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RÉUSSIR DANS SA PREMIÈRE FONCTION D'ENCADREMENT
modulable de 1 à 10 jours • Encadrement de 1er niveau chef d'équipe toute personne qui exerce depuis peu ou va exercer une fonction d'encadrement • Le candidat doit être en situation de Manager en transition professionnelle collaborateur en prise de poste de management ou collaborateur en situation de management de projet
![GUIDE POUR RÉUSSIR SA PREMIÈRE EMBAUCHE GUIDE POUR RÉUSSIR SA PREMIÈRE EMBAUCHE](https://pdfprof.com/Listes/20/7155-20Guide_1ere_embauche_RH-TPE-2019.pdf.pdf.jpg)
GUIDE?POUR?RÉUSSIRSA?
PREMIÈRE
?EMBAUCHEEDITOA l'oc
casion du lancement de votre activité ou pour poursuivre votre développement, vous po uvez tre amenéà embaucher
votre p remier salarié02Dans le cadre du dispositif RH TPE, soutien gratuit des dirigeantsde Très Petites Entreprises
TPE) en g estion d es r essources h umaines Cette étape est fondamentale et vous vous posez beaucoup de questions... Par ailleurs, les conséquences d'un recrutement approximatif peuvent avoir des r épercussions négatives du point de vue économique, de l'image véhiculée par l'entreprise et de la perte de confiance en soi, tant pour vous, employeur, que pour le salarié. Pour vous aider à franchir ce cap de la première embauche et à réussir votre recrutement, Pays de Brest et ses partenaires ont réalisé ce guide 1. Nous avons mené une étude exploratoire auprès de dirigeant n'ayant encore aucun salarié pour comprendre vos préoccupations et vos représentations sociales à la première embauche.Vous retrouverez dans ce guide
un panel des craintes, contraintes, attentes et perceptions e xprimées par des chef d'entreprises, assorties de préconisations. V ous y trouverez également une présentation des acteurs qui peuvent vous accompagner.En effet, nous avons
aussi constaté lors de cette étude que les acteurs de l'emploi sont mal identifiés par les entreprises. Vous trouverez donc un rappel des missions de chacun et les contacts locaux en fin de guide.Nous espérons vivement
que cela vous donnera les clés et l'envie n éc essaire à cette tape i mportante d e vot re a ctivité p rofessionnelle ! L a présidente de Pays de BrestGUIDE?POUR?RÉUSSIR?SA?
PREMIÈRE?EMBAUCHE
SOMMAIRE
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 1819 Introduction
L 'analyse du besoin L es formalités d'embaucheLe profil
u futu r salariéIntégrer
Manager
Déléguer
F idéliserLe processus de recrutement
Les 5 étapes du recrutement
cteurs pour vous accompagner C ontacter le s a c teursPartenaires
N otesMerci au groupe de
travail et à Eric Appéré pour les illustrations ! 04D ispositif RH T PEContacter les Chargés de missions pour prend
re RDV sur votre lieu de travail ou d ans nos bureaux02 98 42 19 21 -
b.panetta@ .bzh - 1, rue Louis Pidoux - 29200 Brest ht tp://www.rhtpe.fr/ ou La création ou le développement des TPE est souvent complexe pour le dirigeant. Il est difficile pour le responsable d'avoir une politique de gestion des ressources h umaines quand ce n'est pas son coeur de métier. Dans les TPE, le responsable côtoie tous les jours ou presque ses salariés et la prise de recul nécessaire à l'identification des enjeux n'est pas toujours aisée. Par ailleurs, face la m ultiplicité des structures, il est parfois difficile de se repérer, de savoir à qui s'adresser et comment le faire. L e dispositif RH TPE répond, selon une méthodologie d'approche et un outil spécifiques, aux enjeux auxquels doivent faire face les dirigeants de TPE en te rmes de gestion de leurs ressources humaines. Ce dispositif permet de soutenir les TPE en développement, qui recrutent, ou celles qui éprouvent des difficultés, mais aussi de capter les évolutions attenduesquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Directive 2: Connectivité technique
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