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territoire comme le nôtre sans écoute ni partage avec nos partenaires, avec nos territoires et avec nos

entreprises. Ces schémas traduisent une ambition à la hauteur de ce que nous sommes : la 1ère région pour

Dès le début du mandat, et dans la continuité du précédent, nous avons engagé une grande mobilisation pour

économique et social, à un objectif clair : devenir la région du plein emploi, qui est une condition essentielle à

notre attractivité, à notre rayonnement et au bien-être des habitants. Nous avons tous les atouts pour y

Nos schémas traduisent cet optimisme, cette envie de faire de notre avenir une promesse de croissance,

Nos schémas économiques sont la marque de notre très grande confiance dans nos entreprises, dans notre

culture entrepreneuriale et dans notre capacité à inventer ensemble la croissance et les emplois de demain. »

Christelle MORANÇAIS

Présidente du Conseil régional des Pays de la Loire 3

INTRODUCTION .................................................................................................................................................... 5

Faire des révolutions numériques et écologiques le socle de notre réindustrialisation ................................... 12

Priorité 1 : Soutenir les mutations technologiques et sociales de nos entreprises et poursuivre la

réindustrialisation de nos territoires ................................................................................................. 13

Priorité 4 : Accompagner la croissance verte de nos entreprises et encourager la création de nouveaux

Priorité 5 : Faciliter une transition numérique sereine de notre économie et poursuivre le développement

de la croissance de la filière numérique ............................................................................................ 30

Priorité 6 : Poursuivre notre politique volontariste de soutien au développement durable des filières

pêche, aquaculture, agriculture ........................................................................................................ 34

Priorité 7 : Encourager les investissements et réinvestissements étrangers en région ................... 39

........................................................................................................................................................... 42

Priorité 10 : Poursuivre la structuration des filières émergentes de la croissance bleue : les EMR et les

microalgues ....................................................................................................................................... 49

des usages. ........................................................................................................................................ 52

Priorité 12 : Conforter le leadership nautique des Pays de la Loire .................................................. 55

Construire une nouvelle gouvernance économique territoriale conjuguant proximité et simplification au

service de nos acteurs ........................................................................................................................................ 57

Priorité 13 : Développer le capital touristique de nos territoires en soutenant la compétitivité de nos

territoires ........................................................................................................................................... 60

........................................................................................................................................................... 65

........................................................................................................................................................... 66

Priorité 17 : Accompagner les nouveaux modèles entrepreneuriaux............................................... 69

partagée et responsable sur le volet économie, emploi, formation ................................................. 71

développement économique durable du Grand Ouest .................................................................... 74

Priorité 20 : Poursuivre le désenclavement de notre territoire adossé à des infrastructures performantes

........................................................................................................................................................... 76

4

Priorité 21 : Accélérer le déploiement du numérique sur tous nos territoires (couverture très haut débit)

........................................................................................................................................................... 78

Priorité 22 : Répondre aux difficultés de recrutement sur les métiers en tension ........................... 81

Priorité 23 : Accompagner les démarches de structuration des " marques employeurs » .............. 84

Priorité 24 : Accompagner les expérimentations de nature à développer et maintenir les compétences sur

tous nos territoires ............................................................................................................................ 84

........................................................................................................................................................... 86

ANNEXE 2 ʹ Liste des contributions écrites reçues ............................................................................................ 89

5

INTRODUCTION

bousculé nombre de repères que nous pensions solides, nous imposant collectivement une certaine humilité

nouveaux défis.

une opportunité pour consolider le socle fondateur de notre action, associée à une double exigence : celle de

définir le cap et celle de partager une ambition collective pour notre région et nos territoires.

Pour autant, les grands principes qui fondaient notre ligne de conduite : une Région plus simple pour nos

entreprises, plus proche des acteurs économiques et des territoires, plus efficace pour accompagner les

dans ce contexte de fortes perturbations. avons abordé la revisite de nos schémas.

démarche a été coordonnée et articulée avec celles de la révision du Schéma Régional de Développement du

2025 posait déjà un certain nombre de priorités sur des préoccupations largement relayées par la concertation

: approvisionnement durable, écoconception, écologie industrielle territoriale, économie de fonctionnalité.

