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1 Définir le scope
Nous en parlons ensemble, traitons toutes les informations, les validons et affinons les conclusions jusqu'à la présentation finale dans une étude de cas. Sur base de cette étude, nous définissons le scope et élaborons un plan de déploiement.C'est quoi un scope en informatique ?
En informatique, la portée (scope en anglais) d'un identifiant est l'étendue au sein de laquelle cet identifiant est lié. Cette portée peut être lexicale ou dynamique.- Le périmètre du projet représente tous les éléments nécessaires à la réalisation d'un projet, notamment les t?hes, les délais et les ressources.
OUTIL 1. EXEMPLE DE FICHE DE PROJET63
Fiche de projet
Ce document décrit le projet, afin que les objectifs, le scope (périmètre), les principaux risques et les facteurs de succès soient clairement définis. Le document comprend également un plan de communication sur le projet. = à compléter obligatoirementVersion Date Auteur Motif de la modification
0.01 Proposition : première version
Rôle Prénom et Nom??
Sponsor Qui est responsable des résultats
finaux du projet ?Groupe de
pilotageéventuel
Chef de Qui est responsable de l'exécution et
projet du suivi du projet ? Personne Qui sera consulté en cas de problème de contact ou pour une demande d'information ? Durée du projet (estimation)Date de débutmmaaaa
Date de fin estiméemmaaaa
1. Contexte et objectifs du projet
1.1 Contexte et problème / opportunité (AS IS)
quel état " les affaires » doivent se trouver après l'intégration des résultats du projet dans la situation d'origine : -en quoi l'améliorationde la situation existante sera-t-elle tangible, quels sont les avantages et pour qui indiquez précisément en quoi le projet contribue à la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels - quelles observations objectives"sur le terrain" vous permettent de constater le changement opéré suite à (Si possible), dans quelle mesureou en quoi ces indicateurs devraient-ils changeraprès l'implémentation des Remarque : il peut arriver que vous ne puissiez pas assurer le suivi de ces indicateurs, car les instruments de mesure nécessaires n'ont pas été prévus par votre entité (mesure de l'effet et de l'impact des actions menées). tangibles du projet, les résultats intermédiaires et les résultats finaux (documents, instruments, processus, avis, seront concerné(e)s par l'implémentation du projet à réaliser, qui devront concrétiser les changements dans laSPF ou de ...>
1.2 Objectif à atteindre (TO BE) et valeur ajoutée du projet
64
1.3 Objectifs stratégiques et opérationnels
1.4 Indicateurs de changement (critères de performance du projet)
2. Périmètre du projet (Scope)
2.1 Périmètre général du projet
2.2 Les réalisations tangibles du projet (éléments compris)
2.3 Éléments exclus (Out of Scope)
2.4 Groupes et organisations cibles
2.5 Dépendances par rapport à d'autres projets
3. Principaux risques et facteurs de succès
3.1. Principaux risques
Dressez une liste où vous mentionnez les risques auxquels le projet est confronté> 3.2 Facteurs de succès
4. Plan de communication
Voir l'outil 2. Modèle de plan de communication et canaux possibles Source : SPF Personnel et Organisation
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