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LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE

IV - LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE 4 1 Principes généraux L'Organisation Administrative doit permettre à chaque responsable de prendre en considération les contraintes en amont et les besoins en réels en aval ; L'Organisation Administrative ne doit pas être une fin en soi



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Organisation et gestion administratives de l’entreprise Page 4 sur 4 ? de mettre en œuvre au quotidien la planification et l’organisation administratives de l’entreprise ; ? d’élaborer les documents et outils nécessaires afin d’assurer le suivi administratif quotidien de l’entreprise



LA PLANIFICATION ET LA COORDINATION DES ACTIONS

Cette organisation doit tenir compte des compétences de chacun pour obtenir l’adhésion bénéficier des potentialités et atteindre les objectifs fixés La bonne organisation du travail entre les commerciaux clarifie le rôle de chacun et oriente l’activité



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4 Planification du développement nGénéralités nÉnumération des activités : WBS nEstimation des ressources nPlanification–ordonnancement nPlanification de la qualité nPlanification du contrôle de risque nPlan de projet 47/61 4 5 Planification de la qualité (1/5) nObjectif : prévoir et planifier les conséquences des décisions d

Quels sont les objectifs de l’activité administrative ?

    L’activité administrative est une activité qui a pour objectifs, la gestion de l’information et la coordination du travail des acteurs de l’organisation, les questions de droit, le RH (la gestion du personnel au de l’entreprise).

Quels sont les principes de l’organisation administrative ?

    Les principes de l’organisation administrative de l’État, des collectivités territoriales et de la Sécurité sociale ; les fonctionnaires et la fonction publique (la gestion des personnels, leurs statuts, les règles de repré- sentativité, de mobilité...) ; les chantiers de modernisation en cours, de la RGPP à la réforme budgétaire de l’État.

Que sont les activités de planification?

    Les activités de planification pour l’année N sont menées au cours de l’année N-1. Elle implique huit (8) étapes pratiques qui sont gérées à différents niveaux. Le Tableau XIV indique le calendrier et les délais pour la mise en œuvre des dites étapes et les entités administratives responsables de chaque étape.

Qu'est-ce que la planification organisationnelle ?

    La planification organisationnelle peut orienter le management des ressources et le soutien aux projets individuels en fonction des catégories de risques, des lignes d’affaires particulières ou des catégories de projets telles que l’infrastructure ou l’amélioration de processus internes. 4 © 2013 Project Management Institute.
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