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Aperçu de certaines filières agricoles du Niger et leur

Le Niger présente des potentialités indéniables en élevage lui permettant d’espérer contribuer significativement à la sécurité alimentaire et nutritionnelle mais aussi d’envisager des revenus appréciables pour la population Des stratégies successives ont tenté de valoriser cles potentialités nationales La SDRP et la SDR ont



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Quels sont les avantages de l’élevage dans le Niger?

Le as de l’élevage • Le Niger est caractérisé par un élevage pastoral important dont la mobilité constitue une forme structurelle de sécurisation des systèmes productifs, via les transhumances transfrontalières. • Une part importante du cheptel franchit la frontière et valorise les pâturages nigérians.

Quels sont les conflits entre éleveurs et agriculteurs en Nigéria?

Les conflits entre éleveurs et agriculteurs sont liés aux échecs répétés des autorités nigérianes en matière de soutien au pastoralisme et à l’agriculture, d’accompagnement à la pacification des relations au niveau local et de réglementation de l’accès à l’eau, aux terres et aux pâturages.

Qui gère l’élevage dans la Côte d’Ivoire?

Selon Sokouri (12) dans une étude réalisée dans le nord et le centre de la Côte d’Ivoire, cette activité est majoritairement réservée aux hommes. Cependant, chez le peuple Lobi, femme ou homme dépendant ou indépendant économiquement confie ses animaux à une personne qui a en charge la gestion de l’élevage.

Quels sont les avantages du secteur agricole au Niger?

• La contribution du secteur agricole au PIB du Niger 42/44% - (25% et 12%) • 30% des eettes d’expotation • 80% de la population active • 15 millions de terre cultivables (cultivées ?) • 270.000 ha de terres irrigables (en cours de réévaluation) • 100.000 ha irrigués

Carte 11:Le Niger dans la sous région

Tableau 12:Lecheptel nigérien par espèce et par région lors du dernier recensement

Carte23:Zonage du foncier pastoral

Tableau24:Grands systèmes d"élevage et sécurisation foncièrecorrespondante Schéma 15:La chaîne des valeurs pour le cas de la filièrebétail viande

Eléveurs

Petits commercants/Collecteurs

Grands commercants/Grossistes

Commercants patentés

Transformateurs (bouchers, abbatoirs)

Prélèvements (Garants, courtiers,

taxes, autres services)

Prélèvements (Convoyeurs, transpor-teurs,

transitaires, taxes, autres services)

Prélèvements (Convoyeurs, transpor-

teurs, taxes, autres services)

Prélèvements

(intermédiaires informels)

Consommateurs

La chaîne de valeurs : acteurs et répartition de la valeur ajoutée pour le cas de la viande

Tableau 36:Projection des besoins en lait

Graphique 27:Projection des besoins en lait (t)

Tableau48:Projection des besoins en viande(en tonne) Graphique39:Tendance des besoins en viande(en tonne)

Schéma 210:Phasesde la stratégie

Schéma 311:Représentation de l"élevage et de sanécessairecoordination

Environnement

foncier, eau et pâturage

Hommes

modes d'élevage

Animaux

espèces, races

Gouvernance

(juridique, institutionnel financier)

Code rural,

accords et conventions locaux

Multi usages des ressources

naturelles : Schémas d'aménagement pastoraux

Santé animale,

pratiques d'élevage, valorisation des produits (circuits, marchés et intégration) Tableau512:Chaîne des résultats(effets et produits)

Cabinet du Ministre

Secrétariat

Général

Direction Générale des

Services Vétérinaires avec

3Directions Centrales

Direction Générale de la

Production et des Industries

Animales (DGP/IA ) avec3

Directions Centrales

·63 Directions Départementales

·Services Communaux (20)

·Les Postes Elevage (PE)(34);

·Les Cellules d"Intervention de Base (CIB) (263).

Niveau déconcentré

8Directions Régionales

-Divisions -services-Divisions -services-Divisions -services

Inspection Générale des

Services (1IGS et 4

Inspecteurs

8 Directions Transversales:

(DEP, DRH, DRFM, DL, DS,

DPOE, DPGCR, DAID/RP)

3Directions Rattachées:

-LABOCEL; -CMB; -Les AbattoirsFrigorifiques;

Directeur de cabinet/Conseillers

Techniques du Ministre (5)

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