Psychanalyse des passions dans lentreprise PDF

Texte 1 Un nouvel Eldorado p. 259. Suter s'est établi fermier à la jonction du Mississipi et du Missouri. De nombreux voyageurs s'arrêtent à sa table et

Littafcar - “PETIT PAYS” DE GAËL FAYE DOSSIER PEDAGOGIQUE

Personne ne sait où vit exactement sa mère rwandaise c'est son secret. Gino essaie d'initier. Gabriel à la politique (voir chapitre 11). Lorsque la guerre

Candide

j'ai été si horriblement malheureuse dans le. Candide. CHAPITRE DIXIÈME. 11 ... château de monsieur le baron : si notre ami Pangloss avait vu Eldorado ...

Voltaire - Candide.pdf

Il avait déjà un peu de peau et pouvait marcher quand le roi des. Bulgares livra bataille au roi des Abares. – 11 –. Page 12. CHAPITRE TROISIÈME. Comment

Proposition de séquence de seconde. Genres et formes de l

Séance 9 : Lecture cursive des chapitres 17 et 18 : L'Eldorado Séance 11 : séance TICE sur l'Encyclopédie (voir annexe 2). Séance intégrant la lecture ...

Pourquoi aller vers linconnu ? 16 récits daventure

Laurent Gaudé Eldorado. L'Enfant

Psychanalyse des passions dans lentreprise

Chapitre 3 – L'eldorado . Chapitre 11 – Le sexe des anges. ... prise est totalitaire ; elle est pour beaucoup un eldorado à atteindre :.

SOLEIMAN

Soleiman est un jeune Soudanais de 25 ans. Il a pour espoir de franchir la frontière avec son frère Jamal en quête d'un Eldorado.

Untitled

Chapitre bonus : Les 38 conseils pour prendre de meilleures 11. Introduction générale. Qui suis-je ? Bonjour cher(e) ami(e) bienvenue pour la lecture ...

Mouvances Francophones Immigration et engagement dans trois

qui donne et reprend la vie (Gaudé 11-12) souffle épique dans Eldorado

Résumé du chapitre 11 - Cercle de lecture

1 jui 2016 · Salvatore Piracci laisse son sommeil pour se rendre compte que le car s'est arrêté et que le chauffeur récolte de l'argent supplémentaire

[PDF] Eldorado

Chapitres Présentation de Laurent Gaudé 1'25 L'importance de la photographie dans le travail de Laurent Gaudé 3' L'Europe eldorado et citadelle

[PDF] LA NOTION DELDORADO DANS LE ROMAN DE LAURENT GAUDÉ

30 mai 2016 · L'objectif de cette étude est d'analyser la notion d'Eldorado dans le roman Eldorado de Laurent Gaudé En quoi cette notion telle qu'elle est

[PDF] Séquence de Lettres autour du roman Eldorado de Laurent Gaudé

Extrait du chapitre 17 : Ils approchèrent enfin de la première maison du village ; elle était bâtie comme un palais d'Europe Une foule de monde s'

[PDF] Eldorado» de Laurent Gaudé et dans «Comment devenir un monstre»

11 Les indications qui suivent sont empruntées à la biographie de Jean Barbe conversion des personnages principaux dans le troisième chapitre de notre

[PDF] Extrait-Eldorado-Laurent-Gaudepdf - Les Ateliers dActes Sud

De l'or cou- lera au fond des ruisseaux » dit l'inconnu du cimetière de Lampedusa au commandant Piracci au chapitre v en évoquant l'Eldorado (p 113) De quoi

Eldorado Laurent Gaudé : fiche de lecture

A travers le commandant Salvatore Piracci secouriste en mer et Soleiman migrant soudanais Laurent Gaudé trace deux portraits croisés deux destins qui s'

LECTURE ANALYTIQUE Eldorado n - Academiaedu

Dans le roman ce chapitre marque une autre rupture puisque le lecteur après avoir suivi Piracci à Catane passe brutalement dans le soudan place fort

Structure deldorado Laurent GAUDE - 1S4 - DocPlayerfr

Numéro du chapitre + titre + personnage principal Chapitre I L'Ombre de Catane Chapitre II Structure d'eldorado Laurent GAUDE - 1S4 Fonction référentielle