Enfin ce schéma fait écho à 3 priorités claires que nous avons affirmées dans notre SRADDET :

Conjuguer attractivité et équilibre des Pays de la Loire

Réussir la transition écologique en préservant les identités territoriales ligériennes avec un principe

convaincre plutôt que contraindre

Faire confiance aux territoires

La Région avant la crise

Lorsque nous avons adopté notre premier schéma en 2016, nous avions exprimé une exigence : retrouver le

sens des réalités économiques. Notre ligne directrice était résolument ancrée sur un accompagnement de la

notre territoire grâce à un soutien conjuguant simplification, proximité au service de la création, du

économie régionale réunissait toutes les conditions pour poursuivre son développement et saisir sereinement

6

La situation inédite à laquelle nous avons tous été confrontés a fragilisé cette trajectoire vertueuse pour nos

Des ressources et une remarquable capacité de résilience, véritables remparts contre la crise

Un dynamisme démographique, une population plus jeune que la moyenne nationale et une région migratoire positifs.

Un tissu économique diversifié

totalisant près du quart des emplois industriels, devant la métallurgie, les matériels de

Un secteur de la construction qui contribue fortement à la valeur ajoutée régionale en raison

du fort dynamisme démographique (cf. supra) Des activités de commerce de gros bien implantées en lien avec les activités du Grand Port au développement du secteur en région. Les services en général, services marchands et non marchands qui sont le premier secteur

contributeur à la croissance économique régionale, ils représentent 63,2 % de la valeur

ajoutée produite par les entreprises régionales. engagés en agriculture biologique derrière 3 grandes régions (Occitanie, Nouvelle-Aquitaine

et Auvergne-Rhône-Alpes) , plus de 360 produits sous signe de qualité... notre agriculture, nos

filières alimentaires et forêt-bois restent puissantes et diversifiées avec un modèle qui évolue

Au 2e rang des régions françaises pour la commercialisation de produits de la mer avec ses 6

ports de pêche (dont 5 avec une criée) , et une façade maritime représentant 10 % du littoral

positionnement géographique : pêche, aquaculture, saliculture, construction navale, nautisme, transport maritime et tourisme Un taux de chômage le plus faible de France avec 7%

Une attractivité internationale confirmée

reste exemplaire : +1,6% en 2020 alors que ces investissements chutent de 17% au plan créés ou maintenus lorsque la France enregistrait une baisse de 11,5%. 7 Une progression significative des dépenses de R&D et un écosystème ESRI dynamique dépenses annuelles de R&D (+17,9 %) Une progression remarquable des emplois hautement qualifiés dans la R&D depuis les 5 dernières années notamment dans le secteur privé (+19 % contre 7 % en moyenne en France). Une augmentation des emplois dans le secteur public (+ 2,4 %) alors que leur nombre stagne

Une très forte croissance des doctorats réalisés en entreprises (Cifre) (+ 30 % sur 5 ans contre

13 % au niveau national).

comme en témoigne le succès de notre région aux AAP nationaux : sur le soutien aux investissements

industriels (tout AAP confondu) les Pays de la Loire ont présenté 247 projets (9,6% du volume des projets

Par ailleurs le succès rencontré par nos dispositifs de soutien a confirmé la pertinence de notre effort de

relance dans une double approche défensive et offensive. Plusieurs signaux sont de nature à nous autoriser à être optimistes : déploiement des mesures de relance nationale et régionale

Une croissance économique parmi les plus fortes observées en France depuis 25 ans et plus soutenue

agroalimentaire, secteurs moins impactés par la crise des régions françaises ayant le plus faible taux de chômage Des embauches qui repartent à la hausse dans la plupart des secteurs (+2,4% par rapport 2020)

Des défaillances d'entreprises qui baissent de façon significative (- 28,3% sur la période juillet 2020 -

juin 2021 par rapport à la période juillet 2019 - juin 2020)

Mais cet optimisme doit être mesuré face à la permanence de certaines tensions avec un indicateur

certains secteurs notamment en raison des tensions sur le marché du travail et sur les chaines

Par ailleurs, certaines de nos marges de progrès doivent continuer à être investies pour faire de nos fragilités

les opportunités de demain.

1 Source 73e enquête de conjoncture de Bpifrance ʹ juillet 2021)

2 https://www.banque-france.fr/statistiques/conjoncture/enquetes-de-conjoncture/point-de-conjoncture

8 Prendre en compte nos fragilités pour gagner en robustesse territoire, corrélées à un vieillissement significatif de la population ajoutée par actif inférieure à la moyenne nationale.

de la région au regard de la richesse produite (5,1 % du PIB national) malgré une progression

exemplaire entre 2016 et 2018, ayant permis aux Pays de la Loire de gagner deux places au classement des régions exportatrices.

