La révolution des compétences
Oct 8 2013 et s'appelle encore une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » (GPEC). Comment alors ... sur www.reconquete-rh.org.
Les établissements de santé à lépreuve de la Gestion
Sep 14 2015 GPECT Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale. GRH Gestion des ressources ... sanction. http://www.e-rh.org.
Les établissements de santé à lépreuve de la Gestion
Sep 14 2015 GPECT Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale. GRH Gestion des ressources ... sanction. http://www.e-rh.org.
EdTech La formation vers les étoiles ?
Feb 12 2020 Alors que vous souhaiter
Management et gestion des ressources humaines : stratégies
Jun 14 2006 DURKHEIM E.
LES ENJEUX DE LINFORMATISATION DE LA GESTION
GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Compétences ». http://www.e-rh.org/documents/baseRH1.pdf. 8 BARON Xavier.
Influence de la GPEC sur la gestion des carrières : Le cas du
CHAPITRE 1 : LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES François Geuze (e-RH.org s.d.) comme nous l'indique le chef de projet n°3 : « Le ...
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Sep 4 2012 Elle le fait dans le cadre de sa GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) qui évolue vers une GPTEC (gestion prévisionnelle ...
quand les autres nous regardent !
Aug 9 2021 Également
RÉFÉRENTIEL DES EMPLOIS TECHNIQUES DES LyCÉES
C'est dans un tel contexte que la démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (G.P.E.C.) prend tout son sens. Formation recrutement
LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a nourri une matinée d’échanges à Versailles L’occasion d’insister sur la nécessité de faire du cas par cas au-delà d’un plan d’actions
GUIDE METHODOLOGIQUE DE SUPPORT A LA GESTION PREVISIONNELLE
Gestion prévisionnelle des effectifs emplois et compétences (Autres sigles équivalents utilisés GEPEC GPEC ou GEPEEC) Autres appellations utilisées telles Gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) et Integrated Planning of Human Capital (IPHC) GRH Gestion des ressources humaines MMSP
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences à la fois sur le plan individuel et
LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES MÉTIERS ET COMPÉTENCES COMPRENDRE
gestion prévisionnelle des métiers et des compétences Ce guide a été conçu pour prendre en compte la diversité des situa-tions et des besoins des établissements À chacun de se l’approprier et de l’adapter à ses objectifs selon sa taille ses moyens et le travail déjà entrepris afin de faire
Qu'est-ce que la gestion prévisionnelle des ressources humaines ?
- La gestion prévisionnelle des ressources humaines représente une thématique que l’on peut promouvoir de différentes façons.
Quels sont les avantages de la gestion prévisionnelle des ressources humaines ?
- La gestion prévisionnelle des ressources humaines présente plusieurs avantages par rapport à la gestion dite plus traditionnelle des ressources humaines. Elle permet notamment de développer une vision à plus long terme et d’améliorer la cohérence entre les orientations de l’entreprise et les activités en matière de gestion des ressources humaines.
Quels sont les effets du prédiagnostic sur la gestion des ressources humaines ?
- Le prédiagnostic peut révéler que l’entreprise est plus ou moins sensible aux pressions de son environnement externe et à leurs impacts sur la gestion des ressources humaines. En effet, l’analyse de la fonction « management » peut indiquer quelques lacunes dans la vision de l’entreprise.
Qu'est-ce que la gprh ?
- « La GPRH est un processus dynamique et concerté de gestion qui vise à anticiper, en tenant compte de l’environnement interne et externe de l’entreprise, les besoins quantitatifs et qualitatifs en matière de ressources humaines afin d’assurer à terme la disponibilité des compétences nécessaires à l’entreprise ».
La révolution
des compétences Seria un tal ent à développer > page16Par Soufyane Frimousse,
IAE de Corse et Jean-Marie Peretti,
ESSEC Business School
Entretien avec
Laetitia Niaudeau
> page 87Directrice Emploi, formation
et diversité, Air FranceLa réalité virtuelle
à la conquête de la formation
> page 174Par Emilie Gobin Mignot et Bertrand Wolff,
fondateurs d'Antilogy tout dépend de la qualité et > page 180Par Pierre-Antoine Roy, CEO Crafty
NOTRERESPONSABILITÉ
DE CHAQUE INSTANT.
