LAGRICULTURE IVOIRIENNE A LAUBE DU XXIè SIECLE
L' « Agriculture ivoirienne à l'aube du 21è siècle » après avoir présenté les 1.2 Forces et faiblesses du système national de recherche agronomique ...
PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT DE LELEVAGE DE
La base de l'économie ivoirienne est constituée par l'agriculture qui emploie les 2/3 3.5 FORCES FAIBLESSES
Côte dIvoire
Le regain d'attractivité de l'économie ivoirienne s'illustre croissance est tirée par l'agriculture les investissements (notam-.
Dynamique de la pauveté en milieu rural agricole ivoirien
5 juil. 2019 Tableau 5: Forces et faiblesses des politiques de lutte contre la pauvreté et de la croissance . 88. Tableau 6 : Impacts axes stratégiques ...
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2 juil. 2019 Quelle est le rôle de l'agriculture dans la croissance ivoirienne ? ... un diagnostic sur les forces et les faiblesses du secteur cacaotier ...
STRATEGIE NATIONALE DE PRESERVATION DE
CHAPITRE I : ETAT DES LIEUX DE LA FORET IVOIRIENNE . I.V. FORCES FAIBLESSES
Etude didentification et analyse des contraintes à la production de
20 déc. 2006 revenu non agricoles qui leur permettent d'investir sans l'appui de ... Analyse Forces Faiblesses
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Tableau 3 : L'agriculture ivoirienne ne s'est guère diversifiée au cours des 25 Graphique 9 : La force de travail quitte l'agriculture et l'urbanisation ...
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ivoirien renouait avec la prospective dont elle a hérité depuis stratégies passées et présentes les forces et faiblesses
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l'agriculture ivoirienne au seuil du prochain siècle (première partie) décrit les 1 2 Forces et faiblesses du système national de recherche agronomique
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~ L'agriculture ivoirienne est encore extensive avec des techniques et matériels agricoles rudimentaires archaïques ~ Difficultés de conservation des produits
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Quel sont les forces et les faiblesses de l'agriculture ivoirienne ?
Les aléas et les changements climatiques, surtout la sécheresse, font chuter les productions. Enclavement de plusieurs régions agricoles rendant difficile l'écoulement des produits. L'agriculture ivoirienne est encore extensive avec des techniques et matériels agricoles rudimentaires, archaïques.Quels sont les atouts de l'agriculture ivoirienne ?
La Côte d'Ivoire est le 1er producteur mondial de cacao et de noix de cajou, le 5e producteur mondial d'huile de palme (2e producteur africain), le 7e producteur mondial de caoutchouc naturel (1er producteur africain), le 4e producteur africain de coton, La Côte d'Ivoire partage, avec le Cameroun, la première place desQuelle sont les faiblesse de l'agriculture ?
Une autre faiblesse du secteur agricole est relative à sa grande dépendance aux conditions météorologiques, les agriculteurs ayant du mal à planifier leur production à long terme étant donné les aléas météorologiques.- Le secteur agricole constitue, depuis toujours, l'un des piliers de l'économie ivoirienne. 1er producteur mondial de fèves de cacao et de noix de cajou, la Côte d'Ivoire se positionne comme un acteur incontournable de ce secteur.
MINISTERE DU PLAN ET DU DEVELOPPEMENT
BUREAU NATIONAL DE LA PROSPECTIVE
ET DE LA VEILLE STRATEGIQUE
ETUDE NATIONALE PROSPECTIVE
RAPPORT FINAL
ETUDE NATIONALE PROSPECTIVE
RAPPORT FINAL
SOMMAIRE
SIGLES ET ABREVIATIONS ....................................................................................................................... 5
TABLE DES ILLUSTRATIONS .................................................................................................................... 6
PREFACE DU PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE ...................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
AVANT - PROPOS DU PREMIER MINISTRE ........................................................................................... 9
MOT DE MADAME LE MINISTRE DU PLAN ET DU DEVELOPPEMENT ......................................... 11RESUME EXECUTIF .................................................................................................................................. 13
PREMIERE PARTIE : OBJECTIFS ET APPROCHE METHODOLOGIQUE ....................................... 231.1 -CI 2040 ......................................................................................................... 24
1.2 CADRE INSTITUTIONNEL ............................................................................................................... 24
1.3 RAPPEL DES GRANDES P-CI 2040 ................................................................... 25
DEUXIEME PARTIE : ETAT DU SYSTEME COS POSSIBLES.................. 292.1 BILAN DIAGNOSTIC DES ETUDES NATIONALES PROSPECTIVES ANTERIEURES ET DES
RETROSPECTIVES SECTORIELLES ............................................................................................. 30
2.2 ENQUETE SUR LES ASPIRATIONS DES POPULATIONS VIVANT EN COTE (EAP-
CI 2008) .............................................................................................................................................. 45
2.3 ANALYSE STRUCTURELLE ............................................................................................................ 54
2.4 ANALYSE DU JEU DES ACTEURS .................................................................................................. 65
2.5 CONSTRUCTION DES SCENARIOS ................................................................................................ 72
TROISIEME PARTIE NIVERS STRATÉGIQUE ......................................... 1033.1 ENJEUX ET QUESTIONS STRATÉGIQUES MAJEURES A 2040 .......................... 104
3.2 FORMULATION DE LA VISION DE LA NATION A 2040 ...................................... 106
3.3 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ................................................................................................. 113
3.4 MATRICE STRATÉGIQUES 2016-2040 ........................................................ 130