(2,2 % en France métropolitaine) malgré un effort majeur sur la période 2015-2018, ayant permis aux

%), soit plus du double de la progression moyenne en France (+6,5 %). Cette hausse des dépenses concerne le secteur public (+7,2 %) mais surtout le secteur privé (+24,4 %).

Un effort de R&D du secteur privé en légère hausse mais qui reste nettement inférieur à celui observé

en France métropolitaine (0,9% du PIB régional vs 1,4 % du PIB national) classant notre région au 10e

rang des régions françaises. secteur privé, 9e rang dans le secteur public).

Nous devons donc continuer à agir avec pragmatisme face aux défis à relever en réaffirmant avec force nos

ambitions sur ce mandat : Permettre à notre jeunesse de se projeter vers un avenir plus désirable Simplifier toujours mieux en prenant appui sur tous nos relais de proximité Nos intentions et les principaux constats issus de la concertation - Être réactif dans le contexte de relance,

- Inscrire notre action dans une logique de continuité tout en prenant en considération les nouveaux

défis structurants que notre économie va devoir relever.

participants, 13 ateliers et 6 thématiques passées au crible des constats et propositions : transition numérique,

La mobilisation des collectivités locales, du monde économique, de la société civile et du secteur associatif doit

être remerciée dans un contexte où nous avons dû, au pied levé, adapter le cadre de nos échanges aux

contraintes sanitaires. Cette concertation nous éclaire sur un triple constat :

Nous avons une offre de services qui couvre globalement une très grande majorité des besoins mais

9 enjeux portés par notre futur Pacte TPE/PME.

que nous renforcerons la territorialisation de nos politiques régionales sur le volet Economie, Emploi,

Formation. Cette nouvelle gouvernance territoriale sera adossée à une contractualisation Région/EPCI.

ainsi consolider notre socle industriel et nos emplois. Une gouvernance adaptée aux enjeux locaux, nationaux et européens Une veille nécessaire pour mieux saisir les opportunités

Par ailleurs, dans une étude publiée en juillet 2020[5], Bpifrance mettait en exergue le paradoxe entre une prise

en considération de cet enjeu dans leur stratégie. Elle soulignait, parmi les freins identifiés, le manque

nationaux.

Nous poursuivrons la mobilisation de notre Bureau Industrie du Futur mis en place en 2017 dans la lignée de

Business France, la Banque des Territoires, les pilotes des clubs French Fab et les binômes élu-industriel de

cadre des comités de filières Etat/région mis en place pendant la crise, une veille régulière et un examen de la

structurerons notre veille pour permettre à nos acteurs économiques et académiques de saisir les

Une nouvelle alliance Région/ EPCI au service des dynamiques territoriales

prochain. Elle portera la refondation de notre politique territoriale avec les EPCI intégrant notamment une

Cette nouvelle approche de notre politique économique doit pouvoir apporter des inflexions à une tendance

10

Notre " contrat de croissance » véritable colonne vertébrale de notre accompagnement a dans le contexte de

pu proposer des réponses adaptées à chaque étape du développement de nos entreprises : de la création au

développement en passant par les enjeux portés par toutes les formes de transitions écologiques, numériques.

Mais nous devons aller plus loin en proposant une approche globale qui :

Permette aux dirigeants de mieux identifier toutes les solutions mobilisables à chaque étape clé de la

vie de leur entreprise, via notamment le site " entreprisespaysdelaloire » porté par la CCIR et financé

de leur besoin 2022.
Un pilotage et un suivi continu de notre stratégie 2022/2028

il nous faudra pouvoir collectivement y répondre. Nous devons poursuivre la dynamique impulsée depuis 2016

de notre contexte économique. réponses les plus pertinentes face aux défis que nous devons relever.

Défi 1 : Faire des révolutions numériques et écologiques le socle de notre réindustrialisation

notre manière de concevoir, de produire et de consommer des biens et des services qui va naturellement

bouleverser les pratiques de management, les relations clients-fournisseurs... Ce changement de paradigme

11

ou démarches vertueuses. Nous continuerons à soutenir les entrepreneurs engagés sur différents critères tels

Même si la région a su rester attractive pour les investisseurs internationaux en 2020, la positionnant au 6e

rang des régions françaises, nos chaines de valeur ont été, dans certains secteurs, violemment mises à

doivent y contribuer.

