CFCIM
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Lengagement
Dès le début du mois de mars 2020 LVMH a apporté son soutien aux pouvoirs publics en à l'exemplarité de ses pratiques pour recruter
Les métiers dart dexcellence et du luxe et les savoir-faire
02?/08?/2005 C'est pourquoi vous m'avez chargée d'une mission
EXERCICE 2019 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D
27?/03?/2020 Au travers de ses Maisons le groupe LVMH est le seul acteur simultanément présent dans les secteurs du luxe suivants :.
Donner un sens à lintelligence artificielle
08?/03?/2018 sur l'éthique des algorithmes et du Conseil d'orientation pour l'emploi. France Stratégie a également apporté son concours.
EXERCICE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
(a) Dont 198 boutiques pour Christian Dior Couture et 57 pour Rimowa. (b) Hors Rimowa dont le réseau a été intégré en 2017. Données par action. (en euros).
&Avec vous
04?/12?/2019 Dans la catégorie « Jardins responsables » la commune de Vauréal dans le Val d'Oise a reçu un prix pour la création de son jardin-école
Thèse de doctorat
30?/01?/2005 social et non comme un simple écosystème d'affaire vous êtes en capacité de créer ... d'expérience
&Avec vous
&Avec vous. Le magazine des entreprises du paysage et des jardins. Une entreprise spécialisée en biodiversité. La petite faune en ville. Ode aux plantes.
Pour lappropriation de lAgenda 2030 par les collectivités françaises
Néanmoins le Comité 21
![EXERCICE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE EXERCICE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE](https://pdfprof.com/Listes/21/6245-21document-de-reference-2018_vf_interactif.pdf.pdf.jpg)
EXERCICE 2018
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE0_VF_V4 27/03/2019 17:34 PageISOMMAIRE GÉNÉRAL
HISTORIQUE1
CHIFFRES CLÉS2
ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 5
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2018 6 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DíADMINISTRATION : LE GROUPE 9MODÈLE ÉCONOMIQUE DE LVMH9
PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS, FAITS MARQUANTS ET PERSPECTIVES 13 COMMENTAIRES SUR LES RÉSULTATS ET LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS 33ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ45
ENVIRONNEMENT ET DURABILITÉ69
TALENTS ET ATTRACTIVITÉ85
SOLIDARITÉ ET MÉCÉNAT97
GESTION DES RISQUES FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS, CONTRÔLE INTERNE 103 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DíADMINISTRATION : LA SOCI...T... LVMH 117 RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 129ÉTATS FINANCIERS169
COMPTES CONSOLIDÉS169
COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 249AUTRES INFORMATIONS281
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL ; BOURSE 281 RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET POLITIQUE D'INFORMATION 291TABLES DE CONCORDANCE295
0_VF_V4 27/03/2019 17:34 PageII
XIV e siècle 1365 Le Clos des Lambrays XVI e siècle 1593 Château dYquem XVIII e siècle 1729 Ruinart1743 Moët&Chandon
1765 Hennessy
1772 Veuve Clicquot
1780 Chaumet
XIX e siècle 1815 Ardbeg1817 Cova
1828 Guerlain
1832 Château Cheval Blanc
1843 Krug
Glenmorangie
1846 Loewe
1849 Royal Van Lent
1852 Le Bon Marché
1854 Louis Vuitton
1858 Mercier
1860 TAG Heuer
Jardin dAcclimatation
1865 Zenith
1870 La Samaritaine
1884 Bvlgari
1895 Berluti
1898 Rimowa
XX e siècle 1908 Les Echos1916 Acqua di Parma
1923 La Grande Épicerie de Paris
1924 Loro Piana
1925 Fendi
1936 Dom Pérignon
Fred1944 Le Parisien- Aujourdhui en France
1945 Celine
1946 Christian Dior Couture
1947 Parfums Christian Dior