WWW.PREVIFRANCE.FRMutuelle Prévifrance soumise aux dispositions du livre II du Code dela Mutualité - SIREN n° 776 950 669Mutuelle Prévifrance - Siège social : 80, rue Matabiau - BP 71269
- 31012 Toulouse Cedex 6. © Agence coRco - 02/2019 - Crédit p hotos : Laurent Moynat D-4480 AP-MagRH-210X297-FIABLE2019.indd 113/02/2019 16:43André Perret, rédacteur en chef
Le numéro précédent du Mag traitait de la formation...un véritable 360° de la Formation. Dans la
droite ligne de ce dossier, il était inévitable de traiter la notion de compétence. La loi elle-même n'a-t-
cheurs, de DRH et d'autres encore.Et puis, ce numéro est le premier d'une nouvelle série, celle d'un Mag RH qui se professionnalise.
D'abord, chaque numéro numérique gratuit sera doublé d'une version papier, sur abonnement. circuler peut-être plus facilement entre collègue un dossier qui vous parle.Délires RH. Ce site autorise aussi les échanges et le contact avec les équipes de rédaction.
www.magrh.fr lecteur. C'est pour cette raison que nous nous faisons accompagner d'une régie (La FFE) qui nouspour porter vos jugements, vos appréciations, après avoir analysé toutes les faces d'un probléma
tique, nous continuons de nous entourer des meilleurs. Dans les nombreuses remontées positivesōōōvotre magazine c"est comme un
Mooc, c"est de la formation gratuite qui nous fait grandir... qualité et de l'innovation. 3N° 5 MARS 2019
SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL
Stimulus est le cabinet de référence en matière de santé psychologique au travail. Notre vocation est de prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise, renforcer l'engagement et le plaisir au travail, améliorer la performance économique et sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise autour des projets de santé et de qualité de vie au travail. www.stimulus-conseil.com PARIS • LYON • AIX-EN-PROVENCE • MADRIDPartie | Compétence
Les éclairages des experts
11 Entretien avec Guy Le Boterf
Expert en management
16Par Soufyane Frimousse, IAE de Corse
et Jean-Marie Peretti, ESSEC Business School 20Par Patrick Bouvard, Rédacteur en chef
de RH info, le média RH d"ADP25 ō
Par Serge Casasus, Docteur Sciences
de Gestion, CNAM 30Par Jérémy Lamry
35Entretien avec Olivier Lajous, Président de BPI 37
Par Gilles Verrier, Directeur général d"Identité RH 41
Par Hubert Landier
45 ō
Par Sylvie Brunet, Présidente de la section
Travail et Emploi du CESE
47Par Pierre Lamblin, Directeur
du Département Etudes & Recherches, APEC 51Par Elisabeth Provost Vanhecke,
Consultante chez Humanity concept
55 ō
Par Olivier du Roy,
Docteur en théologie et philosophie
59Sylvie Merran Ifrah, spécialiste dans l"accompagnement du rebond entrepreneurial, We Are Blue Moon
63 ōō
Par Sophie Pelicier-Loevenbruck,
avocat associé, cabinet Fromont Briens72 ō
Par Jean-François Foucard, Secrétaire nationalCFE-CGC en charge de l"emploi, de la formation
et de l"égalité professionnelle 75Par Jean-Luc Molins, Secrétaire national
de l"UGICT-CGT 81Par Alain Tedaldi, Directeur général,
Institut Esprit Service
Partie .
| Cas d'entreprise |GPEC/Workforce planning
87Entretien avec Laetitia Niaudeau
Directrice Emploi, formation et diversité, Air France 92Un positionnement atypique
sur le marché de la complémentaire santé 93Entretien avec Franck Aimé, DG des RH, Atalian
97Entretien avec Laure Demain-Martinet,
Sommaire
SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL
Depuis 1989
Stimulus est le cabinet de référence en matière de santé psychologique au travail. Notre vocation est de prévenir les risques psychosociaux dans l"entreprise, renforcer l"engagement et le plaisir au travail, améliorer la performance économique et sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l"entreprise autour des projets de santé et de qualité de vie au travail. www.stimulus-conseil.com PARIS LYON AIX-EN-PROVENCE MADRID
La révolution des compétences
5N° 5 MARS 2019
101 ōō
Entretien avec Franck Thibault,
105Entretien avec An Rycek, Strategic Workforce
Planning Manager, Global Virtual Sales
& Engineering, Cisco 109Entretien avec Jeremy Mussilier,
Reporting & HR projects, Linedata
Entretien avec Sophie Jallabert,
Directrice de l'Académie Generali France
117 ř
Par Laurent Crief, Directeur général,
et François Carmeille, adjoint au DRH 124Par Fanta Berete, Responsable Pôle
Développement Ressources Humaines et
formation, CCI FrancePartie .
