[PDF] Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ?





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Du DAF gestionnaire au DAF visionnaire :

business » de l'entreprise ? • Comment concilier le rôle de « business partner » avec les missions régaliennes du directeur financier ?



Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ?

Le rôle du directeur financier est bouleversé par l'innovation numérique croissance durable et contribuer à la stratégie de l'entreprise



Profession Directeur financier

La nouvelle donne de la gouvernance de l'entreprise. 170. Le rôle de directeur financier dans cette nouvelle donne de gouvernance. 174. PME familiale.



Directeur financier comité daudit & conseil dadministration

direction générale et sur la perception de l'entreprise par les actionnaires et les marchés. Qu'attendent les directeurs financiers des comités d'audit ?



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Lesquels présentent aujourd'hui le plus fort potentiel de progrès pour les entreprises ? • Quels sont le rôle et la valeur ajoutée spécifiques des Directeurs 



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19 juil. 2016 Cette autorité du chef d'entreprise se traduit par un pouvoir de gestion ou de ... Certes le rôle du directeur financier n'est pas inconnu.



Contribution a lanalyse de la qualite du processus daudit : le role

LE RÔLE DE LA REI.AIION ENTRE LE DIRECTEUR FINANCIER ET LE COMMISSAIRE AIIX COMPTES. Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) 



Le rôle du Conseiller financier dans les entreprises publiques en Inde

Le fait qu'un représentant du Ministère des Finances siège habituellement au Conseil d'Administration on l'appelle parfois Directeur des Finances





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Le Directeur Financier pilote les processus de création de valeur au sein de l’entreprise Il en mesure les résultats Il contribue à l’élaboration et au pilotage des programmes de compétitivité Ambassadeur auprès des marchés de capitaux Le Directeur Financier joue le rôle d'intermédiaire entre la sphère financière et le Board

  • Responsable de La Comptabilité de l’entreprise

    Le Directeur Financier propose les grands choix financiers devant le PDG de l’entreprise. Il détermine une stratégie et supervise la mise en œuvre des instruments requis. Parmi ceux-ci figurent les plans de financement, le suivi de leur mise en œuvre ainsi que la gestion de la trésorerie. Le Directeur Financier met en œuvre la politique financière ...

  • Rôle de Manager

    Le Directeur des Finances ne travaille pas seul. Il joue le rôle de manager auprès des membres de son équipe, tous experts dans leurs domaines. On peut citer parmi ces spécialistes des responsables de trésorerie, des analystes-financiers, des spécialistes du financement à l’exportation et des experts des crédits internationaux. Le DF répartit les d...

  • Rôle de Négociateur

    Le Directeur Financier se doit d’être un bon communicant, car il est le garant de l’information financière, aussi bien en interne qu’en externe. Il lui revient également de négocier avec les banquiers et/ou tous les organismes susceptibles de participer au financement d’investissements, que le secteur soit public ou privé. Il représente l’entrepris...

Quel est le rôle d’un directeur financier ?

Le directeur financier gère le service administratif et financier de l’entreprise, qui peut être composé de plusieurs collaborateurs. C’est à lui de répartir les différentes missions qui incombent à son service auprès de son personnel et d’en porter la responsabilité.

Qu'est-ce que le directeur financier de l'entreprise ?

Le DAF supervise également les directeurs financiers des filiales. En plus de la partie opérationnelle, le directeur financier de l'entreprise participe, chiffres et données en main, à la définition de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'identifier des plans de développement économiquement durables et financièrement optimaux.

Qu'est-ce que le directeur des Finances ?

Le Directeur des Finances est le premier responsable de la stratégie financière, comptable et budgétaire de l’entreprise. En tant que tel, il supervise l’ensemble des fonctions liées à la trésorerie, la facturation, les relations bancaires, les audits financiers, mais aussi la politique générale d’investissement de l'entreprise.

Quel est le rôle du service de direction financière ?

Son rôle est de développer des outils d’aide à la prise de décision stratégique et de planifier le développement de l’entreprise, en collaboration avec le dirigeant ou le service de direction générale. Le service de direction financière est supervisé par un directeur administratif et financier, appelé couramment DAF.

L'ADN du CFO en mutation

ey.com/fr/adnducfo

Le rôle du CFO

déterminé ou déterminant ?

L'ADN du CFO

CFO, KONE

Gerry Bollman

CFO, Fletcher Building

Deborah Gibbins

CFO, Mary Kay

CFO, Rogers Communications

Kelly Wong

CFO, KIDO Group

Jacques Tierny

CFO, Gemalto

Mavinakere Rangantha

CFO, Infosys

Malina Marinova

Progress Software

Ancienne CFO de Telerik

Zlatko TodorcevskiCFO, Brambles

Chris Chen

CFO, Omnicom

Dr. Stefan Kirsten

CFO, Vonovia

Miguel Escrig

CFO, Telefónica

Francesco Tanzi

CFO, Pirelli & C. S.p.A

Ryan Mangold

Taylor Wimpey

Dr. Guy Look

CFO et Directeur exécutif,

Sa Sa International Holdings

Limited

Simon KellyCOO et CFO sortant,Nine Entertainment Co.

