[PDF] ville de moncton - plan daméliorations communautaires du noyau

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PLAN D'AMÉLIORATIONS

COMMUNAUTAIRES DU NOYAU DU CENTRE-VILLE

VILLE DE MONCTON

FINAL | DÉCEMBRE 2017

© 2017, Ville de Moncton. Tous droits réservés.

1.0 LE NOYAU URBAIN DE MONCTON ........................................................................

.......1

1.1 LE NOYAU URBAIN ACTUEL DE MONCTON ...........................................................2

1.2 CENTRE RÉGIONAL ........................................................................

...............................3

1.3 PORTAIL CULTUREL ........................................................................

.............................3

1.4 STATISTIQUES ET POSSIBILITÉS CONCERNANT LE NOYAU URBAIN ...............3

2.0 ÉVOLUTION DU NOYAU DU CENTRE-VILLE ..............................................................7

2.1 LIGNE DU TEMPS URBAINE ........................................................................

................7

2.2 MORPHOLOGIE DU MILIEU URBAIN .....................................................................10

2.3 LE RÉPERTOIRE URBAIN ........................................................................

....................14

2.4 PRESSION MORPHOLOGIQUE CONTEMPORAINE .............................................17

3.0 CONCEPTS RELATIFS À LA VISION ........................................................................

......19

3.1 FORMAT DES CONSULTATIONS ........................................................................

.....19

3.2 QUATRE-VINGT-DIX-NEUF IDÉES POUR LE CENTRE-VILLE DE MONCTON ..19

3.3 CONCEPT D‘AMÉNAGEMENT ........................................................................

...........22

4.0 PLAN DIRECTEUR RELATIF AU CENTRE-VILLE ........................................................24

4.1 PLAN DIRECTEUR ........................................................................

................................24

4.2 MODÈLE DE DISTRICTS DE QUARTIER .................................................................26

4.3 CARACTÈRE DU MILIEU BÂTI........................................................................

............36

4.4 RÉSEAU DE CIRCULATION ........................................................................

...............38

4.5 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT

LE RÉSEAU DE CIRCULATION ........................................................................

.........38

4.6 CLASSIFICATION DU PAYSAGE DE RUE .................................................................40

4.7 RÉSEAU D"ESPACES PUBLICS ........................................................................

..........53

4.8 ÉLÉMENTS MUNICIPAUX........................................................................

...................57

4.9 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT .....................................................

LES ESPACES PUBLICS ET LES ÉLÉMENTS MUNICIPAUX ................................57

4.10 PLAN RELATIF AUX ESPACES RÉSILIENTS .............................................................59

4.11 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT

LES ESPACES RÉSILIENTS ........................................................................ ..................60

5.0 BOÎTES À OUTILS URBAINES ........................................................................

.................62

5.1 EXAMEN DE L"ESTHÉTIQUE URBAINE ET LIGNES DIRECTRICES

SUR L"ESTHÉTIQUE URBAINE ........................................................................

.........62

5.2 POLITIQUES ET PROPOSITIONS RELATIVES À

L"EXAMEN DE L"ESTHÉTIQUE URBAINE .................................................................62

5.3 LIGNES DIRECTRICES APPLICABLES AU DOMAINE PUBLIC ............................63

5.4 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT LE DOMAINE PUBLIC ........67

5.5 LIGNES DIRECTRICES SUR LA CONCEPTION DES BÂTIMENTS ......................68

5.6 LIGNES DIRECTIRICES PROPRES À CHAQUE DISTRICT DE QUARTIER ..........74

5.7 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT L"ESTHÉTIQUE URBAINE ...77

5.8 PROGRAMME D"INCITATIFS FINANCIERS .............................................................78

5.9 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT

LES INCITATIFS FINANCIERS ........................................................................ ............78

6.0 STATIONNEMENT ET CIRCULATION ........................................................................

..81

6.1 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE STATIONNEMENT ..................................................81

6.2 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT

LA CORPORATION D"AMÉNAGEMENT ..................................................................89

6.3 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT LA GESTION

DU STATIONNEMENT ........................................................................ .......................91

6.4 MODÈLE DE CIRCULATION ........................................................................

.............92

7.0 PLAN DE MISE EN ŒUVRE ........................................................................

......................96

7.1 ÉTAPES DE LA MISE EN ŒUVRE ........................................................................

