[PDF] Carrefour - Document de Référence 2017

View - Download Carrefour - Document de Référence 2017

Previous PDF

Next PDF

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

Rapport financier annuel 2017

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l"aide du symbole

PRÉSENTATION DU GROUPE CARREFOUR1.5

Stratégie du groupe Carrefour

1.16

L"histoire du groupe Carrefour

1.212

Descriptif des activités

1.315

Le groupe Carrefour en 2017

1.421

Gouvernance

1.528

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE2.31

La RSE chez Carrefour

2.132

Lutter contre le gaspillage

2.240

Préserver la biodiversité

2.350

Accompagner les partenaires

2.460

La politique ressources humaines de Carrefour

2.570

Plan de vigilance du groupe Carrefour

2.688

Les résultats extra-financiers de Carrefour

2.794

GOUVERNEMENT D"ENTREPRISE3.109

Code de gouvernement d"entreprise

3.1110

La composition et les conditions de

3.2 préparation et dorganisation des travaux duConseil dadministration 111
Direction Générale et Comité Exécutif Groupe 3.3 139

Rémunérations et avantages accordés aux

3.4 mandataires sociaux 142

Règle "appliquer ou expliquer» du Code

3.5

AFEP-MEDEF

160

Conventions et engagements visés

3.6 auxarticlesL.225-38 et suivants et

L.225-42-1duCodedecommerce

161

Opérations effectuées par les mandataires

3.7 sociaux sur les actions de la Société 162

Rapport spécial des Commissaires aux

3.8 comptes sur les conventions et engagements réglementés 164

RAPPORT DE GESTION 4.

AU 31 DÉCEMBRE 2017 171

Analyse de l"activité et des résultats consolidés

4.1172

Situation financière et trésorerie du Groupe 4.2 177

Perspectives pour lannée2018

4.3 180

Autres informations

4.4 181

Chiffre daffaires du premier trimestre 2018

4.5 185
Analyse de lactivité de la sociétémère 4.6 188

Gestion des risques

4.7 192

Dispositif de contrôle interne

4.8 204

COMPTES CONSOLIDÉS 5.

AU 31 DÉCEMBRE 2017213

Compte de résultat consolidé

5.1214

État du résultat global consolidé

5.2 215
État de la situation financière consolidée 5.3 216

Tableau des flux de trésorerie consolidé

5.4 218

Variation des capitaux propres consolidés

5.5 220

Notes annexes

5.6 221

Rapport des Commissaires aux comptes sur

5.7 lescomptes consolidés 293

COMPTES ANNUELS DE LA SOCIETE 6.

AU 31 DÉCEMBRE 2017297

Bilan au 31 décembre 2017

6.1298

Compte de résultat au 31décembre 2017

6.2 299

Tableau de flux de trésorerie

6.3 300

Annexe aux comptes annuels

6.4 301

Rapport des Commissaires aux comptes sur

6.5 lescomptes annuels 316

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 7.

ET LE CAPITAL319

Renseignements sur la Société

7.1320

Renseignements sur le capital

7.2 324

Actionnariat

7.3 330

Informations boursières

7.4333

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES8.335

Documents accessibles au public

8.1336

Personne responsable

8.2336

Responsable de l"information financière

8.3337

Responsables du contrôle des comptes

8.4337

Informations incluses par référence

8.5337

Tables de concordance

8.6338

CARREFOUR | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20171

Fort d"un réseau multiformat de

12 300 magasins dans plus de

30 pays, le groupe Carrefour est un

des leaders mondiaux du commerce alimentaire.

Carrefour accueille 105 millions de

ménages clients à travers le monde et a réalisé un chiffre d"affaires TTC de 88,24 milliards d"euros en 2017.

Le Groupe compte près de

380 000 collaborateurs qui, chaque

jour, contribuent à faire de Carrefour le leader mondial de la transition alimentaire pour tous. Référence a été déposé auprès de Le présent Document de l"Autorité des marchés financiers le 26 avril 2018, conformément à l"article 212-13 du règlement général de l"AMF. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération financière s"il est complété par une note d"opération visée par l"Autorité des marchés financiers.

Ce document a été établi par

l"Émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

DÉPLOYER UNE

ORGANISATION

SIMPLIFIÉE

ET

OUVERTEGAGNER EN

PRODUCTIVITÉ

ET EN

COMPÉTITIVITÉCRÉER UN UNIVERS

OMNICANAL

DE RÉFÉRENCEREFONDRE NOTRE OFFRE

AU SERVICE DE LA

QUALITÉ ALIMENTAIRE

CARREFOUR 2022

DEVENIR LE LEADER MONDIAL DE LA TRANSITION ALIMENTAIRE POUR TOUS

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 |

CARREFOUR2

Le groupe Carrefour, distributeur alimentaire

mondial, est une entreprise d"une puissance hors norme. Le Groupe dispose d"un portefeuille d"actifs sans comparaison, près de

380 00 0 collab orateurs aux savoir-faire

exceptionnels dans plus de 300 métiers, un leadership mondial en alimentaire et une marque reconnue par tous. Chaque année, ce sont ainsi

105 millions de ménages clients qui fréquentent

nos enseignes et 4 milliards de transactions qui s"opèrent en France et à l"international, dans plus de 12 300 magasins et sites de e-commerce. L"année 2017 a été une année globalement difficile pour Carrefour, avec un ralentissement de la croissance du chiffre d"affaires en comparable du Groupe, à +1,6 % en 2017 pour un total de 78 897 millions d"euros HT, un résultat opérationnel courant de 2 milliards d"euros, en recul de -14,7 % à taux de changes courants et un résultat net, part du Groupe de -531 millions d"euros, impacté principalement par des charges non courantes.