Frank H. Lutz

CFO et membre du Conseil

d'administration,

Covestro AG

Darren Tan Siew Peng

CFO, OCBC Bank

Claude Changarnier

Vice-Président de la division

International Finance,

Microsoft International

Peter Vekslund

Vice-Président exécutif et CFO,

PANDORA A/S

Suketu (Suky) Upadhyay

Vice-Président exécutif et CFO,

Endo International plc

EY remercie les nombreux CFO qui ont pris le temps de répondre nous faire part de leur expérience personnelle dans une série d'entretiens approfondis :

Méthodologie

EY a interrogé 769 responsables financiers en Amérique du Nord et du Sud, en Europe, au Moyen-Orient

et dans la région Asie-Pacifique entre décembre 2015 et février 2016, et réalisé des entretiens individuels

avec 21

CFO. Retrouvez les détails de l'échantillon de l'enquête en pages 32 et 33 du présent rapport.

Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? L'ADN du CFO en mutation

Le portrait du CFO français 2

Le CFO — un rôle sous tension

5 Quatre forces motrices rebattent les cartes du CFO : 8

Force nº 1 : Digital

9

Force nº 2 : Data

11

Force nº 3 : Risques et volatilité

13 Force nº 4 : Parties prenantes et réglementation 16 Le CFO d'aujourd'hui : un visage aux multiples facettes 20 Cap sur la transformation : le plan de développement des compétences du CFO 23
Compétences personnelles : mettre son propre programme en avant 23

Forces externes : aider son entreprise à s'adapter à un environnement économique en mutation

30

Conclusion : maîtriser l'avenir

31

Autres publications

31

Echantillon de l'enquête

32

Table des matières

Edito 1 EY présentait le rôle déjà élargi du CFO pour couvrir non seulement les stratégiques et axées sur le marché. Six ans plus tard, dans cette nouvelle édition de l'ADN du CFO, nous constatons que ces mutations se sont accélérées plus vite que prévu. Le rôle du directeur financier est bouleversé par l'innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l'attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes. Pour soutenir l'innovation nécessaire à toute croissance durable et contribuer à la stratégie de l'entreprise, les CFO doivent intégrer dans leur rôle ces 4 forces motrices (digital, data, risques, parties prenantes). Nous sommes heureux de vous présenter les résultats de cette nouvelle Nous espérons que les enseignements de cette publication enrichiront vos réflexions sur le rôle du CFO et son évolution et vous aidera à mieux appréhender vos perspectives.

Laurent Vitse

Associé, Accounts Leader, Ernst & Young et Associés

¹ The DNA of the CFO, EY, 2010.

1 ey.com/fr/adnducfo1

Le portrait du CFO français

Les compétences du CFO à développer pour répondre aux enjeux stratégiques des 5 prochaines années

L'importance croissante

de la responsabilité éthique du CFO des répondants en France pensent que la gestion du Big Data et de l'analytique avancée est une compétence cruciale des 5 prochaines années.

des répondants en France pensent que leur responsabilité sera de plus en plus engagée d'un point de vue éthique dans

le processus de décision.des répondants en France pensent que la gestion des risques (réputation, réglementation, cyber) est une compétence cruciale des 5 prochaines années. 65 %

67 % 63 %

Gestion du Big Data

et Analytique avancée

Responsabilité de plus

en plus engagée d'un point de vue éthiqueGestion des risques Les quatre priorités du CFO dans les 5 prochaines années

2Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? L'ADN du CFO en mutation

Transformation

2 e

Croissance

1 er

Risques

3 e

Coût

4 e

Benchmark France vs monde

Compte tenu de ses nombreuses responsabilités et du contraste marqué entre les fonctions de contrôle quotidiennes et les fonctions de direction stratégique à être accompli de façon satisfaisante par une seule personne. Il est plus que jamais vital pour le CFO de l'équipe qui l'entoure.

Sabine Bechelani

Associée, Performance & Finance Leader, Ernst & Young

Advisory

ey.com/fr/adnducfo3

56 %33 %63 %

47 %

56 %50 %69 %

58 %

Ne peuvent pas se

concentrer sur les priorités stratégiques en raison du temps consacré à la conformité, au contrôle et aux coûtsEstiment que, dans sa composition actuelle, leur fonction Finance n'a pas les ressources appropriées pour répondre aux exigences nées des priorités stratégiques futuresConsacrent plus de temps aujourd'hui qu'il y a cinq ans

à l'analyse et

à la collecte

d'informations

Ont besoin de mieux

comprendre le digital, les technologies intelligentes et les méthodes sophistiquées d'analyse de données

CFO FranceCFO Monde

Stratégie vs

conformitéRessourcesAnalyse des donnéesDigital

Conduire des initiatives

nancières clés suppo rtant les obje ctifs stratégiques de l'entreprise

Veiller à ce que

les décisions business repose nt sur des critères nanciers solidesAux parties prenantes externes les progrès de l'organisation au regard de ses objectifs stratégiques

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