Défi 3 : Construire une nouvelle gouvernance économique territoriale conjuguant proximité et simplification

au service de nos acteurs

urbain, péri urbain ou rural, sa plus ou moins forte proximité avec des territoires dynamiques, sa spécialisation

ou sa diversité économique... Tous ces déterminants constituent des forces ou des faiblesses qui doivent être

un dialogue stratégique territorial avec chaque territoire pour partager un diagnostic et identifier les nouveaux

leviers à privilégier.

Améliorer les mobilités et accélérer le déploiement du numérique sur tous les territoires, deux enjeux majeurs

sur 2 confronté à des problèmes de recrutement, 80% des compétences attendues relèveront de la formation

tout au long de la vie, nous devons continuer à nous mobiliser collectivement. Répondre aux difficultés de

recrutement, impliquer les entreprises dans la formation, encourager les passerelles public/privé via le

12 Faire des révolutions numériques et écologiques le socle de notre réindustrialisation 13

Priorité 1 : Soutenir les mutations technologiques et sociales de nos entreprises et poursuivre la

réindustrialisation de nos territoires

5 emplois induits) ; 70 % de la production industrielle est réalisée hors des métropoles5,

- Constitue un facteur essentiel de cohésion sociale en accueillant tous les profils et niveaux de

particulièrement prépondérant. Cinquième région industrielle française (8,1 % des effectifs nationaux soit

environ 255 000 salariés), les Pays de la Loire se hissent ainsi au premier rang ex-aequo pour la part de

de nombreux secteurs productifs : aéronautique, agroalimentaire, électronique, santé... Cette diversité est une

Cependant, même si les territoires français recréent depuis peu des usines (84 en 2021, soit le premier solde

son ensemble, doit impérativement gagner en compétitivité dans un contexte de concurrence mondialisée,

afin de produire dans des délais plus courts, de manière sûre, sobre et flexible, sur la base de process plus

proches voisins européens, sans parler de certains acteurs asiatiques.

numérique de leur outil de production. Les soutiens mobilisables dans le cadre de cet AMI, qui est devenu le

dispositif phare du Plan Industrie du Futur adopté en mars 2017, consistent en un ensemble de solutions

intégration et test (volet 2) - déploiement opérationnel (volet 3).

La valeur ajoutée de cet AMI réside dans le fait de lier les phases ci-dessus entre elles et de permettre aux

connu un vif succès, près de 250 entreprises en ayant déjà bénéficié, dont plus du tiers pour un parcours

complet.

4 France Industrie ʹ " Les chiffres clés ». Disponible sur : https://www.franceindustrie.org/chiffres-cles/

en dehors des grandes villes », dans la revue La Tribune, 2019. 14

traçabilité), numérisation et digitalisation (réalité virtuelle et augmentée, gestion des données, objets

surfaces avancés, contrôle non destructif), optimisation des consommation de matières/fluides/énergie,

opérateur du Futur (adaptation des compétences, réduction de la pénibilité).

Courant 2018, le groupe DAHER a souhaité booster la compétitivité de son site industriel de Saint Aignan de

Grandlieu (44), spécialisé dans les composites, en le faisant passer au stade de véritable Usine Aéronautique

du Futur : digitale, intelligente, prédictive et analytique.

distinctive pour le territoire. Fortement soutenu par la Région dans le cadre du Plan Industrie du Futur, ce

des moyens industriels, digitalisation de certains postes (réalité augmentée), traçabilité en temps réel de la

valeur. - Améliorer la compétitivité des PMI ligériennes, - Conforter et relocaliser les activités productives en région,

Précurseur au niveau national, le Plan Industrie du Futur des Pays de la Loire, dont la dotation a été

avec les acteurs économiques ligériens. matériels et de composants médicamenteux. 15

réinternalisation de la production au sein de sites existants ou encore du passage de start-ups industrielles

produits/modèles économiques nouveaux et différenciants (par exemple dans le domaine des

associés.