2017 a également été une année de transition

dans la gouvernance du Groupe. La nouvelle équipe a présenté début 2018 " Carrefour 2022 », un plan de transformation ambitieux dont le déploiement est actuellement en cours dans toutes les géographies du Groupe.

Alexandre Bompard

Président-Directeur Général

Lexécution de ce plan se matérialise dès cette année par le déploiement dune organisation simplifiée et plus ouverte, par une première vague déconomies de coûts et dinvestissements pour gagner en productivité et en compétitivité. Condition indispensable de nos succès futurs, la construction dun univers omnicanal de référence pour nos clients passera par linvestissement dans les formats de conquête, dans le digital pour devenir le leader du e-commerce alimentaire et dans la marque Carrefour. Enfin, le Groupe va entamer une refonte de son offre au service de la qualité alimentaire pour offrir tous les jours et partout, une alimentation de qualité, saine et à un prix raisonnable.

Carrefour a porté lun des combats majeurs

du XX e siècle, la démocratisation de la consommation. Il se doit à présent de porter lun des défis majeurs du XXI e siècle, au croisement de tous les enjeux économiques, sociaux, sanitaires et environnementaux. Le Groupe sest ainsi fixé une ambition forte et universelle: permettre à ses clients de mieux consommer en devenant le leader mondial de la transition alimentaire pour tous. Cette ambition incarne le combat de notre

Groupe au service du consommateur, une

ambition durablement créatrice de valeur qui permettra à Carrefour dattirer de nouveaux clients et daffermir durablement ses positions. " Carrefour s"est fixé une ambition forte et universelle : devenir le leader mondial de la transition alimentaire pour tous. »

CARREFOUR

| DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20173

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 | CARREFOUR4

1

CARREFOUR

| DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20175

PRÉSENTATION

DU GROUPE CARREFOUR

Stratégie du groupe Carrefour1.16

Des mutations profondes1.1.16

Une ambition renouvelée1.1.26

Le plan de transformation " Carrefour 2022 »1.1.37

L"histoire du groupe Carrefour1.212

Descriptif des activités1.315

Implantations géographiques1.3.115

Points de vente et sites marchands1.3.216

Marchandises et services1.3.318

Logistique1.3.419

Immobilier1.3.519

Organigramme opérationnel simplifié1.3.620

Le groupe Carrefour en 20171.421

Faits marquants 20171.4.121

Faits marquants T1 20181.4.221

Synthèse des performances financières et boursières1.4.322 Synthèse des performances extra-financières1.4.426

Gouvernance1.528

Le Conseil d"administration1.5.128

Le Comité Exécutif Groupe1.5.229

PRÉSENTATION DU GROUPE CARREFOUR

Stratégie du groupe Carrefour

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 |

CARREFOUR

1. 6

Stratégie du groupe Carrefour1.1

Des mutations profondes1.1.1

Le secteur de la distribution est aujourd"hui traversé par

3 mutations profondes.

Premièrement, la transformation du champ concurrentiel sous l"effet de l"innovation avec des plateformes mondiales hyper-généralistes offrant tout en quelques clics, des ultra-spécialistes qui définissent et dominent certaines catégo ries ; des start-ups qui, chaque jour, simplifient la vie des consommateurs et de nouvelles alliances qui recomposent le marché.développement de nouveaux canaux de distribution. La fidélité d uclient à une marque n"est plus automatique, son parcours d"acha tdevient moins linéaire, plus fragmenté.

Deuxième mutation,

l"évolution des attentes des clients qui ont toujours voulu mieux, plus vite, moins cher. Mais aujourd"hui, la

tendance s"accélère sous l"effet de la technologie et duTroisième mutation, celle des comportements alimentaires. Le

consommateur n"admet plus, et admettra de moins en moins, de ne pas être assuré de la qualité de ce qu"il mange. Il exige plus d"informations, de qualité et de transparence sur l"ensemble de la chaîne alimentaire. L"enjeu pour le groupe Carrefour est donc de se transformer en profondeur pour répondre à ces défis et pour que la richesse, l e nombre et la diversité de ses actifs révèlent leur valeur.

Une ambition renouvelée1.1.2

" Carrefour a porté l"un des combats majeurs du XX e siècle, la démocratisation de la consommation. Il se doit à présent de porter l"un des défis majeurs du XXI e siècle, au croisement de tous les enjeux économiques, sociaux, sanitaires et environnementaux devenir le leader mondial de la transition alimentaire pour tous en offrant à nos clients, tous les jours et partout, une alimentation de qualité,quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

[PDF] carrefour drive paiement espece

[PDF] carrefour market colin petit bourg recrutement

[PDF] carrelage d'angle

[PDF] carrière longue cnracl 2017

[PDF] carriere longue fonctionnaire temps partiel

[PDF] carriere sable maroc

[PDF] cars crolard

[PDF] cart'@too

[PDF] cart'ooo

[PDF] cart'ooo libreoffice

[PDF] cart'ooo télécharger

[PDF] carta de presentacion de propuesta de servicios profesionales

[PDF] cartatoo

[PDF] cartatout angers

[PDF] carte 10 voyages tcar