Quel est le message du livre Eldorado ?
Dénoncer la tragédie des migrants qui meurent en Méditerranée est le thème central d'Eldorado, qui met en scène des migrants mais aussi des marins secouristes. Ce roman dénonce l'horreur de leur situation tragique : « Le nombre de clandestins n'avait cessé d'augmenter », et ils meurent « au milieu des vacanciers. »
Pourquoi le roman Eldorado s'appelle comme ça ?
Dans le roman de Gaudé (2013 : 68) Eldorado signifie un « impérieux besoin de désirer ». L'insatisfaction est une force qui pousse { l'action qui demande de l'effort. Cela veut dire traverser des frontières, aussi bien mentales que concrètes. L'Eldorado est un rêve qui vit dans l'esprit, un souhait d'un meilleur._{30 mai 2016}
Pourquoi avoir choisi Eldorado ?
Il vous faut lire Eldorado car vous comprendrez que derrière le mot « migrants » se cache des histoires, des destins, des vies. Chacune de ces vies est unique et a autant le droit d'être vécue que celle de nous autres, Occidentaux nés du bon côté des choses.
De son côté, Salvatore Piracci, arrivé en Afrique, perd petit à petit son envie de vivre après avoir rencontré la chef des passeurs, la reine d'Al-Zuwarah. Elle lui propose de travailler pour elle et lui laisse une grosse somme d'argent afin de le convaincre. Il s'enfuit vers Gharda? pour échapper à ces obligations.

150 x 225 - 10,90 mm

Psychanalyse

des passions dans l"entreprise

Roland Brunner

Code éditeur : G54376 ISBN : 978-2-212-54376-6

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barbary-courte.com | D'après Prométhée enchaîné de Gustave Moreau (1868)Roland Brunner des passions dans l"entreprise

Psychanalyse

Psychanalyse et entreprise

Faut-il être masochiste

pour travailler en entreprise ? Si nous nous ? ons à Freud et à d"autres théoriciens éminents des groupes et des organisations, la réponse est oui. D"un point de vue symbolique et imaginaire, l"entreprise est, pour le sujet, une famille, une mère, un père, une fratrie. Selon son histoire personnelle, il l"investit d"amour ou de haine, il en est dépendant ou en a peur. Il y rejoue sans cesse les thèmes les plus douloureux de son passé, en commençant par l"dipe... Pulsion de vie contre pulsion de mort se confrontent pour le meilleur et pour le pire dans l"ordinaire de la vie professionnelle. Fantasme de l"excellence, stratégies d"échec et d"autopunition, addictions au travail et hyperactivité, mythe de la transparence, sou? rance de l"ennui, désir et motivation, stress professionnel, rapport à la loi et à l"autorité, besoin d"amour ou de reconnaissance... une trentaine de courtes chroniques proposent ici une vision singulière et décapante sur la manière dont les acteurs de l"entreprise vivent leur mission et leur travail. Roland Brunner est psychanalyste, coach de dirigeants et superviseur. Enseignant à HEC, à l"INT et aux universités de Paris VIII et Provence ; il est membre fondateur de la Société française de coaching et de l"Institut psychanalyse et management dont l"ambition est d"ouvrir un champ de recherches associant la psychanalyse et la pratique des managers. Il anime par ailleurs des ateliers de formation à la psychopathologie au Groupe de

recherche appliquée pour l"accompagnement des managers.54376_brunner_1090.indd 154376_brunner_1090.indd 110/06/09 11:5910/06/09 11:59

Psychanalyse des passions

dans lÕentreprise

Groupe Eyrolles

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Le Code de la proprit intellectuelle du 1

er juillet 1992 interdit en effet expressment la photocopie usage collectif sans autorisati on des ayants droit. Or, cette pratique sÕest gnralise notamment dans lÕenseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, a u uvres nouvelles et de les faire diter correctement est aujourdÕhui mena ce. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgralement ou partiellement le prsent ouvrage, sur quelque sup port que ce soit, sans autorisation de lÕditeur ou du Centre Franais dÕExploitati on du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

