[PDF] Rapport Annuel dActivité 25 févr. 2021 Orano -

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Rapport Annuel d'Activité

2020

Sommaire

Les éléments de la d éclaration de p erformance e xtra-fi nancière sont identifi és à l'aide du pictogramme

DPEF 2 1 5 6 7 3 4

GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE

ET CAPITAL SOCIAL 153

5.1 Rapport sur le gouvernement d'entreprise

duǾConseil d'Administration 154

5.2 Informations concernant le capital social 188

ÉTATS FINANCIERS 191

6.1 Comptes consolidés - exercice clos

auǾ31Ǿdécembre 2020 192

6.2 Rapport des Commissaires aux comptes

surǾles comptes consolidés de l'exercice clos auǾ31Ǿdécembre 2020 259

6.3 Comptes sociaux - exercice clos

au 31Ǿdécembre 2020 265

6.4 Rapport des Commissaires aux comptes

surǾles comptes sociaux de l'exercice clos auǾ31Ǿdécembre 2020 290

INFORMATIONS DIVERSES 293

7.1 Commissaires aux comptes 294

7.2 Examen des conventions et engagements

réglementés 295

7.3 Injonctions ou sanctions pécuniaires

pourǾpratiques anticoncurrentielles 296

7.4 Information des institutions représentatives

duǾpersonnel 296

7.5 Informations sur les délais deǾpaiement 297

7.6 Informations sur les prêts accordés

à d'autres entreprises prévues par

lesǾarticlesǾL.Ǿ511-6 etǾR.Ǿ511-2-1-1-II duǾCode monétaire etǾfinancier 297

7.7 Tableau des résultats au cours

des cinq derniersǾexercices 298

7.8 Tableau des filiales etǾparticipations 298

7.9 Liste des sociétés françaises

contrôléesǾindirectement par Orano au 31Ǿdécembre 2020 299

7.10 Principes et critères de détermination,

deǾrépartition et d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant laǾrémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables auxǾmandataires sociaux deǾla Société 301

7.11 Lexique financier 305

PRÉSENTATION DU GROUPE

DPEF 5

1.1 Carte d'identité 6

1.2 Nos activités 8

1.3 Notre raison d'être 9

1.4 Contribuer aux enjeux mondiaux clés 10

1.5 Une feuille de route engagée pour 2030 12

1.6 Performance financière et extra-financière 14

1.7 Notre modèle de création de valeur 16

1.8 Partager avec nos parties prenantes 18

1.9 Une gestion opérationnelle des risques 20

1.10 Une gouvernance responsable

et pleinement engagée 21

SITUATION ET ACTIVITÉS

DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES FILIALES

DURANT L'EXERCICE ÉCOULÉ

DPEF 23

2.1 Faits marquants de l'exercice 24

2.2 Organigramme simplifié du groupe -

filiales,Ǿparticipations et succursales 27

2.3 Les métiers du groupe 29

2.4 Activités en matière de Recherche

etǾDéveloppement 42

2.5 Situation et activités de la Société

etǾdeǾsesǾfiliales durant l'exercice écoulé 43

2.6 Évolution prévisible et perspectives d'avenir 53

2.7 Événements importants survenus

depuisǾlaǾdate de clôture de l'exercice 55

RISQUES ET CONTRÔLE

DPEF 57

3.1 Dispositif de contrôle interne 58

3.2 Processus de cartographie des risques

etǾgestionǾdes risques 61

3.3 Facteurs de risques 64

3.4 Plan de vigilance 75

ENGAGEMENTS SOCIAUX,

ENVIRONNEMENTAUX

ET SOCIÉTAUX

DPEF 85

4.1 Des enjeux sociétaux et environnementaux

ancrés au coeur de la stratégie 86

4.2 Viser les meilleurs standards 101

4.3 Mobiliser des collaborateurs fiers

etǾengagés, incarnant notre raison d'être 115

4.4 Opérer efficacement en réduisant

notreǾempreinte 123

4.5 Contribuer à la neutralité carbone 131

4.6 Innover pour la préservation des

ressources etǾlaǾsanté 134

4.7 Être engagé et responsable localement

dansǾnotre environnement 138

4.8 Synthèse des indicateurs et tables

deǾconcordance 143

4.9 Rapport de l'Organisme tiers indépendant

sur laǾdéclaration de performance extra-financière 150

ÉDITOS 2

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20201

Rapport Annuel d'Activité

2020
LE PRÉSENT RAPPORT ANNUEL D'ACTIVITÉ 2020 D'ORANO INTÈGRE :

le rapport de gestion du Conseil d'Administration de la Société incluant le rapport sur la gestion d'Orano :

dont le plan de vigilance du groupe et le compte-rendu de sa mise en oeuvre (Article L. 225-102-4 du Code de

commerce),

dont la déclaration de performance extra-fi nancière (Article L. 225-102-1 du Code de commerce)

