[PDF] [PDF] Gestion de projet dans les PME - Montréal - Archipel UQAM

renonciation de [la] part [de l'auteur] à [ses] droits moraux ni à [ses] droits de propriété

REMERCIEMENTS

Je tiens d'abord

Mes sincères remerciements à M. Carl

St-Pierre, l'analyse de la Chaire en gestion de

Je remercie les membres de jury, Dr Y van

Petit et Dr Alejandro Romero-Torres, qui

Vous être mon phare,

à élaborer ce mémoire.

À Alexie et Naomie.

TABLE DES MATIÈRES

LISTE D

ES FIGURES .................................................................................................. x

LISTE DES TABLEAUX ...................................................................................

RÉSUMÉ .................................................................................................................... xv

INTRODUCTION ........................................................................................................ 1

CHAPITRE I

REVUE DE LA LITTÉRATURE

1.1 Définition des PME selon les agences de statistique gouvernementales ............. 6

1.2 Caractéristiques des micros, petites et moyennes organisations ...............

1.3 Définition de 1 'innovation .................................................................................. 10

1.4 Innovation dans les PME ................................................................................... Il

1.5 Innovation et gestion de projet .......................................................................... 13

1.6 Gestion de projet dans les PME ......................................................................... l4

1. 7 Succès du projet ................................................................................................. 20

CHAPITRE II

MÉTHODOLOGIE

2.1 Recherche de Besner et Hobbs (2012a) ............................................................. 22

2.1.1 Objectifs et approche ................................................................................ 22

2.1.2 Sondage .................................................................................................... 24

2.1.3 Identification de construits ......

2.1.4 Mei

lleures pratiques ................................................................................. 28

2.2 Présente recherche ............................................................................................. 28

2.2.1 Limites de la recherche de Besner et Hobbs (20 12a) ............................... 28

2.2.2 Description des variables utilisées ........................................................... 30

2.2.3 Méthodes et procédures d'analyse ........................................................... 37

CHAPITRE III

RÉSULTATS .........

..................................................................................................... 50

3.1 La présence de la gestion de projet dans les organisations de tailles

3.2 Différences et similitudes entre les PME de tailles différentes ......................... 53

3 .2.1 Similitudes entre les PME de tailles différentes ....................................... 54

3.2.2 Différences entre les PME de tailles différentes ...................................... 56

3.2.3 Comparaison entre les petites-moyennes et les moyennes-grandes

3.2.4 Comparaison entre les micros et les petites-moyennes et moyennes-

3.2.5 Comparaison entre les petites et les petites-moyennes et moyennes-

3.2.6 Comparaison entre les micros et les petites organisations ....................... 61

3 .2. 7 Autorité du personnel du projet ................................................................ 61

3.2.8 Organisation publique ou privée .............................................................. 62

3.2.9 Succès du projet ....................................................................................... 62

3.2.10 Effets d'interaction des régressions logistiques pour les PME de

3.3 Meilleures pratiques associées à la réussite de projet dans les PME

3.3 .1 Variables contextuelles et groupes de pratiques ne contribuant pas au

3.3.2 Contributions des variables contextuelles au succès du projet dans les

3.3.3 Contributions des pratiques de gestion de projet au succès du projet dans

3.3 .4 Effets d'interaction des régressions linéaires pour les PME de tailles

3.4 Différences et similitudes entre les PME avec projets innovants et non

3 .4.1 Similitudes entre les PME avec des projets innovants et non ümovants . 71

3.4.2 Différences entre les PME avec des projets innovants et non innovants .. 72

3.4.3 Comparaison entre les micros organisations avec des projets innovants

non innovants ....................................................................................... 75

3.4.4 Comparaison entre les petites organisations avec des projets innovants

3.4.5 Comparaison entre les petites-moyennes organisations avec des

3.4.6 Comparaison entre les moyennes-grandes organisations avec des

3.4.7 Succès du projet ....................................................................................... 77

3.4.8 Effets d'interaction des régressions logistiques dans les PME avec

3.5 Meilleures pratiques associées à la réussite de projet dans les PME avec

3.5.1 Variables contextuelles qui contribuent à la réussite de projet dans

3.5.2 Groupes de pratiques qui contribuent à la réussite de projet dans les

3.5.3 Effets d'interaction des régressions linéaires dans les PME avec

CHAPITRE IV

DISCUSSION

4.1 La définition des moyennes organisations ......................................................... 82

4.2 Utilisation de la gestion de projet dans les PME ............................................... 83

4.3 Similitudes entre les PME de tailles différentes ................................................ 86

4.4 Différences entre les PME de tailles différentes ................................................ 87

4.5 Déterminants de la réussite d'un projet dans les PME de tailles différentes ..... 87

4.6 Similitudes entre les PME avec projets innovants et non innovants ................. 89

4.7 Différences entre les PME avec projets innovants et non innovants ................. 89

4.8 Déterminants de la réussite d'un projet dans les PME avec projets

4.9 La présence et l'effet de la structure fonctionnelle dans les petites

10 Conclusions à tirer des choix méthodologiques .................................................. 91

CHAPITRE V

CONCLUSION