| Cas d'entrepriseGérer et développer les compétences
128Entretien avec Valérie Belhassen,
DRH de BNP Paribas Compliance
132Par Guy Jayne, Consultant, Association Condorcet
pour l'Innovation Manageriale 149Entretien avec Franck La Pinta, Responsable
innovation et digital learning, Société Générale 152accompagne les talents dans la durée
154 comment développer
156 l'IA au service de l'éducation,
158 des formations adaptées
à tous les besoins et attentes
160 Réforme de la formation
162 un acteur au coeur de la digitalisation
de la formation et des nouvelles compétences164 E-learning, EAD,
FOD, FOAD, ... Désormais parlons F.C.A.D
Partie
| Start-up tech 168Par Vincent Lebunetel,
CEO de la startup Boost.rs
170 ō
Par Olivier Rohou, CEO de l'elamp
172Par Adrien Ledoux, co-fondateur de JobTeaser
174Par Emilie Gobin Mignot et Bertrand Wolff,
fondateurs d'Antilogy 178Par Evgenia Sopochkina et Jean-Christophe Roche,
fondateurs de xLearn 180Par Pierre-Antoine Roy, CEO Crafty
182 ō
Par Nicolas Morel (CEO You-Trust Monkey Tie)
Quand tu te sens en situation d'échec,
souviens-toi que le grand chêne, lui aussi, a été un gland 6N° 5 MARS 2019
184Par Jean-Philippe Couturier (CEO Whoz)
186Par Carole Menguy, CEO WiserSKILLS
188Par Loïc Michel, CEO 365 Talents
191Le salon des Tendances,
Nouveautés et Perspectives
192194
Une solution ergonomique et facile à utiliser
dédiée à l"évaluation des connaissances 196proximité et services 198
Vers la dématérialisation
progressive du dossier RH 200Révolution des compétences
Rubrique-à-brac
204Par Philippe Canonne
208 ō
Par Geoffroy de Lestrange, Directeur Associé
Marketing Produit, Cornerstone OnDemand
211 ōř
212 ō
Par Chantal Hemard & Gérard Reyre
222Par Francois Geuze
227Négociation réussie et CSE
228Matt Houston, propos recueillis par Nabil Lasfer
230 20 ans d"expertise au service du bien-être
des salariés et de la performance des entreprises 232Portrait croqué par Philippe Cannone
235 ō
Par André Perret
236Avocat, TNDA
240 ō
Par Thomas Houdaille, fondateur de Catalix,
l"école de l"IA pour le business242 ōř
Par Patrick Storhaye, CEO Flexity
244Par Adriana Record, Directrice exécutive CCIFER 252
Catherine Becquelin, Dirigeante DLSA
7N° 5 MARS 2019
fifi fi? ???fi fi? EML491_AP210x297_Innovez.indd 204/03/2019 18:35Compétence
Les éclairages
des experts 9N° 5 MARS 2019
Compétence
Les éclairages
des expertsÉdito
Par André Perret
Paris où il forme des DRH d'Afrique sub- saharienne sur site. 1 1 C avant 1973 la compétence n"était pasun " objet de tr avail » ... et elle est encore aujourd'hui objet de débat. Que doit-on entendre par
leurs aspirations aussi. Les révolutions technologiques que vivent les RH avec le numérique ne sont qu'un
parler des mêmes choses.Les compétences font parties des " data » qui vont alimenter les domaines du recrutement, de la formation,
de la mobilité, de la gestion des carrières, mais plus opérationnellement de la réussite ou non des objectifs
stratégiques de l'entreprise... et de la réussite, ou non, de l'employabilité de la personne.
Passer de la GPEC dont la réputation est pour le moins aléatoire, au Strategic Workforce Planning, volet
humain du plan stratégique de l'entreprise, est-ce l'outil " miracle ». Faut-il préparer le terrain en repensant
Et si l'on va plus loin, l'apprentissage, source d'acquisition de compétences s'il en est, se structure en imagi
taires qui permettent de comprendre le chamboulement que nous sommes en train de vivre. nement d'une lucidité retrouvée en adéquation avec les évolutions sociétales. 10N° 5 MARS 2019
Compétence |
Les éclairages des experts
u début des années 70. Il faut se rappeler qu'avant 1973 la compétence n'était pas un " objet de travail ». Dans le domainequotesdbs_dbs11.pdfusesText_17[PDF] Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences - e-Rhorg
[PDF] cours « GPS et localisation par satellite - Lpc2E - CNRS Orleans
[PDF] Le GPS
[PDF] 1 GRAMMAIRE ORTHOGRAPHE VOCABULAIRE
[PDF] Cours de Droit I SA 2015 - Université de Fribourg
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