à déterminer le meilleur accompagnement possible pour les entreprises désireuses de relocaliser des activités

productives. Cela pourra passer par une mobilisation accrue des dispositifs existants (AMI Industrie du Futur,

Dinamic Entreprises, financements en prêts participatifs et fonds propres...) comme par la création de

nouveaux outils dédiés, en concertation avec les partenaires économiques de la Région. Elle facilitera

avec les partenaires de la Région, au premier rang desquels Solutions&Co, agence régionale de développement

économique mais aussi les pôles de compétitivité et les chambres consulaires.

La compétitivité industrielle passe également par un accompagnement expert dans la durée, comme le

propose le programme Dinamic, animé par le réseau des CCI depuis 2007, via des séances/formations

collectives et un suivi individualisé des entreprises sur plusieurs mois. En 2021, ce programme a évolué en

chaque année dans ce programme. Consolider les dynamiques de réseaux industriels

La force du réseau et du jeu collectif constitue un des facteurs clés de la compétitivité industrielle et de

nombreux réseaux dynamiques et performants se sont ainsi structurés au fil des années sur le territoire ligérien

fondement de la dynamique French Fab. Les Pays de la Loire ont été la première région à soutenir cette

particulièrement porté ses fruits en Pays de la Loire avec la création de cinq ͞clubs͟ French Fab ligériens (un

entreprises. Les priorités pour la dynamique French Fab régionale ont été centrées autour :

16 nouvelles technologies, devient dès lors un enjeu important pour notre territoire.

accentuer la transition numérique des entreprises. Les orientations sur cette thématique sont présentées dans

la priorité 3 du schéma. Sur la période à venir, il conviendra de veiller à mieux interconnecter la dynamique

expertises disponibles sur le territoire (y compris celles relevant du secteur académique), notamment dans le

cadre des Technocampus.

Ces dispositifs, offres de services et actions, qui ont tous démontré leur pertinence et leur complétude au

cours des prochaines années.

du futur, en regroupant entreprises, des grands comptes nationaux et internationaux (Daher, Airbus, etc ...),

centres de recherche, établissements de formation dans un lieu unique. En appui des industriels mais

comme un " campus technologique » de premier plan au niveau national et européen, dédié au manufacturing,

sur les technocampus, et en accompagnant par ailleurs le développement des technologies Hydrogène (airbus

notamment). En ce sens, le PIIJV est un moteur et un relai de la stratégie régionale pour l'industrie du futur et

la filière émergente de l'hydrogène.

requalification d'ampleur pour transformer cette zone (nouvelles zones et réaménagement), le PIIJV sera la

vitrine de l'excellence des savoir-faire liés aux technologies avancées de production, concourant de manière

les investissements pour franchir un nouveau cap en confortant le PIIJV comme un pôle d'innovation

000 emplois industriels, 1500 emplois de recherche et 3000 étudiants et ainsi poursuivre l'implantation

d'entreprises, de centres de recherche et de formation, appuyé par le projet d'excellence sur l'industrie du

futur" I-SITE NEXT". 17 Agir en faveur de la relocalisation des achats et des chaînes de fournisseurs

Un autre levier central de la réindustrialisation consiste incontestablement à agir sur la relocalisation des

des relocalisations industrielles stricto sensu. Dans ce contexte, la Région a mis en place mi-2021 une démarche

régionale de " resourcing », visant à recenser les savoir-faire économiques et industriels du territoire ligérien

Solutions&Co, cette démarche a pris la dénomination de " Solutions Se Fournir en Pays de la Loire », et affiché

en région. Plusieurs industriels régionaux se sont déjà inscrits avec succès dans cette action, qui sera poursuivie

dans la durée. comme par exemple la démarche " CCI Business » portés par le réseau des CCI. Rester en veille pour préserver ses intérêts stratégiques dans un contexte géopolitique mondial désormais plus volatile et complexe.

et de se protéger contre les agressions dont elles peuvent être victimes (espionnage, escroqueries,

déstabilisation, cyberattaques etc.). 18

côtés des entreprises du territoire pour renforcer leur structure financière, développer leur capacité

d'investissement sans risque de dilution de leur gouvernance.

Si le contexte d'accès au financement était globalement favorable pour les entreprises ligériennes, la situation

est devenue plus complexe à partir de mars 2020 avec la crise sanitaire puis économique, qui a directement

mis sous tension la trésorerie de nombreuses entreprises, et fortement perturbé des filières industrielles

régionales stratégiques comme l'aéronautique et l'automobile. Cette crise est venue confirmer la pertinence

de ů'offre d'ingénierie financière de la Région, qui a été à nouveau renforcée dans le cadre du Plan de relance.

