Analyse de lenvironnement
Etude de cas. Entreprise COCA-COLA. Analyse de l'environnement. Aujourd'hui toute entreprise est confrontée à la concurrence qu'elle soit directe (même.
Diagnostic stratégique de lentreprise IKEA
I)_ Présentation de l'entreprise. II)_ Etude de l'environnement/Diagnostic externe. III)_ Diagnostic interne. IV)_ Analyse SWOT.
Exposé de lenvironnement de lentreprise
c'est tout d'abord en faire une analyse. Cette analyse répond à un double objectif: l'évaluation des différents éléments susceptibles d
LAnalyse de lEnvironnement et le Diagnostic Externe • La notion d
L'analyse et le diagnostic de l'environnement sectoriel: Porter propose un modèle d'analyse industrielle (analyse d'un secteur) centré sur.
Etude de lentreprise Etude de lentreprise HARIBO
Analyse de l'environnement : modèle de Porter . Afin de comprendre ce phénomène nous allons analyser les outls et la stratégie employée.
Les modèles stratégiques et portefeuille dactivité »
environnement porteur. Pour analyser la position concurrentielle d'une entreprise dans un secteur d'activités donné en d'autre terme pour pouvoir analyser
Lanalyse de lenvironnement concurrentiel est associée au nom de
L'analyse de l'environnement concurrentiel est associée au nom de Michael Porter et à son analyse des cinq forces pesant sur l'entreprise établie dans
Lun des principes de la stratégie est de bien analyser l
L'environnement peut être abordé de façon étroite.Il s'agit alors pour l'entreprise d'analyser son marchéses clients
lenvironnement interne et externe de lentreprise
politique socioculturelle
Chapitre 2: Lenvironnement de lentreprise
L'environnement est turbulent.. L'analyse doit être mise à jour régulièrement et doit s'attacher à prévoir les évolutions futures de l'environnement.
Entreprise et
son environnementRéalisé par : Lakhdissi El Mahdi
2L'entreprise interfère avec un entourage très
actif, ce dernier va dicter ses choix opérationnels et surtout stratégiques que l'entreprise va prendre.Cet entourage est appelé ENVIRONNEMENT.
L'entreprise peut être inlfluencée par son environnement de manière positive ou de manière négative.3Définition de l'environnement;
Connaître l'environnement (Swot); Types d'environnement; Intensité concurrentielle (Porter); Conclusion.4 L'environnement d'une entreprise est
formé d'un ensemble d'organisations, d'acteurs, et de faits dont l'existence peut inlfluencer le comportement et les performances de l'entreprise.Les strates de l'environnement
6Connaître l'environnement de l'entreprise
c'est tout d'abord en faire une analyse. Cette analyse répond à un double objectif: Hl'évaluation des diffférents éléments susceptibles d'afffecter son activité;Hl'identiification des opportunités ou des
menaces environnementales.Le modèle SWOT
8On trouve 2 types d'environnement:
HMicro environnement;
HMacro environnement.
9ENTREPRISEMacro environnement:
•Economique; •Socioculturel; •Fournisseurs; •Concurrents; •Intermédiaires...10 Regroupe tous les éléments qui peuvent
avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent: Les fournisseurs; Les intermédiaires; La clientèle; Les concurrents;11L'entreprise évolue aussi dans un cadre plus
vaste que son micro-environnement. Elle s'inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroupés sous le nom du macro- environnement de l'entreprise.12 L'Analyse PESTEL:
Six facteurs qui déterminent cet environnement :L'environnement économique L'environnement politique L'environnement sociologique L'environnement technologique L'environnement légal L'environnement écologique. 1314Michael Porter,
né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement.
15Dans la déifinition de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité, M.E. Porter identiifie 5 facteurs qui sont :
le risque d'apparitions de nouveaux concurrents (entrants potentiels) le pouvoir de négociation des fournisseurs le pouvoir de négociation des clients l'existence de biens de substitutionla structuration du marché qui détermine l'intensité de la concurrence déjà existante.
1617 L'analyse de ces cinq éléments permet
alors à l'entreprise de se positionner par rapport à son environnement concurrentiel qui, s'il est intense, limitera d'autant plus son pouvoir de décision.18Une meilleure connaissance des deux
environnements permet alors à l'entreprise de définir avec plus de précision et de clairvoyance les choix qui lui sont proposés pour déterminer sa stratégie et lui éviter ainsi de prendre des décisions non appropriées compte tenu des contraintes imposées par son environnement. 19quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28[PDF] Les groupes alimentaires
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