[PDF] Étude de Fonctions & Rémunérations Finance & Comptabilité

View - Download Étude de Fonctions & Rémunérations Finance & Comptabilité

Previous PDF

Next PDF

Étude de Fonctions & Rémunérations

Finance & Comptabilité

MICHAEL PAGE

MICHAEL PAGE

C"est avec plaisir que la DFCG, Association

nationale des Directeurs Financiers et de

Contrôle de Gestion, poursuit son engagement

aux côtés du Cabinet Michael Page pour la diffusion de cette étude annuelle concernant la rémunération des cadres et dirigeants métiers évoluent de plus en plus rapidement, la rémunération demeure un indicateur

Bien entendu, ce sont des moyennes qui

chaque situation, mais les tendances du

Connaître son environnement et anticiper

ses évolutions, c"est mieux appréhender sa étude de rémunérations est une contribution

Page sont heureux de vous présenter cette

Déléguée Générale

Président de la DFCG

MICHAEL PAGE

Les informations et statistiques contenues

dans cette étude proviennent de l"analyse empirique et croisée de cinq sources d"informations : & Comptabilité composé de plus de

143 000 candidats ; n"ont été étudiés que

les dossiers de candidatures actualisés au cours des années 2012 et 2013,

Les données réelles (fonctions et salaires)

concernant les missions de recrutement même période, ont été le plus fréquemment traités par les proposons une analyse de ses principales

Les responsabilités,

requis,

En ce qui concerne la rémunération, nous

critères : en milliers d"euros et composées des minima

Notre cabinet travaille en conformité avec les

traitement des données personnelles des

INTRODUCT

I

ONMÉTHODOLOGIE

MICHAEL PAGE

MICHAEL PAGE

DI RECT I ON F I NANC I

ÈRE

MICHAEL PAGE

A la fois responsable de la fonction

entreprises.

RESPONSABILITÉS

contrôle

RATTACHEMENT

1.1 D irecteur administratif

MICHAEL PAGE

ÉVOLUTION

R MUN ÉR ATION

MICHAEL PAGE

1.2 DAF filiale / site / B UŊ

MICHAEL PAGE

EXPÉRI

E NC

E5/10 ANS10 ANS ET +TENDANCE

P ME / P M IMIN MAX G R OU P EMIN MAX 1.2 DAF filiale / site / B UŊ

MICHAEL PAGE

Cette fonction se retrouve principalement

dans le monde des PME/PMI ainsi que grands groupes internationaux. En effet, taille, l"existence d"un Directeur administratif

Partner auprès de la Direction.

cependant un spectre d"intervention large, est chargé des autres fonctions support de la structure: le service informatique, la gestion des ressources humaines et les services généraux.

De par sa polyvalence et l"étendue de

ses prérogatives, il se positionne comme véritable interface entre la Direction générale et l"ensemble des opérationnels. Ses responsabilités sont traditionnellement les suivantes :

Superviser la tenue de la comptabilité

générale et analytique,

Assurer l"établissement des comptes

Prendre en charge l"élaboration du budget

annuel ainsi que le reporting à destination de la Direction générale et des directions opérationnelles, de la trésorerie, des situations bancaires et du recouvrement, sociales de la société,

Encadrer et superviser les collaborateurs

des autres départements dont il a la charge (ressources humaines, systèmes d"information, administration des ventes, services généraux).

Directeur général.

MICHAEL PAGE

© Michael Page

MICHAEL PAGE

Dans certains grands groupes, cette

fonction est apparue avec la centralisation des comptabilités au sein d"entités dédiées, appelées centres de services partagés (CSP). Ces entités regroupant souvent des

équipes nombreuses, le rôle du Directeur de

CSP est avant tout managérial.