Une table de concordance des données requises en matière de déclaration de performance extra-financière et celles

requises par la loi relative au devoir de vigilance est disponible en Section 4.8.2,

dont le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration (Article L. 225-37 du Code de

commerce) ; et

les principes et critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et

exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables aux mandataires

sociaux de la Société.

Le présent rapport vise à présenter la situation de la société Orano et de ses fi liales durant l'exercice courant du 1er janvier

au 31 décembre 2020.

Le "ǾgroupeǾ» ou "ǾOranoǾ» désigne le groupe constitué par Orano ainsi que l'ensemble des fi liales et participations détenues

directement ou indirectement.

Société anonyme de droit français ayant la qualité d'émetteur de titres fi nanciers admis sur un marché réglementé, la Société

est soumise à l'obligation d'établir un rapport de gestion intégrant les informations prévues par le Code de commerce mais

également les informations spécifi ques requises d'une entreprise émettant des titres de créance admis aux négociations

sur un marché réglementé.

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20202

Claude Imauven

Président du Conseil d'AdministrationDans quelques années, avec le recul, quelle sera notre opinion sur cette année 2020 ? Très certainement qu'elle ft une année terrible, avec une pandémie mondiale, une crise économique inédite, des relations sociales bouleversées et le sentiment qu'il y a eu un avant et un après.

Comme toutes les crises sanitaires

de cette ampleur par le passé, celle qui nous impacte en ce moment aura forcément des répercutions sur le long terme, sur les modes de production ou de travail, mais également sur les consommations ou sur les déplacements.

Elle ne doit cependant pas faire oublier

deux fondamentaux. L es dÈ s auxquels líhumanitÈ Ètait confrontÈe avant le Covid restent bien prÈsents : la dÈcarbonation de líÈconomie, la prÈservation des ressources, le dÈvelop- pement Èconomique, la prÈservation de la santÈ de chacun. Par ailleurs, ces dÈ s, immenses, nÈcessitent la mobilisation de tous les acteurs de la sociÈtÈ. Chacun ‡ un rÙle ‡ jouer mais je suis persuadÈ quíune grande partie des solutions est entre les mains des entreprises. La crise actuelle a dÈmontrÈ leur capacitÈ ‡ síadapter rapidement ‡ une situation hors norme, ‡ maintenir la production des services et des biens dont nous avons, toutes et tous, besoin dans notre vie de tous les jours. LíÈlectricitÈ en fait partie, pour produire, se chauffer, se dÈplacer, soigner. Le groupe Orano contribue ‡ la production de líÈlectricitÈ, qui est dÈcarbonÈe car nuclÈaire. Gr'ce ‡ son savoir-faire industriel, aux compÈtences de ses salariÈs et ‡ ses innovations, il rÈpond aux dÈ s de notre Èpoque, quíils soient ÈnergÈtiques, environnementaux ou sanitaires. En se dotant díune raison díÍtre et díune nouvelle politique díengagement,

Orano a choisi de se

xer des objectifs ambitieux. Le Conseil díAdministration a approuvÈ cette dÈmarche qui renforce le positionnement díOrano comme un acteur essentiel dans le nuclÈaire.