.....96

7.2 FINANCEMENT DU PLAN ........................................................................

..................99

7.3 POLITIQUES ET PROPOSITIONS CONCERNANT LA MISE EN ŒUVRE ...........99

APPENDICES

APPENDICE A | STRATÉGIES DE GESTION DU STATIONNEMENT DU VICTORIA TRANSPORT POLICY INSTITUTE .........................................................105

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES | iii

PRÉFACE

RAISON DE L'ÉTUDE

urbaine et du domaine public. en vue de la croissance économique et de la prospérité soutenu e ont un examen statistique du centre-ville actuel et de la région; une analyse comparative de référence du centre-ville de Moncton pa r ȴȴ un inventaire des composants urbains existants de Moncton, y compris les ressources du domaine public et du milieu bâti; un plan directeur visionnaire en matière d'aménagement, fondé sur des consultations exhaustives auprès des résidents, des promoteurs , du personnel et des politiciens; un inventaire mis à jour des composants urbains en fonction du plan directeur; des lignes directrices en matière d'esthétique urbaine visant l es zones d'aménagement, les espaces relevant du domaine public et les bâ timents du plan directeur; les principales politiques et propositions à inclure dans les documen ts ȴ un plan de mise en œuvre qui prévoit une feuille de route pour la réalisation d'importants projets administratifs et physiques. CENTRE-VILLE DE MONCTON | PHOTO PRISE PAR DANIEL ST LOUIS iv pour leur contribution.

COMITÉ DIRECTEUR DU PROJET

Président du projet - Don MacLellan, directeur général des S ervices de protection communautaire Gestionnaire de projet - Bill Budd, directeur du Service d'urbanis me de la Ville de Moncton

ȴVille de Moncton

Luc Babineau, agent de développement économique pour la Ville de Moncton Anne Poirier Basque, directrice générale, Downtown Moncton Centre- ville Inc. Catherine Dallaire, directrice générale du service Parcs et loisir s de la Ville de Moncton Gregg Houser, trésorier adjoint de la Ville de Moncton

ȴȇbudget

Nicole Melanson, gestionnaire des communications et des services bilingues de la Ville de Moncton Alcide Richard, ing., directeur de la conception et de la construction d e la Ville de Moncton Nick Robichaud, directeur général des Services juridiques et lé gislatifs de la Ville de Moncton Kevin Silliker, directeur du développement économique de la Ville de Moncton Stephane Thibodeau, coordonnateur du transport de la Ville de Moncton

ÉQUIPE DE CONSULTATION

Jim Scott, AAPC, Trace Planning and Design

Carolyn Longaphie, Trace Planning and Design

Emily Phillips, Trace Planning and Design

Nicole Maxwell, Trace Planning and Design

John Heseltine, MCIP, Stantec

Rob LeBlanc, FAAPC, Ekistics Planning and Design

Daniel St Louis, Photographie Daniel St Louis

PHOTOS PRISES DURANT LA SÉANCE " CROISSANTS ET CONVERSATION » v

CHAPITRE 1 LE NOYAU URBAIN DE MONCTON

CHAPITRE 1 LE NOYAU URBAIN DE MONCTON

résidents de Moncton. La

Vision d'aménagement pour le centre-ville de

Moncton de 2006

Zone riveraine

0 50100m

ASSOMPTION

SECTEUR ÉTUDIÉ

WESTMORLAND

DOWNING

MAIN QUEEN

MECHANIC

LUTZ

CHURCH

ALMA

BOTSFORD

ORANGE

LESTER

LEWIS

STEADMAN

FOUNDRY

ROBINSON

FIGURE 1 | LIMITES DE LA ZONE ÉTUDIÉE

FIGURE 2 | SECTEURS DU CENTRE-VILLE

Ζ'(021&721_1

1.2 CENTRE RÉGIONAL

commercial et culturel traditionnel de la ville, où se réunissent diverses

1.3 PORTAIL CULTUREL

artistique, des arts du spectacle, du patrimoine et du divertissement si tués carrefour culturel des Maritimes.

1.4 STATISTIQUES ET POSSIBILITÉS CONCERNANT

LE NOYAU URBAIN

commerciales, résidentielles, de services collectifs, de loisirs et d e vente

ȇȇȴqui appuieraient les investissements dans le domaine public et qui ȇȇȵprivés et publics.

VENTE AU DÉTAIL

COMMERCIAL

RÉSIDENTIEL

SERVICES COLLECTIFS

LOISIRS

FIGURE 4 | UTILISATIONS DES SOLS ACTUELLES, PAR BÂTIMENT

Ζ'(021&721_3

VENTE AU DÉTAILBUREAUX SANTÉSERVICES COLLECTIFSRÉSIDENTIEL résidentiels. urbains de référence. Moncton est comparable, du point de vue

RÉSIDENTIEL

22

10,181

2,300 9,068

14,818

12,000

24,209

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

19.4 3.2

VENTE AU DÉTAIL

BUREAUX

5 10 15 20 25

MonctonSt. John"sHalifax

FIGURE 6 | ANALYSE COMPARATIVE - HALIFAX,

ST. JOHN'S ET MONCTONFIGURE 5 | UTILISATION DES SOLS DANS LA ZONE ÉTUDIÉE

4 Ζ'(021&721

CHAPITRE 2 ÉVOLUTION DU NOYAU DU CENTRE-VILLE

CENTRE-VILLE DE MONCTON | PHOTO PRISE PAR DANIEL ST LOUIS

CHAPITRE 2 ÉVOLUTION DU NOYAU DU CENTRE VILLE

2.1 LIGNE DU TEMPS URBAINE

Ζ&(175(9quotesdbs_dbs24.pdfusesText_30

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