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uropéenne de Bretagne pour obtenir le titre deMention : Sciences de Gestion
École Doctorale Sciences de l´Homme, des Organisations et de la Société (SHOS)Présentée par Dominique MAZÉ
Préparée au Laboratoire Information,
Coordination, Incitations (ICI)
Déploiement de la stratégie des groupes chinois dans les paysémergents et en développement :
analyse contextuelle et culturelleSous-titre :
les fleurons chinois s´emparent de territoires et préemptent le long termeThèse soutenue le 5 décembre 2016
devant le jury composé de :Christian CADIOU
Professeur, I.A.E. de Brest, Université de Bretagne Occidentale /Directeur de Thèse
Kristen CADIOU
Maître de Conférences, I.A.E. de Brest, Université de BretagneOccidentale / Suffragant
Claude CHAILAN
Maître de Conférences Associé, HDR, Université de Strasbourg /Rapporteur
Marc BIDAN
Professeur, Ecole Polytechnique de l´Université de Nantes /Rapporteur
Ababacar MBENGUE
Professeur, Université de Reims Champagne-Ardenne / Président 1 Les fleurons occidentaux et non occidentaux sont sur unDominique Maz
Puebla, Mexique
2RÉSUMÉ
La montée en puissance des groupes industriels et des conglomérats vin da. Le contenu serai a priori war) war . Face à ellesInstitutionalize)
Mots clés: contexte,
3REMERCIEMENTS
Lorsque j´entrepris cette recherche à l´automne 2013, je ne mesurais pas l´ampleur des défis qu´il me faudrait
Realpolitik.
4CHINALCO
CDBCHINA EXIM BANK
SINOSURE
CGE CITIC CNOOC CNPC CRCC CRBC CSCEC FOCAC IDE IOC LOF MNE MNEE NDRCNational Development and Reform Commission (Commission chargée du PCCMOFCOM
NOC SASACSINOPEC
YI KING
ZES 5TABLE DES MATIERES
.CONTEXTUALISATION DUCHAPITRE I.
1.1. GOUVERNANCE ----------------------------------------------------------------32
1.1.1. Un pouvoir autoritaire, orchestrateur des ressources na
1.1.1.1. De l´importance de la grande s------------------------------------------------------------------34
1.1.1.2. Volontarisme industriel et ----------------------
1.1.2. Cadres institutionnels au service de l´ingénierie éc-----------------------40
1.1.2.1. Architecture institutionnelle et gouvernance économique-------------------------------------------40
1.1.2.2. Forums de coopération bilatéraux et multilatéraux, bras de levier de China Inc---------------44
1.1.3. Dip-------------------------------------------------------
1.1.4. Contrats d´Etat à Etat et courbe d´expérien------------------------48
1.2. DEPLOIEMENT INTERNATIONAL--------------------------------------50
1.2.1. Marché domestique, internationalisation intérieure----------50
1.2.2. Processus d´internationalisation des grandes ----------------------------------52
1.2.3. Avantages comparatifs et concurrentiels mobilisés dans l´expansion internationale--------------54
1.2.3.1. Avantages et désavantages comparatifs de la Chine--------------------------------------------------54
1.2.3.2. Avantages et désavantages concurrentiels des grandes entreprises chinoises--------------------55
1.3. STRATEGIES DE -----------------------------------------------------------------------------57
1.3.1. Isomorphisme, ---------------------------------------------------------------------57
1.3.1.1. Isomorphisme et rupture-----------------------------------------------------------------------------------57
1.3.1.2. S------------------------------------------------------------------------59
1.3.2. Une culture stratégique multim--------------------------------------------------------------------63
1.4. GROUPES----------------------------------------------------------------------------------67
1.4.1. Concept de group-----------------------------------------------------------------------------------------------67
1.4.1.1. Structure du pouvoir---------------------------------------------------------------------------------------68
1.4.1.2. Profil actionnarial et performance-69
1.4.2. Matrice du pouvoir des groupes d´Etat et des groupes privés chinois-------------------------------70
1.4.3. Structure organisationnelle ---------------------------------------------------------71
1.5. VALEURS ET CULTURE MANAGERIALE------------------------------------------------------72
1.5.1. Identité(s) chinoise(s)------------------------------------------------------------------------------------------72
1.5.2. Primauté du pragmatisme sur -----------------------------------------------------------------74
1.5.3. Le guanxi, un actif institu----------------------------------------------------------------------------76
1.5.4. A------------------------------------------------------------78
CHAPITRE II
2.1. THEORIES RELATIVES AU DEPLOIE-------------------81
2.1.1. Théori------------------------------------------------------------------------83
2.1.2. Modèle-------------------------------------83
62.1.3. -------------------------84
2.1.4. ------------86
2.1.5 -----------------88
2.2. DIMENSION LINKAGE -----------93
2.2.1. -----------------------------------------------------------------93
2.2.2. ----------------------------------------------95
2.3. LEVERAGE
-------97 PERSPECTIVE FONDÉE SUR LES CAPACITÉS DYNAMIQUES2. Portefeuille de capacit------------------------------------------------------------------------------97
2.3.2. -----------------------------------------------------98
B. THÉO
2.3.3. Rapport des décideurs au facteur Risque------------------------------------------------------------------100
2.3.4. ----------------------------------------------------100
2.3.5. ----------------------------------------------------------------------102
C. THÉORIE INSTITUTIONNELLE
2.3.6. Insti--------------------------------------------------------102
2.3.7. Institutions du pays d´origine et institutions du pays d´accueil---------------------------------------103
2.3.8. -------------------------------105
THÉORIES DE LA CULTURE
2.3.9. Culture et action---------------------106
2.3.10. Culture et déploiement international----------------------------------------------------------------------107
2.4. LEARNING
2.4.1. ----------------------------------------------------------------1
2.4.2. Expansion internationale des groupes chinois et apprentissage organisationnel------------------109
Conclusion Première Partie--------------------------------------------------112 DEUXIEME PARTIE.DEPLOIEMENT DU GROUPE CHINOIS ET PRATIQUE DESCHAPITRE III.