3.5 OPERATIONNALISATION DE CÔTE 2040 ..................................................... 135
CONCLUSION GENERALE ..................................................................................................................... 137
ANNEXES ................................................................................................................................................... 141
TABLE DES MATIERES .......................................................................................................................... 160
SIGLES ET ABREVIATIONS
ARSO : Aménagement de la Région du Sud-OuestAVB : Aménagement de la Vallée du Bandama
BAD : Banque Africaine de Développement
BNPVS : Bureau National de la Prospective et de la Veille Stratégique BRICS : Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du SudCEDEAO :
CFA : Communauté Financière Africaine
CLPVS : Commission Locale de la Prospective et de la Veille Stratégique CNPVS : Commission Nationale de la Prospective et de la Veille StratégiqueCNRA : Centre National de Recherche Agronomique
ENP : Etude Nationale Prospective
FDS : Forces de Défense et de SécuritéFRAR :
FIAU :
FMI : Fonds Monétaire International
IBW : Institutions de Bretton-Woods
MACTOR : Matrice Acteurs Objectifs Rapports de force MICMAC : Croisés Multiplication Appliqués à un Classement MIVS : Mécanisme Institutionnel de Veille Stratégique OAPI : Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique OMC : Organisation Mondiale du Commerce OMPI : Organisation Mondiale de la Propriété IntellectuellePAS : Pro
PIB : Produit Intérieur Brut
PND : Plan National de Développement
PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement RD : Recherche et Développement SITRAM : Société Ivoirienne de Transport Maritime UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest-AfricaineUNICEF :
TABLE DES ILLUSTRATIONS
Tableaux :
Tableau 1 ............................................................................ 33Tableau 2 : Diagnostic stratégique de la société ............................................................................... 37
Tableau 3
............................................................................................................................................................... 40
Tableau 4 : .................................... 42Tableau 5 : Diagnostic stratégique de la démographie .................................................................... 44
Tableau 6 ........ 54
Tableau 7 : Récapitulatif des variables du système Côte d'Ivoire 2040 ......................................... 60
Tableau 8 : ................................................... 66Tableau 9 : Planning des orientations stratégiques ........................................................................ 131
Figures :
Figure 1: Système Côte d'Ivoire ......................................................................................................... 56
Figure 2: Présentation du plan influence-dépendance ..................................................................... 58
Figure 3: Typologie du Système Côte d'Ivoire 2040 ......................................................................... 59
Figure 4: Les cinq patatoïdes majeures ............................................................................................. 63
Figure 5: Plan des influences et dépendances entre acteurs ............................................................ 68
PREFACE DU PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE
LProspective,
la portée. Je note avec satisfaction quelques cieux, notamment celle des Etats-Unis où, depuis1945, de nombreuses institutions publiques et privées
de la suis fier de relever que notre pays était déjà à ce rendez-vous avec sa première étude,2000, réalisée en 1973-1974 par des cadres de notre
administration.Je me réjouis également de ce que toutes les études prospectives ivoiriennes, aient débouché
sur le vote, par notre parlement, de lois-plans et de lois-programmes budgétisés puis
comme boussole des réflexions prospectives et stratégiques de long terme. De même, la
troisième étude, Pour sa part, mon Gouvernement, tirant les leçons des expériences passées et tenant de la -être despopulations et au profit des générations futures, a renoué avec la planification opérationnelle
dès la fin de la crise postélectorale. Ainsi, le Plan National de Développement (PND) 2012-2015 a permis de stabiliser puis de ENP , le PND 2016-que " les vingt glorieuses » entre 1960 et 1980 sont bien les résultats des choix stratégiques
opérés par les gouvernements successifs. Le retour de la planification opérationnelle après la
les précieuses années perdues dans la Aussi et fort de ces enseignements, ma gouvernance accorde-t-elle une place de choix à la ce deS.E.M Alassane OUATTARA
une ardente obligation » (Général de Gaulle) à laquelle je m'attache à donner une nouvelle vigueur. exprime un réel besoin, au moment où notre pays doit se reconstruire durcissement de la concurrence internationale, des exigences de compétitivité, de la montéeinquiétante du radicalisme et du terrorisme international, des périls liés au changement
-même la pertinence du concept de " », dont le comportement citoyen,Côte
bâti sur une puissance éducative et technologique. Ces deux piliers fondamentaux société, tant pour les générations présentes que futures. document, notamment au titre des partenaires, le Programme des Nations-Unies pour le document.émergente.
Alassane OUATTARA
AVANT - PROPOS DU PREMIER MINISTRE
L prospective internationale. Le 30 septembre 2015, en adoptant en conseil de ministres les conclusions de la quatrième étude ivoirien renouait avec la prospective dont elle a hérité depuis plus de quatre décennies. Cette initiative gouvernementale requiert donc de disposer de données économiques, socio- démographiques, politiques, environnementales, culturelles et technologiques fiables pour soutenir un développement planifié, durable et inclusif.La primature et les membres du gouvernement, à divers niveaux de responsabilité, sont
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