Emilio Pucci
1952 Givenchy
Connaissance des Arts
1957 Parfums Givenchy
1958 Starboard Cruise Services
1959 Chandon
1960 DFS
1969 Sephora
1970 Kenzo
Cape Mentelle
1972 Parfums Loewe
1974 Investir- Le Journal des Finances
1975 Ole Henriksen
1976 Benefit Cosmetics
1977 Newton
1980 Hublot
1983 Radio Classique
1984 Pink Shirtmaker
Marc Jacobs
Make Up For Ever
1985 Cloudy Bay
1988 Kenzo Parfums
1991 Fresh
1992 Colgin Cellars
1993 Belvedere
1998 Bodega Numanthia
1999 Terrazas de los Andes
Cheval des Andes
XXI e siècle 2004 Nicholas Kirkwood2008 Kat Von D
2009 Maison Francis Kurkdjian
2010 Woodinville
2013 Ao Yun
2017 Fenty Beauty by Rihanna
HISTORIQUE
Si l"histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c"est au dix- huitième
siècle, en Champagne, qu"il faut remonter pour retrouver ses racines, à l"époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre
l"uvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix- neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand
Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd"hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit
d"alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d"excellence, passion créative,
ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale,
mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l"art de grandir et de traverser le temps sans perdre
leur âme et leur image d"exception.Du XIV
e siËcle ‡ nos joursDocument de référence 20181
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CHIFFRES CLÉS
Principales donnÈes consolidÈes
(en millions d'euros, sauf résultats par action) 2018 2017 2016
Ventes 46E826 42E636 37E600
Résultat opérationnel courant 10E003 8E293 7E026
Résultat net 6E990 5E840 4E453
Résultat net, part du Groupe 6E354 5E365 4E066
Capacité d'autonancement générée par l'activité (a)11E965 10E405 8E733
Investissements d'exploitation 3E038 2E276 2E265
Cash ow disponible
(b)5E452 4E696 3E911
Capitaux propres
(c)33E957 30E377 27E898
Dette nancière nette ajustée
(d) 5E487(e)
7E153 3E244
Ratio Dette nancière nette ajustée/Capitaux propres 16 %
(e)24 % 12 %
(a) Avant paiement de l'impôt et des frais nanciers. (b) Variation de la trésorerie issue des opérations et investissements d'exploitation. (c) Y compris intérêts minoritaires. (d) Hors engagement d'achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. (e) Hors acquisition des titres Belmond.Informations par groupe díactivitÈs
Ventes par groupe d'activités (en millions d'euros) 2018 2017 2016
Vins et Spiritueux 5E143 5E084 4E835
Mode et Maroquinerie 18E455 15E472 12E775
Parfums et Cosmétiques 6E092 5E560 4E953
Montres et Joaillerie 4E123 3E805 3E468
Distribution sélective 13E646 13E311 11E973
Autres activités et éliminations (633) (596) (404)
Total 46"826 42"636 37"600
Variation des ventes par groupe d'activités 2018 2017 Variation 2018/2017 2016
(enmillions d'euros et en pourcentage)PubliÈe Organique
(a)Vins et Spiritueux 5E143 5E084 + 1 % + 5 % 4E835
Mode et Maroquinerie 18E455 15E472 + 19 % + 15 % 12E775
Parfums et Cosmétiques 6E092 5E560 + 10 % + 14 % 4E953
Montres et Joaillerie 4E123 3E805 + 8 % + 12 % 3E468
Distribution sélective 13E646 13E311 + 3 % + 6 % 11E973
Autres activités et éliminations (633) (596) - - (404)
Total 46"826 42"636 + 10 % + 11 % 37"600
(a) À périmètre et taux de change comparables. L'effet de l'évolution des parités monétaires sur les ventes du Groupe est de - 4 % et l'effet des variations de périmètre de + 3 %.
Les principes de détermination des effets de l'évolution des parités monétaires sur les ventes des entités en devises et des variations de périmètre sont décrits en page 37.
RÈsultat opÈrationnel courant par groupe díactivitÈs (en millions d'euros) 2018 2017 2016
Vins et Spiritueux 1E629 1E558 1E504
Mode et Maroquinerie 5E943 4E905 3E873
Parfums et Cosmétiques 676 600 551
Montres et Joaillerie 703 512 458
Distribution sélective 1E382 1E075 919
Autres activités et éliminations (330) (357) (279)
Total 10"003 8"293 7"026
Document de référence 20182
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Informations par zone gÈographique
Ventes par zone géographique de destination (en pourcentage) 2018 2017 2016
France 10 10 10
Europe (hors France) 19 19 18
États- Unis 24 25 27
Japon 7 7 7
Asie (hors Japon) 29 28 26
Autres marchés 11 11 12
Total 100 100 100
Ventes par devise de facturation (en pourcentage) 2018 2017 2016
Euro 22 23 23
Dollar US 29 30 32
Yen Japonais 7 7 7
Hong Kong dollar 6 6 6
Autres devises 36 34 32
Total 100 100 100
Nombre de boutiques (en nombre) 2018 2017
(a) 2016(b)
France 514 508 492
Europe (hors France) 1E153 1E156 1E061
États- Unis 783 754 703
Japon 422 412 387
Asie (hors Japon) 1E289 1E151 991
Autres marchés 431 393 314
Total 4"592 4"374 3"948
(a) Dont 198Eboutiques pour Christian Dior Couture et 57Epour Rimowa. (b) Hors Rimowa dont le réseau a été intégré en 2017.DonnÈes par action
(en euros) 2018 2017 2016
RÈsultats consolidÈs par action
Résultat net, part du Groupe 12,64 10,68 8,08
Résultat net, part du Groupe après dilution 12,61 10,64 8,06
Dividende par action
Acompte 2,00 1,60 1,40
Solde 4,00 3,40 2,60
Montant brut global versé au titre de l'exercice (a) (b)6,00 5,00 4,00
(a) Pour l'exercice 2018, montant proposé à l'Assemblée générale du 18Eavril 2019.(b) Montant global versé au titre de l'exercice, avant effets de la réglementation scale applicable au bénéciaire.
Document de référence 20183
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Document de référence 20184
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Conseil
d'administration (1)Bernard Arnault
Président-directeur général
Antonio Belloni
Directeur général délégué
Antoine Arnault
Delphine Arnault
Nicolas Bazire
Sophie Chassat
(2)?(3)Bernadette Chirac
(2)Charles de Croisset
(2)Diego Della Valle
(2)Clara Gaymard
(2)Marie-Josée Kravis
(2)Lord Powell of Bayswater
Marie-Laure Sauty de Chalon
(2)Yves-Thibault de Silguy
(2)Hubert Védrine
(2)Censeur
Paolo Bulgari
ComitÈ
exécutifBernard Arnault
Président-directeur général
Antonio Belloni
Directeur général délégué
Delphine Arnault
Produits Louis Vuitton
Nicolas Bazire
Développement et acquisitions
Pietro Beccari
Christian Dior Couture
Michael Burke
Louis Vuitton
Chantal Gaemperle
Ressources Humaines et Synergies
Jean-Jacques Guiony
Finances
Christopher de Lapuente
Sephora and beauty
Philippe Schaus
Vins et Spiritueux
Sidney Toledano
Fashion Group
Jean-Baptiste Voisin
Stratégie
SecrÈtariat gÈnÈral
Marc-Antoine Jamet
ComitÈ díaudit
de la performance (1)Yves-Thibault de Silguy
(2)Président
Antoine Arnault
Charles de Croisset
(2)ComitÈ de sÈlection
des Administrateurs et des rémunérations (1)Charles de Croisset
quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] Fonction 2 : Conseil et relation annonceur
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[PDF] Livre blanc. L apprentissage mixte produit une formation plus efficace