© Groupe Eyrolles, 2009

ISBN : 978-2-212-54376-6

Avec la collaboration de Michal Lain

Roland Brunner

Psychanalyse des passions

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Ë Roman

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..... XI Freud et Candide........................................................................ XIII Chapitre 1 Ð Psychanalyse et organisation....................... 1 Freud et les organisations....................................................... 1 LÕnigme de lÕorganisation ..................................................... 2 Chapitre 2 Ð Promthe dcha"n..................................... 5 On a march sur la Lune........................................................ 5 Travailler et grer .................................................................. 8 La machine invisible............................................................... 9 LÕorganisation est un thtre................................................... 10 Chapitre 3 Ð LÕeldorado...................................................... 11 LÕentreprise ........................................................................ ... 11 ....... 12 Chapitre 4 Ð Un mtier impossible................................... 15 Manager, cÕest gouverner ...................................................... 15 Les managers........................................................................ 17 Chapitre 5 ÐErrare humanum est...................................... 19 Le technophile ....................................................................... 19 Le fantasme de lÕexcellence..................................................... 20 De la perfection..................................................................... 22

PSYCHANALYSE DES PASSIONS DANS LÕENTREPRISE

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Chapitre 6 Ð Le chteau de Barbe-Bleue.......................... 23 Le mythe de la transparence................................................... 23 La langue de Shakespeare...................................................... 25 La rumeur ........................................................................ ..... 26 Le cafteur........................................................................ ...... 28 Chapitre 7 Ð La souffrance de lÕennui............................... 31 Du temps libre....................................................................... 31 De lÕoisivet........................................................................ ... 33 .. 34 Chapitre 8 Ð Violence et passion....................................... 37 La vie et la mort..................................................................... 37 Un management des pulsions ?............................................... 39 Chapitre 9 Ð Motivation ou dsir ?.................................... 41 De la motivation.................................................................... 41 Motiver !........................................................................ ....... 45 La bougeotte ........................................................................ . 46 Dsir et ngociation............................................................... 48 Chapitre 10 ÐLÕamour du travail......................................... 49 La sublimation....................................................................... 49 Le chef dÕorchestre................................................................. 53 . 54 Bourreau de travail................................................................ 56 La papillonne ........................................................................ 57
Chapitre 11 ÐLe sexe des anges........................................... 59 La revanche de Penthsile..................................................... 59 a ne se partage pas !............................................... ............ 62 La femme potiche................................................................... 63 Chapitre 12 ÐLes damns du travail................................... 67 LÕge dÕor........................................................................ ..... 67 Licencier sans haine............................................................... 71

TABLE DES MATIéRES

VII

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Chapitre 13 ÐVive lÕangoisse............................................... 75 Le stress professionnel............................................................ 75 LÕangoisse du timide .............................................................. 77 Chapitre 14 ÐLa mort aux trousses..................................... 79 Les accidents du travail .......................................................... 79 LÕhorreur !........................................................................ ..... 80 Psychopathologie de la vie quotidienne................................... 82 Chapitre 15 ÐLa nef des fous............................................... 83 La psychopathologie du travail ............................................... 83 .... 85 Hystrie ........................................................................ ........ 86 Chapitre 16 ÐMalaise dans lÕentreprise.............................. 89 Une affaire de famille ............................................................ 89 De la trinit........................................................................ ... 90 Les temps de lÕentreprise......................................................... 92 Chapitre 17 ÐLÕthique du manager................................... 93 Du surmoi et de la Loi ............................................................ 93 Le manager philosophe.......................................................... 96 Droit et thique...................................................................... 97 Chapitre 18 ÐLÕentreprise est un songe.............................. 99 Le fantasme........................................................................ ... 99 .... 101 Chapitre 19 ÐLa plus belle entreprise du royaume........... 103 Le culte de lÕentreprise............................................................ 103 Quartier latin ........................................................................ 106
La cravate........................................................................ ..... 107 Le clibataire........................................................................ . 108 Patronymes ........................................................................ ... 110 LÕidologie managriale......................................................... 111 Le penseur.............................................................. ............... 113

