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La mission d'une entreprise c'est sa raison d'être Prenons un exemple pour concrétiser ce concept de la vision Voici un énoncé de vision pour un grand groupe
Quelle est la vision d'une entreprise ?
Un énoncé de vision décrit la situation que vous souhaitez pour votre entreprise au cours des prochaines années, généralement les trois ou cinq à venir. Il décrit à quoi ressemblera votre entreprise si elle atteint ses objectifs. L'énoncé devrait être clair, concis et surtout donner un aperçu général.Quel est l'objectif de la vision ?
La Vision est la représentation d'un rêve, d'une grande ambition. La Vision est un objectif lointain pour lequel on mobilise des ressources et vers l'accomplissement duquel on dirige les actions.Quelle est la vision et la raison d'être de l'entreprise ?
On pourrait résumer cela comme cela : Votre vision, c'est ce QUE vous envisagez. Votre mission, c'est COMMENT vous allez le faire. Votre raison d'être, c'est savoir POURQUOI vous le faites.Pour construire une vision stratégique, il vous faut suivre plusieurs étapes et surtout, vous poser des questions sur votre activité
1Faire le point.2Faire émerger l'ADN de votre entreprise.3Définir vos ambitions.4Identifier les changements et les défis.
LA VISION DU DIRIGEANT comprend trois composantes : 1.La première composante de la vision est la vocation ou la mission du
dirigeantCette vocation du dirigeant ǀa deǀenir celle de l'entreprise. La mission d'une entreprise, cΖest sa raison dΖġtre. Prenons un exemple pour concrétiser ce concept de la vision.Voici un énoncé de vision pour un grand
groupe du CAC 40 :Permettre à chaque personne dans le monde de voir correctement au prix le plus accessible possible Le
détail des 3 composantes de cette Vision serait le suivant : 9La Mission Améliorer et protéger la vue dans tous ses aspects.9L'Ambition
Rester leader et permettre au plus grand monde de s'équiper en lunettes.9Les Valeurs :
-Valeur entrepreneuriale et de confiance partagée -Exigence de qualité de l'innovation-L'exemplarité professionnelle2.La deuxième composante et élément vraiment caractéristique de la
vision est l'ambition du dirigeantC'est le rêve qu'il va avoir pour le futur, un rêve individuel qui va transcender les chiffres et les actions
quotidiennes. Ce rêve va devenir collectif en étant partagé par le DG avec ses collaborateurs.Exemple : devenir une marque de référence dans le domaine de la technologie en contribuant à son
dĠǀeloppement et ă sa mise en application dans l'intĠrġt du grand public.3.La troisième et dernière composante de la Vision sont les valeurs.C'est le cadre de référence qui va guider les actions de nos collaborateurs.
Prenons l'edžemple de SONY
Première valeur ͗ Etre Pionnier, ne pas suiǀre les autres et accomplir l'impossibleDeuxième valeur : Encourager les talents et la créativité individuelle Prenons maintenant l'exemple de MERCK :
Valeur 1 : Excellence absolue à tous les niveaux de la sociétéValeur 2 : Innovation fondée sur la science
Valeur 3 : Honnêteté et intégrité
3 composantes :
1.Sa mission
Permettre aux personnes âgées et handicapées, notamment à dépendance lourde, de bénéficier de
services adaptés à leurs besoins et à leurs envies2.Son ambition
Devenir une entreprise à caractère social dans l'esprit des clients, de référence pour la qualité de ses
services.3.Ses valeurs qui reposent sur trois piliers :
9Qualité : La qualité des services proposés et effectués
9Le libre choix pour les clients : Un libre choix des clients pour sa ou ses auxiliaires de vie et les
missions qui lui seront attitrées9Le contact humain avant les relations entreprise/clients : un suivi personnalisé des clients depuis la
création du devis jusqu'à la fin de la mission.Quelles sont les caractéristiques des entreprises ayant élaboré et partagé leur vision ?
De telles entreprises ont en commun une vision claire. Elles ont réussi et continueront à réussir à avancer
dans un monde toujours plus incertain.toujours quel que soit la conjoncture et quelles que soient les difficultés rencontrées dans leur
environnement. Page sur 4COMMENT CONSTRUIRE VOTRE VISION DE
conjoncture, il deǀient nĠcessaire pour les managers et les collaborateurs de l'entreprise de pouǀoir se
projeter vers le futur afin de réussir à se motiver et à avoir envie de donner tout le potentiel et toute
l'Ġnergie dont ils sont capables. ses équipes rapprochées d'un grand objectif audacieudž.Ce grand objectif audacieudž pourra s'adapter en fonction de la conjoncture et sa mise en place nĠcessitera
la formulation des éléments suivants :9Vos priorités stratégiques
9Vos pratiques managériales
9Vos plans d'actions ă long terme
Autant les premiers éléments de la vision restent inchangés dans le temps, autant ces trois derniers
éléments peuvent évoluer en fonction de votre environnement et des mouvements observés sur votre
marché et chez vos concurrents.Après avoir fait un travail préalable sur la mission et sur les valeurs, l'étape suivante consiste à imaginer le
futur que l'on choisit de créer. Je souhaite vous proposer l'une des méthodes que nous utilisons dans nos accompagnements et quipermet de faire réfléchir une équipe dirigeante sur la vision qu'elle souhaite se donner sur les années à
venir. Imaginez comment cela pourrait être Il s'agit de répondre individuellement et en groupe au type de questions suivantes :9Projetons nous dans 5 ans et imaginons que
nous ayons réalisé ce que nous rêvions de faire, que nous ayons accompli des performances extraordinaires en accord avec notre raison d'être et qui nous rendent vraiment fiers de nous individuellement et collectivement :9Décrivons :
-Ce qui a changé -Ce que nous voyons -Ce que nous sommes devenusPage sur 4Page 4 sur 4Cette démarche de la vision consiste à nous projeter dans un avenir ambitieux et désirable de manière
suffisamment créative pour faire rêver et suffisamment concrète pour être réaliste Pour être inspirante, réaliste et susciter l'envie d'agir, votre vision devra :
9Donner du sens au quotidien
9Permettre de construire un plan pragmatique et chiffrable pour atteindre des objectifs cohérents
9Fournir des repères pour hiérarchiser les prioritésPour cela, trois étapes sont nécessaires :
1.Orientez la vision
a.Cadrez le périmètre de travail : Tout ou partie de votre organisation et définissez vos grandes orientations au sein de ce périmètreb.Orientez le travail de l'équipe dirigeante que vous accompagnez en preparant desquestions ciblées de ce type:
Quel sera notre Business Model dans 5 ans ?
Quelle sera notre offre de services dans 5 ans ?
Comment fonctionnerons nous ensemble dans 5 ans ?Si l'échéance de 5 ans semble trop lointaine aux participants, vous pouvez appliquer cette même méthode
sur une période plus courte, 3 ans par exemple.2.Imaginez le résultat désirable
Pour que cette projection soit la plus fructueuse possible, vous pouvez combiner plusieurs approches :
9Approche Fiertés
Imaginez ce que nous serions fiers d'avoir accompli pour nos clients et aussi pour nous , parce quel'objectif n'était pas évident au départ et nous avons finalement réussi tout en ayant eu du plaisir chemin
faisant.9Approche Réussites
Partez de ce que vous savez réussir le mieux
et extrapolez ensuite sur ce que vous pourriez réussir à faire dans le futur en mobilisant toutes vos
ressources et tous vos points forts.3.Construisez une stratégie
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