Les objectifs poursuivis dans ce cadre étaient de :

Proposer aux entreprises ligériennes, et notamment les plus fragiles, l'oxygène nécessaire pour

préserver leur activité et rebondir.

Respecter leur liberté d'entreprendre en se positionnant en acteur patient sans remise en question de

leur gouvernance. Une boîte à outils financière consolidée autour des logiques de garanties, prêts principes suivants reconduits dans le cadre du présent schéma : /secteurs moins couverts par celui-ci. prendre une place prépondérante. Des interventions " sur mesure » adaptables au plus juste aux besoins des entreprises.

consolidée autour des logiques de prêts et de garanties afin de permettre et faciliter le bouclage des plans de

financement des entreprises ligériennes.

Redéploiement ou Pays de la Loire investissement touristique) soit via le dispositif Pays de la Loire Prêt

TPE/PME, opéré par Bpifrance, et destiné à accompagner les entreprises de moins de 50 salariés dans leurs

projets de développement.

Les outils de garanties se sont également étoffés eu égard aux évolutions du contexte économique et

attentes de la place bancaire. En 2020 et 2021, des liquidités importantes ont été apportées aux entreprises

montrent confiants, les options activées en majorité par les entreprises correspondent à un remboursement

19

En parallèle, la place bancaire se montre plus exigeante en termes de garantie des emprunts classiques, au

même moment où les sociétés de garanties prévoient une augmentation du taux de sinistralité à venir.

et de cibles équilibrés, mêlant les secteurs impactés par la crise et ceux qui ont su maintenir leurs niveaux

Bpifrance) ; Fonds régional de garantie Artisanat-commerce-agriculture (en co-intervention avec la SIAGI)

en prêts et en garanties, aux thématiques suivantes pilotées par Bpifrance :

Plan Climat destiné à accélérer la transition énergétique et écologique du tissu économique ligérien

renouvelable

Plan Nouvelle Industrie destiné à favoriser le développement des start-ups à vocation industrielle,

proches des territoires, en leur octroyant des capacités de financement complémentaires Une politique régionale en matière de fonds propres ambitieuse et lisible (notamment les Banques) et publics (Bpifrance). Les objectifs de la Région affirmés dès 2019 seront reconduits, à savoir :

- Combler les carences observées sur le financement des phases les plus risquées et les petites levées

de fonds et générer un effet de levier sur les fonds privés. potentiel.

Futur, de la croissance verte et bleue.

avoisinant 10%.

- Une activité de co-investissement direct au capital des entreprises ligériennes, exclusivement en

dirigeants. A ce jour, Pays de la Loire Participations dispose de près de 60 participations actives ayant

permis la création de plus de 500 emplois sur le territoire. de cette politique en la renforçant sur certains axes et secteurs. 20

matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est devenue incontournable. Pays de

thématiques, notamment dans le secteur de la santé. La crise sanitaire a notamment permis de mettre en

besoins de financements, accrus en raison de ů'inflation des coûts induits par la mise sur le marché des produits

risquées et à maturer leurs projets vers des financements encore plus importants à suivre.

légitime à intervenir afin de faciliter la mobilisation des capitaux sur ces phases risquées des projets innovants.

En phase de post-création : les Régions Normandie, Bretagne, Pays de la Loire ont été motrices dans la création

des deux premiers fonds : Grand Ouest Capital Amorçage 1 et 2, portés par la société de gestion Go Capital

Gestion. Une troisième génération de ce fonds, multirégional, majoritairement Deeptech, positionné sur la

transition énergétique, la transition numérique et également sur le secteur de la Santé, avec une portion

partagées et une équipe multidisciplinaire.

Afin de combler les carences du marché sur les entreprises ligériennes en transmission, notamment sur les

viserait principalement à accompagner les repreneurs individuels (dont ceux issus du management en poste)

contribuer au maintien de leur savoir-faire et de leurs emplois sur le territoire.

Par ailleurs, la Région pourrait intervenir via des prises de participations en capital pour répondre aux objectifs

PAYS DE LA LOIRE RELANCE, un dispositif pour financer les projets de croissance

En novembre 2021, la Région a créé avec ses partenaires bancaires ligériens et la Chambre de commerce et

Une intervention qui se différencie des opérations en haut de bilan classiques : taux de capitalisation. Une absence de rémunération du capital pendant les 4 premières années. 21

moyen à destination de tous les secteurs. Elle doit avant tout permettre aux entreprises de développer une

capacité de projection à moyen et long terme, de résilience pour faire face aux différentes situations et de

rebond pour saisir toutes les opportunités. rappelés : production, nouvelles approches et démarches de conception...) et accessible en proximité,

est de mieux faire connaître ces ressources aux PME et de faire évoluer le cas échéant certains outils.