PSYCHANALYSE DES PASSIONS DANS LÕENTREPRISE

VIII

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Chapitre 21 ÐTotem et tabou.............................................. 115 La horde primitive.................................................................. 115 Le manager amoureux ........................................................... 116 Chapitre 22 ÐHumain, trop humain................................... 119 Le mouvement des relations humaines ..................................... 119 Vie prive ........................................................................ ..... 120 Comment dire non ? .............................................................. 122 Chapitre 23 ÐLÕamour du chef............................................ 125 Transfert ........................................................................ ....... 125 Prendre la place.................................................................... 127 Chapitre 24 ÐLes vertus du pervers.................................... 129 LÕombre de Machiavel............................................................ 129 Le chat et la souris ................................................................. 132 Le placard........................................................................ ..... 138

Chapitre 26 ÐLes sciences du travail

et de lÕorganisation ........................................ 143 Un peu de vocabulaire........................................................... 143 Le manager psychologue........................................................ 144 La bo"te de Pandore............................................................... 147 Une maladie de lÕorganisation................................................ 149 LÕinventeur de Ç lÕusine gaz È......................... ...................... 151 Chapitre 28 ÐLÕentreprise comme mcanisme de dfense ...................................................... 153 Chapitre 29 ÐPsychanalyse et coaching............................. 155 Une rencontre ....................................................................... 155 LÕor et le plomb ..................................................................... 156

TABLE DES MATIéRES

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Chapitre 30 ÐComment lÕentreprise rena"t

de ses cendres ................................................ 159 LÕentreprise de papa.............................................................. 159 Chapitre 31 ÐLe groupe Balint............................................ 163 La relation manager-manag........................................... ....... 163 Des mots pour le dire............................................................. 163 ......... 165 XI

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Avertissement

Psychanalyste et enseignant dans plusieurs coles de management, jÕai consacr une partie de mon activit au monde de lÕentre prise et lÕinconscient et du lien social. CÕest partir de ma pratique clinique que jÕai conu cet essai, qui se veut une rßexion sur le ra pport quÕentretient le sujet avec quelques grands signiÞants des organisa- tions : la technique, la communication, le travail, lÕentreprise, le management, la souffrance et la psychopathologie du travail. On ne trouvera pas ici de thorie et encore moins de perspective pratique acheve dans le sens o la psychanalyse ne peut tre un outil d e gestion, mme lorsque le manager se confronte au risque dÕune cure psychanalytique. Cet ouvrage, qui se prsente sous la forme de courts articles la fois thoriques et polmiques, sÕadresse au grand public, mais tout parti- nt soi-mme il est possible de changer son rapport lÕautre, au g roupe et par l mme quÕil est possible de changer un coin de soci t. JÕai voulu, par ailleurs, faire part, sous forme de Ç questions-rponses È, de mon exprience clinique avec des acteurs de lÕentreprise 1

1. Une partie des cas prsents ont t publis dans la revu

e LÕEntreprise.

PSYCHANALYSE DES PASSIONS DANS LÕENTREPRISE

XII

Il sÕagissait ainsi de poursuivre, bien modestement, le dbat enga g par Sigmund Freud dans Malaise dans la civilisation, ce dbat sur la difÞcile cohabitation entre le sujet de lÕinconscient et le monde des organisations.

Freud et Candide

Le simple travail professionnel, tel quÕil est accessible chacun , peut jouer le rle attribu dans Candide la nature de notre jardin, culture que Voltaire nous conseille si sagement. [É] La possibilit de transf rer les composantes narcissiques, agressives, voire rotiques de la libid o dans le travail professionnel et les relations sociales quÕil impliqu e e lui intenir et justiÞer son existence au sein de la socit. SÕil est libre ment choisi, l permet de tirer proÞt, sous leurs formes sublimes, de penchants affectif s et dÕnergies instinctives volues ou renforces dj par le facteur constitutionnel. Et malgr tout cela, le travail ne jouit que de parvenir au bonheur.