3.1. -113
3.1.1. --------------------------------------------------------------------------------------113
3.1.2. Stratégie de recherche-----------------------------------------------------------------------------------------117
3.1.2.1. Etud-------119
3.1.2.2.Eléments de contexte----------------------------------------------------------120
3.1.2.3. Calendrier des entreti-----------------------------------------------------121
3.2. -------------------------------------------------------------------123
3.2.1. ----------------------------------------------------------------------------------------------123
3.2.2. ---------------------------------------------------------------------------------------1
3.3. ------------------------------------------------------------------------------1
7CHAPITRE IV.
4.1. ETUDE DE CAS 1
------------------------------1294.1.1.Présentation du ca
4.1.1.1. Contexte politico----------------------------------------------------------------------------129
4.1.1.2. ------------------------131
----------------------------1334.1.2.
4.1.2.1. ---137
------------------------------139 ---------------------------140 -------------------------1 --------------------------1474.1.3. ---------------------------------------------------------------------------148
4.2. ETUDE DE CAS 2
4.2.1.
4.2.1.1. --------------------------------------------------------------------------------
4.2.1.2. -------------------------------------------------------------------------
4.2.1.3. --------------------------------------------------------157
4.2.2.
4.2.2.1. ----------------------160
4.2.2.2. -----------------------------------------------------------------------161
4.2.2.4. ---------------------------164
4.2.2.5. -----------------------------------------------------------------------------------16
4.2.3. --------------------------------------------------------------------------166
4.3.4.3.1.
4.3.1.1. ----------------------------------------------------------------------------168
4.3.1.2. -------------------------171
4.3.1.3. --------------------------------173
4.3.2.
4.3.2.1. --------------------------------------------------------176
4.3.2.2. --------------------------------------------------------179
-------------------------1804.3.3. --------------------------------------------------------------------------------------------------------181
4.4. ETUDE DE CAS 4
---------1834.4.1.
4.4.1.1. --------------------------------------------------------------------------183
-----------------------------------185 )-------------------1874.4.1.4. --------------------------------------188
4.4.2.
4.4.2.1. --------------------------------------------------------------------189
4.4.2.2. -------------------------------------------------------1
4.4.3. -------------------------------------------------------------------------------------------------------193
84.5. ETUDE DE CAS 5
4.5.1. Présentation du cas
4.5.1.1. --------------------------------------------------------------------------196
--------------------------------1984.5.2.
4.5.2.1. -----202
4.5.2.3. -----------------------206
4.5.2.4. ------------------------------------------------------------------------------207
4.5.3. Discussion-------------------------------------------------------------------------------------------------------207
5.1. ------------------------------------------------------------------210
5.1 -----------------------------------------------------------210
5.1 ---------------------------------------------------------------212
5.1.2.1. --------------------------------------------------------------------------------------212
5.1.2.2. ------------------------------------------------------------------------------------214
5.1.2.3. ------------------------------------------------------------------------------------ 216
5.1 Institutionalization, brique man---------------------------------220
Conclusion Deuxième Partie--------------------------------------------------225 Conclusion Géné-------------------------------------------------------------235 ---------------------------247 9TABLEAUX ET GRAPHIQUES
Fig. --------------------------12
---------------------14 ----19Fortune Global 500-----------------------22
Fortune Global 500---------------------23
--------------40 -----44 -----------------45 --------------------------56 ---------------84 ------------------87 -------------91 --------------------------93 ------------96 ---------------------------99 ------------------------------------101 --------------------------106 ------------------------------107 -----------------------------------108 -------------------113 ----------------------------------115 ------------------------------116 -120 -121 -----------126 -------------127 -------------------128 ) --------------------136 10 Fig. 38.----------------------------------------159 -----------159 ---171 ) ---------------186 ---------------------211quotesdbs_dbs18.pdfusesText_24[PDF] 2002/09 Fall Psynopsis - École Secondaire
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