En matière de la sensibilisation, toucher plus largement toutes les entreprises

Les entreprises peuvent solliciter de nombreuses structures (technopoles, pôles de compétitivité, centres

Chaque structure est naturellement encline à développer son offre de services afin de répondre aux besoins

de ses adhérents et de développer ses ressources privées. 22

accompagnés. La mutualisation des compétences et des outils sera recherchée et encouragée pour optimiser

innovantes que des entreprises existantes souhaitant innover. Leur connaissance du terrain et des acteurs est

En complémentarité du travail des technopoles, nos 10 pôles de compétitivité constituent également un atout

stratégique au service des entreprises ligériennes et participent au réseau de soutien déployé auprès des

Combiner les possibilités de financement privés et publics (régionaux, nationaux, européens)

Pays de la Loire Innovation, dispositif co-abondé par la Région et Bpifrance, permet de soutenir des projets

Environ 270 entreprises sont ainsi accompagnées chaque année, dont 230 en phase de faisabilité et 40 en

phase de développement. En 2020-2021, malgré la crise sanitaire, une croissance soutenue de projets en phase

plus innovants et les plus ambitieux, portés par les start-ups, PME et ETI du territoire régional. Le cahier des

charges permettra de couvrir le maximum de secteurs d'activité. Les modalités d'intervention (montants,

plafonds) en feront un outil de financement complémentaire aux dispositifs/outils de financement de

l'innovation existants (Pays de la Loire Innovation) et aux investisseurs.

de deux vagues annuelles, un Appel à Projets R&D Collaborative visant à accompagner plus fortement les

acteurs ligériens, au premier rang desquels les PME et les ETI, à stimuler les liens de coopération entre

entreprises, laboratoires publics de recherche et établissements de formation. Près de 50 projets ont déjà été

déposés dans ce cadre confirmant ainsi ce besoin de mobiliser des outils de financement pour soutenir des

23

possibilités offertes par le Crédit Impôt Recherche, enjeu pour lequel la Région soutient la mise en place de

référents dans chaque technopole depuis 2018, le PIA4 national et les financements européens.

Plusieurs leviers pourront être actionnés pour concourir à cet objectif : ensemble des objectifs de progression ; learning expedition ;

French Fab ;

transformations dans leur domaine ; Renforcer les passerelles entre recherche académique et entreprises

Un travail spécifique engagé sur les Technocampus pour consolider leur offre de services et les faire travailler

en réseau

Un Technocampus est une plateforme technologique qui co-localise et fédère acteurs académiques et

thématique. En Pays de la Loire, 7 Technocampus ont été développés : Composites, Océan, Smart Factory,

Alimentation, Electronique & IoT, Robotique & Cobotique, Acoustique & Matière.

briques de services aux entreprises : études industrielles, recherche et développement, formation et

animation. Un enjeu important est de rendre ces ressources plus visibles et plus accessibles pour les PME.

compétition nationale et internationale.

La promesse du réseau est de combiner les ressources de chaque plateforme pour déployer une offre globale

- Accompagner les entreprises sur le croisement des différentes briques technologiques pour accroître leur

compétitivité,

- Croiser des feuilles de routes R&D et faire émerger des sujets innovants (recherche, développement et

formation), 24
pragmatiques aux besoins des entreprises. expertes, soit en créant de nouveaux Technocampus. moyens humains, durabilité).

Aider les entreprises à saisir de nouvelles opportunités liées aux transitions sociétales

liées aux sciences humaines et sociales en amont de leur projet. Mobiliser le potentiel de la recherche académique au service de la prospérité économique

La Stratégie régionale enseignement Supérieur Recherche et Innovation (SRESRI) 2021-2027, comprend, dans

son ambition III " mobiliser le potentiel académique pour anticiper et réussir les transitions économiques et

économique, et plus globalement de promouvoir le développement de collaborations publiques-privées en

Pour contribuer activement aux solutions innovantes issues de la recherche qui répondront aux marchés

le présent schéma, intervenir en complémentarité avec les acteurs du territoire et effet de levier avec les

guichets nationaux et européens.

