017Vuibert,tousdroitsréservés
- DeuxdesesDASnesontplusdansunedynamiquedecroissancerentable,alorsqu'ilsreprésentent - Letroisièmemétierpourraitconstituerunesourcedeperformance,maisàconditiondesavoir résister avecune2. Définitiondelaplanificationstratégique
donnée. l'élaborationd'un "Structurededécisions humainequ'elleest La programmées; stratégique).3. 1.Leplanstratégiqueproposén'estpasconstruitdanslaperspectivedel'analyseduBCG:
- Lesdomainesd'activitéstratégiquenesontpasévoqués. - Lesobjectifsstratégiquesn'intègrentpasles - Cesorientationsnesontpaspositionnéesdansl'espace. danslespaysémergents.2. Leplanproposéestorientésurl'obtentiondesmoyens(trouverunmoyen
definancement horizondéterminé.3. Ilévoque,danslesaxesd'intervention,touslesmoyensdefinancementenvisagés:valorisation
choix stratégiquemûri.4. Lesorientationsstratégiquesneprésententpasderéellecohérencecomptetenudelaréalité
longterme. seraient: 9©2017Vuibert,tousdroitsréservés
- unedistorsionentrelesobjectifsàlongtermeetlechoixdesactionsauniveau - unedistancetropimportanteentrelesorientationsetlesobjectifsàatteindredupointde tâches?); - uneévaluationtournéeversdesaspectspeuquantifiablesenl'état(absencetotale5. Enfin,lesdeuxenjeuxsignifiésdansleplannesemblentpasdirectementliésàlastratégiede
silepremierenjeus'inscrit dupremier,nonunenjeuensoi!4. SeréféreràlapartieCours,àlasection2.5Déclinaisondeladémarchestratégiquedansletemps,rôle
etoutilsducontrôleur duprésentchapitre.EXERCICE3
1. 2. 10©2017Vuibert,tousdroitsréservés
3.1. Propositiondevaleur
margesconséquentes)avecceux - meilleuremaîtrisedel'imageparrapportàH&M; - meilleuremaîtrisedescoûtsetdoncdesprixparrapportauxboutiquesmultimarques; - plusgrandevariétédel'offrepar rapportauxdeux. trèscourt.C'estparcettecombinaisonoriginaleque
2. Architecturedelavaleur
boutiques. lamaîtrisedecequifait valeurauxyeuxdesclients: - ladiversitédel'offre,quisupposelamaîtrisedelaproductionetdelalogistique; - lepositionnementluxeorientésurlaqualitédesmagasinsplutôtquesurlaqualitédesmatières utilisées,etquinécessite l'exploitationenpropredesboutiques.Zaraunacteurquin'estpasenconcurrence
- Sapolitiqued'imitationpeutentraînerdesactionsenjusticede sesconcurrentsdontellenepeut préjugerdesrésultats. - Ladiversitédesonoffre:touslesproduitsnecorrespondentpasforcémentauxgoûtsdes consommateurs. enpetitesséries,cequi matières.3. Équationdevaleur
11©2017Vuibert,tousdroitsréservés
auxfonctionsdesproduits. fonctionlogistique. 12©2017Vuibert,tousdroitsréservés
CHAPITRE6
EXERCICE1
1. clairetcohérentpourlagestiondes administration,médical,logistiquese verrontconfierdesressourcespropres, desobjectifsspécifiques,un managementdédié,uneautonomie décisionnelle,desresponsabilités clairementidentifiées.ͲMesuredelaperformanceparpôlede
responsabilitéenlienavecleurs objectifsspécifiquesetlesmoyensdont ilsdisposent.ͲSensibilisationsurlenécessaire
danslerespectdelalignebudgétaire.ͲAutonomieducentredecoûtsqui
permetplusd'efficacitéparles pressionsexercéesparlescentres clients. auxrésultatsobtenus.ͲContrôle accrudela productivitédupersonnel.ͲRisquedecloisonnemententre
lesdifférentsservicessila coordinationestmalassurée.ͲRisquesdetensionsentreles
responsablesdecentres.ͲTendanceàfaireapparaitredes
slacksbudgétaires(margesde manoeuvre)danschaquepôle afind'apaiserlestensions,de parerauxaléasqui fontpeserdes risquesbudgétaires.ͲDélicategestiondesintérêts
locaux(descentres)quidevront restercohérentsavecles objectifsstratégiquesde l'établissement.ͲCommentpasserd'une
quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] fiche révision management dcg
[PDF] qcm en management des entreprises
[PDF] dissertation management dcg
[PDF] qcm en management stratégique
[PDF] dcg 7 management pdf gratuit
[PDF] qcm management stratégique et opérationnel
[PDF] indicateurs de développement d'un pays
[PDF] développement socio-économique
[PDF] croissance et développement des plantes s5
[PDF] croissance et développement des plantes s5 pdf
[PDF] racine double polynome
[PDF] racine double d'un polynome de degré 2
[PDF] racine double définition
[PDF] analyse biomécanique du développé couché