Il coordonne et analyse la production

comptable de son périmètre et garantit l"exactitude des informations financières et statutaires à destination de la Direction financière Groupe et des différentes filiales utilisant ses services. RESPONSABILITÉS E ncadrer et animer les équipes comptables du CSP, souvent avec des relais managériaux pour chacune des fonctions comptables (comptabilité générale, comptabilité fournisseurs, comptabilité clients, comptabilité bancaire...),

Superviser les clôtures ainsi que

Gérer le fonctionnement quotidien du

CSP : budget, ressources humaines

(recrutements, formations, évolutions...), indicateurs clés (productivité, rentabilité...),

établir les tableaux de bord de suivi, mettre

en place des plans d"actions,

Gérer la relation avec les business units

opérationnelles du groupe et les entités légales de son périmètre, Être l"interlocuteur privilégié de la Direction en particulier dans le cadre des clôtures comptables et du reporting, O ptimiser les procédures comptables et administratives et homogénéiser les systèmes d"information. RATTA C

HEMENT

Directeur comptable groupe.

1.4 D irecteur de C entre de Services Partagés (CSP)

MICHAEL PAGE

DI RECT I ON F I NANC I

ÈRE

80100

100130

1.4 D irecteur de C entre de Services Partagés (CSP)

MICHAEL PAGE

DIRECTION FINANCIÈRE | COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET

FINANCEMENTS | AUDIT | DIRECTION FINANCIÈRE | COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION

| TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT | DIRECTION FINANCIÈRE | COMP

TABILITÉ ET CONSOLIDATION |

CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT | DIRECTI

ON FINANCIÈRE | COMPTABILITÉ ET

CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT |

DIRECTION FINANCIÈRE |

COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT |

DIRECTION

FINANCIÈRE | COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS |

AUDIT | DIRECTION FINANCIÈRE | COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE

ET FINANCEMENTS | AUDIT | DIRECTION FINANCIÈRE | COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE

GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT | DIRECTION FINANCIÈR

E | COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION

| CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT | DIRECTION FINANCIÈRE | COMPTABILITÉ ET

CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT |

DIRECTION FINANCIÈRE |

COMPTABILITÉ ET CONSOLIDATION | CONTRÔLE DE GESTION | TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS | AUDIT |

DIRECTION

MICHAEL PAGE

LES MÉTIERS DE LA COMPTABILITÉ ET DE LA CONSOLIDATION C O MP TA BI L I

TÉ ET CONSOLIDATION

MICHAEL PAGE

Cette fonction se retrouve plus naturellement

au sein des grands groupes. Le Directeur des services comptables est le garant du respect des obligations juridiques et les procédures comptables et veille à leur se positionne en véritable conseiller pour

Direction générale.

Directeur des services comptables participe

régulièrement à des missions de haut de bilan acquisitions sur le périmètre du groupe.

Déterminer et mettre en place la structure

Coordoner au quotidien la production des équipes qui lui sont rattachées. tablir les comptes consolidés du groupe est rattachée à la Direction comptable. Le

Directeur est notamment impliqué dans

la mise en évidence des conséquences

Animer les relations avec les Auditeurs

MICHAEL PAGE

© Michael Page

MICHAEL PAGE

Fonction créée il y a une dizaine d"années, la consolidation est une technique comptable consolidés pour un groupe de sociétés contrôlées par une société mère ou sur

Cette fonction joue un rôle de plus en plus

prépondérant, d"autant plus dans desquotesdbs_dbs15.pdfusesText_21

[PDF] directeur financier salaire maroc

[PDF] propagation des ondes terminale s

[PDF] base brevet inpi

[PDF] quand les soldats se sont-ils rebellés le plus ?

[PDF] avion de guerre 14-18

[PDF] la discipline faisant la force principale des armées pdf

[PDF] la discipline étant la force principale des armées

[PDF] discipline générale militaire

[PDF] discordance angulaire définition

[PDF] discordance de ravinement

[PDF] discours passation de pouvoir association

[PDF] discours de passation de service entrant

[PDF] discours passation de pouvoir rotary club

[PDF] discours du directeur entrant

[PDF] theme rotary 2017-2018