Sigmund Freud, Malaise dans la civilisation

LÕobservation de la vie quotidienne des hommes nous montre que la plupart dÕentre eux russissent dtourner des parties t considrables de leurs forces pulsionnelles sexuelles vers leur activit professionnelle. Sigmund Freud, Un souvenir dÕenfance de Lonard de Vinci 1

Chapitre 1

Psychanalyse et organisation

Freud et les organisations

La thorie psychanalytique est une thorie du sujet, qui se dm arque ainsi a priori dÕune sociologie ou dÕune psychologie des organisations. En ce sens, il nÕy a de psychanalyse que du sujet, car il ne peut y a voir de psychanalyse des organisations, de mme quÕil ne peut y avoir dÕÇ entreprise sur le divan È. CÕest pourtant Sigmund Freud, sortant par l mme dÕune posi tion dÕanalyste, qui tentera dans son essai Psychologie collective et analyse conception aris- totlicienne de lÕhomme comme animal politique, cÕest--dire social. Il sÕappuiera aussi notamment sur les travaux de Gustave Le Bon gie individuelle et psychologie sociale. Il fait valoir quÕil y a toujour s un Ç autre È dans la vie psychique du sujet et que la psychologie individuelle est toujours sociale. Si diffrence il y a, cÕest lÕintrieur de la psychologie individuelle quÕil faut la situer, entre lÕamour de soi et la prise en considration dÕautrui. Freud avance encore lÕ hypo- ie des

PSYCHANALYSE DES PASSIONS DANS LÕENTREPRISE

organisations. Il souligne que lÕidentiÞcation en est le lien princi pal, la dimension de la vie affective ayant t en principe sublime , cÕest- -dire transforme dans une activit professionnelle, scientiÞ que, technique, artistique ou littraire. Par ailleurs, il met lÕaccent sur la fonction psychologique du chef, celui-ci tant gnralement lev au rang dÕidal par chacun des membres de lÕorganisation. Il souligne ainsi lÕexistence de deux axes fondamentaux : un axe vertical sur lequel sÕorganise la relation des membres avec le chef, un axe hori- zontal reprsentant la relation des membres entre eux. Mais Jacques Lacan relativisera la place du chef dans les organisa- tions. Il pensait quÕun pouvoir fond sur la prvalence de lÕ axe hori- zontal, galitaire, tait plus efÞcace que le pouvoir du chef f ond sur la prvalence de lÕaxe vertical. Dans cette perspective, il explor era le fonctionnement de cet axe horizontal, quelque peu nglig par e, quÕil dissoudra de faon autoritaire et unilatrale, dans le pl us parfait un paradoxe Dans la pratique, les Ç institutions psychanalytiques È seront un bon exemple de la ccit des psychanalystes eux-m"mes sur leur prop re sort, lorsquÕils font institution. Ces institutions constituent en ef fet de savoureux exemples Ç cliniques È de Ç psychopathologie des orga- nisations ÈÉ

LÕnigme de lÕorganisation

LÕouvrage de Sigmund Freud a donn le coup dÕenvoi de toute une srie de travaux en psychologie des organisations, utilisant en Ç contre- bande È des concepts psychanalytiques, le plus souvent dans une grande confusion thorique. Ces travaux sÕabritaient pudiquement moderne du vieil clectisme en sciences. Ils accoucheront souvent de monstres thoriques, soutenant lÕexistence dÕun inconscient gro upal,

PSYCHANALYSE ET ORGANISATION

dÕun sujet social ou de la possibilit dÕune psychanalyse des o rganisa- tions. Plusieurs auteurs sÕengouffreront dans la voie ouverte par Fre ud, de Gilles Amado Herbert Marcuse en passant par Grard Mendel. Sur le plan institutionnel, le Tavistock Institute Londres, lÕcole de Francfort avec son Ç freudo-marxisme È, lÕInstitut psychanalyse et management ou le Laboratoire de changement social en France appor- teront leurs contributions ce courant de pense. Mai 1968 ta it pass par lÉ Dans un champ connexe, il convient de rappeler les travaux de Christophe Dejours et de Christian Lujan sur les effets de lÕorgani- sation du travail sur la sant mentale des travailleurs. On citera en Þn les travaux Paris du Groupe de recherche applique sur lÕacco mpa- gnement des managers. Mais une telle liste ne saurait puiser le sujet. En psychanalyse, la vrit nÕest pas un grand sac que lÕon secouerait pour que v iennent se mlanger toutes les thories. La psychanalyse ne reconna"t que des cas ses et travaille au cas par casÉ Du point de vue de la thorie analytique lÕorganisation (lÕentreprise o lÕindividu travaille, son syndicat , son parti politique, son club sportif, etc.) est un Ç objet dans la t"te du sujet È, donc un objet psychique. CÕest un objet imaginaire, un objet investi dÕamour ou de haine, qui fait jouir ou qui perscute, cÕ est un objet addictif ou phobique, etc. Ainsi, du point de vue de la psychanalyse, lÕorganisation constitue pour chacun de nous une incarnation du rapport lÕobjet, du rapport au fantasme. Si lÕ organi- sation se manifeste bel et bien par une ralit matrielle (le s bti- ments, les machines, les ordinateurs, les camions, les produits, etc.), nstance, lÕorganisation est ncessairement incarne par chacun de ses membres. Ë tel point que lÕon pourrait dire par Ç boutade È quÕil y a autant dÕorganisations que dÕacteurs en son seinÉ se comporter vis--vis de son organisation de faon diffrencie, et ce, en fonction de sa structure psychique personnelle (nvrotique, narci s- sique, perverse ou psychotique). Et cÕest bien ici que rside lÕ

