[PDF] «LA PERFORMANCE DES PME EN WALLONIE»

Comment caractériser les performances dans les PME ?

Caractériser les performances dans les PME Profondément polysémique et instable, la notion de performance dans la littérature sur les PME peut être complétée par toute une série de qualificatifs qui tentent peu ou prou, d’en distinguer des formes différentes, donnant ainsi à la performance, un caractère polymorphe.

Quel est le lien entre le management et la performance d’une PME ?

Enfin, lorsque l’on traite de la PME, on parle également de son dirigeant – ou de son management pour les plus grandes. Certaines études montrent qu’il existe un lien entre la performance de ces entreprises et les caractéristiques et les compétences du dirigeant (Pettersen, St-Pierre et Brutus, 2011 ou Watson, 2012).

Quelle est la relation entre les compétences du dirigeant de PME et la performance de son entreprise ?

Relation entre les compétences du dirigeant de PME et la performance de son entreprise : apport d’un instrument de mesure multisources. Revue internationale PME, 24 (1), 167-193. Poissonnier, H. et Drillon, D. (2008). Le développement de la gestion durable des ressources humaines : un éclairage par les outils de pilotage des performances.

Comment les politiques de management contribuent-elles à la performance de l’entreprise ?

Partant du constat qu’en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l’entreprise et que la capacité d’innovation d’une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale.