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Chapitre 7 : La gouvernance dentreprise
rôle de moteur de la croissance et du développe- ment sur le continent. Définition et objectifs de la gouvernance d'entreprise.
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D - Le rôle des marchés des capitaux. 56. Section 2 - Les orientations de la gestion financière aux différents stades du développement financier global.
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Responsabilités d'un Responsable Financier
Surveiller les opérations financières quotidiennes au sein de l'entreprise (salaires, facturation et autres transactions)
Comment évolue la structure financière de l’entreprise ?
L’évolution de la structure financière de l’entreprise est prise en charge par le chef d’entreprise, puis par le comptable et par le banquier qui jouent un rôle de conseillers. Généralement, dans les entreprises moyennes, on voit apparaître une direction (ou département) administrative et financière.
Quel est le pouvoir de la fonction financière ?
Son pouvoir dépend de la nature de décisions, autrement dit de leur importance et de leur impact sur le niveau de risque et de la dimension ou de la structure de l’entreprise. En effet dans les sociétés cotées où la direction est dissociée de la propriété, le pouvoir de la fonction financière est plus grand.
Quel est le rôle d’un directeur financier ?
Le directeur financier gère le service administratif et financier de l’entreprise, qui peut être composé de plusieurs collaborateurs. C’est à lui de répartir les différentes missions qui incombent à son service auprès de son personnel et d’en porter la responsabilité.
Quel est le rôle du service de direction financière ?
Son rôle est de développer des outils d’aide à la prise de décision stratégique et de planifier le développement de l’entreprise, en collaboration avec le dirigeant ou le service de direction générale. Le service de direction financière est supervisé par un directeur administratif et financier, appelé couramment DAF.
1 GUIDE DE RÉDACTION
POUR LE DÉMARRAGE D'UNE ENTREPRISE AGRICOLE
2 1.PAGE DE PRÉSENTATION 7
4.PRÉSENTATION DU PROJET 11
5.ANALYSE DE MARCHÉ 18
6.STRATÉGIE DE MARKETING 19
7. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES 20 71. PAGE DE PRÉSENTATION
82. SOMMAIRE DU PLAN D'AFFAIRES
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
93. PORTRAIT DES PROMOTEURS
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
3.1. LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES DES PROMOTEURS
LIENS UTILES
103.2. LE CHOIX DE LA PROFESSION
3.3. LES OBJECTIFS PERSONNELS
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
3.4. LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS
114. PRÉSENTATION DU PROJET
4.1. L'ORIGINE ET LA DESCRIPTION DU PROJET
4.2. LA MISSION ET LA VISION DE L'ENTREPRISE
4.3. LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE
OUTIL COMPLÉMENTAIRE
124.4. LES ACTIVITÉS DE PRODUCTION
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
134.5. LA DESCRIPTION DES ACTIFS FONCIERS, DES BÂTIMENTS ET DE LA MACHINERIE
14LA MACHINERIE ET LES ÉQUIPEMENTS MOBILES
LES UNITÉS DE PRODUCTION
DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
154.6. LES OUTILS DE GESTION ET DE RÉGIE DE PRODUCTION
4.7. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES PROMOTEURS
4.8. LE STATUT JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE
LIENS UTILES
4.9. LES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES
LIENS UTILES
164.10 LE PLAN CONJOINT ET LA RÉGIE DES MARCHÉS AGRICOLES
LIENS UTILES
POUR REJOINDRE UN OFFICE DE PRODUCTION :
174.11. LES RESSOURCES EXTERNES
LIENS UTILES
185. ANALYSE DE MARCHÉ
5.1. LE PORTRAIT DU SECTEUR
5.2. LE MARCHÉ VISÉ ET LA CLIENTÈLE CIBLE
OUTIL COMPLÉMENTAIRE
5.3. LA CONCURRENCE
OUTIL COMPLÉMENTAIRE
196. STRATÉGIE DE MARKETING
6.2. LA POLITIQUE DE PRIX
6.3. LA COMMERCIALISATION
LIEN UTILE
6.4. LA STRATÉGIE DE PROMOTION
207. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES
7.1. LA MAIN?D'OEUVRE
7.2. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
LIENS UTILES
7.3. LES MOYENS DE COMMUNICATION
218. PLANIFICATION FINANCIÈRE
8.1. LES FRAIS DE DÉMARRAGE
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.2. LE SCÉNARIO D'INVESTISSEMENT
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
228.3. LE PLAN DE FINANCEMENT
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
23LIENS UTILES
LIEN UTILE
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.4. LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
24DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.5. L'ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE REMBOURSEMENT MAXIMALE ET DU SOLDE RÉSIDUEL
1. 2. 25DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.6. LE BUDGET DE TRÉSORERIE ET L'ÉVALUATION DU BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
8.7. LE BILAN PROJETÉ
DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES
269. ÉCHÉANCIER
2710. AIDE?MÉMOIRE : LES DOCUMENTS À JOINDRE
SOMMAIRE DU PROJET
ASPECTS PERSONNELS
ASPECTS LIÉS À LA PRODUCTION
PRÉVISIONS FINANCIÈRES DE L'ENTREPRISE
AUTRES DOCUMENTS PERTINENTS
28ANNEXES
29ANNEXE II : LES BESOINS FINANCIERS PERSONNELS
30ANNEXE III : LES INVESTISSEMENTS DANS LES CINQ PROCHAINES ANNÉES 31
32
ANNEXE IV : LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
33ANNEXE V : LE BUDGET DE TRÉSORERIE MENSUALISÉ 34
ANNEXE VI : LES PROJECTIONS DU BILAN FINANCIER DE L'ENTREPRISE 35
COORDINATION
RÉDACTION
COLLABORATION
PHOTOGRAPHIE
CONCEPTION GRAPHIQUE
RÉVISION LINGUISTIQUE
ÉDITION
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