nigme

PSYCHANALYSE DES PASSIONS DANS LÕENTREPRISE

de lÕorganisation, dans la mise en relation de sujets aux stratgies psychiques varies, pour raliser leurs dsirs, fuir lÕorganisation ou 1

1. Pour la comprhension des caractristiques de chaque structure psy

chique (nvrotique, hystrique, obsessionnelle, narcissique, perverse et psychotique), on lira Roland Brunner, La Psychanalyse explique aux managers, ditions dÕOrga- nisation, Paris, 2004. 5

Chapitre 2

Promthe dcha"n

On a march sur la Lune

Dans la mythologie grecque, Promthe a vol le feu Zeus p our en faire cadeau lÕhumanit. Promthe est celui qui, par l

Õapport du

feu et donc des techniques, a dtourn les hommes de lÕtat de nature. a civilisa- tion. Au complexe dÕÎdipe sÕajoute le complexe de Promth eÉ Les hommes ont voulu la lune, les hommes ont eu la lune. Souvenez- vous, cÕtait hier, il y a quarante ans. La technique avait permis de passer du rve la ralitÉ Il ne sÕtait pourtant presque rien pass sur a rvolution industrielle. Et puis tout a t si vite : lÕnergie nuclaire, lÕinforma- tique et lÕordinateur, les robots, les tlcommunications, lÕastronau- tique, les biotechnologies, la mdecine de pointe, etc. Oui, lÕing

nieur,

ce descendant de Promthe, tait devenu le hros mythique d es temps modernes. Le mythe de la technique ! CÕest bien de cela quÕil sÕagit. Si la tech- nique envahit lÕimaginaire humain, cÕest dÕabord parce quÕel le rendrait possible un nouvel ge dÕor, un nouveau paradis terrestre, une socit dÕabondance : les hommes ont toujours cru (et dÕun certain point de conomique et

PSYCHANALYSE DES PASSIONS DANS LÕENTREPRISE

social. CÕest aussi parce quÕelle pourrait "tre la cause dÕu n nouveau Dluge ou de lÕApocalypse, tant il est vrai que lÕhistoire cont emporaine a aliment ce fantasme de Þn du monde : fuite en avant productiviste et pillage des ressources naturelles, dtrioration de lÕenviro nnement, catastrophes majeures, etc. CÕest enÞn parce que la technique aquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40

[PDF] démission conseiller municipal commune de moins de 1000 habitants

[PDF] élection complémentaire conseil municipal

[PDF] démission de plus d'un tiers des conseillers municipaux

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Quel est le message du livre Eldorado ?

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Code éditeur : G54376 ISBN : 978-2-212-54376-6

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Le Code de la proprit intellectuelle du 1

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Avec la collaboration de Michal Lain

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Chapitre 26 ÐLes sciences du travail

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Chapitre 30 ÐComment lÕentreprise rena"t

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Avertissement

1. Une partie des cas prsents ont t publis dans la revu

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Psychanalyse et organisation

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LÕnigme de lÕorganisation

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nigme

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1. Pour la comprhension des caractristiques de chaque structure psy

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Chapitre 2

Promthe dcha"n

On a march sur la Lune

Õapport du

nieur,

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Avec la collaboration de Michal Lain

1. Une partie des cas prsents ont t publis dans la revu

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1. Pour la comprhension des caractristiques de chaque structure psy

Promthe dcha"n

On a march sur la Lune

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