Rapprocher les innovateurs privés et les innovateurs publics en encourageant des démarches

25
académique et le monde économique.

Conforter le ressourcement scientifique avec des acteurs socio-économiques, dans une logique

collaborative sous forme par exemple de grappes de thèses définies à partir de problématiques

industrielles exprimées par les entreprises, et sous forme bilatérale laboratoire/entreprise à travers le

dispositif de thèse en tandem avec une thèse Cifre.

Favoriser des collaborations publiques/privées ambitieuses et de long terme, notamment à travers le

un chercheur et un ou plusieurs acteurs industriels qui partagent une feuille de route scientifique sur

4 ans et à portée économique. Dans la même finalité, la Région pourra favoriser les laboratoires

communs publics-privés, notamment en intervenant en complémentarité et en effet de levier des

afin de permettre aux entreprises de répondre à leurs besoins 26

Priorité 4 : Accompagner la croissance verte de nos entreprises et encourager la création de nouveaux

Cela se traduit dans les documents stratégiques de la Région tels que la " Feuille de route sur la transition

écologique » adoptée en mars 2018 ainsi que dans le Schéma Régional d'aménagement, de développement

durable et d'égalité des territoires (SRADDET) adopté en décembre 2021. La trajectoire est de tendre vers la

région à énergie positive en 2050. tel que prévu dans la loi Climat et résilience du 24 aout 2021.

Pour relever le défi du changement climatique, la transition vers une économie toujours plus décarbonée et

circulaire est un facteur clef. préservation des ressources, de diminution des déchets et de création de valeur locale. Accompagner la transition énergétique des entreprises

réduction des consommations énergétiques et des gaz à effets de serre au développement des énergies

mixant les solutions, les filières et les approches globales :

- Faciliter la réalisation de diagnostics et ů'émergence de projets coordonnés entre les entreprises, les

territoires et les usagers ;

- Accompagner la diversification stratégique des entreprises vers les nouvelles filières énergétiques.

Pour favoriser la transition énergétique dans les entreprises, la Région réaffirme son soutien aux structures

qui les sensibilisent à ces enjeux et les accompagnent concrètement dans la réalisation de diagnostics et

chambres consulaires contribuent aussi activement à cette sensibilisation. Des actions collectives menées au

sein des filières permettent également de mettre en place des accompagnements adaptés et favorisent

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co-financée par la Région, à destination des industries de la mécanique. La Région sera attentive aux nouvelles

Sur la période 2022-2028, la Région veillera à renforcer la prise en compte de la transition énergétique et plus

soutient, en lien avec ses partenaires : Dinamic + et Pays de la Loire Accélérateur. Une telle démarche pourrait

entreprises régionales de progresser sur ces 17 objectifs. agricole et accroitre les capacités de stockage du carbone dans les sols.

La décarbonation de nos entreprises ne pouvant se baser uniquement sur une prise de conscience apportée

par une massification des bilans carbone, un travail sera conduit afin de soutenir les projets des entreprises

les cycles de production. Les acteurs économiques, en mettant sur le marché des produits et des services qui

permettre aux entreprises de faire des économies de matières premières et de réduire les coûts de gestion

des déchets. Elle est également une opportunité de développement de nouvelles activités : développement

la région et de relocaliser des activités économiques.

2018-2025. Ce plan se veut volontaire, pragmatique et évolutif. Il vise notamment à " réussir la transition vers

De plus, la Région adoptera de futures orientations dans sa feuille de route bioéconomie circulaire, durable

et collaborative. Depuis février 2020, la loi anti-gaspillage pour une économie circulaire (AGEC) confère aux

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présentent de fortes opportunités (filière maritime, filière déchet en tant que ressource),

- Accompagner et soutenir les projets des entreprises,

- Promouvoir les solutions régionales de recyclage et de valorisation des matières (notamment via la

base CCI business " recyclage et valorisation » opérée par les CCI des pays de la Loire à partir de mi-

2022.
des projets émergents et innovants,

Région (notamment le prêt régional Pays de la Loire Redéploiement) pour des projets plus

A partir de 2022, les fonds du programme européen FEDER, qui consacre pour la première fois dans sa nouvelle

mobilisables en complément des aides nationales et régionales et comme effet de levier dans une logique

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