ÉDITOS

" Face aux défis à relever qui sont immenses, le rôle des entreprises sera crucial. »

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20203

Philippe Knoche

Directeur général d'Orano

Aux enjeux environnementaux et économiques

quiǾétaient jusqu'alors prioritaires, est venu s'ajouter enǾ2020 l'enjeu sanitaire. Ce triptyque économie/ environnement/santé va structurer nos sociétés surǾle long terme. Orano a démontré en 2020 saǾrésistance face à une situation de crise exceptionnelle et sa capacité à apporter des solutions dans la production d'électricité bas carbone, dans l'économie des ressources et dans la santé. C omme de très nombreux groupe, Orano a été impacté par la crise du Covid. Cela se traduit notamment par une légère décroissance du chiffre d'affaire (- 2,5 %). Néanmoins, la mobilisation de l'ensemble des équipes du groupe a permis de maintenir, malgré quelques diffi cultés industrielles, plus de 80Ǿ% de nos activités au plus fort de la crise au printemps dernier. Les activités interrompues ou perturbées ont été relancées pour la plupart en quelques semaines. Cette faculté d'adaptation a permis au groupe de dégager une performance opérationnelle mesurée sur l'EBITDA en progression par rapport à 2019 et de poursuivre sa trajectoire de désendettement en générant un cash-flow net positif. Enfi n, avec 1,9 milliard d'euros de prise de commandes et aucune annulation de contrat à déplorer en

2020, nous sommes fi ers de la confi ance de nos clients.

Autant d'éléments qui permettent de préparer l'avenir. Fort de ces résultats solides, de l'engagement à tous les niveaux de l'entreprise pour la sécurité et la sûreté, Orano déploie en

2021 un projet d'entreprise renouvelé, fondé sur l'engagement

et intégrant des ambitions fortes pour la préservation du climat, l'économie des ressources et la recherche médicale, dans le développement des compétences de ses salariés, dans l'innovation et dans les relations avec les territoires où le groupe est implanté. Ce projet mobilisateur a été coconstruit tout au long de l'année 2020 avec plus de 1Ǿ300Ǿcollaborateurs du groupe et 130 parties prenantes. Un travail collectif qui a abouti

à la défi nition de notre raison d'être.

L'ensemble des métiers d'Orano (production, transformation et enrichissement de l'uranium, recyclage des matières nucléaires, fabrication d'emballages et transports, démantèlement et services associés, ingénierie) mais également ses activités dans le nucléaire médical contribuent à cette raison d'être. Orano élargit ainsi son impact social et s'adapte à un environnement en perpétuelle évolution qui rend plus que jamais indispensable l'utilisation de l'énergie nucléaire ; une

énergie bas carbone, économe en ressources,

économiquement compétitive et pourvoyeuse d'emplois qualifi és non délocalisables. Avec un projet d'entreprise qui nous propulse jusqu'en 2030, Orano a l'ambition d'être un acteur majeur de l'industrie nucléaire qui est en train de retrouver toute la place qu'elle mérite dans la transition

écologique.

" Notre raison d'être : développer les savoir-faire de transformation et de maîtrise des matières nucléaires, pour le climat, pour la santé et pour un monde économe en ressources, aujourd'hui et demain. »

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20204

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20205

1.6 Performance financière

et extra-financière 14

1.7 Notre modèle de création

de valeur 16

1.8 Partager avec nos parties

prenantes 18

1.9 Une gestion opérationnelle

des risques 20

1.10 Une gouvernance responsable

et pleinement engagée 21

PRÉSENTATION

DU GROUPE

1

1.1 Carte d'identité 6

1.2 Nos activités 8

1.3 Notre raison d'être 9

1.4 Contribuer aux enjeux

mondiaux clés 10

1.5 Une feuille de route engagée

pour 2030 12

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20206

1.1 Carte d'identité

3,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires 27
milliards d'euros de carnet de commandes (soit près de 7 années de CA) 14 pays d'implantation TOP 3 mondial dans ses activités clés

16 500

collaborateurs 13 %

AmériquesAmériques

1PRÉSENTATION DU GROUPE

Carte d'identité

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20207

1

Carte d'identité

PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

PAR ZONE ACTIVITÉ

27 %
Amont 43 %
Aval 30 %
Mines

RÉPARTITION DU CHIFFRE D'AFFAIRES 2020

PRÉSENTATION DU GROUPE

Carte d'identité

53 %

FranceFrance

13 %

EuropeEurope

Hors FranceHors France

20 %

Asie-PacifiqueAsie-Pacifique

1Š%

Afrique et Moyen-OrientAfrique et Moyen-Orient

Orano - Rapport Annuel d'Activité 20208

1.2 Nos activités

Orano et ses 16 500 collaborateurs mettent leur expertise, leur recherche permanente d'innovation, leur maîtrise des technologies de pointe et leur exigence absolue en matièrequotesdbs_dbs35.pdfusesText_40

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