MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
Selon Taylor le management stratégique est le cerveau de l'organisation et le management opérationnel correspond aux bras de l'organisation. EXERCICE 4 : THALES.
DCG 7. Management
7 juil. 2015 QCM – Exercice guidé – Exercices d'application ... ò le management stratégique qui consiste à prendre des décisions stratégiques et à les.
SOMMAIRE
QCM. 62. LEXIQUE DU CHAPITRE 3. 63. 4. MANAGEMENT STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL. 65. CHAPITRE 4
Application 1 : QCM Choisissez la ou les bonnes réponses parmi les
Série 1 : L'Organisation et le Management. Application 1 : QCM Cette décision relève-t-elle du management stratégique ou du management opérationnel ?
Chapitre 4 Quest-ce que le management ? Corrigés des activités
QCM. Réponse unique. 1. Le management : c. désignait au XVIe siècle
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Par nature le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes opérationnels
Solutions du QCM 130 questions sur la Gestion de Projet
9 fév. 2015 Au sens du management de projet on appelle ouvrage : ... Le principal risque d'une organisation par « groupe opérationnel » est de :.
Transformation stratégique et opérationnelle
22 oct. 2018 ?Excellence opérationnelle ... ISCAE – Executive MBA management stratégique ... le QCM (qualité
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place croissante dans le management stratégique dans la mesure où elle se situe au niveau opérationnel
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M1 Marketing Opérationnel International. M1 Management Stratégique des Organisations. M1 Entrepreneuriat et Management de projets. M1 Gestion Stratégique
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Examens de management stratégiques S6 (QCM et exercices) - 9rytna
9rytna vous proposez ci-dessous deux examens de mangement stratégiques sous forme de qcm et sous forme des exercice avec questions directes ces examens
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Examen (modifié) management stratégique (modifié) Cocher la ou les bonnes Le management opérationnel concerne : A- La détermination du périmètre
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
SOMMAIRE
1LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 5
CHAPITRE 1 | ENTREPRENDRE ET DIRIGER 7
CONCEPT : L'ENTREPRENEURIAT 7
CONCEPT : L'ENTREPRENEUR 17
LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE 22
QCM 30
LEXIQUE DU CHAPITRE 1 32
2LA LOGIQUE MANAGÉRIALE 35
CHAPITRE 2 | FINALISER ET DECIDER 37
LA COMPLÉMENTARITÉ DES DÉMARCHES ENTREPRENEURIALE & MANAGÉRIALE 43QCM 44
LEXIQUE DU CHAPITRE 2 46
3LES FINALITÉS DE L'ENTREPRISE 47
CHAPITRE 3 | FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER 49LES FINALITÉS CLASSIQUES 49
LES FINALITÉS COMPLÉMENTAIRES 50
QCM 62
LEXIQUE DU CHAPITRE 3 63
4MANAGEMENT STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL 65
CHAPITRE 4 | LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE & LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL 67DÉFINITION ET APPROCHES THÉORIQUES 67
LES FORMES DE MANAGEMENT 68
LA COMPLÉMENTARITÉ ENTRE MANAGEMENT STRATÉGIQUE & MANAGEMENT OPÉRATIONNEL 78QCM 79
5LA PERFORMANCE 81
CHAPITRE 5 | LA PERFORMANCE 83
DÉFINITION DE LA PERFORMANCE 83
LE RÔLE DU MANAGEMENT DANS LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE 84L'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE 84
QCM 93
LEXIQUE DU CHAPITRE 5 94
6LES STYLES DE DIRECTION 95
CHAPITRE 6 | LES STYLES DE DIRECTION 97
STYLES DE DIRECTION ET TYPES D'ORGANISATION 97
LES STYLES DE DIRECTION ET LA PERSONNALITÉ DES DIRIGEANTS 98LES APPROCHES THÉORIQUES 98
QCM 108
7 CORRIGÉS DES EXERCICES & SUJETS D'ANNALES BTS 111CHAPITRE 7 | CORRIGÉS 113
CAS PRATIQUE PAGE 9, 15 ET 19 113
CAS PRATIQUE PAGE 20 ET 24 114
CAS PRATIQUE PAGE 26 ET 38 ; QCM PAGE 30 115
CAS PRATIQUE PAGE 40, 41 ET 44
116CAS PRATIQUE PAGE 51, 56 ET 59
117QCM PAGE 62 ; CAS PRATIQUE PAGE 70 118
CAS PRATIQUE PAGE 74 ET 86 ; QCM PAGE 79 119
CAS PRATIQUE PAGE 88 ET 92 ; QCM PAGE 93 120
CAS PRATIQUE PAGE 103 ET 104 121
QCM PAGE 108
122CHAPITRE 8 | SUJETS D'ANNALES BTS 123
CORRECTION SUJET AUTIXIER 127
CORRECTION SUJET ASSISTHOME 141
CORRECTION SUJET ELECTRA 153
ANNEXE 3 | AUTEURS EN MANAGEMENT (À CONNAÎTRE) 159ANNEXE 4 | CONSEILS METHODOLOGIQUES 164
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